广西模块化产物建筑设计

中国石化催化剂有限公司（以下简称“催化剂公司”）成立于2004年底，作为中国石油化工集团有限公司（以下简称“中国石化”）旗下唯一的催化剂专业公司，既是催化剂生产经营的任务主体，也是中国石化科技成果孵化转化的平台，承担着石油化工行业“科研成果转化、生产组织优化、产品技能做事”的主要职责，不仅成功办理了国外对我国催化剂工业领域“卡脖子”的问题，而且极大地促进了中国石油化学工业整体发展。
经由16年专业化发展，催化剂公司已经成为催化剂行业举足轻重的参与者、培植者和引领者，是国际有名、亚洲最大、中国第一的炼油化工催化剂生产商、供应商和做事商。

催化剂公司目前年生产能力23万吨，产品共6大类近300个品种，在海内石化行业综合市场霸占率达55%以上，外洋客户遍布亚非欧美30多个国家和地区，下辖10家生产经营性单位和2家直属单位，现有员工3420人。
管理及专业技能职员中，本科及以上学历占比达到74%；技能操作军队中，取得高等工及以上职业资格的高技能人才超过82%。

作为中国石化科研事情的主要组成部分，催化剂公司在科研创新、成果转化、技能进步方面建立了比较完全的科研管理体系，并建有院士事情站和博士后事情站。
2014年公司首次通过国家高新技能企业认证，2016年荣获中国石化首批创新型企业称号。

催化剂公司自入选“科改示范企业”以来，深刻领会国资委政策精神和集团公司党组哀求，按照“搭平台、建机制、抓重点、匆匆领悟”的思路，加快向打造“科技型、生产做事型和前辈绿色制造”的天下领先催化剂公司目标奋力提高。

一是健全机构、选优配强，建立统筹折衷平台，推动改革支配到位。
科改伊始，公司就成立了改革领导小组和5个专项小组，迅速构建起高效运转、统筹折衷的改革机构，组织制订2020年十大改革任务清单，明确了攻坚方向和打破口。

二是加强学习、凝聚共识，建立互换互匆匆平台，推动改革认识到位。
公司党委组织广大干部员工深入学习领会习近平总布告关于加强国有企业改革的主要论述，以及国资国企改革的主要政策，进一步提高站位、校正“偏差”。
主动对标郑煤机、海康威视等改革前辈范例，进一步解放思想、开拓视野。

三是引进外智、强化保障，建立外部支持平台，推动改革设计到位。
聘请专业咨询机构担当改革顾问，加强顶层设计和详细环节的全程辅导。

四是周密支配、形成协力，健全三项事情机制，推动改革折衷到位。
建立改革领导小组月度例会、信息互换和宣扬联动三项机制，公司系列改革举措被国资委公众号和光明日报、中国新闻网等多家主流媒体刊载，展示了克意改革的企业形象。

公司将深化三项制度改革作为实现高质量发展、打造天下领先企业的主要举措，将建立“三能”机制作为考验“科改示范行动”取得成效的主要标尺。

一是“能否坐得住，协议说了算”。
公司去年底率先组织本级5名经理层成员签订岗位聘任协议和经营古迹任务书，通过以上率下，发挥“关键少数”的带动示范效应。
目前正在组织推进机关、分（子）公司以及基层一线的任期制和左券化管理事情，今年上半年将实现干部队伍的“全覆盖”，公司 451名管理职员“大家头上有指标、大家肩上扛任务”。
通过左券管理，切实实现干部“能上能下”。

二是“干得好不好，指标说了算”。
牢牢把握市场化改革这条主线，加快建立市场化选人用人机制。
一方面，组织体例《职业化员工管理办法》，充分表示良好劣汰、进出通畅的市场化用工特点；另一方面，今年将组织全体员工签订上岗协议，对任职条件、岗位职责、考察指标、退出机制等进行约定。
经考察“下岗”的员工将进入“资源池”，由人力资源部门组织转岗培训，同时实行待岗薪酬（待岗期最长3年，第一年按基本薪酬100%发放，第二年减至50%，第三年实行当地最低人为标准）。
通过刚性考察，冲破“条约制”便是“终生制”的传统不雅观念，切实实现员工“能进能出”。

三是“收入多与少，古迹说了算”。
公司全面履行工效联动机制，将每一位员工的收入与所属单位目标利润直接挂钩，2020年11家所属单位考察人为总额均匀增幅11.2%，个中最高增长15.59%，最低的为7.52%，真正做到“效益升、人为升，效益降、人为降”，切实表示出薪酬是“挣”出来的，不是“争”出来的。
通过目标古迹，切实实现薪酬“能增能减”。

