工 程 月 报
( 月份)
工程管理部
体例：
签发：
体例日期： 年 月 日
一、 景象情形：
某地区2月为春季多雨景象，本月受连续低温雨水景象影响，对现场土方、园林、市政及外架等拆除工程影响极大。本月紧张以雷雨与冰雨低温景象为主。经统计，本月晴天共计 天（属间断式晴天情形，紧张集中在本月 上 旬间），雨水景象 天，（属连续性低温冰雨景象，紧张集中在本月的上、中、下旬间），紧张景象情形如下。
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景象
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△
本月景象以阴雨景象为主，个中晴 18天，雨 12天，阴1天
备注：“О”表示“晴”，“△”表示“雨”，“√”表示“阴”
二、大事记
1、2019年1月29日至2月18日为春节放假期间，工人陆续到场复工韶光基本在2月25日到场，在2月19日就陆续约谈总包、栏杆、铝合金、入户门等单位的事情重点、难点及施工力量与事情操持上报情形，哀求各单位必须全力以赴的落实5#、13#、11#、12#栋的各项清场、交场、验收、移交与交楼等事情。
在2月21日上午复工前组织了项目的现场安全大检讨，并哀求各施工单位在复工前确保各项大型机器设备的安全投入利用与做好安全技能交底事情，做好三级教诲事情，在2月21日下午组织了监理例会，哀求各单位梳理好本年底的紧张事情事变及严重滞后事情，针对严重滞后事情事变，制订好赶工方法，组织各自的施工力量，并明确好项目管理架构，对特殊重大安全事情与主要验收事情，做好全面的合营与落实事情。
2、2019年2月6日至2月28日为连续性多雨低温景象。
三、紧张材料进场及利用情形
1、2019年2月24日，防火门材料进场，用于12#栋地下室设备房，数量 樘。
2、2019年 月 日，蒸压加气块材料进场，用于12#栋主体 层
至 层，数量 立方米或块。
3、2019年 月 日，瓷砖材料进场，用于5#、11#栋电梯间装修，数量 块或件。
四、某某某二期5#、13#、11#、12#栋2月份年度操持节点：
1、13号楼：
a）节能验收整改完成韶光为2019年2月23日
b）项目自评审核竣工验收资料审核完成韶光为2019年2月20日
C）电梯前室精装修完成韶光滞后。
D）园林、市政交场韶光滞后。
2、5#楼：
a）节能验收资料项目自评审核完成韶光为2019年2月28日
b）窗扇安装年度操持完成韶光为2019年2月1日（滞后）
C）园林、市政交场韶光部分区域滞后，受景象及年底施工作业职员影响；
D）入户门安装完成韶光滞后，多次口头及书面发函哀求该施工单位，该施工单位以成品毁坏为由，谢绝提前安装施工；
3、11#楼：
a)、电梯前室进场精装修韶光滞后，受连续性多雨季景象影响；
b）、外架拆除完成韶光滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季景象影响。
4、12#楼：
a）原操持19层以上砌筑完成韶光为2019年2月7日，但实际仅完成6层事情量，未能按操持完成干系施工任务。因春节前工人放假，职员不敷、多雨景象等成分影响。
五、年度节点实行情形、现场实际施工进度、产生进度偏差的缘故原由剖析及采纳的纠偏方法、调度后的进度目标：
1）13#楼：
A）本月年度节点实行情形：
a）节能整改回答已于2019年2月22日确认办理完成，现办理节能备案证明签证及获证事情。
b）项目自评审核竣工验收资料审核完成韶光为2019年2月21日,已于越日下发整改关照单，哀求各单位立即整改、补充完善到位。
B）偏差缘故原由剖析：
b1）节能备案证明获取滞后缘故原由：现场验收韶光为2019年春节前现场验收与回答完成，由于放假，政府单位未及时审核确认，现春节后正在进一步跟进办理。
b2）、电梯前室装修仅门套石及首层、负一层油漆、钢构造未施工完成，由于技能职员履历不敷，下料加工不及时，施工职员不敷等影响，已哀求该任务单位重点梳理，探求有能力的工种落实。
