贵州新基石建筑设计有限任务公司（简称“新基石” 0851-86751193）作为海内医院培植优质企业，率先实现了从纯挚设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的转型，转型以来，打造出多个经典案例，在贵州乃至全国具有极高的有名度和行业口碑。
大方县中医院项目
《国务院办公厅关于促进建筑业持续康健发展的见地（国办发[2017]19号）》指出:按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度掌握、本钱管理等方面的任务。新基石迅速相应国家政策，在海峡家当园、岑巩医院、贵州瑞和制药总部基地等项目上履行EPC工程总承包模式，实现了从纯挚设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的主要转型。
EPC培植模式对建筑设计公司拥有相称高的哀求。建筑设计公司需根据模式哀求，建立符合工程总承包模式的项目部管理组织机构，将设计师与设计经理进行区分，以设计师作为设计卖力人，设计经理作为项目部成员，同时由项目经理全面卖力传统设计事情、二级设计进度操持体例和落实、限额设计、设计质量、各专业之间折衷等事情，参与项目盈利点把控。
为更好地实现EPC模式转型，新基石大力培养设计职员的各方面本色，详细表现为：提升各项综合能力及业务水平，加大总承包文件和知识的培训力度，提高工程造价意识和风险意识，发挥限额设计水平和本钱掌握上风，增强项目利用功能把控意识，强化专业和细节处理能力。通过一系列的能力升级，新基石设计职员在EPC项目上具备快速落地设计方案，权衡方案与施工便利性、建筑用材与施工周期的出色能力。
新基石优质EPC模式案例分享
一
海峡家当园装修工程总承包（EPC）
该项目工期仅有30天，按照传统模式需首先完成设计图及预算体例，再进行施工招标，末了完成施工落地，无法短期实现。新基石采取EPC总承包模式，通过设计与采购、施工的合理交叉，由设计质量掌握设备材料质量，在大大缩短工期的同时，实现了对工程质量的高效把控。
不仅如此，新基石还通过估算进行限额设计，在各项施工图完成后，与图纸一同提报预算资料，依据当地预算定额、用度定额、现行相应专业定额等路径打算工程预算造价，经审计达到估算限额标准值后予以履行，在极大程度上担保了投资掌握。
海峡家当园装修工程
二
岑巩县公民医院门急诊综合大楼培植项目装修工程总承包（EPC）
该项目子项多、流程繁芜、专业性强，新基石通过EPC培植模式，利用公司医疗专项整合能力、折衷能力合理排布工期，择优选择分包方，高效划分医用投资板块，在加快项目培植进度的同时，为甲方减少了数额不小的资金投入。
岑巩医院在EPC培植模式的浸染下，有效掌握了限额设计风险、设计范围风险、设计深度风险、设计质量风险、设备选型风险、设计用材风险、设计变更风险等多项高风险成分。通过将设计与招标采购进行深度领悟，以设计文件制约采购进度和采购设备技能参数，避免了因采购失落误而导致的后续设备不符实际哀求的问题。而设计与施工的深度领悟，则能够直接制约现场施工，影响项目施工进度、方法费、施工安全和质量，通过将施工履历融入设计之中，还可以避免返工和设计变更。
岑巩县公民医院门急诊综合大楼培植项目
三
贵州瑞和制药总部基地培植项目EPC工程
该项目展现了新基石EPC项目设计管理过程的延伸性。EPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程，管理边界向前延伸到项目投标、方案或初步设计阶段，向后延伸到项目操持、招标采购、履行掌握及试运行阶段。
针对项目履行过程中的专项设计方案，新基石充分考虑建造本钱、运营本钱、信息价和市场价、利润等关系，在桩基选型、基坑围护方案、机电设备方案等方面进行方案比拟，充分综合考虑建造用度、工期哀求及利润等成分，为项目成功履行打下根本。
贵州瑞和制药总部基地培植项目
虽然EPC模式在医院培植项目中拥有浩瀚上风，但作为一项新鲜事物，EPC模式仍处于行业内外的探索之中，对付业主而言，针对EPC模式的详细操作和实际利用，仍存在不少的不解和困惑。
因此，在不久前于成都举办的第20届全国医院培植大会暨中国国际医院培植、装备及管理展览会上，董事长刘颖通过“新基石医院培植EPC模式专题论坛”，将目光聚焦于EPC项目中业主所关心的要点，从EPC模式与传统模式的比拟、EPC招标、EPC管控等多角度出发，全面详尽地解读了EPC项目中业主该当知道的“那些事”。
刘颖新基石董事长
刘颖董事长表示：医院培植传统模式招标程序繁琐，培植周期韶光长，任务主体多，各参建方之间事情不易折衷，统筹难度大，资金投入难以掌握。EPC模式通过对工程项目的设计、采购及施工实施全过程承包，对质量、安全、工期和造价均具有良好的把控，对付业主而言，可谓省时、省力、省心。针对EPC培植模式，国家干系部门也曾多次揭橥文件，支持并建议工程项目优先采纳该模式。
提及广为业主关注的EPC招标问题，刘颖董事长强调：在招标前业主需明确培植规模及内容、建筑设备及紧张规格、建筑及技能标准、功能需求、工艺路线、投资限额等多方面问题，尤其是医院培植项目，还需将医用气源系统、医院标识系统、医用水系统、医院信息系统、防辐射、污水处理系统、垃圾网络和医疗家具统统考虑在内。在选择项目承接方时，业主应谨慎评估投标人的总承包管理能力与如约能力，考察其设计深化是否符合招标需求，投标报价是否合理。
刘颖（左） 新基石董事长
末了，针对业主关心的EPC项目管控问题，刘颖董事长说道：业主应紧张把稳条约的谨慎把控，掌握条约变更；其次，要在招标阶段充分做好采购管控，并及时各项培植标准，在验收时严格按照标准验收，落实验收管控。对付EPC项目限额设计、限额施工等特点，业主应根据干系部门批文，对总包方进行限额管控，并根据分类原则、操持原则、进度原则和预支原则等，做好支付管控事情。
开放边界，引领发展，相互加持，共享共创。这是新基石对付行业的构想，也是EPC模式的未来走势，让我们一起期待新基石为中国医院培植奇迹做出更大的贡献！
新基石公司简介
新基石是一家拥有30年建筑设计履历和甲级设计资质的有名建筑设计公司。2016年，新基石EPC奇迹部成立，凭借丰富的医院咨询及设计履历，联合前、后端专家团队、医建资源和医疗培植供应商，打造多元化的做事形式和做事产品，为业主量身定制培植方案。
END
投稿邮箱
news@zhuyitai.com
