1992年，空想照耀现实，无论庙堂之上，还是江湖之远，对付中国经济，对付中国房地产，对付中国企业家，都是一个龙门陡开、充满希望的创造创业年份。
30年筚路蓝缕栉风沐雨，中国房改、公民安居以及房地产市场主体的企业——造诣一堆堆，往事一幕幕，燃灯者一个个。
这一年，中国房地产报应运出身，30年来看尽中国人居、中国城市喷薄而出的向上力量和繁荣昌盛，瞥见中国房地产企业和行业由无到有、由小到大的奋斗造诣，我们一起同行鲜活宣布行业的光荣与梦想，我们一起同行走入脱贫攻坚、抗击疫情和村落庄振兴的现场，瞥见企业向善而生公益至上的行动与担当。
站在未来，中国房地产报推出《向未来·再出发——人居改变中国30年大历史》大型新闻主题宣布，全面深刻地记录和复活中国人居奇迹30年行进这段光荣与梦想的特大历史，重新思考，汇聚聪慧，相信未来，再次出发。
中房报 李红梅 北京宣布
电话那头，李长江说：无论是行业还是企业，面临不愿定性及其带来风险的时候，我一贯坚持一点——做好自己该当做的事情。
李长江是一名地产行业的老兵，碧桂园做事控股有限公司（以下简称“碧桂园做事”，06098.HK）实行董事、总裁。贰心系行业，在听完“二十大”报告接管采访时他判断：单一地以商品房为主体的供给模式改变了，会动员社会各个方面的资源实现公民住有所居的租购并举保障体系，接下来的房地产市场，国家将出台一系列与租购对应的从金融到建、管、运营、做事、税收等一系列的新政策，房地产模式及内容会涌现较大的改变。
从一个懵懂的职场新人，发展为一个带领20万员工，做事8000个项目的职场老兵，李长江从来不敢懈怠。在碧桂园做事做了11年总裁，他始终相信老祖宗的话“皇天不负有心人”，只要存心、勤奋，结果就不会太差。
“知道自己要做的事多了，既要做好根本做事，善待业主，也要经营好公司，善待员工。”过去五年，李长江以为最大的改变是对这个行业的认知。公司上市后李长江觉得肩上的任务和压力更多了。“知道我不是为某一个人而事情了，是为浩瀚人在事情。这个位置不好坐，很有寻衅性，也很幸福。”
对付自己所在企业，李长江希望未来5年公司依然处在第一方阵，无论是成本市场，还是行业里边依然处在第一方阵“领头羊”的位置。
对付国家，李长江有一颗小儿百姓之心：“未来5年，希望我们国家经济连续保持高速有质量的增长，希望国家在科技领域能够有打破性进展，不受西方国家的制约，我们的喉咙不让别人掐住，希望国家和平。”
起步：空想的种子在深圳抽芽
没有一点闯的精神，走不出来一条新路。
李长江1989年7月毕业于西南农业大学，大学毕业头两年，李长江和很多人一样，不知道自己的未来在哪里。直到1992年邓小平南方讲话之后，李长江选择离开四川，带着一股冲劲“闯”深圳。
“到深圳后创造到处轰轰烈烈，大家都怀有一腔热血。无论是青年人还是中年人，乃至是年事大一点的叔叔姨妈都在想自己要做什么。”李长江被改革开放前沿的氛围所吸引，初来还不知道自己能做什么。“但我知道在大潮中总能找到自己的一席之地，总比养尊处优要好得多。”
1992年对付李长江来说，意义重大。不只实现了从要地本地往沿海的超过，也从安逸的生活走向了竞争之路。头一次打仗到股票，看到俊秀的屋子，身边还有一群愉快的年轻人。
“那会儿该当说是空想种子的抽芽阶段。”李长江放弃安逸生活，开始去找到适宜自己的发展方向。“知道要去努力，才可能实现空想抱负。”
