锚定目标抓调度，着力稳定经济增长。一是高位推动强督导。根据省国投集团下达任务和公司实际情形，合理分解经营指标，组织签订部门经营目标任务书，共同努力打造公司牵头、部门主导、全面发力的经营模式；召开经营剖析会，对市场进行深度剖析，制订下季度操持，结合各基层生产单位经营需求，整合伙源信息，统筹经营，开拓市场；调度了领导班子成员经营拓展包片区域划分，保障各基层生产单位市场拓展有序进行。经理层成员坚持分兵把口、协同联动，对牵首领头子域指标逐一进行梳理剖析，督匆匆各基层生产单位及时查缺补短，确保各项事情有力有序推进。二是把控调度匆匆落实。紧盯一季度经济目标任务，结合公司“三抓三匆匆”行动，通过每周事情推进会、月度生产经营例会，及时创造问题、剖析缘故原由、细化方法、限时整改、尽快落实，对临期、超期，慢实行、推进慢的任务及时提醒预警，对完不成、不达标的提出考察惩罚建议。
环绕要素抓保障，着力破解瓶颈制约。领导班子成员带头树立“抓增长没有局外人、匆匆增长没有察看犹豫者”的意识，着眼拓展市场和抢占先机，分别赴广东省工程勘察设计行业协会、同济大学建筑设计研究院等7家上海、杭州、广州发达地区审查设计机构，环绕风雅化审查、BIM 咨询、TOD 综合交通一体化项目等业态开展学习调研，及时捕捉行业最新发展资讯，积极争取洽谈互助机会；为了能在办理制约发展的突出瓶颈问题和深层次问题上取得重大打破，在破解抵牾问题的过程中推动公司高质量发展，领导班子成员前往公司各基层生产单位开展专题调研，深刻阐发目前生产经营、资金清欠、人才培养、发展方案等方面存在的问题，提出了下一步事情思路和方法；赴甘肃省培植设计咨询集团有限公司进行调研学习，并签订了计策互助协议，今后将本着上风互补、互助共赢的原则，从市场拓展等方面加强互助，共同推进互助项目落地生根、着花结果，实现计策互助发展中的新超过。
站位全局抓谋划，着力探求发展方向。结合党委理论学习中央组学习，开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨互换。班子成员牢牢环绕深入贯彻新发展理念开展专题研讨，重点环绕公司转型发展方案，结合转型发展推进小组分工，通过研讨互换，出实招、见真章，进一步厘清事情思路，凝聚思想共识，更新不雅观念理念，明确公司转型发展的方法路径和对策方法，做到有目标、有抓手、有方法、有保障，持续推动公司“十四五”发展方案和转型发展计策落实落地。
聚焦市场抓拓展，着力创新驱动发展。一季度，公司各基层生产单位环绕经营目标，积极拓展市场，推动业务创新与绿色发展。建筑设计分院重点关注公建、学校、商业酒店、医疗卫生、文化体育、工业园区等政府和国有企奇迹单位投资项目，中标了公航旅绿色节能建筑家当园项目、庆阳市公安局西峰分局看守所拘留所培植项目、兰州新区黄河流域生态储备林项目（2023年履行区域）等，正在跟踪兰州新区火家湾绿色市场、定西市生活垃圾点火发电景不雅观绿化设计等项目，扩展了市场范围，进一步扩大了市场认可度和有名度；以“基于BIM技能的绿色低碳民宿建筑设计运用研究”科研项目为根本，实现公司BIM正向设计零打破。施工图审查做事中央加快施工图审查进度，对重点工程嘉峪关机场改扩建项目、武威东站综合客运枢纽项目制订操持表，督匆匆各单位按操持完成审查事情。工程咨询分院聚焦业务拓展，环绕生产经营指标真抓实干，推动业务范围从原有的建筑、市政行业逐步扩大到农业、林业、信息化、新能源、电力、水利等行业。经营发展部不断加强对新业务开展的调研，为今后的业务拓展做好前期准备事情。结合“三抓三匆匆”行动，加强对招商引资项目的对接，利用各地招商引资的资源，协力拓展经营。
紧盯风险抓防控，着力守牢安全底线。公司高下稳定树立红线意识和底线思维，始终绷紧质量安全之弦，严格按照安全环保目标任务书哀求，设置安全生产管理机构，配备了专兼职安全生产管理职员，建立健全安全生产任务制，修订完善了安全生产管理制度和应急预案，强化分级管控及隐患管理双重体系培植，持续做好重点安全管理和根本管理的掩护、检讨、考察等日常事情。一季度召开了“安委会”会议，连续督匆匆保持安全生产零事件的良好态势。
空谈误国、实干兴邦，一分支配、九分落实。工程院公司将全力以赴抓落实、齐心专心一意谋发展，以党的二十大精神为引领，以“三抓三匆匆”行动为动能，坚持两个“一以贯之”，联络同等、凝心聚力，踔厉奋发、笃行不怠，努力把工程院打造成为具有行业引领力、市场影响力的有名品牌，奋力实现公司可持续发展、高质量发展的目标。
来源：省工程设计研究院
