旭辉杭州建筑设计总监

编者注 : 园景人最新访谈专栏 —— 《 我是设计师 》，走进设计师，聆听他们的心声！

“学园林是一件幸福的事

以专业感知去体悟空间和设计

不雅观察园林与人的互动

这已远远超出去景点泛泛打卡的快乐”

对我来说，学园林是一件幸福的事。

大学前，我对园林专业知之甚少，仅凭对都城文化氛围的神往，种下了去北京上大学的种子。
都说北京林业大学是全国最好的的园林院校，于是报考了北林。

得益于北林的地理位置，我们有不少美术与专业课都是在古典园林中展开的，比如在颐和园中写生、去苏杭地区的江南园林实地专业演习，在这期间我们险些走遍了北京和苏杭地区大部分古典园林。
老师会带着我们一起拜访园子，感想熏染空间，讲解空间背后的故事和逻辑，余下的韶光交给我们自由感想熏染园林，选取自己喜好的场景去写生。

▲拍于日本美秀美术馆

这是一段充分接管与发展的光阴，我们学习专业知识，更多是去打仗美的事物。
老师会给我们讲解园林的历史故事以及背后人文代价，带我们体会场景与人的关系。
那段光阴的学习经历给我带来最深刻的影象，是与美和文化的同频共振。

▲拍于日本美秀美术馆

也是源于那段经历，让我以为学园林还是挺幸福的。
仅仅是具备一定的专业背景，再去拜访一处自然风景、一处古典园林，你的感想熏染和其他人会很不一样。
你能用身体五感去体会空间和意境，可以不雅观察空间的代价和设计处理，感想熏染空间与人的关系。
这已远远超出去景点泛泛打卡的快乐。

“真正爱上这个专业是在事情之后

看到人在利用自己营造的空间

很多美好的生活在景不雅观里发生

带来的幸福感和心流是不断叠加的”

毕业前夕，通过龙湖等地产的校园宣讲，让我们感想熏染到重庆有优质的本土企业和较高的专业标准；另一方面，重庆直辖后进入高速发展阶段，有更多的机会和可能。
和我同期间毕业的重庆同学们，也相约一起回到家乡发展。

回顾我的发展之路，如果说大学期间是开始建立懵懂理解、试图理解空间、人与美的关系，那么真正爱上这个专业，是在事情之后。
事情后，逐步有自己的项目呈现出来。
感想熏染到大家在利用你设计和营造的空间，看到不同的人群有不同的生活场景在空间里发生，带来的造诣感和幸福感是不断叠加的。

回到重庆后，我曾经历过一家小地产公司。
现在回忆起来，那虽然不是一家流程、标准清晰的大企业，却让我建立了项目管理全流程的观点。
传统的“传帮带”，我随着师傅做设计深化、画施工图纸，跑工地。

互助的设计公司来自美国，我们拿着他的手绘图做设计深化。
包括宅间的植物搭配、项目的高差衔接、材料运用都是我们在办公室一起谈论一起深化，再一起去项目上盯出来的。
在这里事情的三年，虽然终极完成的项目不多，但都是细细打磨。
事情氛围大略，出活慢，但每一步都扎踏实实，像匠人一样细细打磨。

那时候，龙湖的景不雅观在重庆乃至全国已经有很强的影响力，是大家竞相学习和参考的工具。
不管是示范区还是大区，龙湖的施工品质、营造的生活氛围、植物的丰富性、画面美感都让入行不久的我深感佩服。

2011年底，我有幸加入龙湖。

▲龙湖期间项目现场

作为一名景不雅观专员。
入职后的第一个项目，就碰着巨大的寻衅。
春森彼岸项目地形本身高差巨大，存在大量景不雅观与建筑紧密衔接无法割裂的界面。
其余，项目即将进入施工的阶段，却创造景不雅观图纸与现状存在非常大的差异。

面对棘手的现状，当时的入职勾引人带着我梳理问题：存在哪些差异，差异背后的缘故原由是什么？现状是若何的，我们如何结合现状去办理问题？

▲春森彼岸项目交付效果

项目充分表示了山城重庆的特点，高差巨大，有许多四五米乃至高达十米的挡墙，我们要通过景不雅观的手腕去一点点软化那些硬质的不友好界面；有限的地块进深，须要将空间的代价最大化，为客户开释出更多的活动空间。
项目已经处于三期，同时须要思考如何将一二期统一的设计措辞延续，与原来的空间发生关联。