让李长江影象深刻的是，刚毕业的时候在外贸单位，本科生的人为48.5元。由于有在校时学生会主席的经历，单位选了他当团支书，享受科级报酬，转正后人为才拿到64元。当时的人为比很多工人的收入高得多。
李长江调侃当年没有“月光族”一说，自己实在是“半月光”，意思是半个月就把人为花完了。单位里的老师看不过，让他每个月主动给10块钱帮忙存起来。“现在看我们的这些应届大学生，报酬方面过去是无法比拟的。”
对付居住的影象就更深刻了，那会大家都没有屋子，作为单位第一个大学生，按现在的说法，李长江住的是单位分的“单身公寓”，也没有现在的物业做事。“没有花园，没有配套，什么都没有，它便是一个冷冰冰的建筑，可以用‘水泥墩子’来形容。”
比较过去，李长江认为现在的年轻人要幸福多了，自己也是事情了20多年才开始有了屋子。“2009年才有了真正属于自己第一套住起来很舒畅的小区屋子。”
李长江的妻子在他后来在当上总裁后才见告他，当年就以为他一定会是一个有出息的男人。李长江很好奇如何得出这个结论。妻子说判断的依据是他早期当经理的时候，科技还没有这么发达，深更半夜就要去查岗，多的时候一个晚上要起来两次查岗，晚上是断断续续地睡觉。
“我该当要负责。”这是李长江当年的阐明。
“对，正是由于这种负责，我以为你未来会有出息。”这是妻子当年给李长江的回应。
上世纪90年代初，“空谈误国，实干兴邦”这句口号在深圳喊响。李长江在追寻空想的路上，便是用这种实干精神，一直滞、不犹疑，才逐步迎来属于自己的“春天”。
发展：带领20万员工，做事8000个项目
曾经懵懂的职场少年已经终年夜，恍然间还是曾经的样子容貌。
“这30年来，我最认可自己的一点是从来没有因年事的增加而放弃学习，没有因年事的增加，让自己思路思维掉队。”李长江说，自己在行业里发挥了一个职业经理人该有的浸染。
努力付出，光阴不负。从一名项目经理发展为一名总裁，由做事100多个项目到现在带领20万员工做事8000个项目。勤奋务实的李长江经历了职场蜕变式的发展，也收成了属于自己的职场造诣。
碧桂园做事创立于1992年，李长江任碧桂园做事总裁11年，公司发展从小到大，李长江是一个参与者、决策者，还成功实现了与成本市场的对接。
2018年6月19日，碧桂园做事在喷鼻香港联合交易所主板挂牌上市。
“我经历的最美好的事情是当我站在喷鼻香港联交所去敲钟的时候，创造既是压力也是动力。”李长江觉得到身上沉甸甸的任务，也感想熏染到了身为职业经理人的幸福时候。“我想着怎么把这种压力变成动力，变成更多为我的客户、我的业主、我的投资者去创造代价，这个时候觉得很美好。”
职业经理人如何证明自己,从而赢得下属的追随、企业的认可和行业的承认，公司古迹是必考题。
8月24日，碧桂园做事2022年中期古迹显示，截至2022年6月30日，实现业务收入200.6亿元，同比增长73.5%。毛利率从2021年同期约38.6亿元增至约53.9亿元，增幅约39.6%。
在行业普遍以为困难的时候这个成绩来之不易，碧桂园做事的这个成绩超过了不少地产公司。李长江说这是团队共同努力的结果。不可否认，这也和公司整体计策决策干系。多元化的收入来源对付碧桂园做事整体增收至关主要。
“我们的城市做事今年上半年的收入都达到几十个亿了。”李长江认为，成本对付公司发展带来了很多正向的浸染。不只全社会有名度的提升，还吸引了浩瀚跨行业的精良人才。也有利于公司的市场拓展、科技创新等方面，真正地让公司做强做大。
成熟：坚持做好自己该做的事
年少时，人都有一股初生牛犊不怕虎的气势。但凡有点不快意，每每随意马虎抱怨。而一个人成熟的标志之一则是：心态越来越好。
