随着双十一的附近，气氛越来越火热，阿里的集赞活动也把气氛推向了高潮，许多仍在不雅观望的传统企业看到这样的情景，也跃跃欲试。那么如何打造一支电商运营团队呢？
随着电商行业的发展，电商已经不是开个店打开直通车就有买卖这么大略了，对团队的专业性哀求也不断提升，否则根本无法在激烈的竞争当中脱颖而出。
首先，须要理解一个团队的基本架构
一个团队由1个核心领导搭配四个部门组成，四个部门各司其职：运营，设计，客服，物流
【核心领导】总监级别，他会决定你平台的整体运营水平，须要有足够的资历、履历及管理能力
【运营】核心部门，紧张卖力全体店铺的打理，完成发卖目标，事情包含：数据剖析、活动策划、seo推广、sem投放、社群营销等等
【设计】打造店铺门面，对店铺的页面、产品图片、宝贝详情、宝贝描述进行优化。
【客服】接待掩护客户，高效处理客户投诉，并且须要一定的发卖能力，促进客户二次消费
【物流】打包发货
其次，管理理念
对电商团队的管理有别于传统企业，在事情韶光、奖金提成的制订等方面，都不能照搬传统企业的规章制度。同时培养好的人才是非常困难的，要制订一系列晋升制度，为人才供应晋升渠道，这样不仅能保持团队的稳定，更能引发团队的激情。
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