9月13日，由天下贸易网点同盟、中国度当发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主理的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、范例城区和有名企业代表齐聚北京，聚焦“失落衡与重构”主题，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。
北京朝阳文旅集团副总经理李鸣参加“场景城市，从空间到场景的跃升与蝶变”主题对话，以下为发言实录：
提及朝阳文旅集团，成立韶光不长，去年2月26号挂牌成立的，现在才一岁半多一点，朝阳文旅集团是由原来朝阳区国资一级企业，包括昆泰集团，以前是做商业地产开拓的，紧张做共建项目，还包括朝阳公园、世奥公司，东大桥路口的地标，蓝岛，四家一级公司，还有一家二级公司，睿智德（音），在来广营地区的北园龙湖天街，一共五家单位整合而成设立了朝阳文旅集团。
从集团的定位来说，还是趋于文商旅体领悟发展的平台，从现在公司拥有的资产规模来看，我们的类型包括酒店、商业、写字楼、文化中央、影剧院等文化类举动步伐。建筑面积约150万平米，我们的三大公园，朝阳公园、奥森公园、温榆河（音）公园，户表面历年夜概1700万平米，17平方公里，算是北京比较大的三个公园都在集团的旗下，这些建筑空间，包括户外空间，跟文商旅体的家当发展供应了保障根本。
在家当的发展方面，把优质空间跟内容进行结合，从商业业态上来说，跟邃古集团、影展，从文化方面来说，跟愉快麻花、愉快音乐、东方演绎、旅游、中青旅这些头部企业都有深度的互助，把这个空间和内容结合起来，也是为朝阳引入新商业，构筑新场景，引领新消费，终极也是想为朝阳多打造一些新地标。
刚才您提到朝外片区城市更新，很荣幸在过去两年，我们做了朝外城市更新，受到了社会各界的广泛关注，包括一些认同，去年这个项目荣获了城市更新十大实践案例。朝外大街，以前从市里面给它做过一个定位，叫北京市第三条市级商业街，这个文件我在十几年前看到过，为什么叫第三条？西单、王府井、朝外，给它的商业属性还是非常强的。
2010年以前去过的朋友可能有印象，它也曾经繁荣过，在商业方面，从娱乐角度来说，当时的钱柜、麦乐迪都是北京首家的，都位于朝外大街，从一些零售角度来说，百脑汇也是位于朝外，西边中关村落，东边百脑汇，随着商业迭代，这些业态逐步衰落了，在过去十年，朝皮毛比拟较沉重。
我们在2019年就开始谋划，把朝外所有的大的租户租期基本上拉齐了，拉成同一天，或者不差几天到期，我们做好了把整条街基本腾空进行片区型改造的准备。由于我没有太多详细参与片区的城市更新，知道本日有这么个话题，我还特意把前期的策划，方案设计，乃至包括工程的小伙伴，我昨天把他们调集在一起，我说我听听你们对这个项目走到这一步的感触，来自实行团队的感触，可能更接地气一些，我还总结了一下。
首先他们觉得朝外这个项目真正的做到了高下一盘棋，这个项目自启动开始，第一天区委区政府统筹领导，全体过程中，跟城市更新干系的委办局、朝外街道均是大力支持，一贯在贯彻实行相应的决策，由文旅集团落地履行，从头到尾，充分表示了政府统筹，国企平台多元参与的局势，这个项目能够实现既定目标是紧张的保障。
第二，一张蓝图绘到底，根据朝外的一些特色上风，我们集团在启动之初做了非常深入的研究，而且是有针对性的，找到了像ITKL、ACOM（5857等国际有名的互助伙伴，方案单位、设计单位，加入我们项目中，非常高标准的做项目的策划定位，以产城领悟的思路制订相应的方案设计方案，一贯坚持以片区方案引领空间设计的理念，这样把全体项目的设计事情做的非常踏实。我们是整体方案、统一方案，还会剖析履行，担保它的一脉相承。
第三，多元主体共同机制。朝外片区更新充分发挥了政府资金勾引放大浸染，鼓励引发很多社会成本参与城市更新的意愿，整体项目，市区两级给到了1.2亿，但是这1.2亿紧张投向城市更新的公共空间，翘动社会成本约10亿，带动浸染还是很强的，从而让全体项目在改造的资金上面非常踏实的保障。
还有多元文化的领悟，这也是团队小伙伴们感想熏染比较深的，由于朝外实在是有文化的地方，包括历史文化、老北京的胡同文化，后来在整体履行过程中，把历史文化、老北京的胡同文化，包括潮流文化相互进行了领悟，在多元文化领悟碰撞的过程中，对区域的活力引发有一定的浸染。
