2019年，间隔他创办“橙果公司”已经16年的韶光，此时的蒋友柏已经成为一位十分成熟的设计者和管理者，可以在纷繁世事中找到自己安身立命的兴趣所在，于每一个人都是难得之处，于蒋友柏，更是如此。
《你好，这是我们的名片》浦睿文化出品
书中凝集蒋友柏15 年来对创意设计事情的真知灼见和对社会、历史、文化、艺术的锐利不雅观察，创意人、设计师、品牌事情者将从他的创意履历中获取养料，跟随他的目光，我们也将窥见时期变迁中，台湾文化创意和社会人情的发展轨迹。
当蒋友柏涌现的时候，所有人的目光都被他锁定了，移不开。“最帅蒋家第四代”大概是一个略显肤浅的标签，但没办法否认，纵然是穿着最大略的灰色T恤和牛仔裤，他的涌现依然是自带气场。
蒋友柏很懂得谈天的艺术，他会将问题化小给出最精确的答案，可以诚挚表露自己的想法和理念。在采访间隙，他很自然地对送咖啡的做事员笑着说“感激您”，而后又急速规复负责，回到谈天状态。
以往一贯试图撕下标签的蒋友柏，这次主动亮出了自己的名片——你好，我是设计师蒋友柏。
“设计是人生履历集结后的总结。”蒋友柏在写下这句话后，留给读者的却是无限的想象，但对付他来说，发展的每一个阶段都是无比宝贵的，不能挑拣，也不能选择。
而成为设计师这个决定的确是他自己最重大的选择。“我以为，设计师的功能不在于见告你什么是美，设计师的功能在于创造一种履历投射的媒介，就像是一个画框而不是画布。我从来不画画，由于一旦我画了，你就进不来了。”
“橙果”这家设计公司在2003年创办，从平面、产品到建筑，乃至是汽车和家具，所有可以与设计打仗到的领域，橙果都可以接手。“一年基本上是八九个项目，并不想做‘多’，只想做‘精’。”在采访中，“对味”是蒋友柏口中的高频词汇。不仅客户要对味，员工也是如此。
“碰着对味的客户就帮他做，全体项目的交涉过程将是十分享受的；如果不对味的话就干脆不帮他做，开始就不要开始。”蒋友柏的话简洁清晰，在即将开放的阿那亚社区的水上中央便是出自蒋友柏之手。他夸奖阿那亚创始人马寅便是一个跟他“对味”的人。“他（马寅）如果喜好你的想法，就会直接见告你他喜好，如果不太满意，他就不说话，我懂了之后，就直接去做调度，便是这样。”
蒋友柏与阿那亚的互助十分高效，基于蒋友柏的设计理念，很多橙果的客户都是他的老客户，与蒋友柏之间也达成了难得的默契。
蒋友柏一贯以为，能被用的设计便是最好的设计。他口中的“能被用”是一位设计师的独特体验，也是一种奇妙的感想熏染，“设计是不会有一个规范，但必须要跟商业与市场相结合。”
阿那亚的金山岭、南京的晓书馆、苏州的健身房项目……这些建筑设计均出自蒋友柏团队之手，每一个繁芜的项目都对橙果的团队提出了很高的哀求。在选人这方面，蒋友柏也自有一套特殊的办法，用他的话说，便是直接“丢”去实战。“当他在一个不熟习领域的时候，才能看到他的学习能力和抗压性。在不断测试后，真正能够活下来的，便是很多元的人，也是我比较随意马虎共事的。以是，要怎么演习出一个可以跟你共事的差错，便是须要事无年夜小地理解后才能更好地跟你契合。”
如今快速的科技发展对各行各业都提出了更高的哀求，对设计行业也是如此。“科技的进步无疑让技能门槛变低，这个时候就会涌现很多履历不敷就想要去做设计的人。以前，我们可能要花个十年才能摸到道路，现在大概便是半年韶光。以是，人的创造意识以及多元发展依然是必不可少的。”
蒋友柏对设计行业的清晰认知让他在业内有着更加准确的判断，但对付橙果的发展，他坦言，“如果对它满意，它就‘去世’了，由于它必须一贯不断变形重组。”
“那你对现阶段的自己满意吗？”
“我对我现在的团队是满意的，我对现在的状态是满意的。”
