那么，什么样的企业才能报告工程总承包，什么样的企业才能胜任工程总承包模式呢？近日，本报联合干系部门，拜访我省试点有名企业，共同磋商工程总承包在我省进一步推广的方向。即日起，本报开辟《大美工匠》专栏，请当事人讲述工程总承包的探路故事，宣布他们的创新之举。也欢迎试点企业供应线索，展示创新风采。
——编者
中国电建华东院的马来西亚皇京港填海造地工程总承包项目
勇于创新
流淌在华东院血液里的基因
华东勘测设计研究院（以下简称华东院）以水电勘测设计起身，经由多年转型开拓，基本形成了以海内国际为两大目标市场，以水电与新能源、城市培植与环境发展、大坝与工程安全为三大紧张领域，以勘测设计、工程总承包、投资为三项紧张业务的百口当链发展模式。这是华东院长期坚持以技能为核心创新发展的成果。
华东院做优做强水电与新能源领域业务，靠的是创新。华东院设计的天荒坪抽蓄电站，就其规模、技能难度，亘古未有，荣获全国勘察、设计双金奖，得到潘家峥院士点赞：“天荒坪工程的设计、培植和运行，充满了创新精神”。浙江仙居抽蓄电站为我国首个400MW级自主化抽蓄机组，实现了我国真正意义上的第一台完备自主设计、自主生产、自主安装运营的抽水蓄能发电设备的梦想。
华东院发展壮大根本举动步伐业务和计策性新兴家当，靠的也是创新。海内最长的城市隧道群——紫之隧道获鲁班奖，彰显了华东院技能打破的勇气和创新的力量。绍兴城市防洪及河道整治的治水样本、福建永春桃溪模式，折射了华东院技能创新的良苦存心。G20杭州峰会“最忆是杭州”晚会惊艳天下，其水下舞台设计创新地办理了景区项目培植环保等大量技能难题。率先研用潮汐能、海水淡化等技能，成功地将孤网水资源、电力一体化办理技能，运用于舟山东福山岛、西沙赵述岛综合开拓等等，处处彰显了华东院超前的创新意识。
华东院工程总承包、投资等业务又快又好增长，靠的还是创新。EPC、PPP和融资创新等百口当链经营，实际上是从技能创造代价角度，改变传统设计理念，优化技能方案。首个全面卖力设计、投融资、培植管理、运行掩护的东阳第二污水厂顺利投产，建德漂浮式光伏拥有自主知识产权。国外首个大型风电EPC巴基斯坦项目群创造多个如约记录，树立了行业标杆。衢州市衢江区富里屯子综合改革试验区——万亩水田垦造及聪慧生态农业造就EPC工程，通过高出发点“六位一体”综合创新开拓，打造出了“衢江模式”，表示了以技能为引领的创造代价的初衷和成效。此外，鄂北引水、大江东根本举动步伐等一大批市政交通、工民建筑、海洋水利、工程安全工程，无不表示了华东院以创新提升代价的力量。
技能是华东院的核心竞争力，是华东院立足市场、创造代价、实现可持续发展的有力武器；而持续不断的创新，是让这些武器不断丰富、升级换代、知足市场的有力方法。依赖技能和创新，持续不断地为客户创造代价，是华东院的初心，也是华东院的终极目标。
顺势而为，勇于创新，是流淌在华东院血液里的基因。华东院的每一次转身，都是一次推陈出新的自我革命。
转型升级
领跑“工程总承包”
进入新时期，“工程总承包”的号角洪亮，作为我省首批“工程总承包”试点企业，华东院开始主场发力。“华东院这几年工程总承包业务的发展还是比较快的。”华东院副院长郭忠开门见山地说。近年，工程总承包作为华东院三大业务之一，同时也作为华东院转型发展的龙头业务，业务快速增长，连续多年新签条约与收款所占比例双超45%，转型发展初显成效。一组数字显示，2008年华东院营收10亿元，到2017年，达到150亿元，九年翻了15倍。业务迅速地由原来的勘测设计为主开始转型，工程总承包业务得到了长足发展。郭忠说：“工程总承包业务基本两年翻一番，业务水平、人才水平提升到了一个新的高度。我们现在是信心满满。”
