我从央企出来，干过公路，铁路，市政，环保，农田，水利和各种工业建筑。
专业上基本上是土建，钢构造，暖通，给排水，设备安装和桩根本等工程。
承包形式从总包，专业分包到劳务分包。
但从业四十年来（1981年7月15日中专毕业到二十三冶一公司机器化施工处报到），咱们国家经历了从最原始，最掉队的建筑施工到现在的比较前辈的当代化施工的全过程，在八十年代初，我们在贵阳铝厂项目上见识到日本人的当代化施工管理和专业化施工设备，那时的我们连日本人的工装都是我们倾慕的工具 见识到他们的当代扮装备的高效率 我们公司引进了15吨日野自卸车，40吨日产拖车，15吨太脱拉自卸车，加藤汽车吊车 ，波兰履带吊，电铲，利勃海尔挖掘机等入口设备。
将二十三冶装备到当时在海内都是最前辈的机器化施工企业，那时候我们一贯在场平，土方工程，根本开挖，道路施工，水利水电，江河大坝，以及设备吊装，运输等都是我们的事情范围。
我们机器化施工处下设重型机器队，挖运队，吊装队，汽车队，大修厂。
直到1997年，施工处在当时政策的大条件下，加之当时的领导的无能，让一个拥有专业管理团队，专业设备完好，有核心施工技能的一个机器化施工企业彻底破产终结。
自那往后，央企国企从有设备，有施工军队和职员，以自己组织施工开始转型到以管理为主，实施专业军队分包为主，将风险转嫁到分包军队上 ，由分包承担垫资，施工组织，质量，安全，文明施工和各种关系折衷等任务，由于当时的情形下，做为央企国企的总包由于政策的不灵巧，在市场上根本竞争不过民营企业和个体户，以是挂靠的模式当时盛行，在建筑市场上真正组织施工的全部都是民营企业和个体户，施工职员来自各种企业的下岗工人和屯子的青壮年，由此，开始有了农人工的专称。
施工设备也全部是私人购置的，要么出租，要么专业施工。
这种模式一贯到2015年旁边，央企国企在国家反腐的大形势下，逐步从市场竞争中的被动变为主动，由于央企国企在政府项目，金融贷款方面的绝对上风，一举盘踞了市场绝大部分份额。民企逐步萎缩，特殊是小微企业，已经被建筑市场踢出来，沦陷为专业施工队或者劳务队。
而从当前的国家政策和发展趋势来看，小微建筑企业生存空间有限，必须要转型，才可能有出路，有发展。
转型说说随意马虎，但出路在哪里呢？
提质又从何入手，也不是想提就提的。
做实业本来就难，做建筑企业更难，一是养人难，大型央企，国企和上市公司都不养人，小微企业更养不起人，二是市场准入门槛的限定，资质低，古迹全是给别人做的。三是资金不足，融资基本上不可行。四是税负很高且操作繁琐。五是规费和保险等包袱太重。六是各种材料价格信息透明，机器人工在激烈竞争下，一贯在亏损边缘徘徊 ，小微企业在建筑市场上已经没有了多少生存空间 ，只有自寻出路 。
目前政府提出的专业化和建筑工业化可以成为小微企业的发展方向 。（下次再续写）
