广厦培植集团公司
目 录
一、施工组织设计体例依据 1
（一）施工组织设计体例解释 1
（二） 施工组织设计体例依据 1
二、工程概况 2
三、施工准备 7
（一）现场准备 7
（二） 技能准备 9
（三） 组织准备 10
四、工程施工总体辅导思想及支配 11
（一）工程辅导思想及组织机构的建立 11
（二） 施工支配总体原则 11
（三） 工期目标 12
（四） 质量目标 12
（五） 安全生产目标 12
（六） 文明施工 12
（七） 紧张施工机器的配备 13
（八） 组织体例及劳动力的调配 13
五、紧张分部分项工程的施工方法 16
（一）根本施工方案 14
（二） 主体分部工程施工方案 29
（三） 地面与楼地面分部分项工程 45
（四） 屋面工程的施工工艺及哀求 50
（五） 门窗分部工程 54
（六） 装饰分部工程 61
（七） 安装工程施工组织设计 71
六、施工用电施工组织设计 72
（一）工程概况 72
（二） 现场水电线路平面支配 72
（三） 配电系统支配及操作 72
（四） 有关临时用电安全技能规定 73
（五） 保护接零、接地、防雷规定 74
（六） 临时用电线路安装 77
（七） 电气，防水 77
七、 " 四新"技能的运用 79
（一）现场搅拌及泵送混凝土技能 79
（二） 粗直钢筋连接技能 79
（三） 新型模板运用技能 79
（四） 建筑节能和新型墙体运用技能 79
（五） 新型建筑防水和塑料管运用技能 80
（六） 钢构造网架运用技能 80
（七） 打算机运用技能 80
八、安全施工担保方法 81
（一）订定安全生产管理制度和建立健全安全生产担保体系 81
（二） 紧张预防及掌握方法 82
（三） 安全生产条约制管理 82
（四） 施工现场安全标识 83
（五） 严格实行行业标准 83
九、创一流文明标化工地方法 84
（一） 目标 84
（二） 建立健全管理体系 84
（三） 创建文明工地，树立起良好的企业形象 84
（四） 创标化工地， 确保安全生产 86
十、工期担保方法 90
（一）组织担保 90
（二） 制度担保 90
（三） 操持担保 91
（四） 经济手段担保 91
（五） 作风担保 91
（六） 新技能担保 92
（七） 准备事情保征 92
（八） 支配担保 92
十一、质量担保方法 93
（一）选配好的项目领导班子 93
（二） 建立质保体系 93
（三） 施工准备过程的质量掌握 95
（四） 施工过程的质量掌握 96
（五） 竣工后的掌握 97
（六） 质量考验及技能方法 98
（七） 查制度， 抓预防方法的落实 99
（八） 计量管理 100
（九） 制订质量奖罚条例 101
十二、时令性施工方法 106
（一）冬期施工技能方法 106
（二） 雨期施工技能方法 107
（三） 夏季施工技能方法 107
附表 临时举动步伐操持表 1
1
施工机器配备操持 2
附表
2附图一 施工管理组织网络图 3
附图二 施工现场总平面支配图（略） 4
附图三 施工进度网络操持图（略） 4
附图四 质量担保体系框图 5
