2024年7月12日，以“如何打造‘年轻力’”为主题的亮点文创园·2024北京国际设计周城市更新系列沙龙（第二期）在雪莲·亮点文创园成功举办。
这次活动作为城市温度——设计引领城市更新主题展览系列沙龙的第二期，约请了THE BOX朝外年轻力中央、雪莲·亮点文创园、创始郎园Station、中心美术学院建筑学院、华高莱斯、意园创新办公、凡简商管等代表，聚焦于城市更新中年轻消费场景如何打造，如何构建城市更新项目的年轻力等话题，分享吸引年轻消费群体的思路、不雅观点、路径、模式、履历，从多元维度探索年轻力赋能城市更新未来发展。
◎ 亮点文创园·2024北京国际设计周
城市更新系列沙龙（第二期）
本期城市更新展览系列访谈采访了凡简商管创始人王振波，从商业运营的角度就如何聚焦商业孵化、进行场景设计等方面话题展开对话。
采访者：李燕玲（左）
受访者：凡简商管创始人 王振波（右）
▍王振波
· 商办地产逾10年履历
· 被连续付与“北京商业地产十大金牌操盘手”称号
· 多家国家级、市级家当园金牌操盘手
· 历任海内TOP10首钢基金创业公社2号员工
· 上市公司凤凰传媒旗下“字里行间" VP
· 上证主板上市公司「百孚思」VP
· 招商客户覆盖移动互联网、TMT、互联网金融、生物医药、人工智能、环保新材料
01
以点带面
社区商业的打造逻辑
李燕玲：凡简商管是一家什么样的公司？他的客户是谁，您给大略先容一下。
王振波：凡简商管是一个基于线下特色资产的商业，做各方面运营的公司，有商业业态的运营，也有商业品牌的运营孵化，包括社群的运营，这样一家商业管理公司。
我们打造了一个商业闭环，我们也会赋能于一些根本运营能力的商户，我们可能走得更靠前一些，能把这些这些缺失落，做一些小小的补足。
像东雍文化园有一个叫URBAN GREEN的一个绿植咖啡厅，还有像金融街购物中央里边的ELLE餐厅，帮他们在做代运营。
金融街购物中央ELLE餐厅
李燕玲：能否举一个例子，来先容一下你们做事的全体闭环是如何完成的？
王振波：比如说我们打造一个家当园区，先通过以点带面打造一个网红商业，特色商业。基于我们对商业的理解，特色商业一定会在市场上得到一个很好的口碑和流量，并且给这个园区的商户做一个很好的示范浸染，它就能够表示出我们这个园区对商业的一个理解和呈现，后续再吸引这种优质的同质商户的时候，就有了很多的话语权和对商业的同理心和理解力。
郎园联合办公空间ideapod
由于我是一个连续创业者，也走过很多的弯路，以是履历方面比较全面，船小会走的比较快，很多东西就做了一些考试测验，然后就创造很多的一些商户，刚开始空想很丰满，但是在实际操作过程中创造实在落地是很难的。
其余他们可能更想要在高代价区干事，那我们能做的便是可以迅速的帮他调集一个团队，把事情做到还不错的一个状态。
李燕玲：请举几个例子帮我们说一下？
王振波：像URBAN GREEN的绿植咖啡厅，当时我们招商的时候正值疫情，所有的商户都非常的惶恐，大家实在很难去下决策，都保持不雅观望心态。但我们首先破局先开了那家咖啡厅，开完之后在疫情的情形下我们依然爆火，大家看到了商业，看到了发展，看到了代价的一个可能性和信心，然后我们那个园区就迅速的三个月全部招满，完成招商了。
urban green
比利时大使馆旧址佳构咖啡文化沙龙
02
体验式消费
打造多元化商业空间
李燕玲：自己做领头羊这个事情，风险大不大？
王振波：的确是会有风险，我就对自己比较有信心，我就以为我看了那么多的业态，以为以我的不雅观察或者什么的，我就想自己去了局去做一个，当时也是抱着必败的决心，纵然败了，就当交个学费。就抱着这种舍身殉难的心态去做，但是没想到做完之后还不错。
创业便是须要一些勇气和蔼魄，总须要有人去破局，那我就来当这个破局者。
李燕玲：那这个回本，大概须要多久呢？
王振波：大概八个月吧，刚开的最火的时候，均匀每天只有咖啡和甜品的情形下，一天业务额三万多，每天只要开门前，前面就排着未来两小时的客流，那个还是在一个胡同深处的店。现在年轻人的消费模式已经不再是纯挚的被一些品牌、地段去吸引。新消费时期拼的是独特性和唯一性，以是说实在他买的不是一杯咖啡，他买的是一个场景，一次体验，和一次感情代价。
03
商业不动产
全新迭代升级
李燕玲：凡简商管未来的目标是什么样的？
王振波：重点在做一个社群运营的公司，由于现在看到很多美好的地方，很多美好的商业，很多存心打造的空间，但是由于现在的这个信息的多元化，信息渠道的分散，以及在互联网运营上，流量运营上、流量密码上，反正总之某一个小方面它有一点点小小的短板，以至于存心打造的买卖，没有对的人去分享。
我想通过我的社群运营，去扩大目标用户，跟目标用户之间建立一种信赖和向心力，勾引他们去做真正值得的消费，也同时也赋能于实体空间。
