数字化与建筑家当的深度领悟，将极大地推动生产力的进步，催生出更加前辈的生产关系。“云、大、物、移、智”等数字化技能的运用是家当高质量发展的有力支撑。过去，碎片化、粗放式、劳动密集型的生产办法在数字化的支撑下将会转型成集成化、风雅化、高效智能型的建造办法；建筑家当割裂伶仃的业务体系，在数字化的支撑下将实现全要素整合，形成设计成果的数字化、建造办法的智能化、管理科学的协同化，并打通项目全过程的壁垒，促进建筑家当提质增效，从而铸就家当发展的厚实底座。
数字建筑是家当高质量发展的核心引擎在数字化变革的大趋势下，作为数字技能与建筑家当有效领悟的数字建筑，是建筑家当的创新焦点，也是实现建筑工业化的主要支撑，一定成为建筑家当未来高质量发展的核心引擎。
数字建筑赋能家当数字化转型
数字建筑是指利用BIM和云打算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技能引领家当转型升级的行业计策。它结合前辈的建造理论方法，集成职员、流程、数据、技能和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，在数字建筑平台的支撑下，构建项目、企业和家当的平台生态新体系，推动以新设计、新建造、新运维为代表的家当升级，实现让每一个工程项目成功的家当目标。
重构范式打造数字化新家当
数字建筑推动建筑家当转型的重构范式，可用一个简洁的公式进行概括：传统家当+三全•三化=新家当，即传统建筑家当从全过程、全要素、全参与方三个方面进行解构，再通过数字化、在线化、智能化进行重构，形成以数据为依托的新生产要素，构建以新设计、新建造、新运维为代表的“三新”生产力，终极驱动建筑家当全过程、全要素、全参与方的升级，形成数字化转型下的新家当。
“三全·三化”打造数字化新家当
“三新”场景赋能家当转型升级
在数字建筑推动建筑家当数字化转型的过程中，新设计、新建造、新运维是核心，担负着赋能全体家当的转型升级的重任。个中，新设计是指数据驱动的高标准风雅设计，以虚映实，通过平台进行协同设计打造一体化全数字样品；新建造是指数字孪生的工业建造，以虚控实，领悟工厂生产和现场施工的一体化“数字生产线”，实现数字孪生建造；新运维是指虚实领悟的智能运维，以实映虚，通过数字虚体建筑实现聪慧化运维。
新设计、新建造、新运维赋能建筑数字化转型
数字建筑“三新”场景的落地履行，将打造家当数字生产力，重构数字生产关系。通过生产力与生产关系的相互浸染、升级迭代，实现让每个工程项目成功的家当目标，交付绿色环保、工业品质、风格光鲜的建筑产品，为人们供应更加美好的生活和事情环境。
数字设计是数字建筑落地的主要基石在“三新”场景中，数字设计是数字建筑落地的基石，对全体家当的转型起着引领和支撑的浸染。设计处于家当链上游，是工程项目培植的出发点，设计成果决定了工程规模和大部分本钱投入，也对培植项目社会效应、利用功能、建造难度、施工进度、运维管理等方面具有主要影响。同时，设计业务作为全体项目的数据起源，也连接着培植方、施工方、生产方、供应商等参与方，是建筑家当各方数字化转型的紧张媒介，必将成为家当转型升级的主要抓手。
但数字设计并不是一挥而就的。首先，要基于国家顶层计策指引，求真务实，深入剖析外部环境与行业现状，知晓行业关键制约点。其次，要以提升培植工程品质、助力建筑家当高质量发展为目标，明确转型方向，针对性改进行业现状，推动工程勘察设计行业数字化转型持续深化。
传统设计代价压缩、创新能力储备不敷之痛
过去几十年，国家城镇化进程迅猛推进，工程勘察设计行业发达发展，无论是企业数量、经营规模还是业务收入都显著提升。但随着中国经济发展进入新常态，大规模增量培植向存量提质改造和增量构造调度转变，供给侧改革不断深化，工程勘察设计行业竞争也日渐白热化，面临业务转型、市场转型、模式转型、技能转型等重重寻衅。传统的工程勘察设计行业粗放式管理带来的一系列问题逐渐暴露，在行业从“量”的扩展转向“质”的提升的过程中充满了大量的不愿定性。
传统设计业务现状剖析
行业层：业务碎片化，设计代价压缩，数字化监管管理体系有待完善
受分段式管理的影响及各参与方组织职能和管理目标使然，设计代价被压缩在以施工图设计及专项设计为主的低代价创造阶段。通过调研各设计企业不同岗位的职员分配情形不难创造，目前，设计师岗位职责多聚焦在施工图设计及往后的专项设计阶段。设计师以完成操持、保障设计成果规范标准化交付为紧张事情目标，与城市发展与家当布局结合并失慎密，对诸如绿色低碳、智能建筑、工业化生产等新政策、新理念的落实力度尚且不敷。
