2、设计概况
(1)工程做法
(2)建筑防水
(3)砌体
二、项目管理目标
三、工程掌握重点、难点1、工程重点--塔吊安装
（1）方案一：
缺陷：
1、钢模板下楼倒运吊装韶光较长；
2、低塔自由高度受限，附墙道数增多；
3、主楼封顶塔吊方可拆除，租赁用度高
优点：
1、塔吊作业压力小；
2、覆盖面历年夜；
（2）方案二：
缺陷：
1、主楼塔吊施工压力大；
2、D区C区小部分区域未完备覆盖；
优点：
1、钢模板直接倒运、部分专用板下楼吊运韶光短；
2、低塔待车库完成便可拆除，机器租赁用度低；
（3）方案三：
本工程主体施工时设置2台塔吊作为垂直运输工具。支配区域紧张覆盖区域为1#主楼、D、E、F车库范围内全部区域、G、H车库范围内大部分区域，未覆盖区域施工采取起重机具或人工运输。钢筋棚加工及堆放园地支配在E区，靠近塔吊便于现场转运吊装。1#楼主体模板采取大钢模，大钢模堆放区设置在主楼南侧塔吊覆盖的区域。利用钢模板施工工艺一方面提高施工质量，另一方面合理利用塔吊，使得现场塔吊利用效率最大化。
2、工程重点--电梯安装
（1）A、B、C三区设置分离；
（2）砌体、抹灰用量小；
（3）电梯安装设置在车库与主楼之间的沉降后浇带之间；
思路决定：主体施工至8层时安装3台单笼电梯。电梯根本准备采取钢根本，可直接安装在车库顶板上，安装方便，节约本钱。
3、工程难点
（1）由于层高较高，剪力墙钢模板配置采取标准板+连接板，为担保施工质量，此接缝处为质量掌握的难点。
（2）地下车库后浇带较长，后浇带止水钢板施工质量掌握难堪点；后浇带采取独立支撑体系，与满堂架体断开支设。
（3）1#主楼分为A、B、C三个区域，区域之间通过剪力墙分割，剪力墙间隔较小，模板安装加固、拆除较为困难，项目部准备提前联系钢模板设计厂家，设计安装方案，重点把控质量及进度。
（4）根本阶段车库东侧挡土墙与基坑护坡间隔狭小，模板加固及拆除为掌握难点，项目部准备提前谈论模板支设方案。
（5）主体22层构造板外围腰带与爬架之间施工顺序，项目部准备提前制订节点方法。
四、项目组织机构1、项目组织机构图
2、项目经理部职员配备
3、项目管理职员职能对接
五、施工支配
1、总平面支配
本项目紧张办公区为，位于项目西北角紧邻酒店；生活区设置在项目北侧紧邻施工围墙；生活区和施工区通过标准化栏杆进行隔离，实现办公、生活、施工三区分离。项目管理职员通过北门进入生活区、施工区，便于现场管理职员打卡上班及用餐安歇。
2、根本阶段支配
现场施工大门设置两处，8m14m钢筋棚一个，设置在F区靠近塔吊位置；4m6m木工棚一个，设置在G区靠近施工道路位置；通过塔吊运输到施工现场；1台600A配电柜供现场施工区用电，支配在车库基坑北侧；配置喷雾降淋设备一台，支配在现场东北侧围墙处，分别向东侧和北侧喷雾罐供应动力。
3、主体阶段支配
主体阶段钢筋棚首先设置在E区靠近塔吊位置，待F区车库顶板浇筑完成并达到安装强度后移动到F区靠近塔吊位置；木工棚设置到G区车库顶板上，并进行全封闭处理；由于A、B、C三个区域构造相互隔开，以是现场在1#楼南侧设置三台施工电梯，均为单笼电梯；砌体堆放区、砌筑砂浆罐、抹灰砂浆罐统一设置在现场东北侧。
4、项目不雅观路线支配
5、临电支配
本施工图为工程临电支配方案，工程配置项目总配电室一座，一级配电柜一台，二级配电箱36个，共计10趟回路。
6、临水支配
本施工图为工程临水支配方案，工程配置项目变频增压水泵房一座，消防栓3个。
7、办公区支配
项目会议室、资料室、预算室、图书室、党政办公室，采取全开放式，门禁采取指纹+人脸识别系统。
工长办公区、安全办公区、质量办公区、公共办公区通过1.5米高挡板分割，既都雅，又不影响部门之间的沟通。
会议室、综合办公室平面策划
8、生活区支配
生活区紧张分为两大部分—办公楼生活区和现场北侧生活区，办公楼生活区支配男生宿舍3间和女生宿舍1间。现场北侧生活区支配有宿舍、医务室、职工之家、职工活动室、卫生间、食堂、浴室、晾衣间、餐厅。为加强项目员工身体本色和生理本色，项目部还设立了羽毛球场、乒乓球场、篮球场等磨炼器材，让员工来到项目后不仅可以学习事情，还要有归属感，最大程度的引发员工积极性。
医务室 食堂 乒乓球场
9、土方开挖施工支配
