武汉开拓区养老运营做事中央精装修设计施工一体化工程位于湖北省武汉市经济技能开拓区后官湖三路，该项目总建筑面积7.7万平方米，紧张包括2栋19层的全自理老年公寓（总建筑面积21520平方米），1栋6层的老年养护中央公寓（总建筑面积20223平方米），1栋6层的介助公寓（总建筑面积20963平方米），1栋1层的多功能活动中央（总建筑面积650平方米）。项目建成后可供应1048张床位、200个停车位，是一所集养老康复、照顾护士、娱乐为一体的大型综合养老中央。
二、项目重难点
本项目存在两个难点，由于本项目是固定总价的精装修设计施工一体化工程，项目本钱管控难度较大。根据业主的运营哀求以及受到武汉举办天下军人运动会可能造成的歇工等方面的影响，项目有效施工周期仅6个月，这对付项目管理提出了更高的哀求，针对以上难点，我们提出了基于BIM的虚拟建造办理方案。
运用点云扫描技能，对已落成的土建施工现场进行扫描，天生土建BIM模型。在土建BIM模型的根本上，对精装修BIM做排版设计。在精装修BIM模型的根本上，做5D虚拟建造，知足本钱管控和进度管控的目标，天生施工图、分包比质比价清单、采购订单、施工组织进度操持表等系列管理表格。BIM团队进驻项目现场，运用虚拟建造成果赞助项目管理，并在此过程中不断改动BIM模型和虚拟建造成果，确保本钱和进度目标不发生偏移，直至项目完成。
三、BIM组织架构
本项目中标后，已组建了工程总承包项目部，并成立了设计中央、生产中央、采购中央、综合中央四大中央部门，各中央之间协同办公共同运用BIM虚拟建造成果开展项目管理事情，事情中的所有项目信息均从BIM模型中提取，有效担保了项目在履行过程中的同等性和统一性。
在项目刚开始履行的时候，我们就制订了项目级的BIM协同标准，明确命名了干系规则、出图样式、软件间数据通报格式等系列内容，确保各个部门之间数据通报的流畅性、同等性、可靠性。
我们基于Autodesk BIM 360云做事和云打算平台，开展协同办公，各部门可随时随地的进行可视化互换、仿真以及数据共享，有效提高了事情效率。
在这个项目中我们充分发挥了BIM虚拟建造的上风，通过了BIM正向排版设计、5D虚拟建造等一系列技能手段，在开工前已对工程全程进行了充分仿照，使其知足项目本钱管控和进度总体掌握的目标，此外，我们通过虚拟建造输出施工图工程量清单、采购订单、进度操持等一系列文件，使项目管理职员可以基于虚拟建造的成果，对现场管理心中有数，提前做好把控。
四、BIM技能履行运用
项目伊始，我们就利用点云技能，对已落成的土建工程进行内外部点云扫描，快速获取建筑物的实际精确尺寸，扫描精度在3mm之内，同时将点云扫描数据导入Revit软件，天生土建BIM数据模型，运用此方法可以有效避免现场实际情形与施工图纸不一致的情形发生，也办理了室内装饰深化设计中常常存在的定位是否准确等一系列问题。之后我们在土建BIM模型的根本上，再次对标施工图纸，对存在异议的地方进行现场复勘，查找干系问题，对模型做进一步的深化和完善。
工程总承包项目部的设计中央，在完善后的地皮模型根本上进行BIM正向排版设计，并根据业紧张求将建筑分为老年公寓、照顾护士楼、医院以及会所四大功能区，统计各区域户型、公共区数量及分布情形，形成统计清单，经由统计，该项目共计560个房间，68种户型，个中老年公寓占比50%，照顾护士楼占比29%，医院占比18%。会所占比3%。以老年公寓为例，老年公寓包含自理1、自理2、自理3，共计三个标准户型以及公共区域、电梯厅等区域，我们对每个户型的区域都进行了BIM正向排版设计，再以搭积木的办法将户型整合到对应区域位置中，在设计深化过程中，我们创造各个专业之间的重叠施工作业面较多，不过运用BIM排版在知足设计规范的同时合理规避各种症状，确定构件加工尺寸及安装定位，构件加工数据导入工厂机床进行数字加工，在基于BIM模型进行安装，同时天生各种数据统计表，为预算供应工程量清单。
对付繁芜节点处的暗藏工程，我们进行了风雅化的排版设计，由于施工前的技能交底让施工职员明确知道暗藏工程的详细位置，避免施工中毁坏暗藏工程，并造成不必要的二次传播，将BIM排版模型进行虚拟建造，仿照现场施工安装过程，验证合理性，优化施工工艺，终极形成精装修BIM模型。将精装修的模型分专业、分楼层、分系统，通过ITWO插件输出，打开BIM调节器导入输出的模型文件，将模型与清单挂接，用于预先体例好的打算模板快速打算提取工程量，天生预算清单，通过此方法使项目管理的事情效率提高180%旁边。通过预算剖析，整理出不知足项目本钱管控的清单项，进行设计方案优化。以采暖系统为例，几个优化后的设计方案，进行多维度数据化剖析，在知足本钱管控的条件下，选择最优设计方案。
低于预算清单进行采购操持制订分包方案，采购中央基于此方案对多个供应商进行比质比价，对付报价结果进行多维度剖析，并终极确定最优供应商，将BIM模型导入Navisworks，体例施工组织操持，通过可视化仿照验证合理性，导出终极成果进行虚拟建造，将模型、进度操持、本钱操持整合后进行5D虚拟建造，从中创造问题并及时剖析办理，通过不断优化项目管理方案，终极实现本钱和进度掌握的双重目标，同时还可天生采购清单、施工组织操持等用于现场施工管理。通过BIM虚拟建造天生一系列成果，包括各专业施工图纸、工程量清单、采购订单、进度操持、人材机等各种项目管理报表等。
工程总承包项目部在项目管理实践中，充分运用虚拟建造成果，让虚拟成果和生产实践紧密结合起来，比如结合BIM模型召开生产例会，对施工中提出的技能难点问题，通过BIM模型进行三维交底，这使得项目管理的效率得以大幅度提升。比如预制构件和临设、临建的园地支配等，有效提高了现场管理的效率和效果。比如暗藏工程的定位和施工，有效避免了返工和窝工。
运用Autodesk BIM 360平台，我们将施工图、模型及文档上传年夜公司做事器，项目管理职员在项目现场可以通过利用手机端随时随地随手上传现场照片，对工程安全和质量可以做到随时监控、随时监督和整改，公司总部干系管理部门都可以随时通过手机端进行远程管控，确保工程安全和质量。运用BIM虚拟建造成果，我们还对施工管理中存在的安全文明等问题进行了预演，并提出理解决方案。
由于该项目是武汉开拓区的重点工程，前来稽核项目和检讨事情的各级领导相继而来，为了让社会各界可以充分理解项目进展，我们采取数字化和可视化的申报请示办法，让项目的特点和风貌得到充分展示。运用BIM虚拟建造成果方案对项目进行全过程管理，包括三维技能交底、基于模型现场施工质量检讨等系列事情，创造现场与模型不一致的情形及时反馈为模型虚拟建造剖析，天生办理方案必须辅导施工，以担保本钱、进度总体管控目标不变。
五、BIM技能运用总结
通过运用BIM虚拟建造成果方案项目，本钱进度均得到有效管控，进场15天已完成样板层户型的现场施工，比操持周期提前近10天，实际支出比预算减少15%，履历收100%达标，为实现项目总控目标奠定了坚实的根本。
来源：共享BIM