与数字化配套的监管管理体系尚未健全，与行业发展诉求存在错位。工程勘察设计行业的康健发展离不开行业监管，目前政府部门的设计监管与做事事情紧张由主管部门或有资质的审查机构承担。近几年，行业监管部门积极推进勘察设计行业向市场化、规范化改革，实行奉告承诺制、设计职员终生卖力制等政策先后发布并已取得一定成效，但BIM设计审查机制有待进一步完善、自主可控的产权意识及保障力度须要加强、市场监管效率不高、征信体系不足健全等问题仍需改进。
工程勘察设计行业利润剖析
企业层：“以量取胜”的业务模式，管理粗放，做事同质化严重
在过去几十年“高周转”建筑市场环境下，效率便是生产力，设计周期持续压缩，设计企业“以量取胜”的业务模式成为普遍征象。因此，设计企业组织模式逐渐演化成专项设计所、综合设计所两大类。在企业快速发展时，这样的组织模式对付充分调动骨干积极性、促进项目落地履行与结项起到了极大的促进浸染。但是，随着城市培植重心转变，EPC模式大力推广，建筑市场逐渐向一体化运作模式转变，做事工具也从单一领域培植单位逐渐扩大到综合性的培植集团、跨领域企业，以短期生产经营为紧张关注点、分段管理的模式给企业转型带来一定的障碍。企业业务与管理上的短板紧张表现在以下三方面：
一是粗放式管理造成业务流程与管理流程割裂，内耗严重。项目过程管理缺少信息系统支撑，过度依赖“人治”，部门壁垒高筑。专业间、业务各阶段间短缺良好的沟通机制和交互平台，信息沟通不顺畅、折衷本钱高、难以敏捷应对客户需求变革等等问题逐渐显现，乃至在很多设计企业内部各生产部门都有可能存在着竞争关系，企业陷入了恶性低价竞争的怪圈，“内卷”征象越来越严重。
二是组织能力难以沉淀。各部门事情重心不同，导致设计资源散乱在各处，难以制订共识的标准体系牵引，统一管理难度大，不利于组织构造化积累能力。“老法师”的履历难以传承复用，各部门履历数据分散式管理，新员工能力培养缓慢，企业履历资产难以转化并向下赋能，马太效应持续加剧，设计企业的利润呈现逐年下滑态势。参考《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2022）》中的数据，2021年，建筑设计类和专项设计类企业人均利润已双双跌破5万元。企业利润被不断压缩，行业持续康健发展正面临一定的磨练。
三是高附加值业务短缺，做事同质化严重，无法全面知足业主方全过程做事需求。大部分行业参与方仍在不雅观望bim、aI等新兴技能，可视化前置仿照、智能化方案比选等运用在实际设计事情中的遍及程度有限，设计依然聚焦点状方案或阶段性设计细节，整体性思考有待提升，项目全过程视角的高附加值业务短缺、同质化严重，难以为业主供应增值代价。
项目层：项目管理割裂，设计代价难以传承
设计意图难以在培植项目全生命周期通报。项目各参与方之间缺少良好的协同机制，数据标准分歧一，信息流转能力低。目前的设计成果紧张以二维图纸的办法展现，平面的图纸无法知足场景化、信息化的设计需求，这就导致了项目在设计过程中面临专业与专业间、项目各阶段相互断层的情形，设计深度难以平衡，专业间的碰撞时有发生，工程变更征象普遍，后期运维本钱上升等等，对设计下贱的本钱掌握、工业化生产、施工建造、工程运维等带来了诸多磨练。设计不能贯穿培植项目全过程，设计代价大打折扣，建筑产品代价也就难以凸显。
岗位层：代价创造能力低，发展陷入瓶颈
设计师的代价创造能力与其创造的营收成正比。《工程勘察设计行业年度发展研究报告（2022）》中数据显示，建筑设计及专项设计类企业和从业职员数量最多、营收规模最大，但人均产值较低，处在中下贱水平，而且建筑设计类人均单产涌现负增长。
工程勘察设计行业规模及营收剖析
长期以来，设计作业只能以分散的、伶仃的办法开展。组织内各专业间信息无法及时调用，变更的信息不能履行同步；组织外业主的需求难以传达，多方信息难以共享等，产生大量低效重复且技能含量低的劳动。设计师疲于完成一个又一个的项目设计，只能聚焦事情职责范围内的一亩三分地，长期处在单一的事情阶段。同时，由于设计师与利用者的沟通互换逐步弱化，也没有大数据剖析等需求挖掘的办法和技能，甚至设计师只能对客户基本需求进行思考和探究，短缺与客户情绪上的共鸣和全过程代价创造意识，也缺少创新思维的实践机会。没有韶光和空间思考如何提升全过程代价创造的能力，久而久之，不仅不利于设计在建筑项目中发挥应有代价，也限定设计师自身的发展，影响行业进步的步伐。