在今年的中期古迹会上，李长江坦言：超预期的新冠疫情多点暴发、国际环境更为严厉、地产行业低迷等多方面影响，物业行业也不例外，过去随意马虎做的现在变得困难了。
“无论是行业或是企业，在面临不愿定性，同时带来风险的时候，我一贯坚持一点：做好自己该当做的事。”李长江用自己的履历给行业打气，给员工安心。
对付物业做事行业，李长江认为要始终将做事和客户、业主放在首位。这一点要武断不移，始终不变。其次，按行业本身应干工作的初心，努力去做好，形成一个良性循环。
“我们把做事做好了，业主是非常乐意缴纳管理费的，小区安全有保障，业主的问题我们积极帮忙去办理，养老做事把一老一小的做事做好，我们就会把经营做好。把经营做好，便是履行我们行业和一个企业的职责，便是在为国家分忧，便是在为降服疫情做贡献。”
详细到每一个人，李长江建议企业的每一个员工，不要去想多了：“现在经济不太好，请珍惜你现在的岗位，把你岗位的事情做到最好，让你真正在岗位上表示出代价，其他事情不是你该担心的，担心也没有用。”
地产行业是曾经的“高薪行业”，当活下来成为企业的一道坎时，通过“裁员降薪”来降本增效成为一些企业的常规做法。
“我们的经营非常正常，团队也非常稳定。我们没有想过去裁员、降职降薪等方法，我们压根就没有想过。”李长江说，公司不但没有这样做，还在今年招收了超过1000名应届大学生、研究生进入公司。“我们不要去想到更多的风险，就想我们该当做什么，做好了统统的风险都不是风险，正好有可能成为机遇，我是发自内心这样想的。”
李长江有自己的管理哲学。他认为一个企业掌舵者的个人魅力更多表示在：坚持企业计策方向不动摇，坚持企业文化发展不动摇，坚持公道公正对待每一位员工不动摇，坚持善待员工不动摇。“只假如发自内心的，只假如负责的，都可以形成企业掌舵者的个人魅力。”
在碧桂园做事，有一种企业文化是重用年轻人。
“在我的‘90后’的团队管理层中，他们不是只有一个当上公司的总经理，而是多少个公司的总经理。”李长江乐意给年轻人试错的机会。”他不可能两次踏进同一条缺点的河流，吃了一次亏做了一个缺点的决定，末了带来的影响是他这生平可能都不会再犯了，公司终极是受益者。”
团队里每一次来了新生，李长江都会亲自漫谈。“每一次都跟他们一起用饭，一起互换，并且是一个下午，无论是线上还是面对面，在这一块上我和管理层做得还比较好。话又说回来，重用他在这个主要的岗位，如果真的创造还不适应，调度下来连续学习符合条件了再上。”
谁的青春不是这样过来的？李长江反问，他喜好用同理心来看团队的年轻人。他也创造，年轻人一样能承担管理压力、经营压力，而且发展很快。
未来5年，李长江对碧桂园做事的期待是市场规模连续扩大，比如在管面积能达到30亿平方米。“希望公司无论在成本市场还是行业都处在第一方阵领头羊的位置。”
对 话
珍惜事情岗位，把事做到最好
中国房地产报：1992年是中国改革开放进程的历史大年，房地产也是从这一年后走上发展繁荣之路。在您的人生韶光轨迹里，1992年有着若何的意义？
李长江：1992年对我意义重大，那会儿该当说是空想种子的抽芽阶段。
当时刚大学毕业两年，也不知道自己的未来在哪里。直到邓小平南方发言后，创造可以离开四川，到南方闯一闯。正是带着这种冲劲到了南方，创造到处都是轰轰烈烈的，大家都有一腔热血，无论是青年人还是中年人，乃至是年事大一点的叔叔姨妈都在想自己要做什么。
