集团总注册资金6.6亿元，拥有各种资产100亿元，年完成总产值达130亿元，年纳税超4亿元。下设济南、淄博、青岛三大区域总部，下辖16家法人单位，现有管理职员3165人，个中各种中高等专业技能人才 1500 余人；年创造就业岗位近4万个；市场遍布齐鲁，辐射北京、天津、杭州、深圳等一线城市。
集团始终秉承“用品质打造建筑行业第一品牌”的义务，精益求精抓管理，追求完美争第一，荣获“鲁班奖”7项、“国优工程奖”9项、“詹天佑奖”1项，“泰山杯”、地市杯等名誉600余项；主编国家行业标准，获国家级、省级工法，国家专利，QC 成果等百余项。
集团作为山东省30家入选企业之一和淄博市唯一一家获批“2017年山东省装置式建筑家当基地”的企业，强化建筑工业化配套市场，促进产品构造转型升级，一期投资3.5亿元，建成省级装置式建筑家当园，规模位居全市同行业首位。积极探索工程总承包模式，总投资8亿元承建济南国际学校工程总承包（EPC）项目，于2019年竣工交付，时任省委常委、济南市委布告王忠林亲临现场察看，给予高度评价。
集团总投资近10亿元购进安全、节能、环保、全国技能领先的中高端设备，拥有630KN·m及以上塔机500余台，变频施工升降机400余台，智能爬升脚手架、支模体系近10万吨，设备装备技能工艺水平全省领先，能知足1500万平方米的工程量及300米以上的超高层项目施工哀求，年收益达4亿元。
2015年，集团全资收购威海市唯一一家市政公用工程壹级资质企业——威海市市政工程有限公司，立足威海市场，打破淄博、济南等新市场，向交通举动步伐、综合管廊、“海绵城市”等国家重点投资领域倾斜，延伸建筑施工家当链条，年完成产值超5亿元，荣获“鲁班奖”“国优工程奖”“中国市政金杯示范工程”等各种工程名誉40余项，施工的淄博市金晶大道改扩建工程、淄博市北京路南延工程等，均为全市重点市政项目。
山东天齐集团控股管理公司下辖的山东天齐房地产开拓有限公司、淄博中大房地产开拓有限任务公司，在济南、青岛、淄博等地开拓商品住宅、高端别墅、公寓、商业办公、家当园区等项目13个，积极探索金融地产发展模式，向地皮整理开拓和标准化工业厂房培植新领域推进；山东天同心欣物业管理有限公司具有贰级物业管理资质，管理自有物业面积超200万平方米，年经营收益达亿元。一期投资6亿元培植的淄博市重大项目、淄博市重点做事业项目天齐汽车博览园，以千亩市场为目标，致力于打造集新车、二手车、汽车后做事、车管、检测于一体的信息化、集约型、当代化的汽车综合做事园区，目前已入驻企业300余家，年发卖额超20亿元，入库税收达5000万元。山东天齐创业投资有限公司，注书籍钱1亿元，投资涵盖能源、教诲、机器制造、生活用品、医疗康健等领域，部分项目已成功在主板上市或新三板挂牌，长期收益可不雅观。
天齐集团是中国建筑业协会常务理事单位、山东省建筑业协会副会长单位，荣获“全国建筑业前辈企业”“全国精良施工企业”“全国工程培植质量管理精良企业”“全国建筑业科技进步前辈企业”等各种省级及以上名誉500余项。企业资信良好，获评“全国守条约重信用企业”“全国企业信用评价AAA级信用企业”“中国工程培植诚信范例企业”“厚道鲁商”上榜企业，是中国培植银行、山东屯子商业银行等多家银行AAA级信用等级企业。公司牌号被国家工商总局认定为“中国驰名牌号”。
天齐集团积极履行社会任务，年发放农人工人为达30亿元，年供应1000万平方米的优质建筑产品。践行企业义务担当，在2008年南方雨雪冰冻灾情、“4.28”铁路重特大交通安全事件发生后，集团积极组织捐助和接济行动；汶川大地震发生后，组建淄博市最大规模的志愿者突击队奔赴北川灾区接济并圆满完成任务，后又调配精干力量进川援建；2020年捐款捐物超260万元助力抗击“新冠肺炎”疫情。热心公益奇迹，设立企业慈善救助基金，定期组织“慈心一日捐”等活动，每年对困难职工救助和社会捐助超30万元。