（三）聚焦重点领域，深化改革创新，积极构建相互领悟、“百花齐放”的生动改革局势

科技创新是企业发展的关键引擎，系统编制机制创新是强基赋能、推动企业高质量发展的主要保障。
公司以“科改示范行动”为契机，加大各专业领域改革力度，推动系统编制机制互匆匆互融，奠定了科技引领、创新发展的根本。

一是完善法人管理授实权。
成功组建新一届董事会，健全党委前置研究决策机制，切实将完善管理架构与企业生产经营紧密结合，同时向股份公司申请得到考察管理、财务金融、干部人事等14项授权，初步建成“党委核心领导，董事会计策决策，监事会独立监督，经理层全权经营”的当代企业管理体系。

二是对标国际领先找差距。
与巴斯夫、格雷斯等国际领先企业全方位对标，推动系统编制机制与市场接轨，按照“员工股权勉励-混改-上市”的三步走路径，加快将催化剂公司打造成为有较强核心竞争力的市场主体，用改革“破冰”带动发展“破题”。

三是聚焦中央任务抓重点。
捉住市场化改革这条主线，坚持科技创新和系统编制机制创新“双轮驱动”，主动融入集团公司“一基两翼三新”家当格局，在完善管理系统编制机制、市场化选人用人、核心骨干人才中长期勉励、科技创新体系培植、营销系统编制机制等改革重点领域实现打破。

四是强化科技创新搭平台。
加快构建与天下领先科技型企业相适应的科技创新体系，培植自主创新、成果转化、协同创新三个平台。
健全科研项目全周期管理、科研难题攻关、科研课题卖力人、科技创新评价、科技成果转化褒奖等科研管理机制，营造良好环境。
五是拓展家当链条强根本。
与催化剂家当链高下游企业、高校、科研院所开展深入互换，加快对外合伙互助，完善催化剂百口当链。
利用博士后事情站等平台，内培和外引相结合，加快培植一支构造合理、本色优秀、创新能力强的科研人才梯队。

一年来，催化剂公司以“开局便是决斗，起步便是冲刺”的决心，积极推进“四个加快”，奋力实现“四个率先”，切实将“科改示范行动”各项改革举措抓实抓细、抓出成效，取得了科技引领、系统编制优化、机制创新、活力引发等初步成效。

一是加快以改革推动高质量发展，率先在经营古迹上取得打破。
在去年新冠肺炎疫情大考中，催化剂公司取得了“跑赢大市、好于预期”的经营古迹，公司资产总额达115亿元，资产负债率49%，2020年实现业务收入近90亿元、利润近9亿元，企业紧张经营指标创历史新高，特殊是在业务收入上已超过雅宝公司，成为继巴斯夫、格雷斯之后的天下第三大催化剂公司，行业地位和国际影响力进一步提升。

二是加快科研体系培植，率先提升企业自主创新能力。
建立以工程技能研究院为核心、工程技能试验中央为依托的催化剂制备工程技能创新研究体系。
优化与科研单位协同创新模式，加快与北京化工大学共建国家级重点实验室，与辽宁石油化工大学共同报告省级重点实验室，全面提升自主创新能力。
针对催化剂工程制备技能，正在研发形成核心技能、成套技能，有效办理催化剂更新换代“卡脖子”技能，助力中国石化炼化企业迈向天下领先水平。
2020年公司科研投入达到7.8亿元（含支付科研单位的技能利用费5.8亿元），综合研发投入强度达到9%以上。

三是加快推动专业化改革试点，率先在产销主要环节实现提效率增活力目标。
在所属海内发卖中央和部分企业试点，对逾额销量、逾额利润进行提成，将发卖职员收入与市场古迹完备挂钩，改革履行后，单类催化剂销量增长近4倍，同一层级职员因古迹差异收入差距达到2倍以上。
对生产装置试点“承包”，与车间管理团队签订任务状，经由一年运行，装置紧张产品制造本钱降落10%以上，外排污水同比减少54%，试点车间员工致体收入同比增长超过20%，并且充分表示“多劳多得、少劳少得”的差异化特点，实现了企业经济效益、生态效益和员工积极性“三个提升”。
目前，上述改革在试点根本上已转入正式运行。

四是加快人才军队培植，率先打造高端创效聪慧方阵。
针对近年来引进的博士等高层次人才，按照“搭平台、给名利、解后忧”的思路，制订人才特殊补助、弹性事情、科技成果提成褒奖等“引才新政15条”，先后组织评定高层次人才15名，树立让核心骨干人才“求名求利”的用人导向。
设立车间主任（布告）岗位津贴，建立“薪酬高低看代价、收入多少凭贡献”的考察勉励导向，67名生产一线“主官”的主动性、积极性得到有效引发。