实在，早在上世纪80年代，华东院就涉足工程总承包领域，承担了中国首个水电站工程总承包试点——浙江石塘水电站主体工程总承包，有效掌握了投资，担保了质量，得到了原国家计委果肯定；之后又相继承担了一批中小型水电站工程的总承包业务。
东阳市江滨景不雅观湿地公园总承包项目
2008年，随着转型计策的履行，总承包业务发展加快。一方面，从单一的水电业务逐步拓宽，业务领域覆盖水利水电、工业与民用建筑、新能源、市政交通、水务、水环境管理工程、海水淡化等；另一方面，逐步从项目小而散的局势中走出来，项目规模随着项目核心管理能力的逐步提升、PPP模式推广、市场需求逐步增长而增大。
2014年12月，华东院成为浙江省工程总承包第一批试点企业。之后，大项目的经营取得了良好的成效，先后承担了海内首个百万千瓦级水电站工程总承包——四川杨房沟水电站、海内最大的水环境综合整治工程总承包——深圳茅洲河综合管理、国务院重大节水供水工程——鄂北引水总承包等数十个大型工程总承包项目。
近几年，华东院捉住俏丽中国培植的契机，主动出击，在深圳、福建、安徽、山东、云南等地，以“工程总承包”模式，参与地方政府的水环境综合整治工程，主攻河道整治、污水处理、景不雅观提升、桥梁改造等等。据悉，水环境综合整治体量比较大，一个项目一样平常都是几十个亿，目前这块业务是华东院工程总承包的主要领域之一。
郭忠说，“华东院工程总承包业务现在拓宽到许多领域，特殊是学校与医院”。
这几年，华东院在杭州承接培植杭师大附属实验学校、拱墅区运河文化发布中央和大关单元学校、杭州市庆隆单元某地块24班配套中学，近日中标了良渚医院整体迁建工程EPC项目；在宁波，承接培植浙江医药高档专科学校；在湖北，承建监利县职业技能学校等等。
城市根本举动步伐的培植，是华东院的核心能力之一。目前杭州大江东新区开拓培植风起云涌，华东院是个中某项目联营体互助方和EPC总承包方，全体根本举动步伐培植包括9条道路，全长83公里，总标的超过100亿元。
从体量上来看，原来华东院承接的工程总承包单体项目体量较小，而现在承接的项目多为十几个亿、几十个亿乃至上百亿的工程，开始走上工程总承包规模化发展之路。
与此同时，华东院工程总承包业务开始走出国门，走向国际舞台。
作为中国企业“走出去”的主要力量和电力培植行业走向外洋的排头兵，华东院依托家当链一体化上风和国际化先发上风，在“一带一起”倡议号召下，与巴基斯坦、越南、泰国、马来西亚、柬埔寨、缅甸、印尼、土耳其等近二十个“一带一起”沿线国家，在水电水利、风电、太阳能、通信、节能环保、市政培植、工程安全等领域开展广泛互助和全方位互换，承接了数十项水电站EPC与设备成套、新能源EPC、光纤通信骨干网等工程。个中在巴基斯坦承担十个项目风电总承包，成为巴基斯坦新能源领域最具影响力的承包商；总承包的柬埔寨和缅甸通信工程为“一带一起”沿线国家供应了5万多公里的“互联互通”通信高速公路。2017年， 华东院获浙江省“一带一起”培植示范企业称号。
眼下华东院引以自满的，大概是马来西亚的皇京港项目。这是海上“一带一起”上的重大项目，华东院在电建集团引领下，通过商业模式创新、前期技能做事，承接这个国际工程总承包项目，赢得了国际与同行的尊敬，为“一带一起”国际互助作出了贡献。
喝采又叫座
功夫在诗外
在工程总承包之路上，华东院为什么能做到这么风生水起，而且喝采又叫座呢？
华东院总经济师胡赛华坦言：“这几年我们一贯在练内功，创新多多。”
