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安全文明施工方面我紧张参考公司体例的安全文明施工定型化文件及地产安全文明施工作业标准的干系哀求，同时充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑第三工程局的安全文明施工标准化图集、中天建工等企业推广安全文明施工标准化、定型化的干系文件等共七本图册进行整理比较，对好的做法进行学习参考利用并与同事们谈论特殊是搜聚曾经在其它文明施工做的比较好的企业做过的同事的建议。在翻阅学习干系标准化图集、定型化工具化文件并付诸履行的过程中使我对安全文明施工培植有了颠覆式的认识，受益匪浅！
本次参与安全文明施工支配，也是我的一次系统的学习过程。总结本次前期安全文明施工情形，我以为前期策划尤为主要，由于本次施工较为仓促很多临时举动步伐的培植没有进行前期系统的策划，比如二级配电箱的位置设置及防护就存在一些不合理的地方。公司体例的一套安全文明施工定型化文件我认为有必要再进一步深化设计一下，把临培植施的支配更详细体例出来供往后的项目参考。例如我们可以根据项目部职员操持的多少将卫生间设置几间，卫生间如何支配做进一步明确，乃至将化粪池的做法在定型化文件中表示，这样有利于现场动手安排履行，由于我们现场前期进场施工的施工管理职员并不全是十分精通临建支配乃至有些同道连化粪池、隔油池是怎么做的都没有见过。如果在标准化做法中有这样一个小样图做起来相对就会比较大略了。
施工方案体例方面：由于前几年也做过一些施工方案和施工技能交底的事情，但完全部系的去做一套前期的施工方案还是头一次，在前期的塔吊根本施工方案体例过程中我在翻阅地质勘查报告、塔吊公司供应的塔吊解释书的根本上利用广联达施工安全举动步伐打算软件将塔吊根本的打算书完成并报审通过。根本施工方案紧张针对开挖办法、基坑降水、承台、承台梁钢筋安装等方面进行详细细致的体例，并在方案中明确钢筋的连接办法。临水临电施工方案也是利用广联达软件进行体例，提高事情效率。主体施工方案是前期施工方案准备的重点，我在主体方案体例条件前策划，同样充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑工程局、中天培植等体例的标准化做法的图册和一些样板引路的图册反复比拟研读并与同事们开谈判量近几年公司采纳的精良做法后对相对成熟精良的施工工艺进行整理体例了主体施工方案。个中模板、钢筋两个分项工程基本上都是我逐字逐句整理出来的，混凝土施工分项借鉴以往方案特殊是质量问题整改章节较多。同时我还体例了幼儿园与临时售楼处基坑支撑方案等过程掌握方案。
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实测实量方面:施工准备阶段我们紧张从参加培植单位组织的交底培训，项目部例会专题谈论等办法对实测实量进行前期准备事情。在施工开始之前对各班组就景瑞地产实测实量操作导引进行宣贯并阐明。在主体构造施工开始后我们加强对模板安装质量的检讨掌握事情，我做的紧张事情是整理网络剖析数据，以整改关照单的形式哀求班组尽快整改。在施工过程中严格按照操持、实行、检讨、改动循环的质量掌握方法，在创造问题后及时采纳方法，例如在施工过程中我们创造10号楼一层混凝土收面质量较差，我立即和各栋号工长一起组织班组工人进行二次技能交底，有针对性的对板厚掌握、混凝土振捣和质量问题处理的办法方法（紧张是漏浆、麻面等的处理方法）进行交底，交底时充分利用项目部的投影仪和工人一起逐字逐句的对交底内容进行研读，阐明。书面笔墨口语化。这样对自己的业务水平也是一种提升；每周的项目例会我都会对一周以来丈量的数据的平面图（我们每次实测实量都会把数据标注在平面图上）拍成照片在例会上点评剖析。督匆匆班组对随意马虎涌现问题的部位采纳改进方法。
