第一章工程概况 1
第一节工程特点 1
第二节质量哀求 1
第二章施工准备 2
第一节技能准备 2
第二节物资准备 3
第三章紧张施工工艺与施工方案 5
第一节轻钢龙骨架石膏板吊顶工程 5
1.施工准备 5
2.施工要点 5
3.安装与调平龙骨架 6
4.吊件的加工与固定 7
5.选用吊杆 7
6.吊顶施工中应重点掌握的工艺 8
7.吊顶面与吊顶设备的关系处理 9
8.安装质量检讨 9
第二节轻钢龙骨架石膏板墙体工程 10
第三节石膏板工程 12
第四节壁纸工程 14
第五节涂料工程 19
第六节防静电地板工程 23
第七节窗帘盒安装工程 24
第八节花岗岩石工程 26
第九节木踢脚板工程 26
第十节地毯工程 27
第四章装饰工程的防火施工哀求 31
第一节采取专用的防火设备 31
第二节在室内装饰中采取非燃材料 31
第三节在装饰构造上进行防火处理 31
第五章质量担保方法 33
第一节构成装饰工程质量的要素 33
第二节装饰工程质量掌握制度 34
第六章安全生产 36
第一节装饰施工多发事件 36
第二节防火方法 36
第三节现场明火管理 37
第四节安全用电要点 37
第五节预防物体打击事件的方法 38
第六节防止机器侵害事件要点 38
第七节防止高空坠落要点 39
第八节紧张安全管理制度 40
第一章工程概况
第一节工程特点
“公共交通有限公司办公楼”其用地范围内城市根本举动步伐完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。工程的装修对发展公司经济、改进公司办公环境将
起到积极浸染。
办公室装饰构造为区组合开敞式，该工程由大小会议室各一间、档案室、收银中央、接待室、吸烟室、董事长室、董事室组成。总装修面积1123.8m2，，冠忠公司占三分之二，A轴至D轴；别的三分之一D轴至F轴按冠忠子公司的哀求装修布
置。
第二节质量哀求
严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量考验评定标准和设计哀求组织施工，担保质量符合设计哀求和质量达到国家现行工程质量考验标准
规定的优秀标准。
公共交通有限公司办公楼装修工程工期短、工程量大，施工场地地处市区繁华
地带，在施工过程中要担保不影响周边居民生活，因此哀求做到以下几点：
a.施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整洁，保
持园地卫生。采纳安全防护方法，防止职员高空坠落和落物伤人等安全事件。
加强现场消戍守卫事情，做好场内物资保管，严防失火。
采纳可靠施工方法，缩短工期和降落造价。
以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们体例此施工组织设计的重点。
第二章施工准备
进场施工前的准备事情是施工管理中一个主要的环节，准备事情的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高操持性和科学性，
准备事情的根本目的是：组织和制订管理所必需的数据和资料。
第一节技能准备
1、严格实行国家现行的技能标准和设计与发包方推举的标准，在施工前以求得
其识。
2、负责熟习施工图纸和有关的技能资料，进行图纸自审，参加设计技能交底和施工图纸会审，把施工图上的问题办理在施工前，特殊是各安装工程预留预埋及管道、设备安装事情与装饰施工的合营，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各
专业施工作业队之间的技能交底，合理安排各专业施工顺序。
3、作好原始资料的调查剖析，负责体例施工图预算及施工预算，并做好分部工
程工料剖析。
4、体例施工组织设计（或施工方案）和进度操持，在协议条款约定的日期内提
交甲方。
5、制订各部技能方法，组织技能交底，使各级职员熟习工程情形，理解设计意图，节制规范及技能哀求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全
面完成任务。
技能交底的紧张工具是项目部及施工作业队管理职员，作业层的班组长和操作
工人。
技能交底的紧张内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技能方法，施工进度，工种合营和安全施工技能等，对新构造，新材料，
新工艺，新技能，新机具以及分外哀求应进行专门的技能交底。
6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期操持。
第二节物资准备
按施工进度操持及有关设计文件哀求，负责按时体例各种物资的须要量操持及
时进场操持，分别落实货源，安排运输和储备，应知足连续施工的哀求。
1、对现场材料验收的基本哀求是：
准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要负责检讨，
准确无误；
及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入利用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验罢手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边
验边发。
现场材料验收事情，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程须要紧密结合，按材料须要操持验收，即须要的就收，不须要的不收，为落成清
场创造条件。
2、材料验收中处理好“三差”丢失
“三差“即材料的质差、量差和价差。
1、质差：指以利用单位对材料质量哀求为根本，供应材料的质量高于或低于这个哀求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高一定价高，增加了工程本钱，也是材料利用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于利用单位的质量，是不能利用的，不能验收；对哀求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予
处理。
2、量差：指验收数量不敷、材料代用以大代小、偏差等都是量差。还有供应材料质量不符哀求，须要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情形较多，这些量差，除数量不敷按实际验收外，材料代用途理技能经济
签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则便是无形的漏洞。
3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有
上述质差和量差也一定是导致价差。
以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包办法和材料供应分工的经
济任务而定。如材料价格承包时定为按实调度，应办经济签订手续，凭此调度预算；
以剖析材料费变革的缘故原由，为提高经营决策供应资料。
