然而，工程勘察设计行业在工程培植中的引领浸染尚未充分发挥，设计创新能力不敷，高端人才吸引力低落，复合型人才短缺，高端做事供给能力亟待提高，同质化低价竞争问题依然存在，勘察设计品质与公民日益增长的美好生活须要还存在差距，推动勘察设计高质量发展任务重大。
为贯彻落实党中心、国务院统一支配，2016年，住房和城乡培植部正式批准在上海浦东设立建筑业综合改革示范区，上海浦东在全国率先开展建筑师卖力制试点。此后，又先后批复了福建自贸区厦门片区、广西壮族自治区中马钦州工业园区、上海市浦东新区、深圳市、河北雄安新区以及北京市6个建筑师卖力制试点地区。截至2020年，全国试点项目仅30余项，个中，上海浦东新区试点项目25项，其他地区试点项目较少。北京继2021年出台《北京市建筑师卖力制试点辅导见地》后，相继出台了《建筑师卖力制工程培植项目建筑师做事条约示范文本》《建筑师卖力制工程培植项目建筑师做事招标示范文本》《建筑师卖力制工程培植项目建筑师做事收费辅导见地》《建筑师卖力制工程培植项目任务保险履行见地》等一系列配套文件，踏实有序地推进建筑师卖力制试点事情。截至2023年9月，北京已在101个项目中开展建筑师卖力制，建筑师在策划、设计、招标、施工等阶段积极发挥统筹、折衷和辅导等浸染，取得了初步成效。2020年9月，湖南省出台《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的多少方法》，鼓励“在民用建筑中充分发挥建筑师主导浸染，实行建筑师卖力制”。
建筑师卖力制试点项目的总体哀求以习近平新时期中国特色社会主义思想为辅导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，相应《国务院办公厅转发住房城乡培植部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质辅导见地的关照》精神，发挥国企上风引领浸染，湖南建工集团有限公司推举湖南省创意设计总部大厦项目作为湖南省首个建筑师卖力制的试点项目。
湖南省创意设计总部大厦项目
湖南省创意设计总部大厦项目作为马栏山视频文创家当园的首发项目，以创业办公楼、创意设计总部、建科院总部、商务做事平台四部分为功能主体，是集生态、共享、复合、人性化为一体的城市综合体。项目方案净用地面积20083平方米，总建筑面积102882.5平方米，含裙房和3栋办公楼、地下车库和干系配套建筑。项目由湖南建工集团有限公司投资开拓，湖南省建筑科学研究院有限公司（以下简称“湖南省建科院”）建筑师卖力牵头、湖南省第五工程有限公司（以下简称“湖南省五公司”）联合的EPC总承包项目。项目按五个示范标准进行打造。
绿色低碳建筑示范：A、B栋按绿色建筑二星级标准培植，C栋按绿色建筑三星级标准培植，建成后拟报告相应级别的运行标识。
装置式建筑示范：A栋采取混凝土构造装置式，B栋采取钢混构造装置式，C栋采取钢构造装置式，实现装置式体系综合运用，各栋建筑装置率均大于75%；项目按湖南省绿色装置式建筑评价标准，均达到AA级绿色装置式建筑哀求，是湖南地区装置式构造体系综合运用典范。
项目绿色建筑技能系统图
BIM技能运用示范：利用BIM建筑信息模型进行设计和施工，实现项目协同管理。
聪慧建筑示范：结合BIM，融入聪慧建筑的绿色建筑监测、掌握及可视化展示系统，实时监测能耗、水质、空气品质等指标，对空调、电梯等紧张用能系统远程掌握，提升建筑设备及用能管理水平。
建筑师卖力制示范：以建筑师为任务主体，从建筑设计到工程竣工的全过程，全权卖力，将设计的建筑作品和工程完全交付，是由建筑师卖力的“交钥匙工程”。
项目贯彻“适用、经济、绿色、都雅”建筑方针，拟通过建筑师卖力制，发挥勘察设计在工程培植中的引领浸染，推动高品质的项目培植，知足日益增长的美好生活须要，为推进城乡培植高质量发展贡献力量。
建立企业化运行机制和培植模式立足建筑师牵头的工程总承包