迎来“十四五”，天齐集团将牢牢把握新时期发展机遇，以建筑业新旧动能转换、家当升级为契机，通过践行“继续发扬、巩固创新、诚信担当、调度打破”十六字方针，重点履行主业振兴计策和品质文化计策，进一步拓展发展空间、优化资源配置、持续升级管理，强化计策互助，提高客户做事满意度，让“好屋子、天齐造”的金字招牌享誉社会，向着“奋战五年双百亿，跻身民企500强”目标不断迈进。
发展进程
一代代天齐集团员工，用敢为天下先、永久争第一的艰巨创业和克意进取精神，诠释了开放原谅、进取创新、义利并重的齐文化内涵，演绎了永争第一、永不服输的泱泱“天齐”人文精髓，这远比纯挚的字面解读，要生动得多，要精彩得多，要波澜壮阔得多。当下，尽可打开天齐集团发展发展的历史影像文籍，再度浏览那显见厚重的一章章、一页页。
雏形期间（1961—1971）
1961年10月，田庄公民公社成立建筑队，之后随多变的政治景象而数经解体或重组。1965年春，重新组建军队，归县手工业管理局管理。1966年，建筑队在“车马归队、劳力归田”的口号下终结，直到1967年后，又重新组建了田庄公社建筑队，承接本地及淄川、博山、张店、北镇等地施工任务。到1971年底，全公社近20个生产大队陆续成立了建筑队。
艰巨创业期间（1972—1984）
1972年起，各生产大队成立的建筑队归属公社副业办公室管理，对外承揽工程时称桓台县田庄公民公社革委会建筑队各分队，自行管理，公社副业办公室收取管理费，由副主任甘法庭详细卖力。
1974年起，公社副业办公室主任张统晋主抓建筑，正式组建了桓台县田庄公民公社革委会建筑队，甘法庭任队长，分济南、张店、博山、东营片区，副业办统一财务管理，施工队单独核算，工人的薪酬按国家建筑工人级别发人为，人为70%交生产队买同等劳力工分。
1977年，副业办公室更名为公社办公室，建筑队仍归其管理，但是建筑队有了独立的办公室。
1979年田淑德、荆常鸿任建筑队卖力人，此后施工军队不断扩大。十一届三中全会往后，管理和技能能力不断增强，公司下设济南、张店、博山、东营四个片。
1981年，在原从属关系和所有制不变，各自实施独立核算、自大盈亏的原则下，田庄公社建筑队归入县建筑工程总公司统一管理，更名“桓台县建筑工程总公司田庄工区”。
1983年，田庄工区更名为“桓台县建筑工程总公司田庄公司”，赵淑亮任经理。1984年，甘法成继任经理，下设济南、张店、博山、王村落、东营、河口、滨州等七个工区（后称办事处），由过去的副业性子转变为企业性子。是年，施工职员达1300人，承建的济南毛纺厂综合办公楼被评为全优工程，此为田庄公司首次在济南建筑市场得到的最大声誉，也是企业晋升为三级资质的代表作。
拼搏发展期间（1985—1995）
1985年，公司下设七个工区，24个施工队，外出施工职员2100人，承建单项工程42个，竣工面积10.6万平方米，建安产值1200万元，劳务收入450万元，投产建成预制厂和建材厂。通过完善企业内部经济任务制、设备租赁制、用工条约制、劳动保险制等方法，调动了员工积极性，企业年完成产值以30%以上的速率递增，如1986年达到2100万元，1987年3000万元，1989年4000万元。
1988年，公司被表彰为市级前辈企业。1989年济南市组织50多名专家对全市评出的27个优秀工程不雅观摩评比，公司施工的省委档案局技能楼被评为第一名，同时被评为省级优秀工程。同年，公司晋升为二级资质，步入省、市建筑行业前辈行列。
