第一章 体例解释
第一节 体例解释
我们在负责地阅读德州市市立医院病房楼中心空调工程招标文件的根本 上，体例本施工组织设计。确保该工程在哀求的工期内，以严密的做事， 优 良的品质，为业主供应一个一流的工程。
第二节 体例依据
2.1 国家标准、技能规范
《透风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑工程质量考验评定标准》
《建筑工程质量管理条例》
《建筑施工安全检讨标准》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
GB50300-2001
GB50300-2001
国家、省、市现行的培植工程施工及验收规范、施工技能标准、程序、 培植工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等 有关文件、规定、规范、施工图纸、技能交底、哀求等。
第二章 工程概况
第一节 工程简述
德州市市立医院病房楼 万 M2 ，地上十层，地下 1 层，总高
包办法： 包轻工。
第二节 工期
本工程工期 个日历日竣工。按招标人安装进场韶光，2006 年
米。承
月 日
至 2006 年月 日。
第三节 工程质量标准
优秀、长城杯工程，合营主体工程达到“山东省优质工程”标准。
第三章 施工综合解释
本施工设计包括施工方案（个中施工程序、施工方法），施工进度操持、 紧张技能方法、机器、职员配备，质量担保方法，以知足本安装工程的安装 质量，达到利用哀求。
第四章 施工方案及技能哀求
第一节 工程施工总程序
1、 施工现场支配，组织人力、机具进场、图纸会审、体例事变、材料 设备进场验收。
2、 对土建预留洞、预埋件、 地沟进行检讨、风道位置测定。
3、 风管、支管预制， 透风、风道安装。设备就位找平，透风支管、风 口及附件安装。
4、 各种管道的除锈、防腐、交工验收、保运、回访。
第二节 各分部分项工程原则
先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线 路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐及暗藏验收。
第三节 施工方案支配
1、 本工程为本市施工，进入现场前应办理好工人的食宿等详细问题， 并应将所需材料、机具等尽快到场以知足施工的须要。
2、 进驻的工人分成五个班， 即管道安装一班和二班、风道制作班， 风 道安装班， 构件制作班， 每班分成多少小组随时调度以知足施工需 要。
3、 施工时可从一层楼开始逐步向上施工。
4、 透风管道的制作安装可根据工期哀求采纳工厂预加工或现场边加 工边安装的形式。
5、 管道部分， 安装班组分三个作业面开始施工， 即一个班组做可先施 工后安装设备的主干管， 第二班组做管道井主干管， 第三班组从一 层开始逐层向上做各层的主干管。
6、 待设备到货后再分头安装设备。
7、 待设备安装好后，再连接各风道与设备的连接部分。
8、 每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的考验。
9、 所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。
第四节 施工组织管理
4.1 施工组织管理总体思路
本工程哀求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工 程培植操持和设计哀求，环绕着施工准备事情内容，对人力、资金、材料、 机器和施工方法等进行科学合理的安排。折衷好各工种之间，资源与韶光之 间，各项资源之间的合理关系，在全体施工过程中按照客不雅观的施工程序及规 律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工 前乃至全体施工全过程中都需负责对待的课题，我们一定会抓好这个关键， 使得培植单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好 的表示。为此，我公司将配备一批施工履历丰富，技能水平高，会管理善协
调的管理职员进行施工组织。
施工组织过程如图所示
培植方
设计单位
监理单位
工 质 安
目 建 成
期 量 全 用
控 控 控 控
制同
合制同
规制订
造 质 工
价 量 期
4.2 现场组织机构设置及职员配备
为了保质保量完成施工任务，实施项目法施工，全面实行项目法施工和 深层次各级承包任务制。
我公司专门成立了项目管理部，由副总经理亲自大责，各部门抽调专业 职员，集中办公。
本工程设五个职能部门：工程调度、工程技能、质量安全、物资供应几 方面的事情。
4.3 施工准备事情
施工准备事情作为施工正式开工前的支配，安排原则是工程施工事情的
前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技能和物质条件，统筹安 排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本担保， 因此负责做好施工准备工为难刁难发挥企业上风、合理供应资源、加快施工速率、 提高工程质量、降落工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具 有主要意义，其事情要点如下：
项目工程师
专业施工员
4.3.1 按施工哀求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工 容许证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。担保施 工的合法性，使工程顺利开工。
4.3.2 负责做好技能准备事情
技能准备是施工准备的核心，本公司将积极按操持的管理组织机构及时 组织工程施工技能职员进场做好如下事情：
（1）做好图纸会审事情
在项目工程师的组织下熟习图纸，进行自审事情，做好审查记录以及对 设计图纸的疑问和建议，在此根本上会同行主和设计院进行图纸会审，深入 理解设计思路、意图以及设计哀求，从而辅导施工。
（2）积极准备有关的技能资料
按施工哀求积极合营各种管理资料，技能资料，施工规范，验评标准， 并在项目工程师的组织下进行各有关施工技能交底事情。
（3）做好施工组织设计的补充调度事情
通过对施工图纸的会审以及施工技能哀求的节制、理解、核定，在项目 工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调度事情， 使施工组织设计更切 合实际地发挥辅导浸染。
（4）及时准确地体例好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸、按施工哀求及时体例出施工预算和工料剖析， 它是项目部体例各项本钱支出、考察用工、签发任务单、限额用料的依据。 （5）健全技能管理的各级制度
施工中的技能管理是施工管理的主要组成部分，及时体例出可行的各种 施工方案，并做好对各级技能职员及施工班组的技能交底事情。制订较为规 范的事情职责和事情制度，使技能管理条理化、专业化，其事情范围及程序 见图。
施工队、班组
质检员、安全员
1 、 专 业 施 工 技 术
1 、 施 工 组 织 技 术 措 施 1、进行班前交底事情
2、分外时令施工方案 书面
监督
2、质量把稳事变赏罚制度
2、按规范进行施工
、 技 术 管 理 制 度
3 、 质 量 创 优 目 标
3
3、做好质量自检事情
4、施工技能担保方法 交底 4、施工方法及把稳事变 实行
4、做好施工安全
施工方法
工料剖析
5、安全及文明施工 5、文明施工
4.3.3 做好物资准备事情
在项目供应卖力人的组织下，积极组织物资供应，按利用哀求做好现场 材料储存，保监工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按哀求 进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材， 订定保管、守卫及领 用手续制度，物资准备事情程序如下：
施工进度计
施人为料， 施工机器设备操持
加工 定货 调度机器设备进场，签订供应条约
确定进场操持
组织进场， 堆放
储存保管
使 用
设计单位
监理单位
4.3.4 做好劳动组织准备
在项目经理组织下按照工料剖析以及施工程序进行施工军队的准备，在认 真考虑专业工种， 合营技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好 折衷调度事情。
施工组织过程如图所示
培植方
项目管理
用度掌握
安全掌握
质量掌握
工期掌握
条约工期
规定质量
条约造价
项目建成
4.3.5 做好现场准备事情
1）在业主的折衷下，做好有关的临时举动步伐搭设事情。
2）支配好现场临时水、电及机器设备安装调试，为施工开始做好准备。 3）设置好消防、保安举动步伐
按照施工组织设计哀求，根据施工总平面支配，建立消防保安等组织机
