雷军：实现企业低本钱运营的4个方法
1. 老板以身作则建立全员本钱意识：省一块钱就至少相称于赚三块钱。
2.在本钱管理上严格把控：掌握本钱要点是该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不多花。比如说，办公室可以租用便宜的，但一定要舒畅，如果因办公环境的缘故原由而影响到事情效率，这才是更大的摧残浪费蹂躏。
3.权衡固定用度和变动用度：在每年、每季度预算会上的重点便是对固定用度的剖析，固定用度非常恐怖，这些用度一旦开始花，每个月都必须花，且一样平常不会想到取消；而变动用度，如电话费，一个月彷佛花费不大，但累积下来这数目可不小。将这两者进行分类的话，可以在碰着危急的韶光，停掉变动用度，剖析固定用度，将整体的本钱在固定用度中一步一步掌握下来。
4.省钱有技巧：掌握本钱的同时也要把事情做好，以是省钱也是有技巧可循。曾经有人请教台湾游戏业泰斗级人物王俊博，怎么掌握本钱，他举了一个例子，在宴客时，除了要让客人满意还要掌握本钱该当怎么做？那就在最贵的地方吃最便宜的菜，在便宜的地方吃最贵的菜。省钱有技巧，即要靠群策群力。
任正非：华为不许可履历摧残浪费蹂躏
复盘和萃取履历较早的方法和案例来自于美国陆军事后回顾AAR(After Action Review)，AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法：对一事宜的专业性谈论，着重于表现标准，使参加者自行创造发生了什么、为何发生、及如何坚持优点，并改进缺陷。他们利用AAR办理了许多问题。
美国陆军利用AAR的成功成分包括：构造化、有目地的对谈；冲破层级的藩篱；能迅速反响至行动中；将学习的成果记录下来。
华为也非常重视知识管理，创造了知识收割的观点。华为轮值CEO徐直军曾说：“华为最大的摧残浪费蹂躏便是履历的摧残浪费蹂躏。”任正非强调：人要长于总结，人的思想便是一根根的丝，总结一次打个结便是结晶，四个结便是一个网口，多打了却，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会，知识很主要，更紧张还是视野。以是要把履历写出来，年轻人看了案例，上沙场再比拟一次，就升华了……现在你们要长于把履历写成案例，否则做完了志得意满，履历还只留在你一个脑筋里，没有传承。
方洪波：
“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”
2017年10月9日，美的集团市值打破3000亿元，居深市第一。今年上半年，营收超1200亿元。有何履历总结？董事长方洪波受访说，我发自肺腑地讲，我不认为美的是成功的企业。我跟管理层也一贯这样讲。易经里有句话叫“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”。意思便是你每天要保持谦逊谨慎，要保持高度的危急不雅观，就不会有麻烦和灾害。
但只要能把创业的精神、企业家精神更好地传承下去，我也相信我们是没有天花板的。实实在在讲，企业家精神便是要不断去颠覆自己和否定自己，尤其是大企业。
比如从我开始，我是董事长，每年每月每个星期每一天，我在大会上讲的都是危急感和危急意识。企业最大问题便是一把手出问题。一把手怎么看待自己，怎么看待这个天下，怎么看待竞争，怎么看待时期的变革。
此外，我哀求员工必须要讲真话，吹牛、拍马、说空话等形式的套话，在美的是没有空间没有市场的。便是说企业里面要有不同的见地和声音，有不同性情的管理团队。这样我们的企业才能把创新精神和自我否定练出来。
褚时健：爆品的成功只能靠负责
褚时健在讲他的橙子的朴实故事时，解读了爆品的内在修炼。
1.爆品的原点是口碑：要说对品牌的认识，最早还是来自于我母亲去集市上卖酒的经历。卖酒的人不止一家，同是自家烤的酒，买的人是有选择的，要闻，要尝，好的酒才卖得上价。便是这种经历，让我认识到口碑的代价。老话说酒喷鼻香不怕巷子深，讲的便是这个道理。
2.产品的原点是认知度：先搞产品再搞市场。农产品要让人家卖力，必须要有特色。农产品和工业生产的产品不同，它很难有一个细致的量化标准，但要形成品牌，你的产品必须有认知度，便是要有让消费者一吃就能辨别出的口感。
3.爆品的成功要靠负责：事情的规律，负责就做的好。要下功夫要负责，所有的事都要这样，要下功夫。这几年，不少20多岁的年轻人跑来问我：“为啥事总做不成？”我说你们想大略了，总想找现成、找运气、靠大树，没有那么大略的事。我80多岁，还在摸爬滚打。我现在蹲下就站不起来了，但分枝、挂果的时候我都要去果园，坐在边上，让人扒开树叶露出果子给我看呢。
迪士尼：培养“以用户为中央”
1.让员工充分参与。创始人华特·迪士尼常常做一些颇不屈常的事。例如一个乐园竣工后，他哀求从普通电工到高等行政职员等所有在迪士尼乐园事情的人，全部参与测试行动以便创造问题。乐园立时就要启用，而你却跑去问看门的、开电梯的那些底层员工有什么意见，这不是匪夷所思吗？但事实证明的确有效，乐园一名来自热带的建筑工人创造“加勒比海盗”景点存在问题：在热带地区，夜晚总会有萤火虫飞来飞去，但在迪士尼乐园却看不到……
华特·迪士尼公司早期领袖迈克尔·艾斯纳设计出一个一年三次的反馈模式，被称为“铜锣秀”，动画师、秘书，任何人都可以把他们认为的好点子面呈给公司高管，高层均匀每次能得到40条新点子。
2.要始终如一的培训。为确保各层次员工能让自己的义务感所勾引，华特建立了迪士尼大学。华特想要每个角色演员接管礼貌待客的迪士尼基本理念，对待顾客就像对待自己家里的客人。“我见告保安永久别以为自己是警察，而是在这里帮助别人的人。”
本文摘取自正和岛《微报》
