回 归 设 计 初 心，留 住 情 怀
蔡盛林
董事副总经理
深圳园林方案设计院院长
艺术硕士 / 园林景不雅观设计高等工程师
从业近20年来，蔡盛林拥有丰富的景不雅观方案设计履历和卓越的团队领导能力，他将方案、艺术与景不雅观设计完美结合起来，勤学不辍地探索景不雅观设计新的内涵和表现形式。
主持参加多项大型景不雅观方案及设计事情，赢得公园、城市公共空间和建筑、住宅区景不雅观、酒店商业空间、机构工业园区、滨水空间和公共绿地、风景旅游区和园林艺术佳构展示等诸多类型的设计大奖。
INTERVIEW
胡雪 / 访
过去30多年，深圳的城市培植成绩斐然，形象和功能得到了显著的提升，园林景不雅观面貌焕然一新，这是令设计者和培植者们十分自满的。在我眼里，这些成绩来源于设计师们流畅的情怀抒发，把这些图纸上的景不雅观照进了现实。
为此，我想就“设计情怀造诣城市本日”采访深圳园林方案设计院院长蔡盛林，然而他评论辩论和看待问题的角度却有所不同，透彻解析这二者在大时期里实在是相辅相成相互造诣的，以一个宏不雅观大爱的视角重新定义了情怀、代价和平台三者之间的关系。
城市是有生命的，城市空间和生态环境的发展犹如有机体的成长，遵照着自身内在的规律。人类城市发展走到现在，其康健走向应该是持续不断地关注"大众年夜众生活，让城市的公共空间为市民供应更加美好生态的环境，真正的共享城时价值，回归城市本源。
在蔡盛林院长的言语间，我仿佛看到了这家肩负生态环境培植义务的深圳本土园林方案设计院的前世、今生和未来……
-以下为采访正文-
Q: 深圳园林方案设计院（以下简称“设计院”）作为一家本土的有着历史渊源的甲级设计院，从地域上讲，有别于其它设计院的地方在哪儿？
C：首先来说，\"大众深圳\公众这二个字就代表着它独占的城市特质和特区精神，这是一座在创新、实干方面起着典范浸染的城市。设计院伴随着深圳30多年的发展和发展，有幸见证它的发展变迁，也有幸参与到深圳的城市发展培植。以是在这个过程中，设计院因其地域性，能更理解城市中开放原谅、开拓创新、年轻自傲、多元文化这些特质，并在作品中得以呈现。我们积累并积极运用，很多作品也与这座城市共生共荣。
其次，深圳作为一个国际化的设计之都，它具有广袤的国际视野和超前的思想理念。“国际化的视野和与社会的紧密结合”是深圳设计行业的特点，我们（设计院）也一贯以这个标准来哀求团队，以专业的精神、先锋的探索精神，来作为设计院的核心驱动力，优质完成作品。
深圳园林方案设计院差异于其它设计院的地方就在于，它是一家立足于深圳本土但具有国际化视野，有与特区一起发展的历史但依然年轻，有创新理念但依然看重文化传承的设计院。
Q: 深圳园林方案设计院现有的架构和业务形态是若何的？
C：依托总部深圳园林株式会社强大的平台资源，我们也是在适应“深圳园林”不同发展阶段的哀求和市场形势变革的根本上不断进行改革。例如“深圳园林”2015年启动新三板以及2017年启动IPO操持，我们都会根据总部的计策导向来调度自身架构和业务形态。目前设计院在总体架构上实施分院制，详细操作上实施项目合资制。
设计院的业务方向紧张集中在四大领域：市政生态、生态旅游、商业地产、城市方案，还有细分领域的EPC项目业务类型等。这几大领域也是经由多年的摸索和积累总结出的，还是比较符合目前的实际项目情形。
Q: 某种程度上设计代价是须要姑息一些商业现实才能实现，但我们都知道，做设计本身便是一种极具情怀属性的行为，那在这种情怀与商业现实之间该如何取舍？
C：与其说取舍，不如说是平衡。情怀与商业之间的平衡，实在一贯是一个难题。关于这个问题我认为该当回归本源来思考，为什么做设计要有情怀？
在这个话题之前，我们可能要明确如何评价一家设计院好还是不好？用什么标准？实在很大略，那便是这家设计院的作品做的好不好，也便是说设计师的终极义务便是要做一个好的作品。做好的作品出来，确实须要具备各方面的成分，但作为设计团队，必须要有我们内心所必须要坚持的一些东西，包括我们对设计的热爱、执着，对艺术的创新等，这些该当称之为我们的情怀。设计师该当每阶段反问自己，初心在哪里？从哪里出发，要到哪里去？叩问自己的内心，不要忘却我们是为了什么出发。
回到我们的正题，为什么要在情怀和商业之间取得一种平衡？由于物质文明和精神文明缺一不可，宏不雅观大爱之下必有微不雅观的无奈，它是原谅和理解的过程。对付设计院来讲，精神文明便是我们的情怀，物质文明便是我们的商业。
设计不同于艺术，艺术相对来说更强调艺术家的自我表达，而设计更多的还是为大众供应一种公共产品或者说一种体验做事。考虑到这种功能性，在这种功能性和艺术性之间我们要做一个调度，在知足项目需求的根本上，最大化的通过商业平台来抒发艺术情怀。情怀与商业之间，在我看来还有个第三方成分可以让我们兼顾情怀与商业之间的平衡——那便是职业操守或者说专业化的职业精神。用专业的态度来知足业主的哀求，这是商业；用专业的精神来坚守自己的标准，这是情怀。