针对工程的目标和任务，组建了以湖南省建科院建筑师卖力牵头、联合湖南省五公司的EPC总承包培植模式。
湖南省建科院是一家拥有“建筑+方案+园林”三个甲级资质的综合性设计院，在建筑设计、方案设计、市政工程、风景园林、水利工程、农业工程、装饰设计、工程监理、项目代建、工程造价、招标代理、工程检测、工程丈量、工程加固、BIM技能运用和全过程工程咨询与管理、技能咨询及培训、建筑行业科技成果评价等领域均具备丰富的项目履历、雄厚的技能实力和充足的人才储备。
湖南省五公司从属湖南培植投资集团有限任务公司，因此建筑施工为主业，集建筑设计、科研创新、建筑工业化、投融资多领域齐头并进的“投建营”一体化省属国有工程总承包企业，也是国家建筑工程施工总承包特级企业、高新技能企业。
项目部企业化管理
冲破原有系统编制壁垒，整合领悟优质资源
湖南省建科院和湖南省五公司联合成立项目部，能够发挥建科院家当链上游的上风，对项目立项的“初心”把握更准确，对培植工程全生命周期的培植目标更能把控“一惯性”，从设计引领的高度掌握建筑的品质，还能够调动湖南省五公司总承包的风雅化施工、工法创新、优化管理管控资源。
推进建筑师卖力制全面落实
本着从统统以人为本的不雅观点出发，遵照节能环保的基本发展理念，基于培植方的充分信赖和授权，项目由建筑师团队卖力，针对建筑自身的培植内容进行综合剖析研究。
建筑师从前期策划、设计阶段、采购施工阶段、运维评估阶段，系统而全面地对建筑工程项目进行绿色建筑实践，利用BIM技能，结合建筑装置式建造、海绵城市和园林景不雅观培植、聪慧建筑运营管理，更好地提升项目的经济效益、社会效益、环境效益，实现对绿色智能建筑合理培植。
制订项目培植管理流程
体例完成《湖南创意设计总部大厦建筑师卖力制试点导则》，并通过项目部签发。通过体例《建筑师卖力制的项目试点事情大纲》明确了项目开展建筑师卖力制的组织、程序、方法、协同接口、成果文件及审查标准；以项目全生命周期为视角，通过对建筑师卖力的业务的主要管控节点和环节的提炼，进行集团层面的管理和技能把控，让业务标准化、制度流程化、流程表单化，构建建筑师卖力制的企业标准。
营造康健有序的沟通管理机制
建筑师卖力团队以目标为导向，采取创新思维与主动掌握并进的办法，坚持以增值为理念的建筑师卖力的咨询做事。组织各方任务主体及各专业咨询之间的专题会议共计54次；深度参与施工驻场管理，对总承包商、分包商、供应商和其他咨询机构履行监督职责，并通过检讨、签证、验收、指令、确认等办法，对施工进度、质量、本钱进行总体辅导、优化和折衷，以周报、月报的形式及时总结汇总；以目标清单、问题清单和任务清单的办法，匆匆成制度与流程始终贯彻到项目履行的每个阶段。
主持项目招投标管理
建筑师卖力团队根据工程特点，深度参与招标采购；合理划定招投标分项界面，制订分部分项工程招标技能文件、供应招投标设计交底和释疑、组织招投标的技能评标等做事。参与培植单位进行承包商招标管理或非招标工程的采购管理。组织体例和审查招标采购文件，组织招标采购答疑，参与评标、定标，供应本钱掌握，帮忙培植单位签署合同等做事。
项目BIM履行效果
单位促进单项工程相互协同
项目试点的任务建筑师及团队对工程项目的前期策划、方案报批报建、设计和设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收、评先创优、后评估等供应全过程技能咨询做事，并对质量、安全、用度、条约、信息、行政审批、技能审查等承担技能部分任务。针对设计和施工问题在实际施工过程中的须要，建筑师牵头召开各种专项会议，然后将办理方案反响在设计图纸上，发挥设计引领、专业单位协同事情模式的浸染。
保障设计质量和品质，明确培植底线全面的技能前期策划咨询和统筹
在前期策划阶段，项目就考虑包括投资、设计、培植、后期运维的建筑全生命周期的统筹，前瞻性的方案设计、多渠道的策划咨询、供应项目建议书、可行性研究报告与建筑策划的编制服务，完成投资决策咨询，供应观点性设计方案，提出建筑的总体哀求。