这一年我实现了从要地本地往沿海的超过，也从安逸的生活走向了竞争发展。知道要去努力，才可能实现空想抱负。
中国房地产报：对付这30年大历史，您最深的感想熏染是什么？
李长江：这30年变革明显，我以为国家的变革是最根本的，国家壮大了，年轻人的眼界提升了，老百姓的生活也跟过去比有很大的提升。
第一个感想熏染是现在无论是城市还是屯子，人居环境发生了很大的改变。包括我们说的物业管理，有物业做事的小区和没有的差别明显。
第二是报酬变革。记得我刚本科毕业人为是48.5元，转正往后是56元旁边。现在看我们的应届生，无论是本科还是硕士或者更高学位的孩子们，报酬方面是过去无法比拟的。
第三，每个单位供应的事情平台过去没法比，年轻人在公司和单位所受到的重用程度过去也没法比。
我个人这30年来，物质生活得到极大的知足，社会名誉也给了我很多。我从一个被关心照顾的儿子变成了父亲，可以照顾下一代，还能够对上辈表达孝心。这是一种幸福的变革。
中国房地产报：你是什么时候买屋子的？
李长江：我是1989年毕业，事情了二十几年，到2009年才有了真正属于自己第一套住起来很舒畅的小区屋子。现在年轻人哪里须要20年对不对？
中国房地产报：您认为自己最伟大的造诣是什么？
李长江：谈不上伟大，我以为在这个行业里还是起到了一个职业经理人该有的一些浸染。30年来，自己从一个项目经理变成了一个总裁，由做事100多个项目到现在带领20万员工做事8000个项目，同时碧桂园做事由小到大自己是一个参与者、决策者，也实现了跟成本市场的对接，对外做成了最大规模的物业公司。当然，这些都不是我个人的造诣，这是我和我的团队，我的老板一起去共同努力实现的。
中国房地产报：这30年来，你如何与时俱进？
李长江：这30年来，我最认可自己的点是没有因年事的增加而放弃学习，没有因年事的增加而思维掉队。我把每个人看作自己的老师，从他们身上吸取“能量”。我保持了一颗年轻的心态，还有一颗不知足现状，要跟大家一起去不断改进、力争创新的心。我便是一个通俗俗通的职业经理人，在这个岗位上我以为无愧于自己的努力，无愧于这么多人对自己的信赖。
中国房地产报：如何让自己保持这种学习的状态？对年轻人有什么建议？
李长江：我以为在我们人生中，每一个岗位上都要追求完美。我们要做到完美是很不随意马虎的，要追求完美就要有荣辱之心，要做到跟自己的岗位相匹配，融入中央。比如我在碧桂园做事任总裁，任何人提到我的做事不好，或者我的员工对公司有很多的见地，我以为这是我的任务，我该当想办法去办理，可能自己的知识面能力面对繁芜的东西还存在不敷，那就要去学习。
我既参加了清华大学MBA的学习，也在中欧国际商学院环球CEO班学习。每次听教授讲一些东西的时候，我以为他的知识总是新的，每一次跟他们互换，总觉得到自己真的是一个还没有毕业的学生。正是由于要追求岗位的匹配，我知道更多人希望得到领导的认可，希望得到一个同事的认可，你的方法可能不是简大略单地去做，而要如何讲效率，结果更好。大家不仅仅是教室上和书本上的学习，更主要的是同高手一起互换学习，每天给自己做复盘总结，固化为自己的知识。
中国房地产报：你经历最美好的事情和最遗憾的事是什么？
李长江：我以为由过去的传统思维向做事思维，向现在的数字化思维，以及过去的平台思维、电商思维的这一些成功的转变，这是我以为很很美好的事情。
从我个人生活来讲的话，也是很幸福的时候，不只自己终年夜了，还儿女双全，有一对非常帅的双胞胎儿子。
