弁言
在环球化不断发展的背景下，国外工程设计面临着浩瀚寻衅和难点。措辞的差异、习气的差异、代价不雅观的差异以及沟通理解上的障碍都可能造成互助的困难，跨文化互助是个中的一大问题，由于涉及不同国家和文化背景的工程师、建筑师和项目管理职员。法律和规范也是寻衅之一，不同国家和地区拥有各自的法律、建筑规范和工程标准，必须遵守多个国家的法律和标准，可能导致繁芜的法律合规问题。此外，国外的工程设计常日涉及大型繁芜工程，须要运用最新的技能和创新的办理方案，这也是工程师要不断学习温柔应新技能的寻衅，同时要担保工程的持续性和高效率。项目管理和风险掌握的繁芜度也较高，包括本钱掌握、资源分配、供应链管理和应对不可预见情形的能力等方面的寻衅。同时，考虑当地的文化和社会需求是必要的，项目的成功不仅取决于技能履行，还须要兼顾社会可接管性、文化适应性和当地人的参与。政治和地缘政治影响也可能对项目的履行和运营产生不利影响，而大规模国外工程项目须要巨额资金和投资，融资和资金张罗可能受到金融市场颠簸和投资环境的寻衅。
一、国外工程困境剖析
外国项目设计面临一系列风险问题；一是选定的设计分包单位按条约规定的哀求不能向工程供应高质量等级的设计图，可能存在设计能力不在状态，对正常施工造成严重影响的情形。二是设计图深度不足，无法达到辅导施工的哀求，造成工程现场须要二次设计，施工的进行受到进一步影响。三是机电设备材料采购标准设计单位不能及时供应，造成工程材料采购滞后，施工进度受到影响。
此外，设计分包是国外的设计公司，每每会向多家设计公司分包不同专业的设计事情，导致整体方案难以优化，专业衔接难以合营，从而涌现图慢、调度反复的问题，对施工按操持推进造成严重影响。设计分包给海内的设计单位，由于对国外项目的设计履历不敷，再加上对项目现场情形的不熟习，对国外标准和国外设计习气的不熟习，导致设计输出无法顺利通过项目监理审批，从而对正常施工造成严重影响；如果设计单位离项目所在国较远，设计职员一样平常不会永劫光驻扎在现场，这就会造成项目与设计单位难以沟通，处理起来往往只需很永劫光，设计问题很小，施工进度受到很大制约。末了，承包商对设计的管控能力可能较弱或疏于对设计分包的管理，组织、折衷、掌握事情不到位，导致设计单位不能按哀求出图，常常涌现急需的图纸未出，而不急需的图纸大量到场却无法知足施工进度哀求的情形，导致承包商不能准期施工。
二、打破设计困境的磋商与方法
2.1、业紧张求的准确理解和设计规范标准的学习
项目团队必须准确理解业主需求，才能履行项目设计，这是担保设计风险管理的紧张条件，也是项目管理目标得以实现的条件。对招投标文件和业主的有关指示，项目和选定的设计分包单位要负责学习，全面领会业主对项目的统统有关哀求。同时详细实地查看项目现场，对项目背景、环境状况等有深入的理解。通过各种路子对业主进行调查拜访，理解他们对项目的真实想法，以及对项目的潜在期望，做到心中有数。通过这些办法，承包商可以为履行工程设计供应有效、充分的依据，获取并节制业主方关于工程哀求的所有资料。
决定项目材料采购、确定培植方案和项目验收哀求的主要成分是设计规范和标准。因此，项目应在准确理解业紧张求的条件下，就项目设计所采取的设计规范、标准等与业主、工程师进行明确界定。项目要只管即便勾引业主采取中国标准，这样既有利于设计分包时选用海内设计单位，又符合工程习气和组织培植，非常有利于工程的顺利推进。
通过准确理解业紧张求和明确设计规范标准，项目团队能够确保设计阶段的顺利进行，最大程度地降落设计风险，从而推动项目向着成功的方向迈进。同时，与业主方和工程师的沟通与互助，在担保项目长期成功和可持续发展的同时，又能知足项目的哀求，在保持高水准的设计质量和工程可行性方面做出贡献。
2.2、技能规范标准的深度研读与应对方法