本工程按照后浇带布局整体操持分为8个区域，4个施工阶段(DE、ABC、GH、F)进行施工。土方施工开始后首先开挖A、B、C区域主楼区域，开挖顺序为从A区域到C区域，快速为桩基施工供应作业面；1#主楼土方开挖完成后，再开挖D、E区域车库土方部分，担保主楼和D、E区域车库同时施工；G、H区域施工开始韶光为D、E车库完成韶光，F区域待坡道开挖完成后随G、H区域流水施工。
10、根本阶段施工支配
车库及主楼根本施工时，A、B、C区域开始进行桩基施工，工期目标80天；同时D、E区开始进行根本施工，待D、E区车库施工完成后移动钢筋棚至E区车库顶板，然后组织职员进行G、H区根本施工，最后进行F区根本施工。
±0.000以下施工流水策划
11、主体阶段施工支配
车库施工完成后通过变换现场行车道路、改变钢筋棚位置等方法，对现场进行二次支配，办理园地狭小问题。集成式操作平台由4层开始搭设，4层以下采取落地脚手架搭举动步伐工,B、C区北侧局部采取工字钢悬挑架。主体施工至14层后帮忙甲方组织主体验收，验收完成后砌体穿插施工，以总进度操持为主线，确定分项工程开始及完成韶光，合理穿插有序组织，担保施工任务圆满完成。
主体阶段三维支配
12、劳动力需求操持
结合进度操持、各分项人力资源需求统计表提前打算各个韶光段人工需求量，规避秋收期用工荒，提前考虑政府扬尘管理、铁腕治霾等干系政策，合理支配施工顺序。
项目整体劳动力需求操持曲线
13、钢筋工程
钢筋进场：
由于项目园地狭小，施工现场设置1个8m14m钢筋棚，利用1#楼高塔周转施工。考虑车库钢筋量大的缘故原由，钢筋进场办法改为多次少量，缓解现场原材堆放压力，按照进度操持合理支配钢筋进场韶光。
14、模板工程
模板配置：
1、车库、1#楼±0.000以下全部采取木模散拼；
2、±0.000以上主体顶板采取木模散拼支设，剪力墙模板采取全钢大模板；
3、主体顶板木模配置三层，知足施工周转间歇及混凝土拆除强度；钢模板按照1#楼剪力墙图纸对称配置半层，非对称部位全部配置；
1#楼模板用量 车库模板用量
模板周转：
在项目策划阶段，木工工长通过打算主体各分段模板展开面积，得出各分段模板用量，合理安排模板倒运顺序，使得模板利用率最大化，模板及举动步伐料可多次周转利用；别的举动步伐料根据施工总操持合理配置，进而节省项目本钱。
周转流程：
15、混凝土工程
混凝土用量：
混凝土工长提前打算浇筑部位混凝土用量，并同预算员打算量进行比拟，经生产经理审核确认无误后方可联系商混站并填写浇筑令。
混凝土工程量
16、施工机具需求操持
六、进度管理
1、进度操持节点管理
估量开工日期：2017年9月10日；
条约工期：730日历天；
内控工期：690日历天；
主体构造操持工期：440日历天；
装饰装修操持工期：240日历天；
2、进度操持采纳方法
3、进度操持管理办法
1.体例总进度操持看重真实性，为提高总操持的真实性和辅导性，在体例之前先对影响成分进行剖析、总结、归纳，确定影响成分。
2.利用QQ软件将越日任务进行预排，提前安排施工任务。
3.体例工程立体履行比拟操持图，找出滞后缘故原由，总结履历。
七、安全管理安全管理体系
1、架体选择
根据本工程特点，1#楼操持采取组合式施工防护升降平台。装饰装修阶段采取吊篮进行外立面施工。 组合式施工防护升降平台由4层开始搭设，4层以下采取落地脚手架搭举动步伐工,B、C区北侧局部采取工字钢悬挑架。
工字钢悬挑架 组合式施工升降平台
2、安全防护
防护栏杆、防护棚、加工车间、操作台、隔离围挡、室内电梯井口防护门、施工电梯楼层防护门、定型化钢板护角、转料平台、宣扬牌等采取标准化、工具化举动步伐，可重复利用，节能环保。
八、技能、质量管理
1、技能管理
（1）梳理项目施工流程，整理方案清单，并根据项目施工进度落实到人。
（2）方案制订流程
项目部根据施工进度，定期组织管理职员对各分项工程进行谈论学习，体例人首先提出最初方案，然后经由项目部管理职员集体谈论，针对方案中的重难点进行深入阐发，终极提出最合理、最有效的施工方法。对付危险性较大的专项方案，在组织管理职员谈论学习后还要经由公司干系部门审核，并组织专家会审辅导。
（4）技能交底三级管理
施工职员进场后，由项目部组织着重对施工军队进行技能培训和质量教诲，对施工班组和紧张施工职员，按不同专业进行技能、工艺、质量、标准交底培训，在每道工序开始施工前，做到样板先行，强化每道工序检讨，担保产品质量。
（5）培训学习