1989年，企业主动抓管理升级，做好以质量、安全、科技标准化，司帐、计量、档案达标升级为中央的根本事情，并对施工队进行优化组合，同年10月，经上级主管部门验收，公司晋升为省级前辈企业。年终，淄博市抽查全市56家施工单位、168个项目，全市共评出10个优秀工程，个中田庄公司2个。年内，公司新建的办公大楼（3000平方米）正式启用。
1991年，公司被中国集体建筑企业协会付与“全国前辈集体建筑企业”，年终在全省建工系统“质量效益年”夺杯竞赛中荣获“质量效益金杯奖”。
1992年，淄博体改委淄改股字〔1992〕21号文批准“桓台县建筑工程总公司田庄公司”改组为规范化股份互助制企业，平价发行内部职工股票360万元，总股本1008.54万元，批准企业更名为“淄博田庄建工实业株式会社”。11月8日，公司召开“淄博田庄建工实业株式会社”创立暨第一届股东大会，选举产生第一届董事会，甘法成任董事长，付泗勤、田淑德任副董事长，董事田家鹏、庞升正、魏守则、荆常鸿、刘思超、胡志业、贾云岭；选举产生第一届监事会，宋修文任监事长，崔凤金任副监事长，监事田茂军、吕雷之、崔殿梓。
1993年，公司实现产值1.2亿元，创出优秀工程25个。公司作为建筑之乡的代表，参加宁波联丰小区会战，施工的3#、5#楼在10个单项工程中名列第一、第三，并被评定为“鲁班奖小区”。
1995年选举付泗勤任董事长。
二次创业期间（1996—1998）
1996年11月，选举田淑德任公司董事长，任命田家亮任公司党总支布告、总经理。
1997年9月，公司召开二届一次董事会，选举田家亮任董事长。他上任后，履行了用人制度改革，全部管理职员实施竞争上岗，进行公司机关减员，分流调度充足到各分公司。建立健全了公司、办事处和工区三级监督管理制度，提高了企业运营效率和管理质量。至1998年，变过去的三级核算为总公司、项目部二级核算，项目部管理全面实行项目经理卖力制，使其责、权、利更加明确，充分调动了干群积极性，把创优质品牌工程和年初制订的定点创优目标结合起来，促进了企业经营的更大发展。同年9月，经山东省体改委批准，公司更名为“山东天齐置业集团株式会社”。年内创立路桥公司，跨出多元化经营第一步。几年间，公司在省内以及河南、湖北、山西等地，承建了洛三高速公路卫家坡特大桥、山西祁林高速公路马牧汾河特大桥、湖北襄十高速公路高家冲大桥等。年内，公司完成建安产值1.2亿元，完成竣工面积20万平方米，创出省优工程9项，地市级“十佳”工程3项，地市级优秀工程18项，得到省级“重条约，取信誉”企业、“省建筑企业五十强”“淄博市建筑企业十强”等称号。
1998年6月，公司注册成立了淄博中大房地产开拓有限任务公司，时为四级房地产开拓资质。当年，完成张店西五路3000平方米沿街房开拓培植。同年8月23日，公司在全县同行业中成为第一个镇集体股为零的企业，真正实现了经营者持大股，股东与职工成了企业真正的主人，困扰企业多年的产权改革终于圆满地画上了句号。公司履行以建筑业为轴心的干系多元化经营计策，对资产状况不佳、发展后劲不敷的工业企业进行了改制，集中资源和精力发展房地家当、设备经营、路桥施工、商品混凝土，环绕建筑家当链做大做强。同年10月23日，通过了IS0 9002国际质量体系认证审核。是年，实现建安产值1.5亿元。2项工程得到“泰山杯”工程奖，1项工程得到省级“安全文明工地”，7项工程得到市级“安全文明工地”，3项工程分别得到淄博市和济南市“十佳工程”称号。
规模扩展期间（1999—2006）
