一、项目背景
2015年11月国务院正式批准在甘肃敦煌举办丝绸之路(敦煌)国际文化展览会，甘肃省将紧张场馆工程委托中国建筑第八工程局有限公司采取装置式建造+EPC工程总承包模式建造，哀求将敦煌国际会展中央建成甘肃省功能最完好、最前辈的国际性会议及展览场馆；敦煌大剧院在文博会召开期间，约请各国来宾不雅观看天下名剧《丝路花雨》和《大漠敦煌》，且往后要知足驻场演出，为天下游客做事；敦煌国际酒店作为文博会的核心接待酒店，具备国宾接待能力，未来将接待我国国家元首及各国嘉宾；敦煌景不雅观大道为敦煌南线旅游供应交通保障，也是文博会期间各场馆间的紧张交通通道。
文博会定于2016年9月20日在敦煌召开。此时，间隔文博会召开只有9个月韶光，现场只有一片戈壁荒滩，要在如此短的韶光内完成敦煌大剧院、国际酒店、国际会展中央等26万平米的建筑群和一条32公里的景不雅观大道险些是一项不可能完成的任务。
二、工程概况
（一）敦煌大剧院
总建筑面积3.8万平方米, 投资概算7.9亿元，设置座椅1206座，主体为全钢构造。具备以歌舞演出为主、兼顾戏曲、话剧、会议等功能；舞台为品字型布局，具有垂直、平移、旋转、侧移等功能。将来是天下名剧《丝路花雨》的驻场演出剧院。
（二）敦煌国际会展中央
总建筑面积12.5万平方米，投资概算10.8亿元，由三栋建筑构成：1#、3#楼为展览中央，建筑面积5.3万平方米，为专业展览及商业配套功能，布展面积3万平方米；2#楼为会议中央，建筑面积7.2万平方米，具有国际会议、新闻发布和国宴宴会功能。
（三）敦煌国际酒店
占地1200亩，绿化面积800亩，1.2公里城市综合管廊，建筑面积10.5万平方米，投资概算21.3亿元。集高档客房、餐饮、会议、休闲、健身为一体，具备国宾接待能力。共有客房311间，个中1#楼为升级改造工程，建筑面积1万平方米，客房63间，文博会期间紧张用于政要接待。
（四）鸣沙山景不雅观大道
鸣沙山景不雅观大道是集旅游不雅观光、交通于一体的景不雅观性道路，东起莫高窟数字中央，西至G215国道，道路全长32km、路宽13m、设计时速40km，路面为沥青混凝土路面，包含一座10连跨全长300m的钢构造-混凝土组合桥，投资概算3.3亿元。
EPC建造模式创新
一、设计管理
1.设计管理认识
初入敦煌，项目管理团队成员短缺设计专业管理履历，项目设计管理从开始的摸着石头过河到经由不断的稽核、学习、总结，捉住了EPC中的设计管理这个关键环节，实现了设计、采购、施工三者之间有效搭接，确保了项目的成功如约。敦煌项目设计管理基本经历了四个阶段：
第一阶段：角色转变。文博会项目中，设计单位纳入我们的分管保理，全员管理思维由“按图施工”向“画图施工”转变；第二阶段：“师夷长技以制夷”。当我们转变角色后，一方面从设计单位申报请示或设计评审中学习，另一方面开始阅读设计方面知识，从大略的实行设计单位设计图纸开始考察设计单位设计质量及设计适应性，是否符合业主设计标准，是否能针对项目特点，是否能知足施工须要等；第三阶段：“借力打力”。在项目设计管理中，懂得设计规范仅仅能知足基本，但如何提高品质，提高设计质量，就须要我们从资深的团队或专家，精良的分供商学习或借鉴成熟的设计做法或设计履历，以提高我们的设计管理质量；第四阶段：“穿针引线”。全体敦煌项目的设计事情由12家设计院共同担当，而且敦煌项目工期紧、任务重面临三大同步问题（即构造与建筑同步，建筑与装饰同步，装饰与机电安装同步），在设计中难免涌现设计碰撞或设计相互抵牾相互制约征象，为避免设计摧残浪费蹂躏或返工，我们在各专业设计前或过程中需及时折衷各专业设计，将各家设计院穿针引线般串联起来，提高设计进度和质量。敦煌文博会项目设计管理认识经历了上述四个阶段，角色转变是根本，“师夷长技以制夷”是关键，“借力打力”是保障，“穿针引线”是目的，正是有了此部分设计管理认识，我们才对症下药，按方治措。