b3）、园林、市政大面积已清理完成，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨景象影响，现已哀求施工单位战胜困难，全力确保土方回填施工事情。
C）纠偏方法：
c1）已哀求干系任务单位及时跟进办理，确保后续的竣工验收干系事情，并交待资料审核先行，工程实体进一步完善施工，以达到竣工验收条件。
c2）、电梯前室装修仅门套石及首层、负一层油漆、钢构造未施工完成，由于技能职员履历不敷，下料加工不及时，施工职员不敷等影响，已哀求该任务单位重点梳理，探求有能力的工种落实。
c3）、园林、市政大面积已清理完成，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨景象影响，现已哀求施工单位战胜困难，全力确保土方回填施工事情。
D）调度后的进度目标：
d1）13#栋竣工验收资料初审韶光操持在2019年3月9日完成。
d2) 13#栋精装修扫尾哀求一个月内完成施工。（即2019年3月25日前）
d3)、13#栋园林、市政阻碍区域交场韶光哀求为2019年2月25日完成。
E）日常施工进度：目前，施工职员正在陆续进场，但景象不好（为连续性多雨低温景象），已交待施工单位只管即便做好工人的思想事情，战胜景象所带来不利施工成分，确保干系验收与交楼节点事情。同时，重点跟进园林、市政阻碍交场区域、监理、总包单位全面审核13#栋竣工验收资料审核与送审事情，确保该栋号的正常竣工验收事情，跟进空气检测与移业移交前的整改、自检、自查督匆匆事情，督匆匆13#栋精装修区域的干系的施工进度与质量、交底事情。
（13#栋）
2）5号楼：
A）本月年度节点实行情形：
a1）节能验收资料项目自评审核韶光定为2019年2月28日，已在事情群下发核查韶光，并明确总包在2019年3月2日资料进窗口、3月5日进行现场验收事情。
a2）窗扇安装监理例会哀求在2019年3月2日全部安装完成，且资料在2月28日全部上报、具名完成，确保3月2日资料送审事情。
a3）园林、市政交场韶光滞后，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨景象影响，现已哀求施工单位战胜困难，全力确保土方回填施工事情。
a4）入户门安装完成韶光滞后，多次口头及书面发函哀求该施工单位，该施工单位以成品毁坏为由，谢绝提前安装施工；
a5) 梯间装修滞后，已明确哀求一个月内完成干系大部分的精装修施工任务，但5#栋永久电梯不能开启正常运行，已多次口头责令该施工电梯单位，该单位未能引起重视，望领导帮忙处理。
B）日常施工进度：5#栋精装修约完成45%工程量，墙、地砖、吊顶封顶12层以上基本完成，油漆工程第一遍完成总量的45%，外架拆除完成、外墙基本完成、窗扇12层以下未完成、入户门未安装，现全面督匆匆跟进5#栋的资料提交、审核与工程实体进度的安装事情。同时，交待监理、总包核查5#栋竣工资料落实情形，确保5#栋的正常竣工验收事情，督匆匆园林、市政交场事情现哀求在2019年2月25日完成。督匆匆5#栋各单位施工进场复工职员情形及操持节点上报事情。
（5#楼进度图片）
3）11号楼：
A）本月年度节点实行情形：
a)、电梯前室进场精装修韶光滞后，因年底施工单位资金周转困难，延后至春节后开工，现受连续性多雨季景象及工人未进场施工影响，正在准备开工状态；
b）、外架拆除完成韶光滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季景象影响。
B）偏差缘故原由剖析：
b1)、 电梯前室进场精装修韶光滞后，因年底施工单位资金周转困难，延后至春节后开工，现受连续性多雨季景象及工人未进场施工影响，正在准备开工状态；
b2）、外架拆除完成韶光滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季景象影响。
C）纠偏方法：
