本期主角是第300家分站的齐家典尚贵阳站，于2017年景立，同年选择与云立方互助信息化管理软件。
目前拥有8000平米材料展厅，供应各种材料选择，为用户供应从设计、施工和材料的一站式家装做事。免费丈量设计、品牌厂家直供装修主材、金牌施工队、标准施工工序 、ERP施工管理 、工地直播等。
贵阳分公司最初员工20多人，发展到现在加工人500多号人，古迹节节攀升。从5月工程部的总结会得知，客户转先容高达60-70%，施工工地优质率达80-90%，不仅对施工工地问题进行剖析，同时对施工工地提出十大重点和标准。
要想古迹好，交付少不了。齐家典尚董事长及各个高层，会随机突击检讨工地项目，监督检讨全过程进行拍摄记录，定期对工程项目复盘，对工程部员工开培训会，时候提高交付能力，这是齐家典尚看重工程质量的管理表示。
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多部门高效审批
保障项目定期交付
从细节来看，交付涉及到工艺品质、材料质量、工程周期等等，齐家典尚都有自己一套落地规范，例如，工程周期中装修节点很多，有很多单据须要审批，用纸质版通报给干系职员，再署名确认，耗时耗力。
齐家典尚单个月运转的工地有400来家，通过云立方-云装天下装修管理软件，运行了900多条审批单据，员工不用在电脑前，用手机就能办理好审批，在办公室基本见不到纸质版审批单据。
管理层可以用系统数据进行二次剖析，明确得知当月工地详细用了多少材料、什么材料、有没有摧残浪费蹂躏等等。
项目经理的预结算流程分很多步，在系统中，从发起人→项目经理→材料→财务→设计师的管控，系统都有韶光节点，每一步都显示他要处理的韶光，超过韶光没有处理会有惩罚，推动项目经理按时处理，大大提高事情效率，也有利于工期的按时交付。
做整装最多便是主材型号的录入单，设计师随意马虎信息滞后，跟项目经理等量齐观，没定期完造诣按惩罚机制，让他们处理信息非常及时，最优化管控了效率。
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降本增效 高速发展
降本增效是公司长远发展的策略之一，一个工地的结算，项目单据大概要十几页，原来用纸质统计的审批流程、数据归集很繁芜，做项目结算总是随意马虎出错。
用系统一个页面就能汇总数据整天职析，跟实际中纸质版的毛利率数据百分百吻合，管控本钱用对方法，提升全流程效率，实现人力、物力最优化配置，也能提高业主的实际体验。
除了审批和结算，齐家典尚在系统中其他的模块管理也用得很深入，本期不一一列举。
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启用云立方运维双闭环做事
让装企数字化飞跃管理
装修公司招聘一个专职的技能职员，来日常管理数字化系统，有两个弊端：本钱大、流失落快。专业的专职技能运维人为大几千或上万一个月很常见，一年下来公司须要承担职员本钱，而且员工可能会辞职或转岗不可控成分，重新招一个新人，从头开始韶光本钱也很大。
装修公司老板亲自管理，也不太现实，毕竟老板还是要以业务为主，把精力全放在数字化管理上，耗时耗力。
齐家典尚启用云立方运维团队，实现双闭环做事。综合做事多家装企的信息化履历，再根据客户的特点落实有针对的办理方案，以长期数字化贴身管家身份，实现目标的最优方案。通过实时节制最新版本的更新内容、定期向装修公司管理层输出运维报告，以系统生动度趋势图为指标。
数字化管理上线不难，持续性利用和输出有代价的数据剖析报告，反推业务管理，用结果说话是关键。
今年是齐家典尚选择互助云立方的第5年，感谢高层提出优质数字化建议，一起为装饰行业的数字化培植向前超过一大步。
运维报告部分展示