2.设计管理方法
（一）组织方法
1.组建专业高效的设计管理团队。
敦煌大剧院项目设计事情管理折衷事情量大、难度高，为此项目部组建包含项目管理、设计、施工、招采、本钱等管理职员的设计管理团队，对设计事情进行总体统筹、全面管理，对建筑功能、设计方案与设备选型等紧张设计内容进行审核掌握。
管理团队紧抓国家方针政策，充分理解业主需求，辅导设计方向；积极与施工、采购环节沟通对接，第一韶光办理设计专业间的折衷问题，及时组织培植、运营及利用单位、行业专家等开展技能经济论证，担保设计质量；同步进行设计操持、质量、本钱、交底、考察、深化设计等一系列管理事情。
2.选择专业的设计单位。
项目通过对设计单位业务能力、工程古迹、条约如约、人才配备、设计资质、专业配置、类似工程履历等方面的综合评估，选择业务水平高、做事态度好的设计单位。终极选定了中国建筑上海设计研究院有限公司、上海腾享电子设备有限公司、甘肃工大舞台技能工程有限公司、上海章奎生声学工程顾问有限公司作为本工程的设计单位。
3.选择资深的顾问团队和深化设计单位。
剧院设计专业性哀求极高，一样平常设计院很难担保在项目所有专业的威信性，设计院很少能够独立完成所有专业的设计。因此，根据项目特点，针对工程重点、难点，聘请资深专家顾问，签约咨询机构，组成项目技能支持顾问团队，为项目培植供应强有力的技能支持，担保设计质量，加快设计进度，提高投资效益。
4.采取科学的设计管理流程。
大剧院设计过程中，采取“设计策划→设计→设计审核验证→履行”的设计管理流程，将策划管理系统的利用于设计管理事情中。
在项目前期，设计、施工、采购与本钱等部门共同体例了详细的设计策划，作为项目策划管理主要的一环，对设计事情实施全面、系统的策划管理，对项目进度、质量、本钱管理事情进行有效辅导预控。
策划过程中，根据项目实际情形，确立明确的设计管理目标与设计资源配置哀求。同时，对本钱、质量、进度目标进行细化分解，针对详细的目标，通过设计、施工与采购的积极联动，对设计的特点、重点、难点进行论证剖析，制订科学有效的办理方案与担保方法。例如：针对传统设计审图流程长、耗时多的特点，在策划阶段提出了过程审核校正的办法。在设计的同时进行审核校正，改变传统的线性审核校正流程，最大限度的缩短审核校正时限，担保项目设计进度目标的终极实现。
设计过程中，对设计成果采取验证制度。及时组织后续干系专业设计师验证是否具备连续深化的条件，对存在问题的设计成果及时采纳补救方法；对用于招采、施工的设计成果，会同项目采购、技能、施工、商务等部门对设计成果及时进行验证，明确各方任务，并将设计存在的问题只管即便提前办理。
（二）管理方法
1.实施设计总折衷管理模式，统筹折衷设计事情。
敦煌大剧院项目设计管理事情采取设计总折衷管理模式，将所有设计事情都及时纳入总承包管理体系，由设计管理部门统一管理，采取平行设计作业模式，统筹折衷多专业并行交叉进行设计。
设计过程中，设计管理部门统筹安排设计进度，确定各专业参与韶光及职员配备；同时，统一卖力网络设计根本资料，整体把握建筑功能与业主需求，折衷各专业间的合营。定期监督检讨设计进展情形，及时组织召开各种设计折衷会议，折衷处理过程中涌现的问题，对设计事情实施全过程管理。
2.设计与采购、施工体系联动。
为理解决传统设计与采购、施工脱节的问题，敦煌大剧院设计过程中，多部门共同对工程设计的特点、重点、难点进行剖析论证，制订科学有效的办理方案与担保方法，又好又快的办理了工程履行过程中碰到的问题和技能难点，减少项目本钱，缩短工期，担保了项目的顺利履行。
