其余，除了以上的建筑设计师直接对口单位，事实上建筑设计师供应的是一线事情履历和业务深度理解，因此结合该类认知领域，如果能够进一步对付云打算等科技专业、项目管理等流程工序不同赛道的知识、理论、技巧，则每每能够破局到其他赛道上。例如对付建筑信息化的科技支持商，其普遍须要的产品经理，其根本知识不仅仅局限在所谓的产品设计上，而更哀求其对付某个行业的理解能够深入，从而明确需求并转化为产品设计，终极能够符合市场的需求，而这种理解的准确依赖的正是类似建筑设计师初期事情时候积累的履历，因此我们可以看到类似的多场景、高科技、强业务逻辑的产品输出中，其哀求的产品经理、项目经理、商务经理等职位，普遍哀求的综合本色都较高，对应的薪资相对也更加丰硕。
放长期看，除了实业、家当视角，拥有了底层理论知识履历、社会面多单位人脉关系、成功案例参与经历的干系人物，其更会成为所谓大厂、金融机构的“座上宾”，以其认知能力和解决方案思路真正赋能更高维度的资源协作，或者也有很多此类人物独立创业，从而为行业供应全新格局的办理方案。
总而言之，将建筑设计师等一类根本职位作为积累履历、学习知识、磨炼技巧、深化认知的过程阶段，以此结合自己的兴趣爱好、实际资源格局等再做职业方案，或许有更加清晰的推进方向。