数字设计驱动行业向佳构、风雅、精益转型
佳构、风雅、精益，即佳构工程、风雅设计、精益做事与管理。
数字设计驱动行业向“佳构、风雅、精益”转型
佳构工程是指具备高品质、高技能含量和高附加值的工程，它须要设计师具备更高的设计水平、更加严格的质量掌握和更加创新的设计思维。
风雅设计是针对设计流程和设计细节的有效管理，采取更加科学的设计方法和流程来规范设计流程，从而提高设计过程中的效率和质量，实现设计过程的可追溯性和可控性。
精益做事与管理是一种从客户角度出发的做事模式，其目的是提高做事质量和客户满意度，实现对客户需求的精准剖析和定制化做事，以知足客户个性化需求。
家当发展应紧跟国家改革步伐，《质量强国培植纲要》中指出，面对新形势、新哀求，应增强质量发展创新动能，推动行业向经济质量效益型发展。落实到工程勘察设计行业，唯有积极求索、奋楫笃行，环绕佳构、风雅、精益探索工程勘察设计行业转型策略，落实数字化转型方案，才能推动行业的高质量发展。
高附加值设计交付助力实现全生命周期代价更优的佳构工程
在设计交付时，应以助力项目全生命周期代价更优为目标。在设计前期，以业主的需求为导向制订策略与方案，提高决策精度；在设计中，除了要实现建筑的投资意图，还应充分考虑与建筑的可建造性与可掩护性；在设计后期，要基于设计成果的流转需求和利用需求进行交付，便于向本钱、施工、运维、供应商、行业监管等角色无损通报设计意图，实现设计代价赋能项目全生命周期。
风雅设计促进培植工程品质提升
从客户视角定义工程品质提升的成功性，积极推动设计业务向风雅化设计转型，提升设计理念前辈性，倡导人性化设计，加强绿色、环保、节能意识，兼顾、安全、舒适、都雅、人文、历史、地理等多要素领悟，优化资源配置，科学合理的整合人力、材料、设备机器等各项资源，在平衡社会效益、用户需求与经济效益的关系的同时提升培植工程品质。
数字设计趋向
精益做事与管理提升核心竞争能力
企业应开拓视野，站高一线，将做事范围向培植项目全过程拓展，在提升管理效率、实现做事模式的差异化、提高企业核心竞争力等方面持续发力。改进生产组织构造、调度做事模式、改变职员军队管理机制，补全多元化、全过程设计做事能力；引进平台+组件的新兴技能手段，沉淀企业数据资产，助力团队业务能力升维；积极探索平台+生态力量，完善资源能力培植。
行业监管应与之相适应，建立起配套的监管做事体系，提升监管的精准度，优化做事模式，为工程勘察设计行业的发展创造有利的市场环境。
数字设计实现“三精”落地彰显设计实际代价
行业各参与方应把握机遇，充分发挥数字化技能与前辈科学理念的创造力，夯实内功，深化工程勘察设计行业数字化转型，引领培植工程品质升级。云打算、大数据、物联网、AI、BIM等数字化技能的不断完善，为工程勘察设计行业数字化转型奠定了坚实的根本。数字设计基于技能+工具重构生产关系，形成新的生产力，是工程勘察设计行业迈向高质量发展之路的一定选择。基于目前工程勘察设计行业存在设计意图难以传承、设计做事同质化高档亟待改进的问题，数字设计沿着佳构、风雅、精益发展方向，找到发展路径上关键点，聚焦打破，赋能“三精”落地，以期促进工程勘察设计行业经济质量效益型发展的顺利推进。
数字设计以提升培植工程品质为目标，在设计阶段就站位全过程代价创造的视角。一方面坚持创新设计理念，借助数字化模型实现从用户视角前置仿照建筑性能剖析、建筑要素剖析等，将绿色低碳、节能环保、都雅宜居等要素落到实处，深挖综合效益。另一方面，坚持高标准设计，通过专业规则、历史履历等作为设计的底层数据支撑，转化为智能算法，用数据驱动助力风雅设计；通过打造跨专业协同平台，实现设计文件及时交互、集成交付，提升设计质量。
数字设计聚焦设计代价全过程延伸、业务互通，形成项目全过程视角的一体化全数字样品，让设计创意无限传承。数字设计建立协同机制，冲破信息壁垒，通过业务互通彰显设计实际代价。以构件级数据模型为载体，集成培植项目全生命周期的多维信息叠加，逐渐积累形成一体化全数字样品，充分发挥数据模型可视性、可复制性、可共享性、无限增长等特性，实现设计意图在项目全过程完全、系统、无损、及时流转，无限传承。（本文作者张兵兵、高洋、李会涛）
来源：《中国勘察设计》杂志