1999年初，公司出售剥离了5家非主营企业资产，旨在集中资源发展建筑家当。同时，把设备公司、装饰装修公司、路桥公司推向了市场，使其自主经营，进一步精简了集团机构。在强化项目部管理系统编制的根本上，巩固了济南、淄博、东营、滨州等老市场，新注册了青岛分公司。在工程施工速率、质量、安全和品牌创优上取得了初步成果，打造了一批品牌工程；在效益管理方面彻底扭亏为盈，实现了内部管理市场化的第一步扭亏的目标。年内，完成建安产值2. 06亿元，创“泰山杯”工程l项，省优秀工程7项，地市级优秀工程38项；创省级安全文明工地4项，地市级安全文明工地18项。
2000年，济南、滨州市场建安产值分别比上年增长了85%和110%，公司整年实现产值2.1亿元，创“泰山杯”工程3项，省优工程6项，十佳工程5项，省安全文昭示范工地2项，安全文明工地2项，优秀工程36项，整年实现安全生产无事件，生产经营无亏损项目部。
2001年，公司召开新一届股东大会，选举产生新一届董事会，田家亮任董事长，田茂军、于光旭任副董事长，董事赵守会、李贤玉、崔殿梓、庞升正、赵仕亮、牛志刚、孔华；选举产生新一届监事会，魏国利任监事长，田家鹏任副监事长，监事李双泰、孙长利。公司晋升为全国房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，挺进了以房屋建筑工程总承包，建筑安装，设计大型公共建筑和高层施工，设备租赁、房地产开拓、道路桥梁施工、建筑装饰、商品混凝土生产、汽车贸易为主的大型企业集团行列，主营业务上升通道越来越顺畅、越开阔，内生增长动力、市场竞争力以及古迹确定性等经营指标，均超越市场整体水平。从此，天齐集团一贯保持了淄博市同行业增长速率第一。年内，完成总产值2.23亿元，竣工面积32.6万平方米，同比分别增长了26%、28%；创“泰山杯”工程2项、省优工程6项、“十佳工程”3项、无质量通病住宅示范工程2项、市优工程40项、工程合格率100%、优秀率83%；创省安全文昭示范工地2项、省安全文明优秀工地13项，市安全文明工地40项，达到历史最好水平。
2002年，公司探索履行薪酬制和绩效考察机制，标志着企业管理向标准化管理过渡，出身了十几个年产值达1000万元的项目部，承接了高18层、单体建筑面积近3万平方米的济南文汇花园高层公寓。济南、淄博两处市场实现年产值双双过亿元，同时盘活了东营、德州两处市场。整年承接建筑施工面积55万平方米，竣工面积26万平方米，承接跨年度工程造价近2亿元，实现产值3.6亿元，创“泰山杯”工程2项， “双十佳”工程2项，省级优秀工程3项，省级安全文昭示范工地l项、省级安全文明工地5项，市级优秀工程40多项，市级文明工地50余项。年内，时任中共中心政治局委员、山东省委布告吴官正到济南铁路一中察看教诲事情，对公司施工的传授教化楼给予了较高评价。当年与山东省公路工程总公司强强联合成立华东路桥公司，通过民营成本与国有成本的互助，拥有了桥梁国家一级施工资质，企业品牌实力、企业形象、年经营额大幅度提高，企业有了承接省内外的一些国家重点投资的大项目的资格，通过引进人才，引入国有成本，成功地嫁接了企业发展资源，彻底摆脱了企业依赖自身发展的经济身分限定、成本限定和人才、技能的限定，带来了路桥施工发展的空间。
2003年，公司提出了“组织严密、核心突出、纪律严明、管理科学”的十六字项目部组织培植方针。制订履行“两步走”计策：第一步，便是要在低区位领域的竞争中，实现占绝对上风，起到领头羊的浸染，使市场份额由省内的小市场发展为中市场，中市场发展为大市场，大市场发展为具有垄断地位的强市场。市场开拓由省内向省外进军，用三年的韶光，使省外市场份额扩大到30%。力争到2005年底，企业经营规模达到6亿元，比2002年翻一番；第二步，要在第一步的根本上跨入市场规范化的大体量、高技能、精管理、高利润的竞争领域，使公司的整体本色、管理水平从“游击队”上升到“正规军”的行列，靠科学化、规范化、当代化的管理参与市场竞争，特殊是在大体量、高技能、高层项目上有大作为。