东营雪莲大剧院总投资10亿元，2014年9月正式对外运营，由东营市黄河文化传媒集团卖力运营管理，是东营市直属国有文化企业。在雪莲剧院的运营管理中，战胜了东营市人口基数小、运营根本弱、地理位置偏及自身管理无履历等诸多不利条件，成功打破了海内三四线城市同类型剧院经营不力的困局，探索出了一条“请进来、走出去、活起来”的自主运营之路，有效办理了“黑灯戏院”的难题。
建立“院团合一”的运营系统编制
东营雪莲大剧院大胆考试测验自创自编自演的路子，成立了雪莲艺术团，独立创作了一大批佳构剧目。从2015年起，成功编排了《黄河口奇缘—天鹅》《阿拉丁神灯》《宝莲灯》《胡桃夹子》《海的女儿》《白雪公主》《三打白骨精》《花木兰》《灰姑娘》《八仙过海》《牛郎织女》等11部剧目。“院团合一”的系统编制运行灵巧、针对性强，打通了演出的高下游枢纽关头，使剧目和园地、设备、职员的衔接合营顺畅默契，剧院和院团形成整体协力，产生了“1 1>2”的溢出效应。目前，雪莲第12部现实题材剧目已开始创作。
建立“面向全国”的互助机制
东营雪莲大剧院成立晚、根基浅，相较于全国其他剧院，面临更为严厉的经营形势，如果仅做“请进来”的文章，剧院的发展之路就会越来越窄。为此，东营雪莲大剧院以低廉甜头剧演出为依托，立足东营，面向全国，把“走出去”作为主要的经营策略，主动搭建对外互助机制，积极拓展海内演出市场，打响“雪莲”品牌，“请进来”与“走出去”实现了“双腿并行”、齐头并进。截至目前，雪莲系列低廉甜头剧《阿拉丁神灯》《宝莲灯》《胡桃夹子》《三打白骨精》《花木兰》等已先后在北京、浙江、河北、江苏、河南等省市演出80余场，受到当地不雅观众和文化部门的高度认可，成为剧院经营收入的主要来源。
建立“跨界领悟”的“互联网＋”模式
积极探索“互联网 文化家当”新模式，走出了一条跨界领悟的新路子。2017年8月份，雪莲大剧院低廉甜头剧《八仙过海》在东营首演，大剧院创新推出了“网络直播”，首次以视频同步直播的办法把剧院演出与“互联网 演艺”结合在一起，院线120元一张的票，网上5元即可不雅观看，在演出直播中，网络点击购买不雅观看的人数达480人，冲破了舞台剧的地域性限定，挖掘了互联网市场的潜力，为剧院营销经营供应了新思路、新方向。目前，东营雪莲大剧院正顺应时期发展，将文化家当与互联网进一步结合，重点打造“云端戏院”、“网络平台票务营销及园地租赁”、“网络众筹排演剧目”等多个依托于“互联网 ”运营方案，全方位多角度展开“互联网 ”行动，推动运营形态网络化信息化，打造文化家当新模式。
树立“风雅精准”的管理做事理念
大到一个舞台机器设备，小到一张办公用纸，在采购过程中都是货比三家，确保花最少的钱办最多的事。所有的员工，基本都是身兼数职、一专多能。演出前，他们还是戏院检票职员，演出开始有的已经成了台上的演员。大剧院有大小九台车辆，只有一个司机，该同道同时还兼任客服、夜班巡检等事情。“以小带大”开拓培养不雅观众，多次举办艺术讲座，举办小导游、少儿网络春晚的海选，开展雪莲低廉甜头剧小演员培训，通过孩子的广泛参与，带动大人乐在个中。每周六实施市民免费开放日，让市民“零间隔”体验高雅艺术，感想熏染文化魅力。稳定树立“不雅观众至上”的理念，坚持文化惠民不动摇，坚持社会效益最大化，“个性化”订制细分不雅观众，“平民化”让利吸引不雅观众，通过精准对接不雅观众需求、精心供应优质做事，培养了一大批固定、虔诚的不雅观众群体，并不断发展壮大，成为剧院成功运营的关键。
目前，雪莲大剧院不仅将天下及海内一流演出引到东营，让市民在家门口就能欣赏到歌剧、舞剧、交响乐等各种类型的高水平演出，而且通过编排拥有自主知识产权的“雪莲”系列低廉甜头剧，让东营的文化产品走出东营、走向全国，成为展现东营文化培植和城市形象的一个主要窗口。2018年，均匀每场上座率达到80%旁边，约10余万不雅观众走进剧院，估量实现利润145.30万元，实现了经济效益与社会效益的双丰收。
