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首先
任何行业都存在“二八”定律，建筑行业也不例外。试想一下为什么有些人30出头就当上项目经理，在办公室和培植单位、监理单位的领导吹着空调，谈笑风生，谋划工程培植的总体思路；而有些人四五十岁却还顶着炎炎烈日根据项目经理的指示在施工一线专一苦干。
又是什么造成了这种征象？
有人说建筑行业是“越老越吃喷鼻香”。错！
我想 “混工龄”的事情办法，在任何行业里对你本人来说是永久不会有提升的。真正的是：随着事情年限的增长，得到了更多的实战履历，那么在事情中就更吃喷鼻香了。造成上述这种征象的缘故原由，
因此
从零学建筑传授教化系列之施工项目管理
【项目经理手记】
一、根本观点1.1什么是培植项目1.1.1定义
大略粗暴的理解便是培植一个小区、一条高速公路、一座高架桥等都属于培植项目范畴。更细致的理解培植项目是指：通过投入一定量的资源（也便是钱、地皮），并按照培植的程序（项目可研、培植用地方案、培植工程方案、招投标、施工图设计、勘察、施工、验收、竣工、试运行、交付等事情），在规定韶光内完成，符合“培植目的”的小区、公路、桥梁等（形成固定资产）的一整套过程。一个培植项目便是形成一个固定资产的全过程。
1.1.2培植项目类型：
1.新建：（从无到有）如在一块空地上，培植一个新小区、新学校、新工厂等；
2.扩建：（从小变大、从低变高）如把原有的建筑扩大、加高，学校增加一幢传授教化楼、公路增加一个车道等；
3.改建：（改变功能）如通过改变建筑物内部分隔、装修等手段将工厂建筑变成商业综合体；
4.迁建：因政府对该地区进行新的培植方案，征用原有培植项目地皮，将原有培植项目拆除，在异地重新培植与原有培植项目利用功能相同的项目。如拆迁异地培植居民小区；
5.重修：即重新培植，在原有用地年夜将原有培植项目拆除后，重新培植与原有培植项目利用功能相同、培植规模更大的项目。如重修机场、重修公路等。
1.2什么施工项目1.2.1定义
施工项目是指施工企业通过一些列（如商务经营、投标、条约签订、过程施工、中间验收、竣工验收、试运行直到保修期满为止全过程）事情完成的项目。
1.2.2施工项目特色
1.从施工项目的定义中不丢脸出，施工项目是培植项目的一部分，是培植项目中培植程序的施工部分。如一个小区培植项目的施工过程。
2.施工企业是施工项目的管理主体；
3.施工项目的任务范围由施工条约界定；
4.建筑产品具有多样性、固定性、造价高、规模大的特点；
1.3什么是培植项目管理1.3.1定义
培植项目管理是指为实现项目的目标，利用系统的理论和方法对培植项目进行操持、组织、指挥、折衷和掌握等管理活动。
1.3.2培植项目管理的事情内容
培植项目管理的事情内容包括了决策、操持、组织、掌握、折衷。
以房地产项目为例
1.决策：
1）是否竞拍地皮、竞拍哪里的地皮、竞拍何种性子的地皮、竞拍多少地皮（根据企业资金情形、自身发展计策以及地皮市场供应环境、地皮地理位置稀缺程度）的决策；
2）开拓什么类型的地产项目、开拓多大规模（根据国家地区对房产政策的调度情形、房地产市场价格走势的剖析、开拓区域周边地产价格的水平、是否能形成聚拢效应、企业自身财务资金情形等）的决策；
3）何时启动项目培植（根据企业资金情形、对未来房产市场环境繁荣程度、对开拓区域未来房产代价提升空间的判断）的决策；
2.操持：包括资金财务管理操持、招标操持、培植履行操持、发卖操持、交付操持；
3.组织：如组织培植前期报批报验、组织开展招投标、组织建立项目管理部、组织发卖、组织验收、组织交付等。
4.掌握：包括掌握本钱、掌握培植周期、掌握培植质量、掌握履行过程中的安全等。
5.折衷：包括折衷政府及主管部门的关系、折衷与施工单位的关系、折衷施工单位之间的关系、折衷与小业主的关系、折衷施工单位与燃气、电信、网络做事商等关系。
1.3.3培植项目管理的目标
是进行投资（本钱）、质量、进度等的掌握，进而实现形成固定资产的目标。
1.4什么是施工项目管理1.4.1定义
施工项目管理是指建筑企业利用系统的理论和方法对施工项目进行的操持、组织、指挥、折衷和掌握等全过程的全面管理。
1.4.2施工项目管理的事情内容
从培植项目和施工项目的定义中可以看出，施工项目是培植项目的一部分，详细进行施工项目管理的主体是建筑企业。这也是很多施工管理出身的人可以转投房产的缘故原由。
1.5施工项目管理与培植项目管理的差异本日就为大家分享到这里，
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