首先，技能规范标准是项目履行的依据，被视为项目履行的法律文件。因此，项目团队必须充分重视技能规范标准，确保在项目履行过程中严格遵守。特殊是对付业主监理工程师和承包商而言，技能规范标准是图纸确认、工程检讨和验收的紧张依据文件，应该负责对待。
然而，在我们中普遍存在不重视技能规范标准的情形。在投标阶段，有些企业可能只是表面相应标书文件，没有进行细读，过于相信其他手段，认为问题在项目履行时会得到办理。或者在创造问题后，为了中标而忽略办理方案，希望在后续履行中再加以办理。这些做法存在两种生理：一种是忽略法律的严明性，认为承包商在项目履行中碰着的问题业主会办理；另一种是过度相信自身的公关和沟通能力。
必须不折不扣地实行《工程操作手册》中的各项技能规范标准作为规章制度。投标前研读技能规范标准的目的是明确项目业主的哀求，确定是否须要投标以及有哪些哀求无法知足，从而识别项目的风险。中标后研读技能规范标准的目的是制订条约会谈策略和步骤，规避条约风险，明确项目履行步骤。项目履行阶段研读技能规范标准的目的是明确项目履行的关键点，落实项目各个阶段的重点，尤其要制订前两个阶段未办理的风险规避方法。
2.3、有效沟通与合营办理设计标准差异
2.3.1专业设计间的协同沟通:项目的设计分包常日涉及主设计和多个专业设计单位，承包商规模大，技能繁芜，涉及多个专业。项目要详细理解各专业设计阶段的事情任务，做到心中有数、对症下药，充分发挥各专业之间的接口关系和组织折衷浸染。召开专题研讨、个别互换等行之有效的沟通办法，帮助办理设计间的协作折衷问题，确保设计按操持推进，从而确保知足施工进度哀求 2.3.2.沟通材料采购事情。项目在设计初期应充分考虑设计对工程材料采购的影响，特殊是采购周期较长的材料，如高档装修材料、机电设备等，须要从国外采购。为确保项目采购操持的制订和履行，与设计职员搞好折衷，哀求他们及早对材料提出详细的订购哀求。
2.3.3.沟通设计进度:项目应在施工准备阶段与设计分包单位共同制订并确认设计进度方案。对各设计分包的设计进度的落实情形，要督匆匆检讨项目，做到令行禁止地开展施工重点掌握点的设计事情。同时，及时对项目进行剖析研判，对各种影响设计进度和施工进度的不利成分，采纳有效调度方法，知足施工需求的实际设计进度。
沟通的办理方法可以用纸上的沟通，比如图纸、打算等，可以用别的方法来填补，可以用别的方法办理，当图纸表达不完备或者不清晰的时候。同时，面对面的沟通也很主要，比如开专题谈论会、个别互换等，都有助于加深理解，拉近彼此的意见。设计职员的主体地位在设计沟通中是必不可少的。办理设计困境的主要手段是将设计师前移，就技能的表达办法、设计流程、所在国家对设计的哀求等方面与业主/监理工程师进行沟通和互动。通过积极主动的沟通办法，理解和节制业主/监理工程师的理念和需求，并应时先容我们的前辈履历和工程实例，有助于办理设计，担保工程的顺利履行。
2.4、设计的深度和广度的提高与设计职员在技能能力和思维办法上的转变
在笔者参与的项目中，大多数设计师在回答业主/监理工程师关于为什么这样设计的问题时，回答的都是“我们一贯以来都是这样设计的”，或者是举一些工程的例子来支持设计决策，乃至有人会说出这样的话“范例设计都是这样哀求设计的”，而对付这样的设计，设计师们在回答业主/监理工程师，然而这种回答每每让业主/监理工程师感到困惑，不明白设计的情由和依据。这实际上反响了安装设计普遍被海内设计所采取，设计职员并没有深入理解设计的脉络，也没有关心设备制造的细节。这种设计紧张依赖于已有的工程设计图或范例设计图，即设计职员反响的是厂家供应的材料，而这些设计图基本不反响专业间的协作过程。