工程技能职员全程参与项目调研、方案筛选、技能论证、材料选型等过程，为项目设计供应积极的建议。例如：在大剧院构造设计中，工程技能职员提出了“预应力管桩根本+全钢构造体系”的构造设计方案，经各部门联合对所有备选方案在进度、本钱、技能难度等方面综合比拟，认定该方案为最优方案，终极选择了该方案。
采购过程中，充分考虑建筑功能需求、采购本钱、资源供应、加工运输、安装调试周期与掩护保修等成分，在设计参与韶光，材料选用、设备选型等方面作出调度。
施工过程中，充分考虑造价、工期、质量，兼顾施工难度、绿色施工和环境等成分，从设计操持、方案设计、材料选用、建筑做法等方面与施工进行联动。例如：大剧院室外广场在策划阶段即根据项目特点，决定利用当地石材，在后续的设计采购过程中，通过对当地石材市场的充分调研，选择了既知足设计效果与功能哀求，又知足本钱、进度等目标的莫玉煌石材。
3.实行严格的设计考察评审制度。
敦煌大剧院项目，依据项目管理目标和EPC总进度操持，体例了详细的设计进度操持、质量操持、本钱操持。对各专业设计的韶光节点（提资、出图、校正、审核韶光节点）、质量标准和本钱目标进行细化。设计过程中，严格按照操持对设计事情进行评审考察，实现对设计事情的全过程掌握。
首先，各专业设计完成后，由专业卖力人组织开展专业内部审核校正，对设计效果、规范实行情形、设计意图落实情形以及设计深度进行内部把控；专业内审核校正完成后，项目卖力人组织干系专业开展会审，对各专业设计缺点、设计漏项、碰撞冲突等问题进行折衷处理。
其次，对设计院提交的设计成果，组织设计咨询团队，对其进行审核优化，对关键设计内容进行把关。
末了，对各专业的阶段性设计成果及时组织后续专业设计与项目施工、招采、本钱等部门进行评审验证。就其设计打算、工艺、材料、尺寸等进行评审验证，创造问题尽早办理，最大程度减少对后续事情的影响，确保设计质量、进度与本钱的可控。
4.强化设计审核校正，重视设计交底与图纸会审。
敦煌大剧院分阶段设计，采购、施工事情须尽早展开，设计质量、进度管理非常主要，为此，项目强化了设计审核校正事情，高度重视设计交底与图纸会审。在设计过程中，提前与审图、消防等机构进行对接，同步改动整改，做到设计与审查同步进行，真正意义上实现“过程校正审核”，担保设计质量与进度。
设计管理部组织设计院进行设计交底与图纸会审，使所有参建职员，深刻认识建筑功能哀求，理解设计意图，熟习工程做法，变被动参与为主动履行，通过设计交底与图纸会审在最大程度上减少因设计缺点与疏漏引起的变更等风险。
5.专业设计师驻场做事制度。
敦煌大剧院工期目标非常关键，施工过程中又须要设计深度参与，因此，施工过程中实行专业设计师驻场做事制度。第一韶光办理施工中涌现的问题，将设计对项目培植的影响降至最低。同时，强化设计师的质量意识，及时核实验证设计功能与效果，确保设计理念与意图的完全实现。
（三）技能方法
1.参考借鉴类似精良设计案例。
根据业主需求，结合设计任务书的哀求，稽核调研类似工程案例，充分借鉴类似建筑的成功履历，对存在的问题进行剖析论证，并加以改进。。
2.采取数字化并行设计缩短周期提高质量。
采取数字化并行设计方法，利用BIM技能、犀牛等新型软件，冲破传统的部门分割以及封闭的组织模式，各专业同步事情，真正实现多专业间关键节点交底、同步设计，担保设计质量，缩短设计周期。例如：在施工图设计阶段，利用BIM技能进行设计，确保各专业可尽早参与、协同事情，同时还填补了传统图纸在三维空间与各专业同步方面的不敷。大剧院不雅观众厅吊顶除普通的土建、装修专业外，还涉及声学、钢构造、GRG、舞台机器、灯光、音响等浩瀚专业，设计非常繁芜，为此，项目设计管理部门组织以GRG为主导，其他专业同步跟进，利用犀牛软件并行设计，取得了很好的效果。