只要以这种专业的职业操守态度为导向，我们的设计师一定能达到平衡。这么多年走到现在，可以说无论基于哪个角度考量，我们的设计师都还是做到了情怀优先，这也是我们设计院的立身之本。
Q: 设计院目前是一个二百多人的大团队，在团队培植方面，您以为若何做才能建立起一支高效协作、实行力强的团队？
C：以设计院为例，我们的团队培植基本可以用五个关键词来概括。一是“文化”，造就优秀的设计公司文化，让设计师们始终保持设计情怀和职业操守，这是从全体事情氛围来讲须要做到的，也是团队培植的核心要素；
二是“团队”，这个不是单指一群人，而是一群人为了达成一个目标集中成一股力量，如果团队打合营能做到这样，首先在管理层我们要做的便是选对人才、教练育才，自上而下形成高信赖氛围，这是团队培植的根本要素；
三是“系统“，作为一家打的设计院，我们制订了一套完全的系统——“系统化设计平台”来支撑，使不同专业、不同学习背景、不同个性特点的设计师和工程师都能在这个别系平台上，一起高效、快乐的事情，这是设计院管理层建立的一套适宜我们自身发展的系统，这是团队培植的环境要素；
四是“计策”，我们设计院这些年一贯坚持进行计策方案，当然我们会根据市场趋势和总公司阶段性发展定位来制订计策，包括市场导向计策、业务布局计策、内控管理计策等，这是团队培植的目标要素；
五是“领袖”，设计院所有的管理层和未来会走上管理层的人，都是我们的领袖，我们的团队要有这么一批有梦想有情怀的人通报正能量，以榜样的姿态带动其他人逐梦，即领袖精神，这是团队培植的勉励要素。
设计院近二百多人的团队，在团队培植方面依然任重道远，设计院的团队越来越大，我相信只要按照这五个方面来努力，大家步伐同等，终极会构建出一个充满正能量、互助关爱、高效协作、实行力强的设计院团队。
Q: 设计院如何培养新加入的设计师？
C：做精良的设计作品关键在于眼界和思想，须要开阔的视野，其次才是通过技能性手段传达自己的观点。无论是好的作品还是好的人才，都须要供应一个学习环境和韶光去孵化。我们不会向一个新加入的设计师提一个三五年履历设计师的哀求，但我们能做的是开启一个通道和给一个平台。开启的通道是什么？是完善的培训体系和晋升通道。这是一个职业化意识培养，包含入职培训、新员工培训、专业技能培训等，紧张是帮助新加入的设计师适应新环境，也会通过晋升通道理解我们在不拘一格选用人才方面的决心。这个平台又是什么？是设计院供应的系统化设计平台和项目资源，在这里新加入设计师可以打仗到各种类型和自己能力干系的项目，尽情发挥自己的上风，在平台上得到代价表示。
Q: 您对自己的团队有着若何的期许？
C：说实话带团队就像带自己的孩子，会倾注大量的心血跟随他一起发展，你说家长对孩子会有若何的期许，实在除了好还是好。
如果非要说点期许，我个人在内心是希望设计院未来成为一家受人尊重的设计院和值得期许的设计院。作为一家乙方单位，受人尊重也就代表着威信，真正用设计实力说话；值得期许是一种信念，如果大家以为随着我们一起往前走是不负年华的，是不辜负自己当初选择的，我就以为很欣慰了。
站在公司发展的角度，深圳园林方案设计院的愿景便是未来能成为海内园林行业内标志性的设计力量，我们的代价不雅观便是“做好的设计”，希望能回归设计初心，一贯留有情怀出好的作品！
-TEAM SPIRIT-
They conquer mountains that appear insurmountable.Giant rise above fear.Triumph over pain.Push themselves and inspire others.To be a Giant.To do Giant things.To take Giant steps.To move the world forward.
对话进行到末了，说到希望成为一家受人尊重和值得期许的设计院，面前的蔡院跟我平时见到的不一样，不是精干睿智的那一壁，流露出的是作为一个大家庭家长的情绪，这种任务感让他口中的每个字都变得沉甸甸的。溘然想到了苏心《哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行》中的一句话：“众生皆苦，没有人会被命运额外眷顾。如果你活得格外轻松顺遂，一定是有人替你承担了你该承担的重量。”
当下，溘然顿悟，领袖之以是能成为领袖，是由于他们承担的压力远远超过我们各岗位片面看到的，而是总和。
大概面前的市场会在阶段性呈现一些无序状态，项目压价、赶工期，这对设计者来说是心塞的。但随着全体大市场的改革和我们在行业内的不断深入，相信有一天，我们会有足够的积累和积淀，让团队不再为设计费而苦恼，不再为内耗而延误韶光，我们只须要全心全意做设计，讲情怀。愿深圳园林方案设计院的出品都能锁的住才华与灵气，抵的住光阴的侵蚀……
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