有一类精英叫特种部队，专门卖力实行分外任务且战斗力极其刁悍，这些分外任务不以杀敌数量为目标，而是对战役的胜利起到了关键性的浸染。
湖南省建筑设计院集团有限公司（以下简称HD）的“医疗特种部队”就由这样的一批全能型人才组成。
他们孵化于2012，觉醒于2017，成立于2019，将精专化的纵深耕耘转化为医疗设计的口碑与业务双丰收，终于在2021年站上了HD明星团队的舞台，他们便是医疗康健建筑设计研究中央团队。
从20余人发展到现在的50余人，以90后设计师为主的这个团队“大家都是特种兵”，其1/4的成员卖力研发、创新，自身的实战能力加上团队的磨合提升，让他们逐步培养起了高效的默契，也让这个初创团队手握多个海内国际设计大奖。
本次，我们采访到了医疗康健建筑设计研究中央主任许赤士，副主任孙昱、毛健宇，数字化设计与医疗工艺研究所副所长郑淑军，他们的语气激情亲切而豁达，谈起奖项时，倒是云淡风轻，提及事情时，却是激情亲切四溢。
走精专化之路
得胜者每每是跳出格局的人
HD医疗康健建筑设计研究中央的前身是建筑一院医疗事务所，那时的团队成员除了做医疗设计，还要做其他类型的建筑设计。
而医疗建筑非常繁芜，须要将多达几十个专业的内容通过合理的流程组织起来，形成有机有序的空间，最大化地知足患者与医者的利用需求。
“如果在不同项目间一直地切换，团队的技能就很难积累下来，做事跟不上，就失落去了市场竞争的上风。”于是，耕耘医疗市场十余年的许赤士开始思考团队的精专化设计之路。
商业竞争看起来是在一个小格局里展开的，但是竞争高手总是能看到一个更大的局，医疗康健建筑设计研究中央的雏形就这样在模糊中逐渐走向明晰。
2017年，有精专化意识的医疗事务所团队中标了原中南大学湘雅五医院（项目拟改为湖南省国家医学中央附属医院），该项目是湖南省重点培植项目、首批PPP示范项目，由美国Payette建筑事务所卖力方案和初步设计，HD为Payette特邀的海内互助伙伴。
双方团队的互换非常频繁，常常来回于波士顿和长沙之间。“多次的互换让我们对Payette的设计手腕、需求、落地都比较熟习，他们提出的问题我们会负责思考并出具办理方案，全体沟通和互动的过程非常有效率。”孙昱说。
Payette专注于医疗及教诲科研建筑领域，多次荣获美国各种建筑大奖，在美国设计机构里位列前端，他们对项目的细节哀求很高，善于利用前辈设计手腕和天然材料，致力于打造风雅、人性化和节能的建筑。
在湘雅五医院的项目设计中，Payette很重视建筑科学，即绿色设计剖析，在立面设计的同时还会利用参数化剖析手段，例如，通过掌握立面窗户或遮阳板的尺寸来掌握室内能耗。
“这种将绿建能耗剖析贯穿三维设计的思路与我们的BIM设计思路不谋而合。”孙昱说，“该项目采纳了从方案开始的全过程BIM参与办法，个中土建专业实现了正向设计的目标。”
国外事务所大多基于三维做设计——Rhino和Revit这两款工具，如果要完备理解个中的设计意图，光看导出的图纸是不足的，须要完全地查看项目的模型成果。
“我们拥有强大的参数化设计团队以及良好的英文沟通能力，就刚好有了这个互助的契机，如果没有做研发，与国际顶尖事务所的互助不会这么顺畅。”孙昱说。
立研发之本
一分辛劳一分才
研发能力是一支精专化“特种部队”必不可少的组成部分，“对付繁芜项目，纵然条约里没有明确BIM哀求，我们也会自发地做，只有自己节制了的技能才真正属于自己，把技能走通了，才有成本和未来的竞争者拼。”孙昱说。
BIM设计的研发须要从项目本身出发，依赖于技能职员对建筑、编程和参数化的深刻理解和认识。
“我们坚持从方案阶段开始就做BIM，过程中通过可视化协同，把尽可能多的问题在前期办理。如果是施工图出来后再做BIM，那么BIM能办理的问题就已经很有限了。”孙昱说。
团队在2018年中标的衡山体育馆项目便是由于前期做了BIM，就节省了后期钢构造深化设计的韶光，实现了半年竣工的目标。
“一样平常这类工期短的项目，很随意马虎有管线碰撞、净高不足的情形涌现，但是这个项目没有，总包方很认可我们，我们也很满意，毕竟口碑不是钱来衡量的。”毛健宇说。
费力的耕耘者总会有收成，就像富饶的泥土总会有绿萌。正是由于坚持正向设计和技能创新，衡山体育馆和湘雅五医院这两个项目让团队获奖无数。
奖项是对团队事情和作品最直接的认可，对付名誉的追求，团队也绝不掩饰笼罩。
“拿奖对公司流量和曝光率的增加、对品牌的打造、对自身有名度的提升都有好处。”孙昱说，“但是只有能给用户带来很好做事和体验的产品，它的获奖才故意义。”
口碑和技能在积累中蝶变，也吸引了沿海三甲综合医院的甲方的把稳，让团队在粤港澳大湾区的培植中抹上浓墨重彩的一笔。
“2018年，珠海横琴医院特殊约请了我们参与环球招标。我们与Payette联合组成的设计团队从国内外浩瀚顶尖设计机构中脱颖而出，得到评标委员会与定标委员会的全票通过，一举中标。”毛健宇说。