c1）、在2019年2月19日已针对二期各栋号的干系重点事情约谈了各个任务单位，并哀求制订赶工方法操持与职员配备情形，进行上报审核，且务必确保各干系的正常节点事情。
D）调度后的进度目标：
d1）11#栋外墙完成韶光2019年3月28日
d2）11#栋外架拆除完成韶光2019年4月5日。
d3）11#栋精装修完成韶光2019年4月25日
E）日常施工进度：11#栋外墙13层以上铺贴完成，打底4层以上完成，栏杆19层以上安装完成、内墙抹灰基本完成、铝合金窗框基本安装完成，固定玻璃18层以上安装完成，外墙内保温16层以上施工完成、外架19层以上拆除完成。现重点督匆匆与跟进11#栋的外架拆除、梯间精装修、栏杆安装及铝合金、防火门、施工电梯拆除等事情：
（11楼进度图片）
4）12#栋：
A）本月年度节点实行情形：
a）原操持19层以上砌筑完成韶光为2019年2月7日，但实际仅完成6层事情量，未能按操持完成干系施工任务。因春节前工人放假，职员不敷、多雨景象等成分影响。
B）偏差缘故原由剖析：
b1)、因春节前工人放假，职员不敷、多雨景象等成分影响；
C）纠偏方法：
c1）、在2019年2月19日已针对12栋号重点事情约谈了各个任务单位，全面积极合营落实12#栋的砌体、外墙、内墙等施工合营事情（含各单位的材料加工制作、进场、预埋及现场交场情园地的复核等事情），增加施工作业职员，调度施工顺序，确保12#栋外墙、内墙进行同步施工，确保主体验收与内外墙的干系装修事情。
D）调度后的进度目标：
d1)12#栋砌体落成韶光操持在2019年5月4日完成。
E）日常施工进度：12#栋主体工程除A、B单元局部屋面构架未施工完成外，其它已施工完成，砌体共完成约6层工程量施工，地下室已砌筑抹灰完成，其地下室考虑11#栋电梯配套交楼哀求，在2018年底已向各任务单位明确详细施工哀求，全面确保11#栋的交楼与验收需求。
（12楼进度图片）
六、随后两月内年度操持节点及事情安排：
1）13号楼年度操持节点：
A）3月份年度操持节点：
a）13#栋及6-3区划线完成韶光：2019-3-3
b）13#栋交楼前围蔽完成韶光：2019-3-24
c) 13#栋地下室车道划线完成韶光:2019-3-3
d) 13#栋五方主体验收完成韶光:2019-3-29
B）4月份年度操持节点：
a）13#栋物业移交开始韶光：2019-4-28
2）5号楼年度操持节点：
A）3月份年度操持节点：
a）5#栋节能验收完成韶光:2019-3-8
b）5#栋分户验收完成韶光:2019-3-3
B）4月份年度操持节点：
a）5#栋及5-2、6-4区划线完成韶光:2019-4-19
b）5#栋地下室车道划线施工完成韶光:2019-4-19
3) 11号楼年度操持节点：
A）3月份年度操持节点：
a）11#栋外墙装修完成韶光:2019-3-28
b）11#栋窗框安装完成韶光:2019-3-13
B）4月份年度操持节点：
a）11#栋外架拆完成韶光:2019-4-5
b)11#栋市政管网园地移交韶光2019-4-15
C）11#栋电梯前室装修完成韶光：2019-4-25
d)11#栋商铺外墙装修完成韶光：2019-4-5
e)11#栋塔吊拆除完成韶光：2019-4-5
f)11#栋人货梯拆除完成韶光：2019-4-30
4) 12号楼年度操持节点：
A）3月份年度操持节点：无
B）4月份年度操持节点：
a）12#栋砌体工程全部施工完成韶光:2019-4-23
七、事情重点难点剖析及应对方法：
根据2019年上半年操持调度事情节点和最近操持调度事情节点显示，2019年3月份事情重点集中在如下方面：
1、5#、13#栋园林土方回填、地下室停车划线交场、节能验收、竣工预验收、移业移交前整改、精装修施工与扫尾事情。
2、5#、13#栋各项验收资料跟进与整改督匆匆事情。
3、5#、13#栋停车划线、围林围蔽根本施工、5#栋净水样板房材料定版、下料、购采及5#栋四区样板房拆除事情。