3.设计事情引入“样板引路”。
设计管理中引入“样板引路”，为设计师供应最直不雅观的设计参照，最大限度的担保了设计功能与效果，避免了因履行效果不佳而造成的设计调度修正，真正做到了“一次成优”，最大程度的担保了设计意图。
4.采取“限额设计”，严格掌握工程造价。
设计开始前，依据投资估算与设计概算限额设定设计本钱目标与掌握方法，过程中及时进行本钱核算，通过与投资估算、设计概算的比拟，进行造价掌握与设计挖潜，节约投资，将建造本钱掌握在目标范围内。
（四）经济方法
1.节点付款，提高工期如约率
以EPC总进度操持为依据，将设计付款与设计事情节点挂钩，用经济手段保障设计如约，确保设计事情定期完成，为采购和施工供应保障。
2.奖优罚劣，提高设计主动性
依据设计事情的完成情形，包括本钱、质量、进度等目标的完成情形及现场做事事情，给予一定的奖罚，作为一种勉励方法，充分调动设计职员的事情积极性。
3.设计优化案例
1）党河大桥优化案例
党河大桥定位是景不雅观道路，其都雅性为极为主要的一部分。普通混凝土小箱梁较为传统，其形式较钢构造形式笨拙，表示不出轻盈的设计理念。且混凝土小箱梁预制须要自建梁场，用度高，韶光长，张拉预应力工序繁琐。混凝土箱梁预制时，敦煌当地所处的温度较低，不适宜混凝土的预制。考虑到以上几项，与业主、设计院进行沟通，将钢混组合构造确定为终极的桥梁构造形式。经由74天的施工韶光，甘肃省首座300m钢混组合构造桥梁顺利合龙。
桥型方案优化比拟图
在确定桥梁构造形式为钢箱梁后，项目部进一步组织施工方案优化，从钢箱梁拼装方案、钢箱梁顶板反扣槽钢等方面动手优化。
（1）箱梁拼装优化
钢箱梁的拼装经由深化设计后，将拼装方案由原来的纵向整体拼装，变更为横向分片拼装，方便施工，知足预拱度的设计哀求的同时，加快施工进度。整体1500T钢箱梁的吊装20天内全部完成，现场焊接10天内完成，总耗时30天即确保桥梁上部构造顺利合龙。
钢箱梁横向分节拼装
（2）钢箱梁顶板反扣槽钢，提高整体刚度
桥面铺装阶段,钢箱梁顶板上部每隔50cm，采取横向100485.3mm的热轧槽钢，反扣于钢板上，且与顶板焊接。单块槽钢长度为9300mm，以提高钢箱顶板的整体刚度，避免桥面板混凝土浇筑时箱梁顶板钢板变形。采取该种方案，其最大变形为0.83mm，最大应力为24.1MPa，知足规范哀求，且能够担保施工过程中安全性。
顶板上反扣槽钢履行图
2）“坑中坑”支护构造优化
由于基坑支护阶段处于敦煌寒冷时令，无法进行湿作业，普通的土钉墙、排桩等支护方案都无法实现，必须采取预应力管桩进行，但是原设计需支护基坑深度为9.3m，采取护坡桩的形式进行基坑支护，支护桩外露长度9.3m，桩端应为-14.8m向下估算18.6m，桩身总长为21.9m，采取预制桩进行支护，随深度增加，桩身摩擦力增大，经现场试验，无论采取静压法还是锤击法施工均无法达到深度哀求。经由与设计沟通，建议采取两级放坡的形式，基坑需支护深度分别为5.1m、4.2m，需支护桩长缩短一半，支护桩施工可实现。支护形式采取冠梁+预应力管桩+内插型钢灌芯技能。
“坑中坑”支护方案比拟
3）敦煌大剧院防水优化
