本次大会到场高朋阵容包括设计链上的品牌方、设计师、施工方等各方代表。上海飞视装饰设计工程有限公司创始人&设计总监张力、深圳市艺居软装设计有限公司创始人施少芬、新加坡AVID建筑设计集团创始人陈崇生、上海栖丞室内设计工程有限公司创始人孙憬浩、上海加朋室内设计有限公司股东凌潇、全国工商联家具装饰业商会设计师委员会 上海实行秘书长/《新设榜》联合发起人吴锦、马蹄网创始人李世杰、万科美好家设计总监周毅、上坤集团设计总监陈文亮、金螳螂二十三分公司总经理李配超等齐聚一起，同时，迎来了来自全国各地设计师朋友们共襄盛举。
图丨签到现场
本次活动由上海帝景卫浴设备有限公司、龐玻(POBO)集团资助支持。
图丨尹航
现场主持人为上海保美软装设计设计总监尹航
活动环节一
主理方上台致词
在大会初始马蹄优库（上海）品牌管理有限公司总经理Andi上台为大家带来了精彩的致辞演讲，在设计行业“凛冬”的背景下，整合各方资源为大家供应这次难能名贵的磋商机会，希望我们大家可以安全“过冬”。
图丨马蹄优库总经理 吉仁红 Andi
马蹄优库的企业愿景是：马一直蹄，基于“互联网+”的高效生态链，创造无限可能。以美化和改进人们的生活为己任，以优质的资源、精准的对接、不懈的进步，丰富马蹄优库平台资源，打造设计-装修行业信息互换全平台，立足消费者和商家的核心需求，通过高效整合让设计更贴近生活、做事生活、美化生活。
活动环节二
设计“凛冬”是“洗牌”还是“新生”？
设计师、项目方、施工方、平台方四方齐聚，群策群力谈论这次“凛冬”是行业的“洗牌”还是未来的“新生”？设计链条上的我们又将何去何从？
设计链的各方代表也积极揭橥各方见地为这次行业“凛冬”供应宝贵的规避见地。
上海飞视装饰设计工程有限公司创始人&设计总监——张力
——开拓业务板块，创造多样化盈利模式
对付专业做事房地产客户的设计师来说，凛冬环境下，房地产市场的结束也导致我们的设计量的萎缩，伴随着危急到来的也是一个契机，这个期间我们有更多的韶光着重带领团队，提高整体业务能力，比如，做自己内部专项培训，合营地产商做些课题研究，这是一种业务拓展领域的扩大，也是一种小转型的寻衅，为往后的企业发展创造更多的可能性。
深圳市艺居软装设计有限公司创始人——施少芬
——适者生存
凛冬之下，有竞争才有动力，对自己的设计哀求提高，更好的适应社会需求，各方“精修”一点点，设计行业也会在这场凛冬过后也会朝着更优的方向发展，良性竞争，我们会变得更好。
新加坡AVID建筑设计集团创始人——陈崇生
——精准定位，各个击破
设计行业与房地产行业是“伯仲之情”，唇亡而齿寒，这次寒冬是每个行业发展进程中都会碰着的瓶颈期，我们做好应对之策，安全“过冬”不是问题。
建议：
1、保存自己；在凛冬之下自己学会蛰伏，学习充足自己，保存实力，提高竞争力，凛冬过后必能更迅猛的发展。
2、政策辅导；国家的宏不雅观调控能力是必须考虑的成分，实时关注政策辅导，大方向下的我们才能及时调度发展方向。
3、人才留存（打造设计师个人IP）；凛冬背景下，民气较为暴躁，职员流动性强，这个期间也是机遇，招募更好的事情伙伴，在寒冬之下储备“粮仓”更是明智之举。
上坤集团设计总监——陈文亮
——以客户需求为目标，方能长远
作为地产房，他笑称地产方为整合商，整合各方资源做事客户，上方客户、业主，下方为设计师、施工方等设计做事行业职员。
他说，从设计师视角来看，方案是一个设计师眼中空想化的作品，但对甲方来说，考虑的成分更多（客户需求，实际施工，周边环境成分等），终极原来设计师供应的方案无法落地，设计与甲方都该当以业主为中央，为他们供应更优的生活环境为同等目标，修正只是过程，殊途同归，终极能完美交付的方案才成称之为作品。
万科美好家设计总监——周毅
——稳中求进
地家当最早感想熏染到凛冬，大环境下资金链的脱节，抱团取暖和是一种好的办法，凛冬已来，提高做事质量，联合各方力量打造更知足业主客户需求
设计师对业主不仅要懂艺术更要懂生活，反应给我们（地产房）更真实的客户需求。
