据先容，该项目方案用地98．346亩，建筑面积19470平米，建筑物占地面积7958．23平米，建筑总高度37．45米，1层前部业务大厅部分层高9．9m。从立项开始，该项目便受到了市、区主管领导及部门的重点关注与殷切期望，除了知足驾驶员和车辆逐年攀升所带来的办公压力之外，它还承载着为河北省争创全国一类车管所的光荣义务。作为公共项目，其绿色建筑设计一颗星，在节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料利用、室底细况质量、全生命周期综合性能等方面的设计科学合理、理念超前，为项目评比全国一类车管所奠定了根本。目前该项目现已进入末了路面与绿化扫尾阶段。
肩负义务，同心协力保如约
为安全、优质、高效完成施工任务，公司持续探索，多方施策。组建“金牌”项目团队，有着丰富的施工履历，项目管理团队精干而高效。科学制订施工组织方案，合理安排施工时序，加强预见剖析，加大科技投入，采纳一系列行之有效的方法，稳扎稳打地推进工程培植。在施工过程中强化韶光不雅观念，捉住施工黄金时令，倒排工期、抓紧推进，在担保工程质量和施工安全的根本上，大干快上；挑选精良作业军队，制订合理的勉励政策，调动作业职员积极性，匆匆使项目按照韶光节点向前推进；加强部门之间折衷合营，主动衔接，共同排艰除难，为项目顺利培植，按时交付利用创造有利条件。
谋定后动，把前期策划作为提升项目管理质量的“拍门砖”，项目卖力人哀求各部门必须在开工前对项目进行深入“阐发”，完备“读懂”项目哀求，制订目标、谋划对策进而高效落实，统筹推进项目培植。
项目团队全面剖析工程特点、培植重点和难点，敲定最为科学合理的施工方案，预判风险点，做足事前准备，防患于未然。为达到河北省安全文明工地、绿色工地的培植标准，在施工场地的方案上，项目根据公司安全标准化手册，同时接管十七冶、宝冶等公司前辈履历，结合工程操持、用工操持，对三区进行了合理的分离设计支配，对现场安全防护提前谋划实行标准化培植，对工程用水、消防用水、扬尘管理用水的管网进行了综合设计支配，建成无人值守远程监测的自动泵房。同时项目部还针对安全教诲，率先引入了VR教诲设备。
搭建起业主与设计方沟通的桥梁。项目中标后，项目部迅速与天算夜设计院建立联系，立足业主须要，着眼实际施工，架起了业主与设计方之间的沟通桥梁，全程参与了项目的深化设计，组织完成了“室外10KV配电系统” “蒸汽管网与换热站”“钢构造深化设计”等14项图纸深化设计见地方案。在任务量最大、涉及专业最多的建筑智能化方面，项目部与业主充分沟通了各区域的功能需求，与设计方共同优化设计，为业主方节约大量资金，得到了业主高度评价和讴歌。
为打造一支敢打硬仗、能打硬仗的项目团队，该项目党支部布告李海涛首先强调联络，“千人同心，则得千人同力”。其次强调竞争力，项目部利用业余韶光组织员工学习业务知识，报考干系执业资格证书考试，在项目部掀起了“比学赶帮超”的热潮。第三强调人才培养，项目部在充分理解每一位员工的想法和特点后，依托公司“传、帮、带”平台，开展定向培养，帮助新员工在学习中不断发展、进步。经由长期的一线打磨，他们都发展为了独挡一壁的骨干力量。
创优创效，众志成城建佳构
工程培植伊始，公司就确定了创建省优质工程、省级文明工地的目标，建立了全覆盖的质量、安全、绿色施工管理体系，以高标准、高质量、高出发点制订创优策划，按照全过程质量掌握示范工程的哀求，严格实行工程培植逼迫性文件和干系规程规范，并多次约请各级专家对项目进行辅导，为创优质工程保驾护航。在培植过程中，该项目先后得到邯郸市构造优质工程，河北省构造优质工程，2018年度中国华冶安全文明工地，并入围河北省安全文明工地创建名单。
