1月5日，微信"大众号科曼共享发布了一则文章，正式公布了科曼环球总部设计方案。立体流线设计，数栋建筑有机串联。作为科曼的环球总部及研发生产中央，项目由一栋150米超高层研发办公中央及两栋88.7米高层生产厂房组成，总建筑面积约22.7万平方米。
科曼环球总部效果图
培植环球总部及研发生产中央，意味着科曼正步入一个发展新阶段。出身于深圳，并在这座创新之都发展、壮大，科曼是光明区、深圳高端医疗东西家当高速发展的时期缩影。
从单一产品起身，科曼已成为环球生命支持领域品类最丰富的医疗设备生产商之一，正持续深耕体外诊断领域、医学影像领域。
“现在中国医疗东西家当处于高速发展阶段，一定会出身更多伟大的医疗东西企业。我们要把握韶光窗口，一直奔跑，努力做天下级医疗科技企业。”科曼总裁易明生说。
IVD实验室
有温度的技能创新
从温暖的母体到全新的天下，呼吸是新生儿的第一堂课。但对付胎龄较小，呼吸系统发育不成熟的早产儿而言，自主呼吸是一道难关。
新型无创呼吸支持办法，能进一步提升新生儿救治水平，降落插管率。然而，基于高频振荡技能的无创高频呼吸机，技能门槛更高，且长期依赖入口。
以新生儿领域为创新打破点，科曼研制了天下第一款新生儿专用监护仪C60。20余年深耕，产品不断随着市场需求和技能升级迭代更新。2022年，科曼发布新生儿/小儿无创高频震荡呼吸机NV10，利用鼓膜震荡干系技能，更有效改进氧合和打消二氧化碳，进一步提升患儿舒适度和安全度，减少患儿侵害。
NV10开启了中国无创高频震荡通气新时期，为更多患儿创造了“生命奇迹”。
实验中央
从1款到21款，从常频到高频，从院前急救到院内序贯治疗，重新生儿到儿童再到成人，从电动电控、气动电控到双动力，如今科曼已经成为环球呼吸机产品线最丰富的企业。目前，海内已有90%以上的新生儿科室在利用科曼的NV8新生儿无创呼吸机。一批国外有名医疗机构也曾批量入口NV8，这款产品每年让环球超过100万个新生儿患者受益。
深耕海内市场同时，科曼也在世界市场的汪洋大海中奋力搏击，出口发卖额占总发卖额近40%。
去年11月，环球医疗盛宴德国MEDICA2023展会上，居主展馆最大展位的中国企业，正是来自深圳光明区的科曼。科曼展台的近百件展品中，超60%是近年新品，个中包括影像领域的代表产品EP50系列便携式彩色多普勒超声诊断仪、CH/CF系列血液细胞剖析仪等，内窥镜展区展出了科曼内镜办理方案。
单一的监测方案，数据的壁垒鸿沟，以及不断增长的远程医疗需求，成为临床一线亟待打破的壁垒。互联网、大数据、数字经济等新科技革命带来的技能变革，为这种壁垒打破带来了可能性。
科曼正在致力于让医疗数据实现“共享、开拓、兼容”。德国MEDICA2023展会上，科曼的易智联完成了国外首秀。据理解，易智联由设备全景中心监护系统、中心监护系统、输注中心监护系统、设备数据智能网关系统等组成。
基于“易智联”设备信息化平台，搭建临床及物联信息化产品线，科曼正在打造从硬件到软件的全流程聪慧医疗信息化办理方案。
如今，科曼核心产品包括病人监护仪、体外除颤仪、全系列呼吸机、麻醉机、婴儿培养箱、婴儿保温台、输注泵、手术灯/床/塔、ⅣD设备、信息化等，客户覆盖超过80%的三甲医院。
制造中央
用户永久是我们的第一老师
对付创新，易明生有这样一句话：“用户永久是我们的第一老师。”
由于从最初的算法事理设计，到末了的产品迭代升级，都须要临床医学的支撑。只有构建起产、学、研、医、检协同的机制，才能不断催生“跨界”灵感的出身。
事实上，如果不雅观察科曼发展过程，就可以创造“老师”的身影无处不在。
PICC置管术是经外周静脉置入中央静脉导管的手术，利用导管从外周手臂的静脉进行穿刺，导管直达靠近心脏的大血管。但传统的PICC置管术十分依赖医护职员的履历“盲插”。2015年，南京鼓楼医院联合科曼，研制了为PICC置管术供应“导航”的超声检测仪，一次性成功率提升到了99%。
深圳市光明区公民医院党委布告吴本清也是这样一位“老师”。多年前，吴本清在深圳一家公立医院卖力新生儿科重症监护病房，“新生儿科设备哀求很高。当时90%设备依赖入口。我们希望海内的医疗东西企业能做这方面的产品研发。后来，科曼的工程师扎根医院，我们给工程师们‘上课’，见告他们真实的临床需求是什么。”
在双方共同推动下，2016年，海内第一款新生儿无创呼吸机出身。到如今，科曼已经形成了完备的新生儿重症监护产品，拥有我国最早取得国家医疗东西注册证的新生儿无创呼吸机医疗设备。
这种相伴发展的缘分不断续写。
2023年6月11日，由中国医疗东西行业协会新生儿医疗分会发起，联合重庆大学、深圳市光明区公民医院、科曼共同筹建的儿童高端医疗装备产学研创新中央揭牌。同年11月14日，科曼与深圳市光明区妇幼保健院宣告启动Smart-NMS移动照顾护士系统产学研项目。
吴本清也是深圳市光明区妇幼保健院党支部布告、院长。他表示，市情上已有不少照顾护士系统，但护士普遍反响操作繁琐，效率较低。因此，吴本清对付在产品研发有着高度期待，“双方要保持深度互换，将医疗流程准确、有效转化为信息技能的措辞。”
由于人体器官的繁芜性，医疗设备存在产品单一量少、研发投入大、风险大的特点。这些年，科曼将每年发卖额的20%投入研发中，古迹连续三年保持50%以上的增速。为了将更多资金投入到研发生产中，科曼给自己设定的目标是要做医疗东西企业中的“华为”，暂时不考虑上市。
吴本清欣喜看到，在科曼等一大批海内医疗东西企业的共同努力下，医疗东西的国产替代已经达90%以上，他表示，医疗东西家当高端化一是表示在智能化，二是大型设备如核磁共振等也要能实现国产化，“中国的医疗东西企业要放长眼力，敢于跟国际上一流的医疗东西企业去竞争，在竞争中提升。”
从深圳市光明区公民医院到科曼，只有5分钟车程。从科曼到光明生命科学园，也仅30分钟车程。
地理间隔贴近的背后，是一个更大范围的创新、家当生态圈在孕育成长。数据显示，如今光明区医疗东西家当已经打破500亿。科曼等一批医疗东西企业正在这块创新创业热土上找到了自己的坐标系，扬帆远航。
南方+ 柳艳
【作者】 柳艳
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