南方电网电力科技株式会社（以下简称“南网科技公司”）于2017年由广东电网电力科学研究院分立组建，是南方电网有限任务公司下属的三级国有全资企业，注书籍钱48000万元，是国家认定的高新技能企业。
公司聚焦人工智能等前沿技能在电力能源领域的运用研究，为客户供应高效、可靠、安全、绿色的电力能源培植及运营的综合办理方案。
截至2020年底，南网科技公司共有员工274人，均匀年事36岁，个中硕士及以上学历226人，博士53人，正高等职称34人，南方电网高等技能专家1人，广东电网技能专家12人。
公司得到8项国家级褒奖、316项省部级褒奖，有效发明专利137项。
在改革持续深入推动下，公司经营古迹在2018—2020年间显著提升，业务收入年均增长率为149.42%，净利润年均增长率为107.26%。

一是找准引战方向，严选计策投资者。
以“引资、引制、引智”为导向，按照“计策高匹配、发展高协同、文化高认同”原则，多渠道探求潜在投资者。
与18家意向企业开展多轮洽谈，按照企业基本情形、财务状况、技能创新、市场开拓、公司管理、计策协同资源等多维度构建计策投资者评价模型，对意向企业进行科学评价，确保严选优选。

二是引入积极股东，注入发展新动能。
通过产权交易所公开挂牌，开释30%股权，引入资金7.67亿元，成功引入东方电子集团、北京智芯微电子科技公司、广东恒健资产管理公司、广州工控成本管理公司等计策投资者。
新引入股东在核心技能、市场资源、资质方面各具上风，为公司带来了强大的技能支持、市场资源和管理履历。

一是强化董事会职能，完善公司管理。
扩充董事会席位，匆匆成新引入股东派任非实行董事2名，并高标准按照上市哀求引入3名独立董事，9名董事成员中外部董事占5席，为股东真正发挥浸染创造条件。
全面构建基本制度体系及内控管理体系，切实落实“两个一以贯之”，修订“四会一层”议事规则等12项制度，依法落实董事会权益，不断增强董事会履职的独立性、自主性和威信性。
成立4个董事会专门委员会，让独立董事通过参与专门委员会揭橥独立见地，掩护公司整体利益。

二是厘清权责，健全授权体系。
在广东电网公司授权放权有力支持下，按“依法合规、权责对等、运转折衷”原则，公司制订严谨、清晰的管理主体权责清单。
梳理7个领域103项业务事变，明确股东大会决策事变27项，厘清党委前置研究事变边界，落实董事会决策事变30项，授权总经理办公会决策事变24项。

一是组建柔性团队，履行项目化、矩阵式管理。
结合科创企业特点，打造“敏捷型前台”“赋能型中台”“做事型后台”，建立健全柔性团队机制。
按古迹认定85名产品经理、项目经理和区域经理，组建4个计策型项目团队和3个经营型项目团队。
履行项目卖力制，授予项目卖力人成员选拔、资源调配、考察分配等权利，实现项目团队成员灵巧复用，充分盘活存量人才资源。

二是坚持市场化选人用人机制，严格退出管理。
全面实行公司经理层成员固定任期和左券关系为根本的管理办法，大力推进中层管理职员公开竞聘上岗、年终考评逼迫分布和不胜任退出。
畅通管理与技能职员转化通道，专业技能职员最高职级可达公司副总经理级，鼓励管理职员走向科研一线。
全面履行社会招聘，在用工条约中明确市场化退出的触发条件。
以协议条约办法面向社会引进4名高端紧缺人才，令拳头产品提前投产。

三是树立古迹导向，合理拉开薪酬差距。
建立基于项目利润贡献的绩效考察和效益提成的分配机制，落实直线经理分配权。
采取岗薪制、项目制、协议人为等多元化内部分配机制，适当拉大不同组织和个人之间的收入差距，引发员工军队活力。
通过设立科技进步、科技成果转化项目收益分红等专项褒奖，勾引科研职员环绕公司业务发展目标开拓创新，支撑核心产品抢占市场。

一是实施“研发投入视同利润”的考察机制，鼓励加大研发投入。
采取基于利润贡献的绩效考察办法，对公司各产品（项目）履行全收入和全本钱独立核算，打算虚拟利润。
把各奇迹部、经营型项目团队的研发人工本钱全部纳入公司的公共本钱进行公摊，相称于为研发投入最多的奇迹部或团队增加了利润，以此引发自主创新激情亲切。