敦煌大剧院地下室防水等级为一级，必须进行两道设防，由于施工期恰逢敦煌极度寒冷景象条件，最低温度-23℃，传统的防水材料施工技能对工期哀求较多，且在极度寒冷景象条件下无法实现，由于大剧院工期紧、任务重，参考陕西人保大厦项目的成功案例，我单位结合现场实际施工条件，经与设计沟通，引进了混凝土浇筑过程中内掺澎内传PNC803外加剂技能。澎内传由精选的硅酸盐水泥和多种专有技能的活性化学物质组成的粉状材料。在混凝土搅拌过程中添加，在水的浸染下与多种水泥、水化物质发生化学反应，天生不溶于水的结晶体，永久性地填堵和封闭混凝土构造上产生的细微裂痕、毛细管孔、孔洞和空隙，防止水分和其他液体的渗透。无水时，PNC803中的活性身分处于休眠状态，当再次与水打仗时就会重新被激活，产生新的结晶体，自动修复新裂痕，为混凝土供应有效和持久的防水保护。该技能在施工过程中极大的缩短了防水施工工期，达到了抢工效果，缩短工期7天。
二、资源组织
根据工期节点的分解，将专业、设备、物资招采按照功能主要性、加工周期、运输间隔、仓储等方面分类体例涉及80余类严密的操持。附近春节，公司招标小组通过区域集采、驻场开标等办法，发挥集采平台浸染，仅大剧院项目2个月完成了140余项招标，高峰期昼夜组织完成5个招标事情。专业设计师同步参与招标技能参数的决策，高效率、高质量完成了招采事情，同时结合招采过程的各专业资源的技能集成又优化原设计，实现了设计、采购相互支撑。
1.带动当地干系家当链发展
敦煌项目在建造过程中大量采购当地优质建材，有效促进当地的建筑建材企业的“去产能、去库存”，就地取材同时也降落施工本钱。
1）利用当地钢材
开工伊始，与我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产单位“酒泉钢铁”签订了计策互助协议。项目在建造过程中仅钢构造互助近2万吨，主体构造钢筋用量近1.5万吨，占全体项目用量90%以上。
2）利用当地石材
在外幕墙、内墙地面、广场和路面铺装中利用当地石材约36万平米，占全体项目用量95%以上。
2.引领物流运输转型升级
投资43.3亿元的项目，其材料设备约占30亿，装置化的建造过程哀求物资设备保质、保量、及时、准确的到达施工现场。大规模、高标准的运输任务，对物流体系提出更高的哀求。
首先，建立物流供应商资源库。把当地物流企业梳理分类管理。根据当地少数民族习俗“春节不放假”，春节期间紧张与少数民族物流企业互助。
其次，根据当期景象和地理环境，制订物流运输策划方案。坚持“一主两备”的原则，确定一条首选路线，预备两条备选的绕行路线。在运输沿线碰着恶劣景象环境和地理条件，利用车载GPS定位系统，及时调度其他线路，确保现场物资安全、及时到位。
3.劳务及分包资源组织
设计过程中，以中建上海院为主设计单位，以华东院为设计咨询单位，听取中建西北院、上海东方院、西北市政院等有名设计院见地，成立以甘肃省院和华东院联合的两级图审机制，形成了12家设计院参与、涉及42个专业、参与400余人的设计体系。
施工过程中结合实际，制订了互利共赢、利益共享、风险共担的互助机制，引进中建钢构、中建安装、中建装饰、中建上海院、中建物资等系统行家业俊彦。同时通过充分竞标，优选了一批海内精良专业分包：装修选择了有“剧院培植专家与领导者”美誉的中孚泰、海内领先的音视频做事供应商大连艺声、舞台机器领域有“黄埔军校”称号的甘工大舞台、海内最具影响力的灯光设备做事商广州励丰、金属屋面选择行业排名第一的森特士兴集团等。
新型建造办法技能
一、绿色建造技能
1.太阳能酒店
酒店项目占地面积达1200亩，共有客房331间，太阳能转换为电能的效率较低，项目充分利用当地丰富的太阳能资源，考虑直策应用太阳能供应生活热水，在能源中央附近设置约2500㎡的集热板，采取太阳能热水系统供热，燃气锅炉系统补充加热的办法，担保了酒店热水系统运行的可靠稳定。除设置总循环泵，担保室外总管网的热水循环外，各楼设置分循环泵，担保各楼内热水循环效果，减少了无效热水的摧残浪费蹂躏。
酒店太阳能系统
2.酒店污水处理零排放