首先是理念创新。这几年，华东院创新工程总承包的理念，始终以创品牌、树形象为第一目标，而不是把利益放在首位。作为央企，华东院始终把社会任务感放在主要位置。创新理念带来管理上的规范，华东院项目的现场质量管理、进度管理、HSE管理、文明施工等都非常规范。
其次是经营创新。通过技能引领为客户创造代价，进而创造项目，这是华东院这样以设计为龙头的企业的强项。在马来西亚皇京港项目上，华东院正是依赖雄厚的设计技能实力，通过技能经营前端把能给业主创造的代价描述出来，终极打动业主。大概这正是以设计见长，特殊是像华东院这样品牌设计企业进军工程总承包，与以施工为龙头的企业从事工程总承包的最大差异，或者说是独特上风所在。
在华东院采访看到，这里云集了国内外大量精良人才。每年有来自全国多所211或985高校的毕业生，叩响华东院的大门。强大的设计团队，深厚的历史积淀，精良的企业文化，在工程总承包的年代，开释出更为强劲的市场力量。
第三是组织构架的创新。工程总承包起步阶段，华东院下属分支设计院按行业划分，比如交通院、建筑院、新能源院等等，既做设计又做总承包业务，结合得也还不错。但是，随着项目规模扩大，这种模式逐渐难以适应。为提高项目现场管控能力，华东院成立专门子公司，专业卖力工程总承包。成立五年来，目前已经担负全院工程总承包百分之六十的份额。同时院内部组织架构也逐步向工程公司靠拢，院总部、二级生产单位、专业中央都环绕项目高效运转。
第四是人才创新。工程总承包从启动、策划、实行到竣工，全体过程专业分工很强，华东院环绕项目如约全过程，着力培植总承包专业工程师军队。设立综合管理、设计管理、采购管理、施工管理、条约管理、工程财务管理、HSE管理、档案管理等八大总承包专业管理，建立培训、考试、内部资格认定上岗的管理体系。目前全院已有五百多人完成院内资格认定，充足到各总承包项目，发挥主要浸染。
在人才培养机制上，一方面华东院从设计职员转型培养，另一方面积极从施工单位、培植单位引进紧缺的人才。同时为了外洋总承包业务的发展，每年分批与外洋有名大学互派留学生，引进与培养，并驾齐驱。
第五是系统编制机制创新。当工程总承包走上规模化道路之后，华东院深切地意识到，没有完善的管理体系寸步难行。为此，华东院开展了一系列的系统编制机制创新。目前，华东院是国家级工业化与信息化“两化”深度领悟示范单位，依赖专业的信息化研发团队，华东院已完成新一轮综合管理体系的构建与发布，个中总承包项目管理体系，涵盖从项目前期经营到立项、策划、启动、实行到末了考察关闭，全过程有章可循，基本上做到了制度流程化、流程表单化、表单信息化。此外，华东院还自主开拓了工程总承包项目全过程的信息化管理平台——工程项目管理系统，以及工程总承包项目现场综合管控云平台、BIM系统等。以联营体办法承担的海内首个采取EPC模式百万千瓦级水电工程——杨房沟水电站，将设计理念和工程技能、施工方案充分领悟，通过信息化管理和数字化手段的运用，固化工程总承包项目管理的程序和流程，实现项目的标准化和规范化管理，打造数字化工程，为工程全生命周期管理奠定根本。
华东院一开始就实行项目经理卖力制，对工程总承包项目经理实施经济任务核算，这大大勉励设计院的设计职员，放下身体，与施工军队、监理职员融为一体，投入工程总承包的大潮之中。
华东院经营理念的转变过程，表示的正是浙江人“敢为人先”、“勇立潮头”的精神。也恰是以，人们不难明得，为什么眼下华东院建立起了完善的体系、机制，成为工程总承包领域的排头兵。
杭州市第二水源千岛湖配水总承包工程