由于项目部青年员工较多，为了通报公司“传帮带”政策，增加项目部的学习氛围，由项目工程师、生产经理带队制订每月学习操持，分层级组织项目部员工学习佳构施工方案，精良分项做法及施工规范，加深对施工方法的理解，灵巧利用，提高施工质量，增加经济效益。
质量管理体系
1、质量管理制度
2、质量掌握
项目施工质量掌握须做到事前策划、样板先行；事中对施工质量进行实测实量，创造问题及时纠正；事后进行剖析总结，避免类似问题的涌现。
3、质量管理剖析
九、本钱管理
1、结合BIM本钱管理：
本工程招标期间采取BIM技能建立三维模型提取工程量，经项目工程师审核后进行三算比拟--BIM工程量、预算量、实际利用量，剖析偏差缘故原由，制订补救方法。结合本工程装饰工程量大特点，采取BIM技能提前制订装修方案，提取材料工程量，掌握材料用量精确到块、个、千克，避免材料摧残浪费蹂躏。
2、材料采购和进场管理：
物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新稽核的合格供应商中择优确定，采取全方位、多角度的选择办法，比质量、比价格、比做事，选定信誉最好的供方。
本工程材料堆放园地狭小，材料无法一次性堆放到位。专业工长、材料员统一折衷各区段材料进场卸料，集中统一调配，合理分配进场车辆卸货次序。
项目体例材料采购操持，根据操持分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格实行考验制度，由材料员、专业工长检讨材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，对分外及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
3、三算比拟：
项目在劳务招标、各分项招标前期通过打算剖析、外出稽核制订标前本钱操持，确定项目盈亏情形；分项中标后签订施工条约，根据调度方案优化目标本钱，确定项目盈亏点。剖析过程中利用项目本钱管理软件实现预算本钱、目标操持本钱、实际本钱的三算比拟。
根据工程进度每月进行三算比拟，商务职员剖析本钱偏离缘故原由，项目工程师制订本钱掌握履行方案，调度进度操持，及时纠偏。
十、创新技能运用1、创新型技能的运用
项目部根据不同阶段的工程须要，组织项目部全体管理职员对工程各个分项工艺、施工方法、施工设备等各种施工成分进行改进，达到提高施工效率，提高工程质量。
2、新技能运用策划
新技在工程图纸设计并交付后，同建筑业10项新技能运用指南比拟后，本项目运用的术分别有：
十一、BIM技能探索
本工程在项目投标期间便采取BIM技能对项目临舍、施工现场及施工主体进行建模，并为投标项目工程自动量打算垫定根本。操持将BIM运用初步过渡至BIM管理。
协同事情共享流程
十二、绿色施工绿色施工管理体系
1、扬尘掌握
现场沿围墙北侧和东侧设置喷雾降尘系统，园地洒水应形成常态化，担保现场施工无扬尘。
2、噪音、光污染掌握
在施工场地对噪音进行实时监测与掌握；光污染掌握，夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，电焊作业采纳遮挡方法，避免电焊弧光外泄。
照明光源添加灯罩 电焊采取防护罩
3、节材与材料资源利用
节材方法：
根据施工进度、库存情形等合理安排材料的采购、进场韶光和批次；制订保牵制度，任务落实，材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止破坏和遗洒。根据现场平面支配情形就近卸载，避免和减少二次搬运。
制订限额领料制度，分项工长根据策划方案提取工程量，经生产经理审核后开具领料单，掌握现场实际利用量，通过操持量和实际利用量比拟，找出摧残浪费蹂躏的根源，制订节材方法。
采取新技能减少材料利用量、花费量；现场举动步伐采取装置化、螺栓连接，多次周转，节省建筑材料；
4、节能与能源利用
优先利用国家、行业推举的节能、高效、环保的施工设备和机具，充分利用太阳能、卫生间利用太阳能热水器沐浴。办公区照明采取LED节能灯，照明设计以知足最低照度为原则。
用电监测 智能电表
5、节水与水资源利用
施工现场建立可再利用水的中水网络处理系统，将雨水、主体施工洗泵水回收、沉淀二次利用，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。
集成式变频供水系统