酒店地处偏远，周边无市政排水管网，但排水需求较大，为办理这一问题，项目采取100%污水处理回用技能，实现污废水零排放。调节池容积250m³，中水集池塘1200m³，污水处理工艺采取全地埋、高效率的生物处理和深度处理相结合的工艺流程。通过处理的污水达到灌溉标准后，接入园区灌溉系统，实现水资源的循环利用，节约水资源的同时，保护生态环境。
二、聪慧化建造技能
1. BIM技能运用
（1）设计选型
敦煌大剧院、国际酒店、会展中央三个项目均为仿汉唐建筑造型，设计效果难以把控，通过利用Revit、3Dmax、Rhino等软件，建立多种设计模型，将设计内容立体化、模型化，对场馆进行方案设计、形体剖析、建筑立面方案考虑，综合比选外不雅观效果。最大限度地仿照还原实景效果，充分验证设计意图，缩短设计周期。
设计模型比选
（2）设计同步，碰撞检讨
通过BIM等信息技能手段，实现管理的信息化，使设计管理更加科学、高效。在大操持管理体系下，根据总体工期节点哀求，制订了设计任务的各个韶光节点。将BIM与犀牛软件相结合，同一信息化平台中直不雅观地表示各专业设计意图、设计效果、设计节点、专业关系，数字化并行设计办理了各专业平行设计抵牾问题。冲破传统的部门分割以及封闭的组织模式，并行事情，实现各专业设计的系统化集成，减少设计反复修正，进行碰撞验证，提高设计质量，缩短设计周期，降落项目投资。如大剧院仅用42天即完成方案设计到土建施工图的全部图纸，58天完玉成体装饰、舞台设备与灯光、音视频设备、景不雅观、泛光照明等各专业详细施工图纸，担保了项目及时开工培植。
敦煌大剧院不雅观众厅，通过整合建筑、构造、钢构造深化、装饰、舞台系统（舞台机器、灯光、音响）等专业BIM模型，出具不雅观众厅GRG三维模型，实现可视化设计，各专业之间实时无缝对接，将图纸问题在设计阶段办理。
BIM模型
2. 3D扫描技能
敦煌大剧院不雅观众厅作为建筑的核心部分，均匀开间31.5m，进深33m，空间最大高度15.4m，线条变革灵巧，多曲面造型，涉及专业达十余个，灯光、音响、消防等设备多，管线繁芜，且有8道天桥，交叉碰撞多，尤其在多曲面造型下，综合排布困难，碰撞问题难以办理，在非常紧张的工期压力下，如何高质量高水准的完成不雅观众厅的装修施工，具有相称大的技能难度。
敦煌大剧院不雅观众厅
施工现场利用三维激光扫描仪对GRG进行全面扫描，获取物体空间点数据（敦煌大剧院采取GX9三维激光扫描仪可一次扫描采集样坐标点近7000万个，耗时仅15分钟），将点云数据导入Geomagic Studio软件平台处理后，建立实际施工模型，与设计BIM模型在Geomagic Studio软件平台进行了领悟拼接，剖析全体板的罩面光滑平整度，材料是否平整顺直，曲面弧度是否知足设计哀求，是否和设计模型相匹配，形成质量验收报告，对不符合规范哀求的地方进行整改，避免因施工缘故原由影响到剧院的灯光反射、声学剖析等。有效提高施工效率和施工质量。
三、装置化建造技能
敦煌项目积极相应国家政策，从设计开始，从构造入手，建立新型构造体系，包括钢构造体系、预制装置式构造体系，大部分建筑构件，包括成品、半成品，实施工厂化作业。钢构造技能有利于建筑工业化生产，促进冶金、建材、装饰等行业的发展，促进防火、防腐、保温、墙材和整体厨卫产品与技能的提高，且钢构造可回收利用，节能、环保，符合国民经济可持续发展的哀求。
（一）发展钢构造建筑，实行供给侧改革
中心经济事情会议明确，供给侧构造性改革的五大任务是“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”，个中“去产能”居首位。在“十三五”期间，国家将钢铁、煤炭行业作为“去产能”的打破口。创新发展钢构造建筑，可化解钢铁家当严重过剩产能。
