李祥东感慨颇深地指着不远处的厂房说：“几年前我还在其他单位的时候，由于互换来过这里，当时厂房才刚出地面，现在有幸加入霞浦核电大家庭，亲自参与到项目的设计管理事情中，真是神奇的经历……”
从M310到“华龙一号”再到霞浦核电项目，13年的事情履历让李祥东拥有了见微知著的职业嗅觉。他常把自己的事情比作年夜夫：“咱们项目的设计管理与其它项目有很大的差别，设计作为工程培植的龙头，眇小的变革也会给设备采购、建安施工、系统调试带来连锁反应，凡事一定要想在前面，要以‘疾在腠理，不治将恐深’的忧患意识干设计管理事情。”
用制度破局
现场各种技能问题居高不下，变更处理效率不能知足现场需求，这让李祥东苦恼不已。
经由仔细琢磨，他创造用有效的监控指标与考察机制来衡量现场技能问题的处理效果对办理现状有用。经由反复论证，他将双“95%”、“123”机制，设计与技能做事承包商管理办法结合运用到4项技能问题指标中，经由半年多的实践与修订，设计技能问题日处理率由70%一跃到了98%，破了这一困局。
此后,他又根据现场的实际情形，组织订定了设计质量监测指标、设计文件升版管控单、设计接口与进度联动管控机制等多项制度，以科学的制度提升设计管理效率。
可随时“业务”
李祥东的电脑包是他最“亲密”的伙伴之一，走哪儿都背着。作为工程的龙首领头子域，他知道设计问题不办理，后面的作业都会受到影响，以是最好的办法便是带上“用饭的家伙”，随时准备“业务”。
一次从北京出差坐动车回霞浦，10个小时行程，他一起都在一直地敲击着键盘，时时时还接打电话沟通折衷问题。
他对自己非常严格，对自己的徒弟亦是如此，严师出高徒是他一贯坚持的不雅观念。
每项事情都是他传授教化的机会，而且是令人胆战心惊的提问式：
“志标，今年对设计院的设计质量专项监督检讨形成的问题单都关闭了吗？”
“刚问了，他们说都整改完了。”
“这可弗成，要眼见为实，让设计院拿出支持材料并供应问题单的关闭记录。对了，拿到材料后要逐个核对，纠正行动的方法是否对问题有本色性相应，若不符合哀求须要联系重新整改。”
“这么麻烦？”
“那当然，关闭验证是‘末了一公里’，如果不把稳检讨，前面咱们花那么多精力组织的专项检讨可能就要打个折扣，长此以往别人也会认为我们好乱来。”
“好的，我仔细查一下。”
让数据说话
李祥东常说，管理类的业务要学会让数据说话，以数据思维创造问题、管理思维剖析问题、技能思维办理问题。
“你知道为什么设计变更的缘故原由要分为十大类吗？”
“这个还真没想过。”
“这是源于实践的总结，每一种变更缘故原由的背后都有故事，比如你创造一段韶光物项碰撞类变更占比较高，那么一定是现场进入到了安装中后期或者设计单位开展了专项三维综合事情；如果创造设备设计接口缘故原由，那么这个时候设备制造厂很可能已确定所有分包方进入了生产制造阶段，根据实际情形向设计院更新提资引发变更……”
除此之外，他还积极带领我们开展风雅化管理、创新优化、QC小组、降本增效等各种管理提升活动，中核集团管理创新一等奖、福建省QC小组成果一等奖……多个奖项被我们收入囊中。
看着李祥东头上日渐增多的白发，大家都为之感慨，而他却轻描淡写地说：“这些成果来自大家不懈的努力，名誉是属于大家的，咱们还得不屈不挠。”
千里之行始于足下。在设计管理团队里还有很多李祥东这样勤学不辍的设计管理“主治医师”，也正是由于有了他们，设计作为源头才能得到有效掌握，为霞浦核电项目顺利推进作出了主要贡献。
作者信息
作者：李志标
设计管理处设计管理科2022届员工。大器不必晚成，趁着年轻，努力让自己的才能创造最大的代价。
来源：霞浦核电