再用两年的韶光，实现经营规模从6亿元到12亿元再翻番的超过，完成公司五年景长方案既定的目标。年内，在建施工面积达80多万平方米，济南、淄博两家分公司分别完成产值1.7亿元、1.2亿元，共承接了31层济南东方石化园7号住宅楼、26层淄博国贸大厦、25层淄博荣宝斋大厦、淄博鲁信花园、东营工益广场等高层工程10个，超1.5万平方米的大体量工程20多个，完成总产值5亿元。个中，土建公司完成产值3.6亿元，专业化公司完成产值1.5亿元。承接跨年度施工面积60多万平方米，产值规模、投资额度、高层工程承接数量、承接跨年度工程四项指标均创历史最高记录。创“泰山杯”工程l项，“双十佳”工程2项，省优工程5项，省级“安全文昭示范工地”2项，省级“科技示范工程”1项，省级“安全文明工地”6项，省无质量通病住宅示范工程1项，用户满意住宅工程1项。
2004年，公司高端市场持续壮大，高层、大体量工程占居半壁江山。施工的一批高层、大体量、群体工程相继竣工，向社会展示了天齐在高端市场的施工能力，扩展提升了天齐品牌代价。多数项目公司、项目部的资源向高大工程集中，在一些专业化市场形成了项目部联合的集群竞争上风。整年施工的高层项目总数达到19个，最高31层，高度近100米，单体面积最大6万平方米，新承接高层工程20个。年产值超1000万元的项目公司达21个，个中，超4000万元的1个，超3000万元的1个，超2000万元的5个，30%的项目部完成了集团公司70%的建安产值，集团公司实现总产值7.6亿元。施工工程项目176个，同比增长了90%；施工面积115万平方米，同比实现了翻番。个中，土建公司完成产值4.9亿元。6月，县五大班子察看桓台建筑业，给予了天齐很高的评价，号召在全县建筑业学习和推广天齐履历。整年创出“泰山杯”工程2项，首届“泉城杯”工程1项，“十佳工程”1项，省级安全文昭示范工地3项，省级安全文明优秀工地8项，市级、军区优秀工地30余项，省级科技示范工程1项，在各地市均创出了一大批佳构工程和代表工程。
11月13日，集团公司三届七次董事会决定，按照当代企业法人管理构造调度董事会组织构造，董事长、总经理职务分设，董事长田家亮提名并聘任田茂军同道任集团总经理；集团董事会设立管理委员会、董事会办公室，共设薪酬管理委员会、人事任命委员会、资产管理委员会、组织机构委员会、财务审计委员会、公司法律委员会等6个专门委员会，并通过了子公司董事会、监事会职员设置。
2005年8月2日，经山东省培植厅批准，天齐集团子公司淄博中大房地产开拓有限公司晋升为房地产开拓二级资质。
2006年1月1日，天齐集团三届九次董事会议上，董事长田家亮提出了2006年—2010年天齐集团“123+1234”经营管理计策方针，掀起了天齐集团新一轮扩展发展的序幕。8月4日，培植部向天齐集团颁发了房屋建筑工程施工总承包特级资质证书，证书编号为 A0014037032101-6/4，补充了淄博市无特级资质企业的空缺，标志着强者更强的行业龙头地位进一步夯实。
行业争先期间（2007—2015）
2007年，田茂军任董事长、总经理。这家冠以“天齐”字号的特级资质企业，具有“会当凌绝顶，一览众山小”的气概品质，而表示到市场运作和经营管理中“天齐”传统人文添加进了新世纪的精神元素，其内涵便是“诚信、务实、创新、领先”。品牌带动计策结出了丰硕成果，承建的淄博国贸大厦工程被国家建筑工程质量评比委员会付与“国家优质工程银奖”称号；被中华全国总工会、国家安监局付与全国“安康杯”竞赛良好单位。跻身全省名优品牌企业，各项指标逾额完成，综合实力跃居全市同行业前茅，企业投资3亿元购置前辈机器设备，保障了经营规模快速扩展。
