建筑施工企业在数字化方案蓝图制订过程中，还有一项主要的事情便是构建数字化数据架构体系。企业管理最大的痛点，是沟通不顺畅、信息不对称、决策不科学而发生的隐性本钱所导致的管理失落职。信息技能的跨时空同步通报、信息共享、云打算等技能上风，为企业履行协同管理、肃清信息孤岛、进行科学决策，供应了技能支撑。
一、协同事情平台提升管理效能协同事情平台提升管理效能
建立企业内部协同事情平台，横向提升部门间的沟通折衷效率，纵向增强部门对项目的管控能力，逐渐形成“小前端、大后台”的管理格局，实现“管理部门之间业务协同、管理层与项目层之间管理协同”，进而提升企业集约化管理，使企业整体效力和员工积极性得到充分发挥。
建立项目干系方综合运用平台，聚焦安全、质量、进度、本钱等核心关注点，培植主管部门、业主、监理、总承包、专业分包单位间协同事情平台，实现项目培植管理过程信息和资源共享，从而提高项目综合管理水平，为矩阵式、扁平化的项目管理模式授予新的内涵。
二、数据中央化解“信息孤岛”数据中央化解“信息孤岛”
企业的“数据孤岛”产生于企业各项系统运转过程中，在数据及数据集的形成、剖析、利用过程中，由于系统间的不协同、处理过程中的冗余封闭、共享中的不识别造成数据的不能共享。
企业信息化系统培植的精髓是信息集成，其核心是数据归一和数据中央的培植，通过数据中央连接企业各种信息管理系统，实现企业家当链、业务链各种数据与信息的互联互通，从而彻底化解企业信息孤岛难题，提高企业管理绩效。
数据中央的核心是从数据的视角打通企业的业务链，数据中央的实质便是要办理由于组织部门和系统割裂所带来的领悟问题，数据中央跟原来的数据仓库、数据湖最大的差异是，它把企业的所有的数据，通过一个逻辑的架构整合在一起，形成统一的数据资产，给前台供应数据做事，帮助企业的业务变得更聪慧。
三、大数据赞助企业科学决策大数据赞助企业科学决策
企业和项目的信息化系统平台运行累积了海量的数据资源，通过对数据资源的过滤、筛选、分类、打算、剖析，形成企业自有的大数据决策中央，做事于企业科学决策和总体管理，进而提高企业综合运作效率和市场竞争力。
不断优化的数据架构为各种运用供应做事及创新的可能，提高了效率，降落了本钱。在做事创新带来的业务优化过程中，又有新的数据反馈产生，而这些数据回流形成闭环，融入到数据架构管理过程中，持续为企业管理供应了优化。通过深入挖掘和剖析数据资产，企业可以更加精准地把握市场动态和消费者需求，优化业务流程，降落风险，并制订出更科学的决策。要实现这一目标，企业须要建立完善的数据管理体系、提升数据剖析能力、培养数据驱动的文化，并确保数据剖析与业务紧密结合。只有这样，企业才能充分发挥数据资产的代价，驱动智能化决策，提升竞争力和市场地位。
作者简介：微信公众号“邓尤东事情室”