施工技能交底方面：施工技能交底以前在项目部例会上对一些细部的施工方法进行谈论，对施工方案进行深化，以头脑风暴的形式形成一套科学合理的施工工艺体系和质量管控方法体系；施工技能交底体例、整理完成后我们组织工人集中交底，每一个工种我们都从施工准备、施工工艺、质量掌握方法、安全文明施工掌握方法等几个方面进行细致的讲解，并征询工人的见地，对好的建议方法进行归纳总结。木工班组着重对支模体系，梁柱节点、剪力墙、楼梯接茬部位、剪力墙封头板、阴阳角部位加固哀求进行交底，笔墨交底的同时配上干系图片，得到木工班组工人师傅的认可。钢筋工班组紧张针对材料的合理利用、剪力墙、楼板钢筋间距的合理掌握，如何精确放置梯子筋方面进行交底。并且强调在浇筑混凝土前按照图纸和规范哀求预留布局柱钢筋，以避免造成后期植筋对线管造成毁坏的质量隐患。还对其他班组进行了针对性的技能交底。
材料报告和进场、利用方面：我紧张对大宗材料进行报告，包括模板、方木、方管、钢筋材料的报告事情。技能交底时哀求按工程构造设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。项目部制订配模原则，班组制订配模单报项目部审批以便打算模板方木用量，班组应在木工加工棚集中配模。个中班组制订配模单一项班组带班长还不能按照哀求做出来。材料的统计我们紧张按照配制模板的原则哀求去完成。钢筋材料对班组的翻样单进行抽查核对。材料进场后我们及时到仓库保管员处网络进场材料数量信息。
操持体例方面：按时体例周报、月报报送甲方、监理和公司领导及公司主管部门。由于外部折衷缘故原由项目总的事情操持迟迟无法确定。期间根据培植单位口头关照的节点工期哀求体例了几版进度操持也无法履行。体例进度操持我利用了翰文进度操持体例软件正式版，提高了事情效率。为了对操持履行情形跟踪检讨我体例了形象进度图表。
班组质量整改单情形：针对实测实量小组丈量数据和各栋号工长反馈的质量问题结合我对项目质量巡查创造的问题我对干系班组下发整改关照单并哀求班组整改和采纳方法并书面回答，根据几次整改关照单下发情形我创造部分班组长还是能够很好地合营整改并书面回答的；每周的整改关照单、实测实量数据都拍成图片上传电脑在项目例会上讲评，并对各栋号创造的问题进行点评，谈论改进办法。
团队学习共同进步方面：针对项目部新入职的大学生和几个年轻人，我们沟通互换较为顺畅，我从百度文库搜集一些关于钢筋模板的知识利用晚上韶光共同学习，个中一个题目为《11G101-1》图集梁配筋精解的PPT幻灯片对11G101-1进行系统讲解，比单独翻阅图集增加了意见意义性和可接管性，效果较好，我将到天津市教诲培训中央参加培训的课件及时的拷贝给项目部同事，大家共同学习个中的精良做法。同时我们还一起对实测实量干系知识进行学习。
同时我还卖力组织图纸问题的审阅和网络事情，及时与培植单位监理单位联系沟通折衷设计单位及时回答。
以上是我对今年前三个月来事情的总结，三个多月的事情我学习到很多。自身有所进步但同时还存在一些不敷。对一些方案的打算书过度依赖软件，不能很好的沉下心去搞懂个中的打算过程，对一些打算公式理解不足透彻；安全文明施工细节支配考虑的还有很多不到位的地方；有时候事情还有疲塌、敷衍的情形；对施工方案部分细节的实行还不足严格；一些管理行为还流于形式，不足科学合理；材料报告管理还比较粗放；对新入职的同事共同学习进步，相互互换沟通的频率还比较少。
总的来说，由于外部成分的制约前三个月我们项目部还没有完备正式的进行大面积施工，完成的产值相对较少。我们现在要做好的便是在今后的事情中如何高效率完成公司交给的任务目标高下功夫，负责方案布局接下来将要进行的一组团非示范区、二组团、三组团工程的施工。
进度目标方面：现在瑞华园住宅小区工程所有施工图纸已经发给我们了，我也是按照条约文件紧张工期掌握节点体例过两版进度操持，但由于存在很多的不愿定性成分，后续工程无法确定详细开工日期，终极版的进度操持无法完成，在开工日期确定前我们我们须要做的是负责细致的做好事情分解事情，充分考虑各单位工程的工程量、须要的劳动力情形、关键工序的施工方案、施工中可能碰着的各种阻力等方面考虑。做好前期准备事情。为往后更好更快的开展事情谋篇布局。