采访结束后，蒋友柏点头道谢，长舒了一口气，像是完成了一个任务，换上了轻松的表情笑着说“跟我谈天是不是轻松、惬意又自然”，在事情职员的陪同下，走进了人群中。
Q -《北京青年》 周刊
A - 蒋友柏
Q：在新书中，你提到了自己曾经走过的弯路，表示希望大家不会费钱后悔买这本书。你以为什么样的人适宜看这本书？
A：都可以，由于它并不是一个设计的书，它有点像是一个履历的累积，某种自传的呈现，有兴趣的人都可以看一看。
Q：书中都有详细先容名为“六芒星理论”的辅导方法，这六个角便是六个不同方面吧？
A：是的，但很难简要解释，由于我写了一本书去描述，涵盖了譬如说，目标客群的心态、市场的需求、品牌代价、设计走向、行销沟通等等。
Q：在事情中，设计事情与管理事情会有若何的韶光比例分配？
A：橙果是一家很扁平化的公司，基本上，从创意到管理，并不是金字塔形的，而是扁平构造的。也便是说，每一天，设计与管理都是并行的，并不会有固定的划分。
Q：如何理解你曾经说过的“能被用的设计”？
A：首先，讲到设计，是在为客户供应做事，与艺术不同，艺术是为自己做事的，这是两个很清晰的不同之处。每一位客户的需求是不同的，有些想要代价最大化，有些想要引领趋势等，随着甲方的需求不同，你的设计方法就一定会不同。第二个便是随着甲方个性不同，你的设计方法也会不一样。实在这便是所谓的适量的设计，设计是不会有一个规范，但必须要跟商业与市场相结合的。这是一种很奇妙的体验。
Q：如何准确理解到甲方的需求呢？
A：有些甲方不是很清楚自己的需求，我的方法便是，经由我自己的思考给他最适宜的方案，并且要把缘故原由说得清晰明了。还有一种便是很知道自己需求的甲方，这就看是否跟自己“对味”了。对味的话就帮他做，这个交涉过程将是十分享受的；如果不对味的话就干脆不帮他做，开始就不要开始。
Q：你以为自己是理性主导还是感性主导？
A：我一定是感性的，但做设计便是理性的。
Q：随着科技的进步，对设计这个领域会有若何的影响？
A：我以为会有很大的影响，最大的一个影相应当便是设计的门槛被拉低了。
以前须要高度技能与学术含量，现在就完备可以被高科技产品取代，连建筑都可以被大数据取代，几百个不同的配比对交通流量的影响等都可以很快地显示出来。当技能门槛变低的时候，就会涌现很多还没有足够履历就想要去做设计的人，以前我们可能要花个十年才能摸到道路，有一些资源的积累。现在大概便是半年，有了软体后就有了一些资源。实际上，履历值是不能被人工聪慧取代的，人工聪慧可以把大数据分解到极小的数据从而去辅导行为，而将小数据重组为一个新的想法这也是人脑的上风。有了意识才会做到重组，这便是我认为的履历值。
Q：对设计行业未来的发展趋势乐不雅观吗？
A：我对设计未来的意见倒不是特殊正面，我以为，绝大部分的设计都很难真正做到“设计”，累积足够履历值也一定会经由韶光的积累。这个部分要如何去填补也是我一贯在思考的，可以带一带新人之类的。我之前也跟朋友谈论过，我以为，未来三年行业会做出一些改变，以前大家都在求“赢”，现在大家都在求“有序游戏”，不断地玩下去。这个趋势会越来越明显，这表示大家整体的本色从求财富到求品质，但这个品质又不是东西做得好不好，而是生活的品质状态。这个状态跟“美感”很有关联。
Q：听说你之前亲自下厨给员工做饭，有没有自己的拿手菜？
A：没有，由于我一道菜不做第二次。看有什么食材，或是我拿到什么食材，我以为，做菜是设计的一部分。
文 王雅静
编辑 韩哈哈
拍照 解飞
资料图片 浦睿文化
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「 2019年6月20日 董力 」