金螳螂二十三分公司总经理——李配超
——做好自己，增强“抗寒”能力
凛冬，交易量的极具低落是凛冬的表现形式，丈母娘经济也将过去，凛冬是各行业都会碰着问题，裁员和转行也是受影响的征象，但是我们以个人的能力无法旋转风向标，但是我们可以做好自己，让自己有能力抗击“凛冬”。
全国工商联家具装饰业商会设计师委员会 上海实行秘书长、《新设榜》联合发起人——吴锦
——选择就要坚持，坚持就要努力
作为设计代表，10多年行业履历分享，他说，改革开放以来城市化培植大环境优胜性的时期已经成为历史，而如今行业处于镇静期，但要对未来充满信心，剖析自身存在的问题，探求打破口才是根本。
方案都雅度的不足，业主需求（生活需求），作为设计从业职员眼界拓宽，紧跟时尚潮流，人文为主，修炼自身，更适应时期的发展，才能更好的度过一次、两次、更多次的寒冬。
马蹄网创始人——李世杰
——修炼自身，开启新的征程
危急感迫使我们寻求帮助，机遇每每发生在转瞬之间，互助是一种好的办法，镇静期也让我们静下心思考和学习，为更好的提高做准备。
设计师是创造更好的生活，不要随波逐流，学习，思考， 把握方向做好自己，准备好了，凛冬有何恐怖之处？
既已入冬，与其坐以待毙，不如“抱团取暖和”， 摒弃偏见与纷争，拥抱理解共创未来。
活动环节三
设计无法落地，这个锅谁来背？
甲方代表说：
“优化设计，更好的落地”，常日大家都认为这个“锅”该当甲方背，那好吧目前我们也很无奈，但是未来我们可以把握节奏，一起为客户努力，求质不求量，业主是考验者，丈量仪，他们的需求是我们终极目标，理解、沟通让方案完美呈现。
设计师代表说：
业主80时期即将过去，90时期已经到来，他们是目前社会消费能力的主力军，挖掘他们的需求，让设计更好落地。
施工方代表说：
施工方是关键，他可以担保设计师和业主的的梦想落实，少些偏见，多些原谅，让落地更加顺畅。
同等认为，沟通是通畅证，理解与原谅更是亘古不变的话题，我们的方向和目标是同等的，何愁没有共同的着力点？一起努力，为做事客户，发展自己。
现场火爆程度异于平凡，台下更方朋友踊跃发言：
1、问：我们确保我们事情的完成，款什么时候结账？
答：条约漏洞，很多设计公司，特殊是小的设计公司条约制订漏洞百出，导致甲方法务部核实线拉长，一个很常见的征象便是，设计公司与甲方打官司很多都以失落败告终，这也警示着我们在条约制订和签订时要多次审核，确保条约是个铜墙铁壁，让甲方无缝可钻。
2、问：施工方的角度看预算不足如何最好实现设计落地？
答：好的材料商供应性价比更高的材料，口碑品牌更优规则选择材料，担保材料才能能好的完成作品，才能良性循环。
3、问：设计时以谁的需求为主？
答：吸睛趋势逐步改变，实用性更占主导，拼凑时期过去，生活理念传达更为紧张，迎合不能长久，主动权要握在自己手里。
上游不是你的目标，业主是利用者，他们的体验更为主要。
好一场 “开诚布公”，咱们各方“一笑泯恩仇”，直抒己见是一种互换办法，我们都只对事不对人！
只为让设计更好落地！
活动环节四
马蹄优库股东签约仪式
马蹄优库总经理吉仁红 Andi、马蹄网创始人李世杰，上海飞视装饰设计工程有限公司创始人张力、上海栖丞室内设计工程有限公司创始人孙憬浩、上海加朋室内设计有限公司另一大股东凌潇，郑仕樑室内设计师(上海)有限公司集团总助丁飞代表进行现场签约。感谢各方信赖和支持，未来我们共同努力，共创新篇章。
一个时期的落幕，总会给我们留下一些印记。迎合用户行为改变的趋势、破解装修行业固有痛点、改进用户装修体验是互联网装修的观点依然受人期待的关键所在。
马蹄优库基于马蹄网平台的大数据剖析，以垂直的B、C端资源，形成精准对接高端消费群的立体闭环生态链，以最前沿的设计视角，给到行业内的商家最专业的品牌市场定位。未来马蹄优库为大家保驾护航，感谢支持，戴德信赖，请把你放心交给我们，我们定为你打造一个更加卓越的你！
“设计未来之路”论坛暂时先告一段落，精彩值得期待，咱们下期再见！
