“乘风破浪，稳健前行”，是喜兆业集团做出的2020年半程总结。的确，纵不雅观公告，无论是规模与盈利的基本面，还是财务风险的管控，喜兆业集团都在2019年的根本上持续精进，这在疫情的大背景下尤难堪得。
面对今年长跑的后半程，喜兆业集团颇有底气，履行2020年的千亿之约。背后的缘故原由在于喜兆业坐拥大湾区大量的优质土储，兼顾开拓与城市更新，得到了穿越周期的能力。“集团整年的发卖目标仍为千亿”，古迹会上喜兆业集团实行董事李海鸣信心十足地表示。
积极去化、高均价支撑发卖额逆势增长
2020年上半年，喜兆业集团实现合约权柄发卖额360.3亿元，同比增长3.9%；实现发卖面积约211.9万平方米，同比增长8.0%；发卖均价约每平方米17004元，与去年同期基本持平。
整体而言，凭借稳健增长的推盘发卖，以及保持较高的发卖均价，喜兆业集团在规模上完成了逆势发力。
稳健推盘的背后，是喜兆业集团面临疫情迅速做出调度，以积极的态度采纳方法应对外部环境的冲击和影响。
在线下渠道复工之前，喜兆业集团开始利用各种自研开拓的线上营销路子，包括以带货为主的在线直播，涵盖微信、手机软件等多种紧张端口的自主发卖平台——小程序“筑梦佳”与APP“置业佳”，并联合各大房产平台，通过线上线下及VR看房联动，提前加速去化。
而较高的发卖均价，则得益于喜兆业集团多年以来在大湾区及高能级城市等具有较高经济活力与消费能力区域的前瞻布局。报告期内，大湾区成为集团发卖的主力区域，发卖额占比约57%；一线及重点二线城市发卖占比达90%。
同时，集团多个旧改项目取得较好的发卖成绩，发卖额贡献超三分之一，占比约32%，亦是其规模发展中不可或缺的主要部分。
个中，深圳盐田区喜兆业城市广场项目得到上半年深圳市成交量冠军；广州未来城及惠州东江新城则分别问鼎当地销冠；而包括上海喜兆业8号、南京喜兆业悦峰、张家港喜兆业凤鸣水岸在内的多个长三角地区项目，亦取得片区前五名的发卖排名。
“四升四降”成盈利增长窍门
疫情之下，歇工停产成为影响项目结转的紧张成分。积极复工复产，加速项目结算速率，成为上半年房企实现营收增长的紧张逻辑。
报告期内，喜兆业实现业务收入约223.0亿元，同比增长10.9%。个中，物业结转收入约206.4亿元，同比增长11.6%，成为支撑集团营收的主力。同时，喜兆业的布局上风再次显现，其结算项目均价同比增长14%达1.9万元/平方米，留出了较大的利润空间。
在加速结转这一逻辑之上，喜兆业又找到了增利的解题思路——坚持向管理要效益，盈利能力由此得到持续提升。
喜兆业不仅在运营方面环绕提升品质质量、发卖价格、开拓速率实施开源，同时费尽心机掌握建安本钱、融资本钱、发卖及管理用度进行节流，通过“四升四降”的内部管控，最大程度缓解疫情带来的压力。
反响到详细数据上，期内喜兆业实现毛利额约75.4亿元，同比增长12.4%，毛利率同比增加0.4个百分点至33.8%，持续处于行业高位。毛利增速高于营收增速，一定程度上表现出喜兆业在业务本钱管控方面的力度。进一步来看，喜兆业在发卖规模上升的情形下，发卖用度仅同比微增2.3%，管理用度乃至同比低落4.2%，其内部管控不可谓不严格。
因此，喜兆业实现持有人应占核心净利润达34.6亿元，同比增长25.7%，其盈利面同样实现了逆势增长。
净负债率五连降 流动性保持充裕
实现有质增长，是喜兆业集团近年来屡屡提及的目标。详细而言，管控债务风险，保持充裕流动性，以保持发展与债务之间的动态平衡，是喜兆业集团稳健发展的窍门。
集团首席财务官吴建新在古迹会上打趣道，平衡规模、利润和现金流，令人感到“压力山大”。但从结果来看，喜兆业集团的财务风险已明显降落。
在提速控质首次履行的2018年，喜兆业集团的净负债率同比低落了64个百分点至236%，一举实现了将净负债率降至300%以下的年度目标，并持续发力将净负债率成功掌握在200%以内。
报告期内，喜兆业集团进一步优化了债务构造，实现净负债率五连降。截至2020年6月尾，集团净负债率约130%，较2019年底低落了14个百分点，向整年净负债率降至120%的目标持续迈进。
从有息负债构造来看，喜兆业集团期末有息负债较2019年底仅略增8.3%，实现三年半间有息负债复合年增长率在3%以下。同时是非债比达2.9，在2019年底的根本上进一步优化，偿债构造合理。
喜兆业的流动性亦有所提升，持续保持充裕。一方面，集团速动比率较2019年底提升0.1倍至1.2倍，处于良好水平。另一方面，喜兆业实现回款率约87%，担保了规模与内生能力一同增长；集团于境内ABS发行12亿元，在境外银行贷款32亿港元，境外融资本钱较2019年底低落2.9个百分点至8.2%，在降落融资本钱的同时，确保融资性现金流稳中有增。
得益于较强的流动性，喜兆业于期末拥有货币储备约405亿元，较2019年底增长9%，现金短债比达1.2倍，为未来的偿债减轻了包袱。
地产、城市更新齐发力 助力千亿之约
喜兆业集团下半年的底气，来自于自身充足的“粮仓”。
上半年，喜兆业集团坚持谨严稳健的投资策略，通过招拍挂、收并购、旧改等渠道应时择机补充土储，共得到23个项目，新增土储权柄建筑面积超281万平方米，收购代价超220亿元，均匀地皮本钱约每平方米7900元。按拿地权柄建筑面积划分，新增土储大湾区占比74%，在进一步巩固集团在大湾区布局的同时，以较低的地皮本钱担保了未来的利润空间。
一贯以来，喜兆业集团坚持布局一二线重点城市计策，环绕粤港澳大湾区、长江经济带、京津冀协同发展区域等国家计策支持的区域进行投资。截至上半年，公司总地皮储备约2680万平方米，总货值超5800亿，个中78%的土储面积位于一线及重点二线城市。
同时，喜兆业连续夯实自身在城市更新中的先发上风，今年上半年新拓展项目20个；转化5个旧改项目，分别位于喷鼻香港、深圳及广州。项目可售面积约70万平方米，可售货值近270亿元。
截至期末，集团储备旧改项目167个，占地面积达4200万平方米，估量货值约2.6万亿元，个中99%都位于大湾区——深圳旧改占地面积占比27%，有112个项目；广州占比36%，中山占比20%。通过旧改得到较低的地皮本钱，并夯实自身区域布局，可谓一石二鸟。
值得一提的是，深圳目前旧改的地皮本钱约1.4万元/平方米，相较住宅均价仍有很大利润空间。可以预见，作为喜兆业集团旧改主要阵地的深圳，未来将对其利润率的提升起到关键浸染。
下半年，喜兆业集团将连续加速旧改项目的转化，估量实现5个项目的供地，通过旧改项目供应740亿元的货值。这将与喜兆业集团1200亿的可售货值一起，成为实在行千亿之约的主要保障。
不过，在喜兆业集团主席郭英成看来，千亿并不是喜兆业的目标，而是其可持续发展过程中的必由之路。