终极项目交付的效果很好，我们在后期做了许多总结与回顾去分享项目的履历。
而对付我自己而言，除了项目落地的造诣感，交付即丰茂的空间，更多的是收成了个人的履历和发展。

▲龙湖期间设计事情坊

现在回忆起来，这一项目的事情过程彷佛成为了龙湖期间的小小缩影。
在龙湖，我学会如何建立系统性的思维，碰着各式的问题，能够将源头梳理出来，从而高效办理。
这项能力是通过团队内部多次的总结、复盘、共创、培训而来的。

另一方面，在多年的专业积累后，对自己的审美和专业能力也具备了一定的信心。
我记得刚入职时我的部门卖力人说过一句话，让我到如今依旧印象深刻：设计师一定要看非常多的好项目。
当你的好项目看得足够多的时候，不好的项目就无法入你的眼。
哪怕刚开始你的履历不敷，说不出哪里不好，但你能够识别出它是不好的。

“景不雅观是须要被感知的

我们持续探索如何折衷设计师的感知和客户的感知

找寻专业维度和客户维度的契合点”

龙湖的六年是我飞速发展的六年，从带项目到带团队。
后期部门内成立产品中央，我担当了产品中央的卖力人。
那是一个探索的过程，项目管理量大幅减少，我们须要思考我们输出什么，研究什么。
恰逢龙湖内部的客研体系建立，客研支撑着公司的投资和产品决策，我们也希望通过客研的团队和工具，真正的走近客户。

▲龙湖期间集团培训

景不雅观是须要被感知的，而设计师的感知和客户的感知存在差异，专业维度和客户维度如何找到契合点？这一探索是非常有代价的，并且能得到一些超出我们以往认知的、有趣的结论。

例如，当时我们的洋房客户反馈，他们最关注景不雅观元素中包含阳光草坪。
做项目时，我们常日会对草坪的预留非常克制，设计相对大略，本钱也低，客户的认同度一定不高。
但洋房的客户们却反馈，越来越高密度的洋房住区，阳光草坪是最好的透气空间，可以去遛狗，可以晒太阳，只是闲步的时候看看也让人放松。

我们曾一度热衷于在主轴线上打造水景，将我们认知的“美”与“代价感”精心呈现，园区中这样的设置无可厚非，但当客户居住个中，大概让他们最放松的，最打动他们的是那一片阳光下大略的草坪。

加入旭辉往后，这一探索和研究一贯在持续。
旭辉在打造自己的大区归家体验动线，我们称之为“5+X”。
即五大核心场景加上X空间，交由客户选择喜好的空间和场景，以此辅导我们的设计。

不同区域的客户也会有不同的需求，江南的客户更喜好森林和花园等生态型空间，如雨水花园、海绵城市、林荫大道等，更朴雅更亲近自然的体验；北方客户对付大气、利落的空间和显性代价感有着更强的诉求，他们希望全体设计呈现出清洁体面的样貌，界面要有足够的礼仪感，同时花园也要有丰茂的林下体验等等。

▲旭辉集团朝阳生培训

但就审美而言，我认为设计师本身的审美品味具有一定领先性。
我们确实是看了更多的东西，领悟了更多的知识。
不要轻易疑惑或否定设计师的审美，但同时，客户的诉求更多是功能上、感官上、细节上、品质上的。
乃至是参与层面的。

当然，以上情形并不包括设计师在策划阶段涌现的问题，如一些偏刚需的客户，我们没有给他充分的知足；或是一些偏品质的客户，我们过分地去关注功能，而没有关注品质等等。
这些则是设计师该当反思的问题。

对付找寻专业维度和客户维度的契合点，我们也进行了很多的研究和努力，比如在20年我们进行了社区生活场景的升级，推出了全龄3.0的场景体系，在21年，我们推出了“旭辉自然教室”的景不雅观活动品牌，希望这能成为链接客户与景不雅观、客户与自然的一个渠道，带客户去利用和感想熏染空间。