该项目具有开间较大、构造超高、屋面悬挑造型施工工艺繁复、砼构造结合钢构造、机电系统繁芜等特点，施工难度极大。“困难从不是情由！
”李海涛带领项目部迎难而上，聚焦难题，群策群力，找准切入点强力突击，综合考虑施工工期与质量目标，及时引进BIM技能，在项目图纸会审时，创造并办理图纸问题160余项；对钢构造综合布线、水电管道支配进行优化；在屋面悬挑外檐高支模专家论证会上，通过BIM建模直不雅观展示了方案模型，为专家理解图纸、优化方案节约了大量韶光；在谈论景不雅观深化设计方案时，通过图片渲染、天生动画，直不雅观展示了景不雅观效果，为敲定终极方案节约了韶光。项目部还多次通过BIM模型对项目进行展示，树立了华冶培植公司在交管系统施工的业务形象，提高了业主单位对中国华冶施工能力切实其实定，同时增强了业主单位评比全国一类车管所的信心。除此之外，项目管理团队在质量管控上狠抓细节管理，任何一个眇小的质量与安全问题都不放过，在项目部大力营造抓质量、出佳构的质量氛围，同时从样板引路动手，突出技能方法与管理方法并重、积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工标准化考评制度，全面提升工程质量水平，有效管理和预防工程质量常见问题。
积极引入新技能新材料，有效提升建筑施工水平。项目部深入贯彻绿色施工理念，积极在施工过程中采取新技能、新材料，进一步推动了项目工程质量的提高。新技能上采取了档案库专属利用的高压细水雾灭火系统，该系统具有保护纸质档案的优点，管道为不锈钢无缝钢管，喷头分外，施工工艺哀求高。屋面采取虹吸雨水系统，快排技能既杜绝屋面超荷载的安全隐患，又改进了雨水向室内浸、阴、渗水等情形。新材料上推广运用了两种，一种是蒸压加气混凝土保温砌块，代替了SN连锁保温砌块，节约了本钱和韶光，该项目为邯郸市第二个此产品运用项目；另一种是TPO防水保温复合金属屋面板，代替了分层工艺，具有定制化生产、损耗小、施工便捷、防水层抗风揭性能好的优点，同时该产品还是安然保险投保产品，因其发生漏水等问题，丢失可由保险理赔，大大减少了公司与业主的后期掩护风险。
党建领悟，凝心聚力匆匆发展
实行党建＋ ，助力施工生产。“党建事情做实了便是生产力、做强了便是战斗力、做细了便是凝聚力。”项目党支部深入实行“党建＋”事情模式，推动党建与施工的深度领悟，建立“党员示范岗”“党员先锋队”，组织党员身边无事件专项行动，充分发挥党员的先锋模范浸染，以高质量党建引领项目高质量发展。同时项目支部贯彻公司党委党建“标准化”哀求，负责落实“三会一课”，踏实开展“党课开讲啦”“赤色周五”等活动，规范基层党建事情，提升党员本色，夯实基层党建管理根本，进一步增强基层党组织的凝聚力、战斗。
关爱员工，办理实际需求。考虑到基层施工项今朝提艰巨的实际，项目支部从关爱员工个人生活以及精神文化生活入手，在施工现场引入两条网络专线，对项目园地进行了wifi全覆盖；加强与其他项目部的互换，在节假日联合组织体育类娱乐活动，让大家在公司这个大家庭中更加领悟；借助工会平台，每逢节假日，项目部会改进食堂炊事，让工人体会到项目部的温暖关怀；在公司送来慰问品时，第一韶光将粮油食品送入食堂加工、将水果直接组织分发至作业工人食用，让温暖快速通报到作业工人之间，共享同乐。
项目历经两载有余，即将交付，虽曾途遇波折，但不辱义务。每一个项目的完美交工都是一个新的出发点，华冶培植全体员工将始终秉承并发扬“站在排头不让，把住红旗不放”马万水精神，用实力展示央企风范，用任务助力邯郸腾飞。（邯报融媒体赵鸿粼）
来源：新邯郸客户端
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