2007年底，华为约见了隆巴迪，说要在米兰建个微波研发中央。这下可把隆巴迪给整懵了。一个中国公司，跑到意大利来搞研发？不过人家诚意十足，隆巴迪也就答应了。
就这样，隆巴迪成了华为的一员。刚开始，他还真有点不适应。华为那个"狼性文化"，可不是闹着玩的。加班加点是家常便饭，出差更是家常便饭中的家常便饭。听说隆巴迪每年有140多天在表面跑。这要搁在意大利，估计早就罢工了。
但是隆巴迪逐步创造，华为这种拼劲儿还真有点意思。他带着团队搞研发，华为给钱给资源，只要你有本事，想怎么干就怎么干。这种觉得，在西门子可没体会过。
从"洋专家"到"华为Fellow"：文化领悟的艺术逐步地，隆巴迪居然爱上了这种事情办法。他不仅自己冒死干，还带着团队一起拼。有人说他是"比华为人还奋斗的意大利Fellow"。这话听着有点怪，但还真不假。
有一次，隆巴迪把沃达丰的一个主要项目POC测试引到了米兰研究中央。这事儿可不大略，要知道沃达丰可是欧洲大客户。隆巴迪这一手，不仅给华为赢得了订单，还让米兰中央在公司内部出了名。
当然，华为也没亏待隆巴迪。听说公司在坂田总部花了好几百亿建了个超级园区，里面的举动步伐那叫一个高端。隆巴迪每次来中国出差，都住在里面。这报酬，啧啧，不得不说，华为是真会"养"人才。
华为的"人才邪术"：能否复制？华为这套玩法，看起来挺成功的。从无到有，硬是把微波技能搞到了天下领先水平。可问题来了，这套"邪术"是不是谁都能学？
有人说华为是"环球唯一用好中国人才和非中国人才的公司"。这话说的，彷佛其他公司都是傻子似的。但仔细一想，还真有点道理。你看看其他中国公司，要么是用不好外国人，要么是用不好中国人，反正便是别扭。
可华为这套东西，说实话，也不是大家都能学的。首先，你得有钱。建个研发中央，养活一群高等人才，这可不是小数目。其次，你得有胆量。把核心技能的研发交给外国人，这种魄力可不是一样平常公司能有的。
最关键的是，你得有文化。华为那套"奋斗者文化"，说实话，挺有争议的。有人说这是压榨，有人说这是勉励。但不管怎么说，人家便是用这套东西把一帮老外也给"洗脑"了。这本事，可不是一样平常人能学得来的。
未来之路：华为的人才策略还能走多远？
说到底，华为这套玩法能不能长期坚持下去，还真不好说。毕竟，现在的国际形势越来越繁芜了。前几年美国那一通操作，可把华为给整得不轻。
而且，华为这种高强度的事情办法，说实话，也不是大家都能接管的。年轻人还好说，等到年纪大了，家庭任务重了，还能不能这么拼，真是个问题。
不过话说回来，华为能有本日这个造诣，人才策略功不可没。就拿隆巴迪来说吧，人家可是实打实地帮华为打下了一片天地。这种案例，在华为可不是个例。
以是啊，华为这套人才策略，虽然有争议，但不得不说，效果还是杠杠的。至于未来怎么样，咱们拭目以待吧。反正我是挺期待看到更多像隆巴迪这样的"洋华为人"的故事的。
说到底，人才便是公司的未来。华为能不能连续保持领先地位，很大程度上取决于能不能连续吸引和留住像隆巴迪这样的顶尖人才。这个问题，恐怕留任正非自己也说不准吧？
