莱西市建筑总公司（简称莱西建总）的前身为成立于1952年8月的莱西县木瓦建筑互助社。1969年1月，企业更名为莱西县建筑工程队，1975年4月更名为莱西县建筑公司，1991年2月更名为莱西市建筑公司，1993年12月更名为莱西市建筑总公司，2002年10月改制为股份互助制企业。莱西建总从最初十几人的木瓦社，到2005年景长成为实现年建安产值4亿元以上、拥有数千人的房屋建筑工程总承包特级资质企业。
夯实企业管理根本阶段（1978～1989年） 1978年完成建安产值296万元，比上年同期提高17.2%，建筑面积完成13631平方米，比上年同期提高59%。1983年10月，莱西县由烟台市改属青岛市，为公司市场发展供应了机遇。1984年6月，朱志诚担当公司经理后，在全县建筑行业率先实行“百元产值人为含量包干办法”，并决定进军青岛市城市建筑市场。至1986年，公司完成工程竣工面积4万平方米，完成建安产值1406万元，并在山东省工程质量抽检中获全省集体施工企业总分第五名和青岛市总分第一名的好成绩。1988年初，公司制订以“抓管理、上等级、全面提高企业本色”为中央的三年企业发展方案：全面进行系统编制改革，完善经济承包任务制和领导干部任期目标制，至1990年达到国家二级企业标准。其间，公司承建的青岛市湖南路市府宿舍楼工程被评为青岛市十个好工程之一，林业部烟台森林保护中央工程被烟台市质量监督站评为优秀工程，青岛黄海饭店牟平路宿舍乙楼、丙楼工程被评为年度青岛优秀工程；完成了技能哀求高、施工难度大的莱西热电厂、青岛化工、即墨热电厂钢筋混凝土烟囱施工任务。1989年，公司被山东省建筑工程总公司付与“全省建工系统安全生产前辈单位”称号。
品牌规模发展阶段（1990～1994年） 1990年在国家压缩基建规模、资金严重不敷的形势下，公司大力开拓高层建筑、大跨度工业建筑以及高等装饰装修市场，当年完成建安产值2091万元，各项指标均达到或超过省级前辈企业标准，顺利晋升为“省级前辈企业”。1991年6月，为适应形势须要，公司成立莱西市建筑装潢公司，迅速在青岛市区等地打开了事情局势。当年公司升级为中二型集体企业和房屋建筑工程总承包二级资质企业，被莱西市政府付与“标杆企业”称号。1991～1993年，连续3年被青岛市工商行政管理局命名为“重条约取信誉企业”。1993年12月28日，莱西市建筑总公司成立，下设莱西市第一建筑公司、莱西市第二建筑公司、莱西市第三建筑公司、莱西市第四建筑公司、莱西市建筑构件厂和莱西市建筑装潢公司。1994年6月，莱西建总承建的青岛市华侨新村落住宅小区工程参加建筑工程“鲁班奖”评比。该工程自1991年9月20日开工培植，至1993年10月30日竣工投入利用，在两年多的施工韶光里，以孙涌为紧张技能卖力人的工程施工职员，从施工初期就狠抓工程质量，严格按建筑工程“鲁班奖”评比哀求施工。1994年4月被评为山东省“优质样板工程”，5月被付与山东省“施工工程优质奖”，12月28日获“鲁班奖”，成为山东省1992～1993年度竣工工程中唯一获此奖的工程。当年，莱西建总完成建安产值1.2亿元，实现利润673万元，上缴利税618万元，全员劳动生产率达到37701元，同时得到山东省施工企业工程质量“金牌奖”和全国建筑企业全面质量管理“金屋奖”。
巩固稳定发展阶段（1995～1999年） 企业始终坚持“质量兴业”的经营方针，以质量为重点，以效益为中央，树名牌，创信誉，走出了质量效益同步发展的新路子。1995年，公司取得房屋建筑工程总承包一级资质，创出培植部“优秀工程”4个、培植部“优质样板工程”4个，公司参建的青岛四方住宅小区工程获1995年度“鲁班奖”。当年，完成建安产值2.18亿元，实现利税1322万元。1996年12月，公司制订“创一流质量、树优秀形象、建名牌企业”质量名牌计策，在工程管理中，坚持“不搞工程转包、不搞企业挂靠、不搞个人承包、不搞利润分成”的“四不原则”，负责落实“样板领路”制度，增强了企业市场竞争力。公司承建的山东省农口最大的外资项目——青岛雀巢有限公司工程（总投资4500万美元），获1996年度山东省“优质样板示范工程”称号。当年，公司投资400万元购置高层施工设备，承接高88米26层的青岛市级机关高层公寓楼工程，被省质监站评为“省优工程”。
莱西市建筑总公司获奖工程——青岛雀巢有限公司工程，被评为山东省优秀工程、省优质样板示范工程，获“青岛杯”奖
1998年，公司提出“对业主卖力、对公民卖力、对历史卖力”的事情方针，制订《质量通病防治方法》等10余项管理办法，狠抓质量通病管理。实行“以师带徒”制度进行技能培训，树立“在质量管理上敢抓敢管”“视质量为企业生命的项目经理”“严细负责的栋号长”等15名质量斥候，使广大职工学有榜样、赶有方向，把“质量第一”意识变成了“质量第一”行动。1999年，公司提出建立“施工现场标准化管理模式”，制订了脚手架搭设规范、密目网防护规范、配电箱安装设置规范、通道棚搭设标准、加工区设置规范和办公生活区规范，基本建立起安全组织网络体系。
改革创新快速发展阶段（2000～2005年） 进入21世纪，企业依赖科技创新、企业改革和质量管理，增强企业竞争力和经济效益。2000年，莱西建总率先成立“新技能开拓及推动利用”事情辅导小组，各公司、项目经理部成立技能开拓事情小组，定期研究新课题。通过招标揭榜办法，先后有“预应力大跨度厂房施工技能”“外墙干挂花岗岩技能”等30余项新技能得到开拓利用，企业建筑产品科技含量由15%提高到25%。2000年，莱西建总顺利通过ISO 9002质量体系认证。
2002年10月28日，为进一步转换企业经营机制，理顺产权关系，建立当代企业制度，公司改制为股份互助制企业，企业进入快速发展阶段。2004年，在霸占青岛市场的根本上，开辟了潍坊及东营市场。当年3月，莱西建总成立第五、第六、第七建筑分公司和青岛海川劳务有限公司，公司规模进一步扩大。2005年，莱西建总晋升为房屋建筑工程总承包特级资质企业，是青岛市3家房屋建筑工程总承包特级资质企业之一。
2005年，公司完成建安产值4.14亿元，实现利税1580万元，人均劳动生产率达到10.21万元。企业先后得到建筑工程“青岛杯”26个、“泰山杯”10个。