敦煌文博会紧张场馆培植项目相应国家“去产能”政策，主体采取“全装置式钢构造”，楼盖均采取钢筋桁架楼承板板，屋盖为轻型钢构造坡屋面。在施工过程中充分发挥节能环保、优质高效的浸染。
（二）发展工业化建筑，推进建筑工人家当化培植
工业化建筑紧张的实现办法是装置式建筑，通过整合设计、生产、施工等全体家当链，实现建筑产品节能、环保，建筑全生命期代价最大化的可持续发展的新型建筑生产办法，是贯彻落实党的十八大提出的“走新型工业化、信息化、城镇化、农业当代化道路，推动信息化与工业化深度领悟”的详细表示。
大力发展工业化建筑，减少了施工现场临时工的用工数量，并使个中一部分人进入工厂，变为家当工人，减少了临时工人的用量和流动，从而可有效减少因劳动报酬、夫妻两地分居等成分导致的社会不稳定征象。
敦煌文博会紧张场馆的所有钢构造均采取工厂化制造、现场安装；屋面、幕墙等构件均在工厂定尺加工，现场采取机器连接安装。工厂化的专业制造提高了构件精度与生产效率，极大缩短了施工周期。同时，减少了现场的劳动力利用，降落安全风险、担保工程质量。
（三）发展装置式建筑，推进建筑业转型发展
大力发展装置式建筑，是落实“中心城市事情会议”精神的计策举措，是推进建筑业转型发展的主要办法。《中共中心国务院关于进一步加强城市方案培植管理事情的多少见地》哀求：大力推广装置式建筑，减少建筑垃圾和扬尘污染，缩短建造工期，提升工程质量。装置式建筑采取标准化设计、工厂化生产、装置化施工、信息化管理、智能化运用，是当代工业化生产办法。
敦煌文博会紧张场馆装置率达到80%，敦煌大剧院采取钢框架构造体系，所有钢构造均采取工厂化制造、现场安装；幕墙与金属屋面的龙骨、铝板、隔栅、不雅观众厅吊顶、墙体装饰材料选用GRG，工厂预制，现场拼接，极大地减少了施工周期，同时也降落了工序穿插带来的施工与管理难度。
效果及总结
一、履行效果
1.工期效果
敦煌系列项目均在工期哀求韶光内顺利竣工交付，以敦煌大剧院项目为例，按照常规培植周期，至少须要三年半以上韶光才能完玉成体设计施工事情（如海内培植周期最短剧院—甘肃大剧院设计17个月，施工25个月）。敦煌大剧院2015年11月29日开工，2016年8月18日竣工，总工期仅264天。
2.社会效益
1）项目培植期间接待了互换不雅观摩百余次，被称为“敦煌模式”、“敦煌奇迹”。作为海内第一个装置式建造模式已建成的大型公共建筑工程，在引领建筑家当发展方向方面浸染巨大，取得了良好的社会效益。
2）项目竣工后，成功举办《敦煌宣言》发布会，累计出演《丝路花雨》、《天鹅湖》、《冰雪奇缘》、《吐鲁番盛典》、《天空之城视听音乐会》平分歧剧目，场馆利用率高，为运营单位取得良好的经济效益，也为推动文化互换起到了主要的浸染。
3）敦煌系列项目目前已取得全国建筑业绿色施工示范工程、培植工程项目施工安全生产标准化培植工地、甘肃省精良设计一等奖、中国钢构造金奖、全国精良项目管理成果一等奖、甘肃省培植工程飞天金奖、中国培植工程鲁班奖等诸多名誉。
二、履行总结
当前海内建筑业紧张采取“设计、施工平行发包”的传统工程培植模式，造成设计与施工脱节，折衷事情量大，管理本钱高，任务主体多、权责不足明晰，造成工期拖延、造价打破等问题。敦煌文博会紧张场馆项目，积极推广EPC工程总承包，在总承包企业主导下实施“设计总包管理”，有效地实现了“设计和施工的有效搭接”，促进工程培植提质增效，推进建筑业转型升级。同时解放了政府业主方大量的精力，专心筹办文博会各项事情。可以说，EPC项目总承包模式在敦煌文博会场馆培植项目发挥了至关主要的浸染。在“一带一起”沿线、以及其他根本举动步伐系列工程，类似项目可以复制推广