二是推动产学研结合，搭建“研发—孵化—制造”创新链条。
充分利用公司职员、技能、产品线、试验平台、中试基地等资源，与浙江大学、西安交通大学院士团队互助，牵头培植广东电网电力超导联合实验室、电力机器人联合实验室，着力打造“技能勾引+家当赋能”型孵化平台。
截至2020年12月，孵化平台共引进内外部优质团队47个，出孵项目12个，成功造就智能终端、机器人两大主营产品线。

三是深化运用“云大物移智”技能，推动传统能源行业数字化转型。
搭建“市场需求-行业级场景-技能开拓”的研发“铁三角”构架，推进人工智能、数字孪生、物联网等核心技能跨行业规模化集成运用；研制出无人机巡检系统，形成电力、新能源、交通、市政等跨行业巡检无人化办理方案；推出行业首款智能终端操作系统InOS，冲破了用户、负荷、电网之间的信息壁垒，构建了数字驱动的聪慧能源运用生态链；研发出行业首款作业安全识别智能引擎，实现了作业安全监管AI+机器代人，构建数字式安全监管办理方案；同步打造公共数字化研发体系，构建企业级“数据中台”，初步实现多领域业务数据向智能化产品研发资源转化。

一是党建和业务深度领悟，全面提升党建事情质量。
把党支部培植与产品见地搜聚、技能、市场和政策调研等相结合，走进用户、走进同行业，走近院士、走近专家，推动党建和业务领悟走深走实。
充分发挥党员在打破自身发展瓶颈中的先锋模范浸染，以点带面，集聚动力。
环绕公司“战疫”等急难险重事情，组织党员突击队利用自主研发的机器人测温系统开展防疫志愿做事，获广东省能源（电力）行业“抗击新冠疫情前辈集体”。

二是建立创新容错纠错机制，形成“崇尚创新、原谅失落败”的制度文化。
举办6期“扶摇讲堂”，约请行业专家讲科改、谈创新，塑造“大家想创新、个个善创新”的创新文化。
制订《容错纠错机制的履行管理办法》，科学设定容错纠错原则标准和评判程序。
对付研发、市场开拓等事情，只要程序合规合法、无私心私利，纵然未完成目标也不予问责，只在考察中表示，旗帜光鲜地为改革创新的干部员工撑腰鼓劲。

南网科技公司以科改示范行动为契机，统筹改革事情，在三项制度改革中不断取得打破，实现以改革增活力，提升自主创新能力，推动公司数字化转型，实现超过式发展。

一是经营古迹不断提升，实现高质量发展。
近年来，南网科技公司经营指标不断提升，实现超过式增长。
2020年实现业务收入11.21亿元，同比增长85.90%；净利润9 090.04万元，同比增长77.23%；人事用度率12.73%，同比降落2.98个百分点；人工本钱利润率68.82%，同比增长10%。
公司被广东省科技厅认定为“广东省分外行业特种机器人工程技能研究中央”。

二是市场化改革提质增速，引发干事创业动力。
南网科技公司在三项制度改革上主动作为，取得打破。
机构数量精简15%，后台职员比例从31%降至20%，管理职员退出比例超16%。
深刻践行“人为是挣出来的”理念，经理层成员浮动人为占比超过60%，经理层成员间浮动人为差距达1.79倍，同比扩大65%；同部门员工效益提成差距近4倍，同岗级员工薪酬最高相差1.5倍。
2020年有超过20%的专业技能职员收入高于中层管理职员，个中12人超过经理层水平，有效开释员工创效潜能。

三是全方位提升科创属性，科技创新成果丰硕。
在科创动能引发下，南网科技公司技能创新硕果累累。
2020年新增发明专利27项，自主知识产权转化收入占比达86.32%。
以需求牵引带动装备研发，成功实现多项技能打破，自主研发天下首台160千伏超导限流器并挂网试运行；推出行业首款智能终端“丝路（InOS）”操作系统，经中国仪器仪表学会鉴定达到国际领先水平；海内首次成功占领多功能电力电子变压器并列集群运行技能、国产化超导带材和制备技能等技能难题；成功研发无人机自动巡检办理方案、聪慧安监综合办理方案、智能安全帽等。

四是推动能源绿色低碳发展，支撑行业转型升级。
南网科技公司积极推动低碳新技能创新，向广东能源集团、国家能源集团广东公司、华润电力集团等客户供应大型机组低负荷节能、燃烧优化、清洁燃煤改造、烟气排放协同管理、污泥混煤掺烧、碳捕集与封存示范等高端技能做事项目，累计达1 000余项。
作为第三方技能做事机构为发电企业有效减少二氧化碳排放15.5万吨，为助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系持续贡献南网科技公司的聪慧。