4、11#栋外架拆除、施工电梯、塔吊拆除及精装修施工，节能验收、竣工验收。
5、12#栋地下室设备房交场与清场、砌体、外墙、内墙施工等跟进施工作业。
以上施工任务仍旧比较繁重，我部将作为日常重点事情来抓。同时，要全力推进2019年2月份未完成的各项节点，严抓现场施工质量和安全文明施工管理。2019年3月份事情重心仍集中在二期5#、13#栋年度操持验收节点上。重点是折衷各施工单位加快5#、13#号楼户内整改及督匆匆11#、12#栋各项验收节点事情的正常施工与推进事情。针对上述情形，我部拟采纳如下方法：
1、紧扣年度工期节点，展开月度内各节点对验收、交楼等各项准备事情的全面梳理，捉住关键工序和影响公司年度操持履行的施工环节，有针对性开展事情。
2、加强部门之间及各参建主体单位的横向联系和纵向沟通，通过监理例会、专题会议、约谈等办法，明确我司在2019年3月～２020年6月份年度事情操持目标重点及操持履行中可能碰着的各种问题及折衷办理办法，以取得各参建单位和各部门的大力支持和帮忙，共同商榷办理问题的办法和提高办理问题的事情效率。
3、对外加强与政府职能部门的沟通折衷和联系，以最大限度地取得各验收职能部门的支持和帮忙，为顺利完成月度验收节点打下根本。
4、对照年度操持节点安排及各项验收前的准备事情，及时梳理并书面致函各合营干系单位，剖析节点滞后情形，以便及时调度施工力量抢进度。
5、负责跟进落实操持节点的履行情形，一旦创造问题，须及时进行办理、沟通、折衷，以尽快完成纠偏事情。对付不能及时（限三日内）办理的问题立时向上级部门领导进行申报请示报告，以便信息反馈，以期在能力可控范围内最大限度地确保年度总控操持节点的履行。
八、质量方面：
1）强化施工过程中的质量监督管理，本月重点联合监理把好5#、13#栋实体工程进度与质量、安全关，把好资料报验与审核关，把下各单位的自检自查与整改关，确保各栋号顺利验收、移交与交楼事情。
2）定期召开监理例会：每周一定期召开监理例会，对现场涌现的质量问题及质量隐患于例会上明确提出，以共同商榷办理问题的详细办法。
3）目前施工过程中须要把稳的问题：
a)重点跟进5#、13#栋园林土方回填前的施工准备事情，随时关注好施工景象，及时安排土方单位进场回填施工。全面做好5#、13#栋的节能、竣工验收实体与资料把控关，确保顺利验收通过。
b）折衷跟进上月未完操持节点。
c)每天着重跟进施工职员投入情形并做好可查记录，如果施工进度发生偏差，及时发文进行纠偏，并向横向部门发知会函和向上级领导报告。
九、安全和现场文明施工方面：
1）安全方面：
a)逐日例行巡查：由各片区现场工程师会同监理单位现场工程师逐日对统领区域进行全面巡查，对创造的安全隐患及时通过口头或发函形式督匆匆施工单位进行整改。
b)每周专检：每周定期由监理单位组织，施工单位参加，对现场进行专项检讨，对检讨出的安全隐患各参建单位会签，由总包方安全经理落实整改跟进结果，工程部和监理单位对整改结果进行检讨核实。
c)月度专检：由我司质安部牵头，工程部、监理单位、总包单位参加，每月进行现场安全隐患的专项排查。对检讨出的安全隐患，书面致函总包方在规定期限内完成整改。
d）本月共组织质量、安全文明施工大检讨1次，对日常检讨创造的安全隐患问题，我部及时发文督匆匆落实整改，对未能在指定时间内完成问题，视其安全的严重性，对干系任务单位进行惩罚，确保安全隐患整改率达到100%。
2)文明施工方面：
a) 现场园地越来越小，而且协作施工单位多，材料进场各自独立，材料堆放难以管理，哀求分包单位进场材料前，预先奉告总包，由总包统一折衷指定地方堆放或及时运输到各楼层，避免因园地狭窄而各擅自乱堆放，影响文明施工。
b) 每天现场产生的建筑垃圾比较多，哀求总包及分包单位逐日做到工完场清，网络的垃圾要集中指定地方统一堆放，并哀求及时运走。
c）哀求总包单位及其分包单位及时对工地出入口路面进行彻底清扫和对各自出入工地车辆进行砌底洗濯车轮方可上路，避免车轮带泥上路污染周边道路环境。而且哀求每天派人清扫工地出入口道路路面，以保持道路路面清洁。