有了大项目打底，医疗康健建筑设计研究中央的成立便是迎刃而解的事情。
“精专化发展并不是局限了未来宽度，正好相反，专心做一件事情让我们纵深了未来的广度。”许赤士说。
以善为初心
躬身入局，方知世事
2019年，医疗康健建筑设计研究中央正式成立，长期的研发投入与技能积累以及井喷的口碑，让团队刚出生就滋养在肥沃的土壤之中。
“我期望的团队，不但是一群具备过硬业务能力的专家，还该当在得到存在感和造诣感的同时，让心中充满义务感和任务感。”许赤士说。
“由于做医院便是做善事，用一颗善心来做医院设计，才能投入100%的激情亲切，更加专注于设计本身，把医院培植好。”
2020年初，面对突如其来的新冠疫情，团队核心成员放弃春节假期汇聚长沙，几天韶光就完成了长沙市第一医院北院区应急传染病房工程（预案）的设计事情。
“但愿世间人无病，何妨架上药生尘。这是我做医疗建筑的初衷，几十年来，我一贯没有忘却。”许赤士说。
2020年下半年到2021年上半年，团队承担了长沙、衡阳、肇庆、东莞市多个疫情救治基地的改造设计，设计师们一贯奋斗在抗疫的第一线，多次出入具有一定风险的区域。
“这些项目不大且繁杂，但做医院设计就应有属于自己的一份社会任务担当，应该有任务为广大医疗机构供应帮助及优质做事，给予医护职员及患者足够安全的庇护。”许赤士补充到。
韶光就像一张网，你撒在哪里，收成绩在哪里。“用一颗善心设计医院”让这个团队在2021年第二季度收成了医院投标项目成果的规模性爆发。
两个全过程咨询项目全部中标，中标总条约额（设计费）超过1500万元，并承担了该医院委托的所有改造项目，做整体方案。特殊是用参数化完成的宣扬动画，得到了业主和同行的同等好评。
“我们没有专门的经营职员，由于医院项目是须要踏踏实实做的，特殊是做事和设计精准度，得到了业内的认可，自然就有项目找上来。”毛健宇说，“成立至今2年了，觉得和当初的设想方向是一样的。”
立行业潮头
思考产品科学的样子
团队一贯非常重视人性化设计，针对不同利用情境的年夜夫和患者的行为都会做特殊剖析，并结合科室需求做方案。
“在和Payette的互助过程中，我们接管许多精良的设计理念，比如综合ICU，由于每个病人的情形也不一样，相比拟较高端和有实力的医院会大量地采取ICU单间，与传统大通铺比较，照顾护士职员数量和本钱的增加是一定的，以是，我们也会综合考虑并作一些设计转化。”郑淑军说。
“我们一贯坚持，要思考这个产品科学的样子。”
团队还非常看重产学研一体化，会根据客户的需求，积极促进研发转化生产。特殊是传染病医院的设计，团队承担了多个干系课题研究，如医疗建筑平战结合设计、发热门诊设计等，其医疗建筑设计理念更有前瞻性。
“我们曾针对住院楼的候梯韶光做了电梯设计的干系研究，由于医患共用电梯厅、候梯韶光越长，越存在着康健职员和带菌者的交叉流动、清洁物和污染品相互影响的可能。”孙昱说。
“在方案前期，我们就通过科学打算和优化职员动线，对各种不同利用情境的人群做了最大化分流，配备合理数量的专用电梯。以前这是由第三方电梯咨询公司来做，但我们自己的数字化及医疗工艺设计实在具备这个能力。”
沿海地区的设计事情流受到国外的影响，更多地是做三维设计和数据剖析，如今，拥有这种事情流的团队才能吸引更多创新思维的年轻人。
未来，HD医疗康健建筑设计研究中央会连续扩大省内外医疗项目的影响力，不仅做医疗建筑设计研究，还通过研发，加强信息化、模块化等技能在项目中前期的运用，推进信息化在医疗项目后期的再利用，看重生产流程、生产方法，做创新的标准流程设计，厚植人才“土壤”。
“从可研、方案、初设，到施工图、施工合营、医院运营掩护，我们将建立起大型高端医疗项目设计的生产线，做医疗建筑的全专业做事，打造一支海内顶尖的医疗康健设计、研究、咨询及信息化培植团队。”许赤士说。
团队的发展之路始于一颗做医院的善心，经由湘雅五医院的“打磨”，到珠海横琴医院的“抛光”，再到肇庆、东莞等医院平疫结合的“融汇”，末了到连连中标和委托的口碑“陈设”，一个又一个佳构医院被打造出来，从内到外都散发着团队的医疗工艺设计之美。
就像他们一贯坚持的：“存心去做，是设计最好的技巧。”
团队成员
杨瑛、许赤士、毛健宇、孙昱、邹樑、吴红山、王石高、尹红玉、杨芳、张立伟、郑淑军、郑聪、丁励、杨飏、陈浩淳、丁中红、桂梓期、李璐君、刘董骧、刘增、彭凯玲、谢雨晴、徐奕欣、曾果、张磊、赵云运、杨登、朱颖峰、黄宏、王志成、魏小翔、蔡鑫、陈雅芳、刘琼敏、刘政豪、马琳、唐春朝、张弛掣、钟斌、邹兆恺、敬宜芝、李典哲、刘孪娈、李彦霖、苏骐、王福长、文泓森、谢钟铃、周伟杰、全佳、雷艺池、卢蓓茜、陈瑞
供稿 | 凌晨
拍照 | 龙合辉
部门 | HD党群事情部
