建筑行业特点
（1）工程项目繁芜度高：建筑工程项目涉及多个专业领域，如建筑、构造、水暖电等，须要协同设计、施工和管理。
（2）项目管理难度大：建筑工程项目周期长、环节多，管理难度大，须要风雅化的项目管理。
（3）信息互换不畅：传统管理模式下，信息互换以纸质文档为主，信息通报不及时、不准确，影响项目管理效果。
PLM项目管理系统在建筑行业的运用
（1）设计阶段：实现建筑设计数据的统一管理和共享，设计师在系统中进行建筑模型的建立、修正和优化，同时可以将设计数据与施工方、采购方等其他干系方进行共享和互换，确保设计意图能够被准确理解和实现。
（2）施工阶段：帮助施工方进行施工进度管理、质量管理、安全管理等方面的事情，清晰地节制施工过程中的各项数据和情形，及时创造和解决问题，确保施工进度的顺利进行，还可以对建筑材料进行追踪和管理，有效掌握材料本钱和质量。
（3）竣工交付阶段：帮助培植单位进行工程竣工资料的整理和归档，方便日后的掩护和管理，还可以帮助培植单位进行项目的评估和总结，为今后的项目培植供应履历和数据支持。
二、PLM项目管理系统在建筑行业的代价
提高项目管理效率：实现项目管理流程的自动化和标准化，减少人工操作和信息通报的失落误，提高项目管理效率。降落本钱：对建筑材料进行追踪和管理，有效掌握材料本钱和质量，降落建筑工程的总本钱。减少风险：实现设计数据的统一管理和共享，避免因信息不一致或丢失而引起的风险，同时对施工过程进行监控和管理，及时创造和解决问题，减少工程风险。PLM项目管理系统在建筑行业的运用可以提高建筑工程的管理水平和效率，降落本钱和风险，实现更加智能化的建筑工程项目管理。未来，随着信息化技能的不断发展，PLM项目管理系统将在建筑行业中发挥更加主要的浸染，推动建筑行业的数字化转型和发展。