但在国外项目中，业主/监理方追求制造设计的深度，以确保设计方案符合技能哀求，须要可靠的证据或事理。设计职员要提出设备参数，不能大略地引用规范，须要经由详细的打算和可靠的资料。详细设计涵盖了对材料选型的参数描述，这些参数是后续材料报审及采购的紧张依据。因此，在详细设计阶段，应充分网络意向性材料参数资源，并将其表示在图纸及报告中，以便于材料报审及采购事情。同时，详细设计批复后的资料也可以作为招标依据，帮助确定得当的供应商，并帮忙出具施工图。
建议国外的设计院在进行项目时，可以前辈行观点设计和初步设计，对分外的材料设备可以直接指定有名的品牌。在国外，常日更看重左券精神，一旦确定条约内容，就要按照条约办事，否则可能会产生索赔等问题。因此，设计院应避免仅仅写规范或标准，不指定品牌的情形。有些工程师可能会哀求按照规范参数一项一项报审，这样会摧残浪费蹂躏大量韶光。因此，如果条件许可建议在设计中指定特定的品牌，使报审过程更加高效。
2.5风雅化设计表达办法的加强
在海内确实有不少设计公司在技能方面已经做得相称不错了。摩天算夜楼、百万瓦级机组电厂、特种高压工程等浩瀚工程都出自这些设计职员之手。这些傲人的成绩彷佛足以证明我们有能力胜任国外的项目，业主/监理工程师们该当相信自己能把项目做得很好。然而事实并不如想象般美好。业主/监理师在国外比较强调证据，尤其看重以往不管是在本土还是在第三国承包工程的古迹，但在工程履行过程中，业主/监理师认为掌握过程就能掌握结果，因此须要有坚实的证据来支撑工程的每一步。
设计图纸就像措辞一样，是一种互换工具，其目的是让互换的工具明白。因此，必须设法让业主/监理工程师接管设计方案。虽然在欧美国家的设计公司处于强势地位，已经制订了游戏规则，并被业主/监理工程师广泛接管和实行。然而，我们作为国外总承包市场上的新兴力量，目前尚未具备这种强势地位，因此只能按照既定的游戏规则进行。
能够全方位优化和完善设计，能把所有须要表述的细节都标注清楚，把可能引起质疑的地方都说清楚，那么业主/监理工程师肯定是比较随意马虎理解的，业主/监理工程师对这些细节的理解，规范图册的利用方法和示意图的运用方法也须要调度，乃至有些看图条记，必要时也可以编写。设计解释可事先报批，使设计理念得以全面先容，使设计图纸事先为业主/监理工程师所知晓。设计是与业主/监理首先打仗的环节，设计图纸必须经由业主/监理工程师的批准后才能利用。因此，充分利用这一环节的复习，可以在设计上进行适当的调度。
通过加强风雅化设计的表达办法，更好地知足国外项目对设计的哀求，得到更好的履行效果。通过细致入微地标注、阐明息争释设计图纸，让业主/监理工程师充分理解设计方案，提前与其沟通互换，有助于得到批准并逐步建立良好的互助关系。
2.6塑造国外化的设计军队为项目成功添砖加瓦
我们在政府政策的支持下，得以利用中国政府的贷款参与许多国外项目。这样，中国公司就可以在包括设计事情在内的这些项目中运用中国的履历和技能，这一做法也为受助国所认可。采取大家熟知的项目操作办法，这样就可以比较随意马虎地应对这样的项目。然而，这样的项目毕竞为数不多，大多数我们想要得到这种机会还是比较有寻衅性的。
在面对一些非洲国家的工程项目时，承包商常常碰着设计单位事情效率不高，以及图纸质量和出图速率的问题。为理解决这些问题，我们采纳了与当地设计职员联合设计的办法。通过互助，不仅利用了当地设计单位对本国设计理念、技能规范、标准的熟习程度，同时也发挥了中国设计职员对工程实际情形的理解以及事情效率的上风。在这种互助设计中，承包商须要把稳各方之间的协作以及接口方面存在的问题，对付互助过程中涌现的问题，要及时折衷办理。实践证明，这样的互助设计办法，如果组织折衷得当，既可以担保设计进度，又可以使设计图顺利通过工程师审定，然后担保正常施工。