事情上经历的最美好的事情，便是站在喷鼻香港联交所敲钟的时候，创造既是压力，同时也是最幸福的时候，把压力变成动力，变成更多为我的客户、我的业主、我的投资者去创造代价，这个时候也是美好的。
恕我直言，在我人生中我以为还没有什么太遗憾的事情。有一点，我是一个在事情中追求完美不服输的人，因此在韶光上在精力上就会很投入，没有白天晚上也就没有周六周日乃至假期，以是陪老婆陪家人的韶光会少一些。但正好又是我认为的遗憾成了我老婆、我儿女心中的美好，在他们看起来我又是一个好的榜样。他们把这个作为案例去勉励自己和鼓励下一代。
中国房地产报：您现在最关心什么？
李长江：说实话，我现在最关心的便是疫情什么时候结束，疫情对生活的影响确实比较大，无论对我们国家的影响，还是对各行各业的影响。我真的希望疫情尽快结束，然后我们国家的经济又规复到过去发达的发展状态，我们的GDP的增长迅速回归到8~10个点的状态，希望我们每一个人的出行都不受限定，希望我的业主、我的客户都能规复到2019年以前的那一种拼奇迹、拼做事、抓管理的那种状态，这是我现在最关心的事情。
中国房地产报：当前行业、企业面临不愿定性和各类的风险，对它们您有什么高见？
李长江：无论是行业或是企业，在当前面临的不愿定性，带来风险的时候，我一贯坚持一点：做好自己该当做的事。
我们要始终将做事和我们的客户、我的业主放在首位，这一点要武断不移，要始终不变。第二，行业要坚持按党和政府，以及我们这个行业本身该当做的事情的初心，要努力去做好。这是一个良性循环。
如果对行业和企业的每一个员工，我想说，不要去想多了。现在经济不太好，请珍惜你现在的岗位，把你岗位的事情做到最好，让你真正在岗位上表示出代价，其他事情不是你该担心的，担心也没有用。
中国房地产报：您以为下一个阶段经济发展与过去30年比较，会呈现哪些新特色？基于此，经营企业要把稳什么？
李长江：过去30年我们把强调效率放在首位，强调高速发展。下一个期间，企业要讲究有质量的高速发展，要去知足居住在我们社区业主的高品质生活。
作为物业行业，碧桂园做事又是头部企业，我和我的团队、管理层，都会紧跟时期的步伐，不断进行管理创新、模式创新、技能创新、产品创新。比如我们投入相称大，正在全力以赴做做事机器人。首先做的轻度机器人，以及我们正在推进的数字化培植，包括我们在做社区养老，这些都紧跟“十四五”国家和政府的哀求步伐在走。
中国房地产报：您认为这些年成本市场对公司的发展有哪些促进浸染，公司的成功又给成本市场带来哪些启迪？
李长江：从2014年内地第一家物业公司在港交所上市，成功实现了跟成本的对接起，毫无疑问，我们要充分地去肯定成本对这个行业和公司发展所带来的正向浸染。
首先是让全社会知道了这个行业的存在。
其次，成本的参与让物业行业有了浩瀚的跨行业精良人才，进入各自不同的物业企业。第三，成本会改变我们经营的模式、福利模式。公司有钱了，还有利于提升小区做事的品质，让业主切实感想熏染到公司上市往后带来的社区变革。
当然，也有利于公司市场拓展，扩大规模。也有利于我们去做技能的创新。
2018年在港交所上市，我们才真正地让公司做强做大，也有了现在你们看到的业态。
作为一个上市物企的CEO，我能感想熏染到这些变革，可能有人会说成本不便是要独立，这本来便是它的属性是没有错的，但是只要我们坚持自己的方向，有好的做事，持久好的做事，就可以同时为股东为投资者带来好的收益，这并不抵牾。
中国房地产报：您认为掌舵者的个人魅力在企业发展中有什么浸染？
