十年积淀，造诣华美蜕变
从一名普通工人发展为项目经理，老何经历了凡人所能想象的艰辛。特殊是从劳务工人到一名项目工长，这其间是十年的光阴历练。
当时，由于还不懂技能，初涉培植施工行业的何培荣，只能跟在老师傅后面学习放线做标记，逐渐地，对放线得心应手的他开始不知足于“份内事”，他开始考试测验钢筋工、泥工、混凝土工，直至把所有工种都干了个遍。而这个工友眼中的“异类”绝未就此止步，认识到自己专业知识方面差距后，他还把自己省吃俭用的钱用来报名夜校培训班。就这样，每天结束劳累的事情后，老何就一个人赶赴培训班，晚上披霜冒露返回宿舍的他，还要再啃上几页行业书。“瞎折腾啥，也不嫌累”，有朋友劝他，老何却不以为意，他知道，自己是累并快乐着。
巨大的付出换来的是惊人的蜕变，勤学啃钻的何培荣不仅成功考取了施工员证，还接到了中建二局抛来的“橄榄枝”，从“门外汉”到专业“管理职员”，是老何10年的厚积薄发。
源头管理，造诣工地“智多星”
踏实的基层履历，让何培荣深知管理的源头活水不在别处，就在“现场”，做实、做细现场，才是工程之本。老何的管理“聪慧”也让他逐渐从工长一起走上项目经理岗位。
2009年，何培荣担当南京建邺万达项目现场施工卖力人，项目是当年万达集团和南京市的头号工程，这一近30万平米的市中央综合体项目哀求在一年内落成，施工难度大、工期紧张。然而，在这场“与韶光的赛跑”中，老何却提出“绝不为工期影响施工质量”，“不返工便是最大的节约”，“向管理要效益”。
老何对施工工序和工程质量有着“工匠”般最本真的坚守和追求。在一次现场检讨中，何培荣创造某处墙面抹灰涌现开裂情形，二话不说，就把当时卖力的工长叫来，“工期这么紧张，就这一小处，要不算了吧？”“算了？工期不是靠投契取巧缩短的，我们这么干，砸的是企业的招牌！
”在老何的坚持下，项目返工率险些为零。从挖土开始仅仅用了11个月，南京建邺万达广场项目实现了当年开工、当年开业，并先后荣获省安全文明工地、省节能环保工地、市优质构造等名誉称号。
老何的“聪慧”从工地中来，又运用到工地中去。在昆山万达等多项工程中，老何通过自行设计制作屋面临时排水系统，有效降落了施工用水本钱，改进了施工现场安全文明环境；通过创新大体积底板电梯基坑分层浇筑工艺，减少了建筑底板渗漏等质量通病；通过优化建筑工程施工临时洞口防护举动步伐、即插式临边防护栏杆等，为标准化施工管理创造了条件。
将心比心，做工友的“知心人”
“有难事，找老何”，这是工人兄弟们总会挂在嘴边的一句话。工人出身的老何，深得大家的相信。大伙都知道，这个在施工现场雷厉风行的“硬汉”，有着一颗温暖善良的心。
一次，由于劳务分包公司没有给工人发够人为，几位工友遑急火燎地找到老何，“何总，你看这咋办，大伙辛劳了一年，百口老小就盼着这点钱回家哩。”老何听罢便大概清楚了个中缘由，他定了定，对大家说“工友们放心，我这就找你们分包老板折衷，大伙的人为项目已经一分不少地发下去了，他们假如敢不认账，我老何补给大家！
”
有了老何撑腰，工人们悬着的心终于放下了。熟习老何的工友们知道，有老何在的地方，大家的权柄就有绝对的保障。老何乐意拿至心帮助工友，工友们更愿用至心待老何。
2011年6月，武汉发生特大暴雨，当时老何正坐阵武汉经开万达项目。身处灾区，老何知道央企铁军理应责无旁贷。“想上的就跟我来”，农人工兄弟们火速相应，就这样，一支农人工抗洪抢险队在老何带领下，来到指定地点，大家用沙袋合拢起长100米，高0.5米的堤坝，为武汉市抗洪抢险事情作出积极贡献。项目照样以获评“抗洪抢险前辈单位”。
从建筑劳务工人到施工管理的里手里手，从不服输的倔强“硬汉”到工地“智多星”，在激烈的竞争中，老何始终不忘初心，并一贯坚信：宝剑锋从磨砺出，只要敢于担当、勇于拼搏，平凡中就一定可以筑造非凡。（郝帅 金徐）
