塔塔建筑设计师

只要与生活干系，都有塔塔的影子

“塔塔”对付很多人来说是个陌生的公司，但实际上，它是“路虎”和“捷豹”两家汽车品牌的主人，更是印度最大的集团公司。

塔塔建筑设计师建筑法规

数据显示，在孟买证券交易所上市的所有塔塔旗下公司市值高达1212亿美元，占全体交易所总市值的8.4%。
而其在六大洲40多个国家经营业务，产品更是出口到140个国家。

有人说，塔塔之于印度，就像三星之于韩国。
塔塔集团靠近150年的发展史，就犹如印度崛起的一个缩影。

而在塔塔集团150年的发展史中，身为其第四代领导人的拉坦·塔塔，更是让塔塔在其执掌的22年里，一次次成为环球媒体的焦点。
这个中就包括，收购环球第二大茶叶公司，收购英国最大钢铁企业，收购捷豹路虎，乃至将掌门之印交给一位家族外的人，让塔塔成为一家真正的环球化跨国巨子。

无处不在的“塔塔”

在印度，“塔塔”的身影无处不在。

人们有这样一种说法：早上被塔塔生产的闹钟叫醒，坐着塔塔生产的汽车出门，经由塔塔培植的钢铁大桥，走进塔塔旗下的企业事情，拿着塔塔电信的手机打电话，放工后，在塔塔旗下的超市买食品，然后回家，喝塔塔生产的茶。

塔塔集团创建于1868年，其创始人詹姆谢特吉·塔塔被称为印度工业之父。

贾姆谢特吉起先为英军供给军需品，交易后总习气隧道声“TaTa”(再见)，久而久之这就成了他的家族姓氏。

塔塔的第二代掌门人多瓦布是贾姆谢特吉的宗子，他没有辜负父亲的遗嘱，很快将奇迹扩展到了钢铁、水电、教诲等多少领域，并成为100年前印度的首富。

到第三代传人J.R.D接过管理权杖时，塔塔已经膨胀成为一个拥有近50亿美元总资产的“印度大象”。

但便是这样的一个\"大众巨星“企业，在拉坦·塔塔1991年接任掌门人的时候，却已经状况百出，而拉坦·塔塔凭借其一己之力改造巨像，让塔塔集团重新成为印度最大的商业集团。

机缘巧合成为集团继续者

拉坦·塔塔进入集团事情纯属有时。

拉坦·塔塔的父亲是塔塔集团创始人次子的养子，按照家族顺位，怎么也轮不到拉坦继续。
因此，小时的拉坦只是背着一个光鲜的名号，生活与普通人并没有多大差别。
既然继续无望，便选择了出国留学。
在国外酷爱翱翔的拉坦乃至还在当地洗濯飞机支付自己的学费。

本以为就此会留在美国发展的拉坦，在美国康奈尔大学学建筑，在哈佛大学攻读MBA有志做一名建筑设计师，却因祖母的病危回到了印度。
按照家族的传统安排，拉坦不得不进入塔塔集团事情，就这样，他不仅改变了自己的生平，更改变了塔塔集团。

但由于家族地位不高，刚刚进入集团的拉坦被很随便的安排到了一个更随便的子公司，但他依旧很费力的事情，一下便是20年，终于在集团站稳脚跟，得到了一家很不景气的子公司的管理权。
而在拉坦的带领下，这家子公司竟然在1年韶光就开始盈利了。

1981年，拉坦又接手了运营状况更差的塔塔工业，但他彷佛并不以为这家公司有问题，还大胆预测有线技能将使每个人都用上电脑，于是他果断调度塔塔工业的发展方向，转向了高新技能。
果不其然，经由他的政治，塔塔工业从集团浩瀚子公司的尾巴成为了俊彦。
屡次让不景气的公司起去世复生，终于，拉坦引起了塔塔集团当时的老大JRD·塔塔的把稳。

