5月29日，中油工程公司宣乐成立西南工程培植分公司（简称西南分公司），拉开中油工程2018年深化改革的序幕。2017年年底，按照集团公司关于工程技能业务重组的总体支配，四川油建、四川科宏、四川佳诚3家企业从川庆钻探公司整建制划转至中油工程做事有限公司。随着企业内外部环境的深刻变革，四川3家企业管控模式、职员构造与业务持续发展需求的抵牾日益凸显。为有效提升西南地区工程培植企业整体竞争实力，中油工程本着“立足当前、着眼长远、平稳整合、聚焦效益”原则，对四川3家企业进行重组整合，成立西南分公司。
从职能定位上，西南分公司对3家企业按所属单位管理，履行全面组织人事和生产经营管理权，履行业务管理折衷、统筹市场开拓、经营管理、全面深化改革、推进持续重组和党组织培植等职能。中油工程公司总经理先容，组建西南分公司，有利于进一步形成技能、资源和市场整体上风，提升区域工程培植业务竞争实力；有利于有效统筹、归口落实工程培植业务各项政策和方法，推动四川地区企业运营一体化、发展协同化，进一步提升管控效率，推进转型升级；有利于挖掘企业潜力，提升资源效率，顺利实现企业发展目标。中油工程公司党委表示，西南分公司是一个利益共同体、命运共同体，要始终如一抓班子带军队，坚持不懈抓管理提效益，大刀阔斧地抓改革匆匆发展，稳扎稳打地推进重组整合各项事情，确保高质量、高标准定期完成事情目标和任务。中国工程按照业务收入打算，目前公司可在ENR国际最大承包商排名中排位进入前40位，个中在石油工程培植行业排名进入前10位。（中国石油 齐荣花 黎智）