2007年8月4日，在集团总部燕徙张店区东方汽车城后的首次经理办公会上，明确定位了“用品质打造建筑行业第一品牌”的企业义务。此寥寥13个字的重磅宣言，是重塑经营新理念、治企新机制的计策纲领，是员工传承道德理念和坚守核心代价不雅观新的精神宿地，从而进一步激活升华了企业人文精神的核心愿景。义务所系，天齐集团崇奉如天；品质引领，天齐集团铁军威武——其愿景，便是“用品质打造建筑行业第一品牌”；其精神，便是“精益求精抓管理、追求完美争第一”；其作风，便是“负责、专业、高质、高效”。于是，天齐集团的质量、安全、技能研发、市场开拓、团队培植、家当链延伸等每一个经营管理的环节，都将以此为引领，来规范，来展开，来履行，来与时俱进的提升。年内，公司用一枚枚（座座）含金量十足的奖牌和金杯、一组组连忙上扬的效益数据，抒写了企业品质提升的传奇——山水集团日产5000吨熟料生产线荣获“国家优质工程”，还争创3项“泰山杯”工程，2项工程获国家省级科技示范工程，近百项工程获“质量诚信、用户满意”“泉城杯”“十佳”“优秀”称号。2个项目公司产值过亿元，数10个项目部产值超3000万元。
2008年12月26日，是载入天齐集团史册并让全体员工骄傲自满的日子，董事长、总经理田茂军与二建公司副总经理、项目公司经理孔华，代表企业参加了在水立方（国家拍浮中央）隆重举行的本年度中国培植工程“鲁班奖”颁奖盛典——本公司承建的山东理工大学图书馆工程，在先期得到“泰山杯”奖、市级质量“十佳”工程奖、多项省级工法奖、市级QC成果一等奖、省级安全文昭示范工地等奖项的根本上，又得到了“鲁班奖”。此加冕时候，标志着天齐集团“用品质打造建筑行业第一品牌”的义务旗帜，已经猎猎飘荡在了新的品牌高地。“鲁班奖”镀金塑像的基座上铭刻着“天齐集团”的字样，此亦属淄博市的光彩——与水立方“鲁班奖”颁奖盛典相隔1天后，即12月28日晚，“天齐集团荣获‘鲁班奖’庆祝盛典暨2009《天齐之夜》新年音乐会”由淄博市广播电视总台（局）主持承办，享誉天下的瑞典皇家交响乐团担纲演出，到场高朋沉浸在激越飞扬的旋律中，共同点赞争创“鲁班奖”光彩的英雄团队风采靓姿，共同感叹装帧天齐集团历史发展进程的这一浓墨重彩的篇章。
2009年11月5日，由美国麦格尔—希尔建筑信息公司、英国皇家特许建造学会（CIOB）和中国《建筑时报》联合举办的2009年中国重庆国际建筑峰会暨第六届ENR/《建筑时报》中国承包商和工程设计企业“双60强”颁奖仪式隆重举行，天齐集团首次跻身中国60强行列。年终，公司又获中国建筑业协会付与的“全国工程培植质量管理精良企业”和“AAA级信用企业”，住房和城乡培植部等部门付与的“首批全国建筑业AAA信用企业”。年内，共创出全国建筑业新技能运用示范工程“泰山杯”“泉城杯”等国家、省级质量、安全、技能奖项近百项，22项行业标准、5项国家级工法、山东理工大学图书楼荣获中华公民共和国成立60周年60项山东省“佳构培植工程”奖。经淄博市企业联合会，淄博市企业家协会和淄博市电视台联合举办评比出，公司董事长、总经理田茂军捧得“2009淄博经济年度人物”奖杯。
2010年2月，董事长、总经理田茂军在本年度动员大会上充满理性和前瞻性地提出：打造“房屋建筑工程施工、房地产开拓、当代做事业、高新技能项目投资”四大板块齐头并进的家当格局，首创大家当、大阵势、大发展、大提升的新局势。转年，适逢国家“十二五”开局之年的韶光节点，天齐集团经由审时度势、精心谋划，正式发布《山东天齐置业集团株式会社2011—2015年景长计策方案》（即企业第三个五年景长计策方案），将以“用品质打造建筑行业第一品牌”为宗旨，推进履行“产值过百亿，省内进三强，全国创一流”的经营目标。