李长江：我以为一个企业掌舵者的个人魅力更多表示在：坚持企业的计策方向不动摇，坚持企业文化发展不动摇，坚持公道公正对待每一位员工不动摇，坚持善待员工不动摇，那就有可以形成企业掌舵者的个人魅力。这统统只要发自内心地负责做起来，都可以形成个人魅力。这样一个卖力人或者说一把手带来的影响是持续的，带来的浸染是巨大的，可以形成让团队信赖管理层，信赖决策者。
中国房地产报：每一代会有每一代的代价不雅观，现在公司的管理者里是否有“90后”，当这些人以及“00后”进入之后，公司的管理风格是否要进行调度？
李长江：在我所知道的企业里边，碧桂园做事在重用年轻人方面，毫无疑问是位于前列的，在公司“00后、90后”独当一壁的，不是有没有的问题啊，是人数浩瀚的问题。
在我的“90后”团队管理层中，他们有并且不但是一个公司的总经理，是多少个公司的总经理。我讲的公司可能是我收并购的股权公司，公司委派他去，代表我去行使管理的这种任务和权利。
对付年轻人，我们乐意给他们试错的机会。他吃了一次亏做了一个缺点的决定，末了带来的影响，他这生平可能都不会再犯了，公司终极是受益者。再一个便是与“90后、00后”的年轻人比较，他们思想更独立，自我意识更强烈，他们更希望在一个团队，在一个集体里边受到更公正的对待，他们更希望受到尊重。以是包括我本人，每一次新生来我都要漫谈，跟他们一起用饭，一起互换，并且是一个下午，无论是线上还是面对面，我和管理层以为在这一块上我们做得还比较好。这样我们就可以成功实现人才不断档，人才梯队的培植就会更完善。
中国房地产报：您心目中希望碧桂园做事成为哪样的企业，比如伟大公司？
李长江：我来碧桂园做事做总裁 11年了，看过了各种风云变革，见过了各种风景。在我心里边的碧桂园做事，便是这样一个公司：受到社会的尊重，受到客户业主的认可，受到员工的认同，也便是有我们的社会代价，政府认可我们，业主的满意度高，员工的收入高，这是一个可以创造人闹事业的公司，我希望这个公司又能受到行业的认同。
中国房地产报：您的座右铭是什么？为什么？
李长江：我一贯坚持“存心勤奋，结果就不会太差”，这我是发自内心的认识，进入职场以来一贯这样，我相信皇天不负有心人。
中国房地产报：过去5年，你以为你最大的改变是什么？
李长江：过去5年最大的改变是对这个行业的认知，过去5年知道自己要做的事情多了，你既要做好根本做事，善待我的业主，也要做好公司经营好公司，善待员工。上市往后也知道要对投资者要对股东强调回报，因此必须让碧桂园做事这艘大船、这艘火车在精确的航道轨道上快速奔跑，不能偏离航向，你会觉得到肩上的任务和压力更大了。这便是我过去这5年来最大的改变。我知道不是为某一个人而事情了，是为浩瀚的人在事情，这个位置不好坐，压力大。这个位置有寻衅性但也很幸福。
中国房地产报：未来5年你自己最大的期待是什么？
李长江：未来5年，碧桂园做事的市场规模好比今要高得多，比如在管面积能不能达到30亿平方米。未来5年我们依然是在第一方阵，无论是成本市场，还是行业里边依然处在第一方阵领头羊位置。未来5年，我希望公司经营发展、人才团队、社会口碑都连续保持向上增长的态势。
我个人未来5年希望有一个好的心情，要去为企业做一些力所能及的事情。
中国房地产报：未来5年您对国家有什么想说的，或者是说我们对国家有什么样的期待？
李长江：未来5年，我希望国家的经济连续保持高速有质量的增长，在科技领域能够有打破性的进展，不受到西方国家的制约，我们的喉咙不被别人掐住。我希望大家的生活水平进一步得到提高，希望我们的国家是和平的。
