首先便是每一个项目都会面临类似的话题，由于钱这件事是一个大家没有一个人说，钱已经多到随便乱花的状态，以是花少的钱做更主要的事情一定是一个根本的基本商业诉求。险些上每一个项目大家都会负责磋商，末了预算到底能不能掌握的更好。
里面有非常多的方法论，便是能不能让它标准化。比如现在做帮一个品牌做产品一系列的研发，在中国做最顶级的一线的超五星级写字楼的这种，相称于是二手房东做产品研发，就意味着要在最短的韶光内做最好的效果，然后出租给他的客人担保效果。
就有几个点就提出来，第一能不能85%的标准化，但是如果100%标准化带来的问题就一定是没有特色，以是一定要有15%旁边，要有非常主要的，还不让这一个项目有特色。
比如北京，比如在天安门附近该当怎么去把那块的地域文化表达进去？如果在金融街附近该当怎么做？比如正在做北京最高的那栋楼里边，它代表着这样一个地位的时候该当怎么做项目？跑到上海、深圳、重庆、宁波、杭州，每一个城市里边都有地标的时候，能不能把当地的文化只用这15%的空间把它表达出来？
末了会用15%撬动85%的代价，85%是真实的，在物理上要快，又省钱又标准化，15%又非常有创造力，又非常有特色，又极具企业的系列性的文化属性，就会创造可能还真的能够创造一系列的，本钱又低了，但效果绝不差，而且韶光也省了，以是这个我以为是一个可以被磋商的话题。