质量目标方面：连续完善改进主体工程施工方案，细化施工技能交底内容，及时体例各分项工程的样板引路履行方案；进行样板引路施工技能交底，规范施工行为。让工人师傅在标准化的施工哀求辅导下施工提高事情效率确保工程质量。在质量掌握方面建议公司实行质量标准化。我入职宝坻瑞华园项目以来一贯在琢磨工程质量标准化这件事，在一次培植单位的检讨过程中，他们黄总的一句话让我感触特殊深刻，他说我们要做好前期策划事情，把怎么样安装模板、怎么样绑扎钢筋一步步的策划出来，工人事情的时候就像富士康车间里流水线上的工人一样，不用太多思考就知道该当怎么做。这样可以提高事情效率，当然条件是我们前期策划的施工方法是科学的合理的！
我在大学里学习管理学讲到泰勒的科学管理，当时是雾里看花，根本学不懂，现在结合实际再去理解以为对我们的事情和学习还是有很好的参考意义的。在传统的管理中，生产中的事情任务都推到工人身上，而工人则按照自己的习气和履历来进行事情，事情效率由工人自己决定。由于这与工人的闇练程度和个人的心态有关，泰勒笃信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法便是找出标准，制订标准，然后按标准办事。而这一找出和制订标准的事情就由专门的人来卖力，由于不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一事情的，以是就必须把操持职能和实行职能分开。操持职能归管理当局，并设立专门的操持部门来承担。操持部门从事全部的操持事情，并对工人发布命令，其紧张任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。2、制订有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。3、拟定操持、发布指令和命令。4、把标准和实际情形进行比较，以便进行有效的掌握。在现场，工人或工头从事实行的职能，按照操持部门制订的操作方法的指示，利用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主见、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。以上黑体字部分是对泰勒科学管理的理论的一些先容,我认为对我们的项目管理具有很好的辅导意义。制订一套切实可行的施工工艺标准并在全公司范围内实行意义重大。在制订质量标准化的时候我们可以充分利用已完成的项目的精良做法图文并茂的展现出来，例如在一次项目例会的时候公司领导哀求梧桐语等项目部对洞口尺寸、板厚掌握的施工工艺总结出来报工程部，在全公司范围内推广就有很好的辅导意义。
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利润目标方面：我会在往后的事情中，从工程签证、支模用周转材料、钢筋以及水电安装材料合理报告、利用这些方面进行掌握，随着分包协议对承包范围的不断深化，公司干系管理制度的不断完善，以前我们谈的较多的点工利用管理、机器台班的掌握基本得到有效的掌握。但在材料管理中我们还存在很多薄弱环节，公司层面上已经开始动手于材料招投标事情，而在项目部层面哀求各项目部将进场材料调拨材料进行统计形成电子版台账便于信息化管理，我认为下一步还应将材料报告、进场、调拨的干系数据进行系统剖析这项事情作为重点来抓。我们该当对材料数据网络整理的根本上对报告多少材料，利用多少材料以及完成多少工程量进行数据剖析。以便于为后期材料报告供应依据。目前我们的材料管理还是采取手工管理的办法进行，材料员对数据整理事情做得还都是比较负责细致的。但无法及时的进行数据共享，无法实现材料的动态掌握，如果我们能够将材料数据全部输入电脑形成电子数据并加以剖析，将给我们的管理事情带来如下便利：1、便于我们对各项目比拟剖析，查找相互的在材料利用管理方面的优缺陷，取长补短；2、便于我们对周转材料用量的剖析，为往后施工的类似项目供应参考；3、便于公司和各项目部动态理解各项目部存在周转材料情形以便于合理调配。比如我们景瑞项目开始施工须要安装钢筋棚、水电加工棚，那我们就可以在OA系统上查阅其他项目是否有闲置要拆除的钢筋棚、水电加工棚，并且可以理解到钢筋棚、水电加工棚的尺寸规格等便于我们现场方案安排；同样也可以合理调配利用水电安装材料等。我将会在这方面下大功夫，把数据统计整理事情做细做实。