现如今，客户的认知也在进步。
从原来的传统符号和表皮的审美，到对自然的神往、舒适度的哀求。
现阶段很多客户的想法是，回家便是让我放松安歇的地方。
在社区营造中，我们希望能够带给客户穿越城市回归到家的旅程，是住在森林下，或是花园里的空间，去休憩，去生活、去享受。

“对付大的行业来说

未来一定还有很多的可能性

回物化然和生活本真才是未来的方向”

2018年来到西南旭辉后（当时还是重庆旭辉），除了参与非常多的精良项目外，我最大的收成是我的团队。
当时面临内部职员变革，除了一名比我早到不久的员工外，我基本上是亲自参与了全体团队的搭建过程。
团队内的凝聚力很强，内部的学习氛围和自驱力也很充足。

▲西南旭辉期间团队稽核

团队常常利用公休假多次在国内外进行景不雅观项目的实地稽核，在旅行中共同学习、磋商，回来后每个人都准备好思考和稽核报告在月会时分享，包括我们组织的每周午餐分享、“大咖秀”分享会等等，这种主动分享和相互学习的氛围在内部一贯坚持地很好，互换活动可以助长彼此的专业激情亲切，引发大家内心对专业热爱的火苗。

▲西南旭辉期间团队分享会

在我看来，创新力一贯是西南旭辉的上风和特点，很大一部分缘故原由和重庆的土壤有关，重庆是一个景不雅观产品百花齐放的城市，每年都会出很多精良的项目吸引全国的同行来参不雅观，竞争很激烈。
我们要面对的有龙湖、融创这样的传统强队，还有设计出彩的万科，及产品力很强的喷鼻香港置地。
重庆的码头文化和江湖豪情，对付多元文化的冲击是相对开放和原谅的态度，在这样的竞争和人文背景下，创新是一定要去做的事情，我们在做项目时，也会不断深挖项目特色，若何结合已有环境做出一些亮点来。

▲旭辉集团景不雅观团队共创会

早些年，旭辉也有一些网红项目。
由于那时行业对付旭辉品牌的认知还没有那么高，我们须要有一些出圈的项目让大家认识我们。
但就我看来，网红项目具有阶段性出圈的代价，但终极须要沉淀和回归，由于回归到生活的本真才是真正的经久弥新。

以是今年初，我们在做整年项目总结时，会创造去年的项目都不是太“网红”，反而更偏沉稳、低调了。
我认为这是一条得当的发展路径，通过网红项目破圈，昔时夜家对品牌有了一些认知和期待后，我们实在可以做更沉稳，更多回归到设计和空间本身的项目。

在当下的阶段，实在已经较难去做出一个非常超前，或者非常打破的东西，并在行业内引起大的反响和共鸣。
大家反而更倾向把空间做的舒畅，撇开形式主义，而去关注利用和体验。

这一点也与我们所处的大环境息息相关。
2021年是非常困难的一年，直不雅观的感想熏染便是去年上半年大家还以为活气勃勃，未来可期，可下半年就开始断崖式的低落。
包括动荡的国际场合排场和经济形势，对行业的影响还是很大的。

我认为未来行业规模会缩小，但一定会一贯存在，不过产品构造会面临很大的变革。
当外在的经济红利消逝，我们能拼的便是内在的软实力，而这些包括企业对外经营的实力、融资的实力……对付我们产品人来说，则是拼打造好产品的实力。
未来会很难，但也会有很多机遇，经历了触底后，会面临巨大的寻衅和变革。

而疫情当下，很多人遭遇封城、封楼，不能自由走动，会加倍引发大家想要出门、回物化然的希望。
其实在这个阶段，大家对付景不雅观品质的诉求是强烈的。
希望能有足够的空间让人们长久勾留，也希望在勾留时能有轻度假般的放松感。
这是我能明显觉得到的，大家对付景不雅观的诉求的改变。

从大的行业维度上来讲，我认为未来的景不雅观会有更多的发挥空间，比如公共空间、城市更新等，伴随着人们对付户外需求的强烈提升，只有引发好的空间功能，或是提升原有品质，才会引发更多的消费和参与。
还是前面说到的，景不雅观设计终将回归空间与利用的人本身，回归人们的日常生活，链接人与人、人与自然、人与城市、人与自我，创造超出预期的美好生活。