2011年1月，公司召开股东大会，选举产生了第六届董事会和监事会成员。在六届一次董事会和六届一次监事会上，分别谈论通过了董事会决议、监事会决议。选举田茂军为董事长，董事于会成、吕超、关宏达、吕明谦、牛水、刘宗智、李泰俭、吕茂森；选举赵守会为监事会主席，监事郭峰、刘玉彦、郭东、田茂华、付海燕、孔华、王敏强、魏文家、肖华锋。
2011-2015年计策方案发布履行后，企业一鼓作气承揽了淄博市建筑史上独具特色的第一高度地标性建筑工程汇金大厦项目（总造价5亿元，总建筑面积12万平方米，楼体高度179.9米）、济南鲁商国奥城2#、3#商业写字楼（主体高度分别为110米和140米）、国家重型汽车工程技能研究中央科研楼（主体高度为200米），建筑施工板块实现了承揽超高层工程项目的“三级跳”。此五年间，天齐集团作为山东省公民政府重点扶持的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业愈加强势崛起。天齐集团的建筑工程施工区域已遍布齐鲁，济南中央市区辐射长清或章丘沿线的高端建筑工地险些插遍了“天齐”旗帜；淄博、青岛等基地市场更加显示了其虎踞龙盘之威猛；且异军突起于北京、天津、杭州、深圳等一二线城市，连续承接一批超高层大体量项目，个中政府大型投资项目、BT项目、地标项目霸占主流，实现了向中高端项目的优化升级。包括施工高度超200米的超高层平头塔吊、变频式施工电梯在内的自有施工机器装备达到了国际领先水平。硬实力，软实力，归根到底是人才实力——集团项目经理团队精英云集，闯关夺隘，人气兴旺，项目部管理水平跻身全国同行业第一方阵，实现年度产值超亿元的项目部阵列逐年扩容：2011年6个，2012年10个，2013年10个，2014年12个，2015年20个。企业总产值逐年递增且打破历史峰值：2011年50亿元，2012年65亿元，2013年76.53亿元，2014年87.17亿元，2015年冲过百亿元大关。“天齐”品牌影响力、诚信经营、安全生产、规范管理，创优古迹等，均赢得了良好的社会口碑和信誉评价，连续荣获了几十项国家、省、市级名誉褒奖，个中，公司承建的济南工程职业学院传授教化楼工程、济南市第三公民医院综合病房楼工程分别于2014、2015年荣获“鲁班奖”，淄博高新区前辈陶瓷创新中央研发综合楼工程获“国优工程奖”，青岛李沧区河南、南庄村落落改造项目5#（A-2-1）地块获“詹天佑奖——精良住宅小区金奖”。2015年7月21日，天齐集团当选“中国建筑业协会常务理事单位”（董事长、总经理田茂军当选为第六届理事会常务理事）和“山东省建筑业协会副会长单位”，标志着集团已跻身于全国建筑行业第一方阵，行业地位及企业实力已跃居全省三强——圆满完成了第三个五年景长计策方案目标，创造了集团“产值过百亿，省内进三强，全国创一流”的发展新高度、新辉煌、新格局。
走在前列期间（2016年至今）
2016年，天齐集团提出“十三五”总的事情辅导思想，即“四大板块，强项更强，补齐短板，做强做优；把每个公司的核心竞争力发挥出来，形成强大协力，上风互补，互为支撑，巩固‘十二五’成果，建百年工程，创百年品牌，做一家受社会尊重的企业”。这五年，国家调度家当构造，经济由中高速增长阶段转向高质量发展阶段，基建项目和房地产开拓投资逐年放缓，建筑市场竞争加剧，企业本钱上升、经营风险增加。天齐集团始终保持计策定力，系统优化管理手段，一步步化解了法律风险、包管风险，缓解了环保管理带来的项目歇工、人人为料价格上涨、市场压级压价等压力，抗风险能力逐步增强，不仅逾额完成了各年度的任务指标，还创造性的完成了促进企业发展的诸多重点事情，提升了金融信誉，拓展了市政业务，推动了装置式发展，打造了“好屋子，天齐造”的金字招牌。
