2008年的7月18日和7月23日，是霍林河坑口发电公司每一位员工难以忘怀的时日，在两个韶光节点，该公司两台600MW发电机组分别通过168小时试运，投入商业化运营。投产发电10年来，该公司通过管理创新和技能创新，提高了设备安全管理水平和经济运营能力，频年实现盈利目标，创下了人均产值过百万元的历史记录，上缴税费和社会贡献率位居火电板块同类机组之首，成为内蒙古公司电力板块的标杆企业和利润支撑中央。
示范引领，实现代价双赢。 霍林河坑口电厂2×600MW机组项目是国家、内蒙古自治区循环经济重点培植项目。
2003年5月25日至26日，原中电投东北分公司领导与中电投发展操持部领导先期来到霍林河和白音华两地，对培植霍林河坑口电厂的可行性论证与稽核。同年8月，原中电投集团与通辽市政府和霍林河煤业集团有限任务公司签署了《关于开拓与培植通辽市有关煤电项目框架协议》、《关于互助开拓煤电联营项目的协议》，霍林河坑口电厂项目全面启动。
8月22日，原中电投东北分公司与中国电力工程咨询公司东北电力设计院签订《霍林河坑口电厂项目互助协议》，项目设计得到了落实。
2003年10月，霍林河发电厂预备处正式成立，工程详细事情全面展开。
2003年10月16日，原中电投集团公司与内蒙古自治区政府签订《互助开拓内蒙古煤电项目协议书》，霍林河坑口电厂的培植纳入了中电投集团和内蒙古自治区政府的事情议事日程。
2003年12月15日，内蒙古自治区发展和改革委员会以内发改根本字〔2003〕616号文，《内蒙古发改委关于审批霍林河发电厂一期2×600MW机组项目建议书的请示》上报国家发展和改革委员会。期间，原中电投集团、内蒙古国土资源厅、东北电网有限公司、内蒙古自治区水利厅等对霍林河坑口电厂的培植下发了多项支持性文件.
2004年7月22日，国家发改委委托中国国际工程咨询公司组织专家对项目建议书进行评估。
2004年9月9日，原中电投集团与霍林河煤业集团公司进行资产重组，双方确定共同出资培植霍林河坑口电厂。
2005年1月12日，国家发展和改革委员会办公厅以发改办能源〔2005〕58号文发布了《东北地区电力中长期发展方案（2004-2010）》，《方案》中将中电投霍林河2×600MW机组工程列为\公众十五期间开工\公众，\公众十一五\公众期间投产项目。
2005年1月23日，霍林河坑口电厂纳入霍煤集团管理。3月3日，公司在霍林郭勒市完成注册，通辽霍林河坑口发电有限任务公司成立，拉开工程项目培植序幕。
2008年7月18日和7月23日，两台发电机组分别通过168小时试运，正式进入商业运营。
2014年12月31日，霍林河坑口发电公司全部股权注入露天煤业，成为内蒙古公司露天煤业全资子公司。
两台600MW空冷发电机组投运以来，经历了国家经济系统编制改革的嬗变，经受了国家宏不雅观政策调度和市场变革、环球金融危急、经济增速过缓带来的考验和磨练，在国家电投及内蒙古公司系统内率先建立并完善了新系统编制下管控模式，发挥职员精干、高效的管理上风和技能上风，积极履行社会任务和责任，严格实行国家、行业及上级单位有关环保事情的政策、法规和标准，投入巨额资金对设备进行环保改造，环保事情多次受到国家、内蒙古自治区及通辽市、霍林郭勒市环保部门肯定，并成为通辽市首家取得国家环保排放容许证的企业。
经由开展同行对标，全部对标指标达到国家电投和同行业前辈标准，1号发电机组在2016年中电联组织的600MW火电机组竞赛中获二等奖；2号发电机组在2017年度中电联组织的全国火电机组能效对标中，获600MW亚临界空冷机组良好机组5A级称号，1号机组获600MW亚临界空冷机组良好机组4A级称号，实现了社会代价和经济代价双赢的发展目标。
创新引领，管理精益高效。该公司投产发电以来，看重人才\"大众管理、技能、技能\公众三支军队培植，调动全员生产积极性，发挥劳模创新事情室和党员创新事情室的浸染，每年采纳揭榜攻关形式确定攻关课题，专业技能职员现场揭榜。定期组织召开科技攻关小组会议，开展专项课题研究、论文及科技创新项目评审，多项科技创新项目、多篇精良科技论文在国家电投、行业协会和内蒙古公司获奖。
为实现\"大众风雅化\"大众管理目标，该公司遵照国家电投和内蒙古公司管理创新的总布局，深化内控体系和制度培植，标准化良好行为企业创建事情通过中电联\公众4A\"大众级验收确认，质量、职业康健安全、环境\"大众三标一体\"大众通过认证。结合\"大众提质增效\"大众事情开展，在内蒙古公司率先全面实行个人积分制综合绩效考评及生产管理部室综合绩效考评，\"大众一对一\公众落实日、周、季、年定期任务。在运行操作和设备临检上，严格实行\公众两票\"大众和\公众四卡\"大众，严防误操作。