我们要更加看重设计管理，把那些业务能力强、有任务心、肯研讨、长于与人互换的设计职员，作为设计的领头人，用到设计事情中去。通过现场设计，与业主/监理工程师进行多方面的互换，熟习他们的事情思路和流程，适应他们的事情办法，真正理解和节制他们的哀求，使海内的设计符合他们的需求，在设计的同时，采纳“请进来”的办法，反复向他们先容海内的设计理念，使他们在设计的时候，能够知足他们的需求，同时，也能够在设计的时候强化做事意识为总包领班，使业主/监理员更加信赖我们。这样，我们才能塑造出一个真正国外化的设计军队，并在国外市场上取得更大的成功。
2.7、项目管理思维下的设计事情是项目成功的关键
设计管理事情是一个完全的项目管理过程，在项目管理知识体系中有一个清晰的界定。然而，很多我们尚未认识到这一点，在事情中仅将设计视为项目管理过程的一个阶段，缺少对设计过程的详细分解和策划。常常急于敦促设计职员完成设计，并将所有专业的图纸全部提交给监理工程师，然后哀求他们在短韶光内批准。这种办法一定导致沟通困难，进而导致图纸不能通过审批或须要大量返工。
要办理这些问题，设计应根据项目所在国家的习气或项目的特点，避免设计机器地分割出初步设计、施工图设计、竣工图设计等固有的设想，进行合理的阶段划分，这样才能办理这些问题。该当灵巧地根据工程的须要和沟通效果适当增加设计阶段。对付与监理工程师合营较好，能够达到相互理解的项目，可按照上述阶段划分履行设计。但是对付设计理念有很大差异的项目，设计的阶段性一定要加大，设计的深度一定要提高。如在工程施工过程或单项工程划分的原则下进行初步设计、施工图设计等，在初步设计与施工图设计之间增加总图设计阶段。主要的是，一定要确保前一个阶段的结果是后一个阶段开展事情的条件，每一个阶段的成果形本钱阶段的报批文件，设计实际上是在纸面上建造项目，按照项目培植的流程，合理分解报批文件种别是设计图纸得到通过的必要手段。
我们应以项目管理的思路来管理设计事情。要充分认识到设计管理是项目管理的一个主要组成部分，须要对设计过程进行详细分解和策划。在设计阶段，应根据详细情形灵巧划分阶段，并与监理工程师进行有效沟通，确保相互理解。增加设计阶段和提高设计深度是办理设计理念差异的关键。通过形成前后阶段成果衔接的报批文件，确保设计图纸能够顺利通过审批。只有在项目管理的辅导下，才能更好地管理设计事情，确保项目的顺利履行。
三、结语
总之，在追求国外项目设计的道路上，作为总承包项目履行的关键环节，当前的设计还未真正融入外国工程项目的实行体系，未能在范围掌握、进度掌握和本钱掌握方面发挥应有的浸染。我们须要着重考虑以下几个方面：
3.1、加强沟通:主动与业主/监理工程师沟通，针对业主关心的问题和需求。只有通过有效的沟通，才能承认设计事情，才能被收受接管设计事情。建立良好的互助关系，帮助理解彼此需求，推动项目进展。
3.2、设计的风雅化:设计团队要在确保设计方案合理可行的条件下，把设计的重点放在细节上。只有这样，业主/监理工程师才能真切感想熏染到项目的实际效果，增强对设计的信心。
3.3、全寿命周期设计:设计方案从观点到完成，在项目全寿命周期内逐步完善设计，并将设计融入个中。通过全方位地参与，业主/监理工程师对总包商强大的实力和广泛的思维都有所理解。
3.4、提高重视程度和资源支持力度:在叮嘱消磨精良员工从事国外项目设计的同时，要给予充足的资源支持，同时要高度重视国外项目的设计事情。
只有在实践中真正贯彻上述原则，我们的“走出去”之路才能稳健前行，迈向更远的成功。这些是笔者在项目设计过程中的思考，希望对类似项目有所启迪，同时也欢迎读者提出宝贵见地和批评，以促进我们共同发展。
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