2017年，集团党委布告、董事长田茂军在出工动员大会上提出了年度总的事情辅导思想，即牢牢环绕公司“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线，着力强化全员核算意识和能力的提升，抢抓机遇，创新管理，戒备风险，统筹兼顾，引发企业转型升级驱动力，实现各业务板块均衡发展。年内，天齐集团作为全省30家入选企业之一和全市唯一一家审查通过的企业，被批准成为“2017年山东省装置式建筑家当基地”，为加快全省装置式建筑的推广，促进建筑业转型升级打下了坚实根本。实现EPC项目承接新打破，在济南市场中标济南国际学校工程总承包项目，拓宽了工程承接范围，提升了企业持续发展的能力。公司整年创“国家优质工程”1项，“全国建筑业绿色施工示范工程”1项，“全国培植工程项目施工安全生产标准化培植工地”2项，全国不雅观摩工程3个，两体系培植示范工程1个，“泰山杯”4项、地市杯13项、省优质构造杯15项、国家AAA级安全文明工地2项、省安全文昭示范工地7项、省安全文明优秀工地11项、省安全文明优秀小区2项。多项工程迎全省、全国不雅观摩，大大提升了企业的品牌美誉度，项目管理水平再上新的台阶。
2018年5月，党委布告、董事长田茂军同道被中华全国总工会付与“全国五一劳动奖章”名誉称号。公司施工的中国移动（山东济南）数据中央荣获“鲁班奖”，为“建筑之乡”再添殊荣。淄博太平洋在线做事中央荣获“国家优质工程”。公司在德州临邑投资培植的天齐明达装置式建筑家当园一期正式投产，入选当地年度协同发展督查评议现场不雅观摩项目，扩大了公司在装置式领域发展的竞争上风。11月份，山东省副省长刘强到济南国际学校（EPC）项目施工现场调研，公司作为民营施工企业代表，参加省政府组织的全省建筑业改革发展调研漫谈会，商榷建筑业转型升级议题。公司从民营建筑企业向行业龙头企业不断迈进，为政府和主管部门供应施策依据，增强决策的科学性，彰显行业位次和话语权。
2019年天齐集团在经济新常态的大环境和建筑业发展增速放缓的大背景下，保持计策定力，应对环境压力，办理抵牾问题，捕捉新的机遇，紧抓主业发展不放松，把长期经历的、坚持应对的一系列问题与难题，总结形成了自身的履历上风，保持并增强了企业发展的良好势头，各项重点事情取得了新的打破。党委布告、董事长田茂军当选淄博市建筑业协会会长，获评“淄博市精良企业家”；公司先后十年荣登“中国承包商80强”排行榜；淄博汉能钢构造生产厂房项目荣获“国家优质工程奖”。年内，公司成立天齐商学院，旨在以专业化、集中式的培训，提升全员管理能力本色，打造人才培养和团队培植的平台支撑；积极探索银企互助新模式，分别与桓台农商行、培植银行山东省分行签署计策互助协议，“鲁班贷”、“民工惠”有力保障项目部资金运转。公司完成总产值123.39亿元，实现利税8.4亿元，个中建筑板块产值打破百亿大关，受到省培植厅表彰、褒奖现金100万元，跻身“山东省民营企业100强”第85位。2020年，估量完成总产值135亿元、业务收入104亿元，“十三五”目标将逾额完成。
即将步入“十四五”，这是开启全面培植社会主义当代化国家新征程的第一个五年。面向未来，天齐集团在年产值连续过百亿的新出发点上，牢牢环绕高质量发展哀求，颁布了《新时期 新计策 新天齐》发展方案解读手册，正式提出2021—2025年的发展目标，即：按照“十六字方针”哀求，重点履行主业振兴计策和品质文化计策，大力弘扬“六种精神”，实现“奋战五年双百亿，跻身民企500强”的计策目标。
一代代发扬泰山挑山工精神的天齐人，“用品质打造建筑行业第一品牌”的义务崇奉有多高，“天齐”新高度崛起的潜能和力度就会有多大。这可以让新时期的岁月征程来验证。