事情中，深入贯彻落实\"大众任何风险都可以掌握、任何违章都可以预防、任何事件都可以避免\"大众的安全事情理念，安全管理事情得到国家电力安全生产标准化\公众二级企业\"大众资质。截至2018年6月30日，实现累计安全生产3276天。
为实现机组经济运行，落实风雅化管理手段，挖掘和提升指标管理空间。煤耗指标、油耗、综合厂用电率、发电水耗与投产初期比较大幅低落,煤耗指标由投产初期的 366.25 克/千瓦时，低落到现在的313.98 克/千瓦时，同比降落 52.27 克/千瓦时；油耗由54.84吨/亿千瓦时，低落到现在的 1.876 吨/亿千瓦时， 同比降落 52.964 吨/亿千瓦时；综合厂用电率由投产初期的 11.22 %，低落到现在的8.903 %；发电水耗由投产初期的0.524 千克 /千瓦时，低落到现在的 0.223千克/千瓦时。结合自主安全型班组培植，积极开展\公众互联网＋\"大众培植，开拓了班组培植手机APP软件、 厂内\"大众互联网+安全生产规范管理、班组档案管理、HSE工具智能管理、物资仓储管理\公众系统和大党建网，并利用安全隔离技能实现了厂内信息内网PC端与厂内信息外网移动终端有效链接和数据共享，深化了\"大众安全、绿色、精益、创新\公众的班组培植内涵，实行7S精益管理，唱响绿色发展的主旋律，班组培植各项事情走在了内蒙古公司班组培植的前列。
思想引领，争创一流企业。投产发电以来，该公司负责贯彻落实党的各项路线、方针和政策发挥党组织的政治核心和领导核心浸染。按照国家电投和内蒙古公司\"大众大党建、强体系、聚民气、创代价\"大众的事情思路，积极构建\公众大党建\公众事情格局。
该公司以党的十八大、十九大精神为统领，建立完善新形势下的党委事情制度，按照上级党组织哀求，完成党组织进《章程》事情，发挥党委会的决策前置浸染，严格党委会议事规则，严格党组织学习制度和党支部事情制度，做实做细党支部\公众三会一课\"大众和党日活动，按照国家电投和内蒙古公司党建事情行动项抓好落实。在党员教诲管理上突出\"大众严\"大众在创新上表示\"大众细\公众，在事情特点上表现\"大众实\"大众，通过实实在在的行动，搭建党员建功立业平台。
群团事情以\"大众暖心\"大众\"大众聚心\"大众为重点，落实厂务公开和民主管理制度，结合公司员工两地分居的实际，坚持\公众以人为本\"大众，落实员工关怀制度。两台发电机组投产后，对工会事情制度进行了补充和完善，结合不同期间、不同特点，坚持\公众五必谈五必访\"大众事情制度。公司党委、工会开展\"大众好电嫂\"大众评比、\公众企业戴德电嫂情，牵手温暖咱们家\公众员工家属慰问、\"大众戴德父母情，携手暖咱家\"大众70周岁以上员工父母慰问、青年职工结婚慰问、机组检修慰问、组织探亲员工家属和子女参不雅观厂区、为全公司员工送生日蛋糕、员工子女升学慰问，员工嫡系支属去世派人代表公司前去慰问等\"大众暖心工程\公众。
工会建立了平等协商集体条约制度，按照国家政策法规，明确员工基本权利的根本上，开展员工康健调理、康健体检、改进员工学习事情环境、建立职工书屋等好事实事，完善员工文体举动步伐，定期开展各种文体活动，丰富员工业余文化生活，引发青年员工积极投身企业培植发展的事情激情亲切。
霍林河坑口发电公司的发展是一部创业史、创新史、奋斗史，每一个发展的足印都凝聚着无数坑口发电人的聪慧和汗水。
春华秋实，该公司先后荣获原蒙东能源集团公司\"大众前辈集体\公众、\"大众安全生产前辈集体\"大众、\"大众对标管理前辈单位\"大众、\"大众环保前辈集体\公众名誉称号；获东北电力科学研究院\"大众热工技能监督事情前辈单位\公众，辽宁省电力技能监督检测中央和东北电力科学研究院\"大众发电企业绝缘技能监督前辈单位\公众名誉称号;获\公众通辽市节能事情前辈单位\公众、内蒙古自治区水利厅\"大众自治区节水型企业\"大众名誉称号；获原中电投\"大众节能降耗前辈企业\"大众、\"大众安全生产前辈集体\"大众、\公众文明单位\"大众、\"大众前辈基层党组织\"大众名誉称号和\公众五比五赛\"大众专项竞赛活动增收节支突出贡献奖；获中国电力设备管理协会\"大众全国电力行业设备管理前辈单位\公众、全国电力系统企业文化培植\"大众前辈单位\"大众；获国家电投环保前辈单位、安全生产环境保护前辈单位；内蒙古公司\"大众前辈基层党组织\"大众、\"大众前辈集体\公众、\"大众安全生产前辈集体\"大众；通辽市公民政府\"大众文明单位\"大众等名誉称号；企业文化案例被中国电力企业联合会评为电力行业企业文化精良案例一等奖。
站在新时期的历史节点，霍林河坑口发电公司为实现资产优秀、军队精干、管理高效、指标前辈、本钱事先、效益显著的精良花园式企业的发展愿景，实现安全、绿色、高效、聪慧创一流火电企业的宏伟目标，为内蒙古公司\"大众十年五超过、奋斗五十亿\"大众计策目标的实现再立新功。