1991年，在JRD·塔塔退休时，他从36个侄子里选择了拉坦接替自己的位置，54岁的拉坦成为了公司的第四代掌门人。

凭一己之力，把烂摊子，变成环球五百强

在海内

成为集团领导人后，拉坦创造塔塔集团的买卖状况糟糕到令人恐怖，于是便开启了拯救家族企业之路。

当时，塔塔集团旗下80多家公司，300多家企业全都节制在一批70-90岁的老人手里，他们位高权重但是思维僵化，拒不实行集团主席的指令。
一个月之内，拉坦通过集团控股母公司塔塔之子买下了所有紧张企业的控股权，并规定企业领导人的退休年事不得超过65岁。

这种“削藩”战术让塔塔控股的大部分企业领导人被撤换，一大批年轻有为的精英走到了前台，更大大加强了集团对下属公司的掌握力度。

在捉住了塔塔集团的核心命脉之后，拉坦又开始做减法。
果断退出水泥、纺织等竞争比较激烈的行业，将原来的11个领域合并为7大领域，只发展核心业务。

同时瞄上了集团当时最主要的子公司塔塔钢铁。
他将塔塔钢铁员工总数从7.8万人减少到4.5万，而且由于裁员手段得当，并没有引起员工不满。
他还斥资25亿美元购买了当时天下最前辈的设备更新生产机器。
塔塔钢铁也因此起去世复生，三年多的韶光钢铁产量翻两番，税后利润达3.8亿美元，塔塔钢铁也成了集团获利最丰的子公司。
而在拉坦接手之前，塔塔钢铁早已是亏损数千万美元的老企业。

管理好了集团的经济之后，拉坦又开始整治集团的统一性。

在拉坦·塔塔刚刚接任集团董事长之位时，旗下的80家公司，300家企业，每个公司都有自己的名字和品牌，拉坦创造了同一个LOGO、同一个品牌，改变了这统统。
这不仅保持了全体集团形象的同等性，更有利于集团主力能够向自己操持的计策方向提高。

进军外洋

自此，塔塔集团从计策到管理，都牢牢地把控在了拉坦手中，于是，他还是进军外洋。

拉坦认为只有成为跨国公司，拥有环球性的资产、能力和品牌，塔塔才有能力更好地应对单一国家经济周期所带来的风险。
更是提出了“要成为海内工业界的强者，必须是一个国际经营者”的经营理念。

2000年2月，塔塔茶叶公司以3.89亿美元收购环球第二大茶叶公司英国泰特莱集团，这是印度企业进行的第一起国际收购案，塔塔茶叶也因此坐上环球第二大茶叶公司的宝座，之后几年塔塔茶叶公司又花了将近10亿美元在环球收购多家饮料品牌。

2008年3月塔塔以23亿美元代价从福特手中收购了捷豹路虎，这也成为了质疑声最大的收购案。
而塔塔集团不仅在质疑声中带领捷豹路虎走出亏损困境，还使之成为塔塔的“聚宝盆”，单单2013年捷豹路虎的税后利润就高达18.4亿美元。

据统计，2000年后塔塔集团花费了近180亿美元进行外洋收购，收购标的紧张集中在欧美，个中71%分布在英国，21%在美国。

在拉坦的领导下，无论是钢铁、茶叶、店里、汽车、通讯等等行业，塔塔都成为了印度的老大。
2015年塔塔集团的产值更是霸占了印度GDP的2%。

写在末了：

2012年12月28日，拉坦卸任，将公司权杖交棒给43岁的赛勒斯·米斯特里。
这家有着140多年历史的家族企业，开始了不姓“塔塔”的时期。

如今，已经淡出一线近4年多的拉坦，成为了一名天使投资人，但他依旧保持了“事情狂”的本性，17个项目、一个投资基金、数千万美元的投资是拉坦在2016年交出的成绩单。
拉坦·塔塔说过：“我喜好投资年轻人的创业公司，并给年轻自由选择的权利，但对财富的贪婪从来都不是我的目的。
”