工程签证方面：我将更加负责细致的研读条约条款，理解承包范围，在施工过程中敏锐的捕捉对我方有力的签证机会；在签证时及时准确的网络原始证明材料。发生增项工程，按照干系哀求及时做好施工方案，在方案中明确施工工艺过程、材料利用、人力配备、机器利用情形用以作为工程签证的佐证；工程签证单严格按照总包条约中工程签证管理办法实行；在往后的事情中现场签证按不同专业进行编号，并建立台账进行管理。编号顺序不可混乱或断号，这样做也可防止签证的丢落项。若有某项签证未被审核通过，也要在台账内标明未通过缘故原由，方便日后管理。竣工决算时，盘点全部未被审核的签证，若确有现场已实际发生又与甲乙双方的有关约定相冲突而未被签认的，要提交给部门领导，由他与培植单位协商这部分用度应不应该给、如何给、给多少，这样大概还能得到一部分相应的补偿。
做好签证还要严格哀求自己，要踏实学习专业知识，还要全面系统的理解施工条约的约定范畴，长于细致的不雅观察和总结施工的每个细节，能够从中找到签证依据，并按照合理的体例程序对发生的现场签证进行有效的签认。
安全文明施工目标：首先从办公室整洁卫生做起，办公室实行5S标准即：1、整理：将文件分类按目录存放到做好标签的文件盒（文件夹）内，将不要的文件及时清理，涉及公司信息、加盖过公章的暂时无用场文件分类封存，对确实无用的又不涉及公司信息的及时打消舍去；电子文件同样按文件用场分门别类的存放，对无用文件及时删除或者保存到一个专门存放无用文件的文件夹以备用到时搜索查询；整顿：在安全、品质、效率的情形下将须要的东西以最简便的办法排放，一览无余；例如我将对施工方案、技能交底、材料报告、事情联系单、工程签证单、整改关照单、图纸变更洽商记录等按韶光顺序排列好放入统一粘贴好对应标签的文件盒中并做好目录以便查阅及上级部门检讨，每天及时将新增内容放入相应文件盒是办公桌上整洁有序；清扫：常常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的事情环境；清洁：坚持整理、整顿、清扫等3S之成果；素养；遵守已经规定事变，养成循规蹈矩的习气。
施工现场管理方面连续协同安全组做好定型化推进事情，保持现场整洁有序，重点掌握角落、外架下、基槽边的整洁有序；加强对班组管控保持施工现场安全文明施工常态化；
下一步安全文明施工的重点该当转移到主体构造施工过程中去，由于工期缘故原由，本项目一组团示范区存在垂直交叉作业情形，要把高空坠物作为一项重点事情来抓，在六月份安全生产月活动中做好干系安全教诲事情。加强临边洞口围护事情的管理，拆模后立即进行洞口封堵处理。楼层内做好成品保护事情。利用小木板条做好阳角的保护事情，确保经济、都雅；电梯井、楼梯防护只管即便利用其他项目调运过来的定型化材料封堵；在确保安全的情形下节约本钱。
项目团队学习培训目标：为了更好的做好项目团队学习培训事情，首先从自身业务水平提高入手，充分利用公司安排的培训、不雅观摩文明工地机会，将学到的知识研究剖析，对不雅观摩工地拍摄的照片汇总整理剖析，对精良做法跟项目部同事分享互换，以便用到我们的项目上。在事情不忙的时候去公司其他项目部学习精良做法，并给项目部同事宣扬。
将过去两年在微信群里收藏的、在百度文库下载的关于安全文明施工、工程施工质量精良做法，质量通病防治、图集、规范等整理剖析，形成一套完全部系的安全质量学习教程与项目部同事共同学习。
项目部学习培训不仅仅包括技能方面，我们还将会把好的管理理念、管理方法，以及公司的规章制度，管理流程跟大家一起学习领悟。对新入职的大学生精确勾引现场培训。
