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前两天写了胖东来嘛，很多朋友问我怎么评价胖东来的管理能力。
现实中，确实一堆堆的企业经营者去参不雅观学习胖东来。
上一个被大家这么推崇的企业是华为。
但恕我直言，土老板们谈胖东来和华为的管理都属于有病。
由于这种企业不是管理出来的。
这种员工的战斗力和积极性也不是管理出来的。
是分钱分出来的。
不学人家分钱，是画不出饼的。
胖东来可以大部分利润拿出来分给员工，让员工在当地过上数倍均匀收入的生活，你能吗？
华为就更不用说了，任正非持股不到1%，每年给员工大额现金分红，可以自己去网上或者身边的华为员工问问这个事情，我有不少朋友在华为事情，那个分钱是真的大气爽快，很多屯子孩子通过华为改变命运在一线城市实现房车造诣绝不夸年夜。
你以为能让那帮子真正高学历的人才没日没夜的冒死事情靠的是嘴皮子啊？
人家遥遥领先的基石是大方给钱。
就去年，分了770亿，现金，还是这几年的最低水平。
（标注新闻来源：澎湃，转载自财联社）
员工管理真的是很大略的一件事儿，给钱，给到别家给不到的钱，就可以了。
大家出来上班都是要赢利的，大家都不傻，都有自己的小算盘。
薪酬才是职场勉励的源动力。
一分钱一分货的道理，在职场上也是一样的，乃至更极度。
买货9毛，买人1块1。
钱给不足，人才也不是人才。
当你把钱给够了，事情就会变得特殊特殊大略。
一个员工什么时候有积极性？
他赚到的钱是别人赚不到的，他有积极性。
这便是把他在职收益堆高，他会愉快。
一个员工什么时候最有积极性？
当他不好好干，他失落去了这份事情，他再也找不到能赚这么多钱的机会了。
这便是把员工的离职本钱怼到无限高，他会恐怖。
什么叫恩威并施？
这才叫恩威并施。
你比同行给的高，比同行肯分钱，才能真正的让一个人发挥潜力。
很多人说什么胖东来有详尽的SOP，员工手册，有处理规则，并且写的特殊接地气。
都，没，用。
再好的规则，没人去落地实行，都没用。
而人家凭啥实行你的规则而不是摸鱼？
由于。
你，给，的，太，多，了。
还是那句话，人都不傻，人都会打算盘。
只要你很诚恳的让他怎么算，都是你这里最划算，其他的事情就不用费心了。
高人为最大的问题便是贵，除此之外全都是优点。
5年前，我就在知乎总结过人为和员工事情态度的关系。
月薪100W，公司的方向便是我活着的意义。
月薪80W，公司便是我的家。
月薪50W，我与公司共存亡。
月薪30W，我每天思考的只有事情。
月薪10W，我不须要放工。
月薪8W，办公室的甲醛让我着魔。
月薪5W，996就像呼吸一样自然。
月薪3W，老板说什么都是对的，错的一定是我。
月薪2W，老板说啥便是啥吧，我不关心，给钱就行。
月薪1W，老板说的有点问题，但我不说话。
月薪8k，人在屋檐下，不得不低头。
月薪5K，老板脑筋有坑，我在背后说坏话。
月薪2K，老板WQNMLGB。
月薪1k，老板我是你爹。
懂吗？
钱才是问题的关键。
如果这个事情搞不定，再怎么费心都没用。
一个人吃10个馒头饱了，你非得找人去请教怎么买到第10个馒头，故意忽略对方前面投入的9个馒头的本钱，这不是有病吗？
我知道这年头开公司养员工不随意马虎，真的，我特殊理解。
以是，发不起钱，就别学人家了。
或者给不起钱没紧要，当个人，对员工态度好点也可以。
大家都给差不多的钱，你这边宽松点，有人情味点，一样是竞争力啊。
毕竟别家更烂嘛，这最少也显得你这还好。
好不好，是比较出来的。
老板们好好当个人吧，别提狼性了。
其余说真的，狼是什么好东西吗？狼性是什么前辈履历吗？
一个被人类干的都快灭绝的生物，有什么好学的？
人类是怎么成为地球之主的？
靠的是脑筋，是互助，是工具，是效率，是不放弃族群中的弱者。
其余，人家狼群自己，原生狼性文化最新的研究方向是。
如何去国道多要点蛋黄派。
你看，还是钱的事情。