技能前期策划咨询和统筹事情模式
项目前期准备事情阶段，建筑师广泛调研市场需求、外部政策方案市政信息、内部利用者的实际需求，初步构想空间内容、布局、动线及感官环境，并建议技能方案构思。初步确定项目的进度操持，帮忙业主布局资源操持，拟定项目投资预算。制订项目的预评价标准，完成绿色低碳建筑示范、装置式建筑示范、BIM技能运用示范、聪慧建筑示范、建筑师卖力制示范五个目标所需的基本框架和条件。
完善的设计质量和品质任务体系
全面落实各协同设计单位设计质量和品质任务，突出建筑师主体任务。项目的任务建筑师总牵头工程所需的全面设计，领导、组织、管理和折衷所有专业工程师、设计师和艺术家为工程供应所需的专项设计。各专业设计师或专业单位对任务建筑师卖力，任务建筑师对业主卖力。在设计阶段，任务建筑师拥有绝对的发言权、决策权和领导权。
强调设计质量体系和目标任务制培植，以完善质量内控机制，确保项目设计的科学性和引领浸染，进一步落实任务建筑师、项目卖力人、专业卖力人、注册执业职员任务。
创新的设计质量和品质提升协同办法
项目按照科学方案、合理布局、设备前辈、功能完善、绿色节能的综合性商业办公楼标准培植，建成一个集文化设计、创意研发、创业孵化、经贸文化展览、信息金融、教诲培训等功能为一体，具有光鲜时期风格和文化蕴涵的当代化创意基地，是湖南省主要的创意信息聚拢和文化研发的主要阵地。
项目对外不雅观形象、文化特色、科技利用、内容做事、培植理念、综合创新等品质的哀求较高。建筑师卖力牵头EPC工程总承包模式，利用BIM技能在绿色建筑全过程中的协同运用，项目参建各方在同一平台进行项目协同，信息通报准确快速。比如，设计阶段BIM正向设计协同、装置式建筑，三栋建筑构造形式各一、构造体系繁芜、专业设计分工多，10多个专业间利用BIM进行协同设计。施工阶段，BIM信息运用有效掌握本钱、仿照工期，风雅化施工用工用料，实现信息化施工管理。运营阶段，根据项目特点将BIM技能合理运用到全过程，提升BIM技能在全过程阶段的运用代价，由于全过程的BIM实践，在经济、效率和进度方面取得了诸多定性和定量的代价、效益。
深化的施工图内部评审折衷制度
建筑师卖力制下的施工图完成后，由建筑师主持，约请设计部、品控部、成控部、施工、监理等部门，就各专业、专项设计的目标达成情形进行评审，由评审会议联合核定，剖析缘故原由并制订改进调度方法。设计只有完成目标掌握指标，由任务建筑师批准后，才能通报完成项目部的内部评审，进入下一步环节。
贯彻绿色低碳理念，提高培植品质全面落实绿色建筑技能哀求
由建筑师团队卖力针对建筑自身的培植情形进行综合剖析，建筑师从前期策划设计阶段、采购施工阶段、运维评估阶段系统而全面地对建筑工程项目进行绿色建筑实践辅导；利用BIM技能，结合建筑装置式建造、海绵城市和园林景不雅观培植、聪慧建筑运营管理，更好地提升项目的经济效益、社会效益、环境效益，实现对绿色智能建筑合理培植。
提升建筑绿色低碳设计水平
在建筑师的统一支配下，项目采取被动的节能技能进行设计，利用建筑朝向、自然透风和自然采光，适当增加建筑围护构造节能方法，综合艺术和照明多种须要采取节能灯具，采取符合节能评代价哀求的风机水泵产品，采取节能高效的SCB13型变压器，采取节能电梯，立体复合型绿化，设置开放共享的公共空间，幽美舒适的室底细况品质，BIM全过程运用，水资源高效利用，打造海绵城市，利用可再生能源等几十项节能减排方法的综合利用，实现了材料的节约利用，并提高了可再循环材料的利用比例。项目实现多个新目标，打造地区标杆，具有较好的勾引和展示浸染，有利于带动新技能的推广。
加强低碳技能研发和运用
为了在有限的投资范围内完成5个示范工程的示范意义，建筑师带领团队进行各种低碳技能的研发和运用，综合研究夏热冬冷地区办公建筑幕墙节能设计及运用、可再生能源技能综合运用、装置式构造体系综合运用等，建筑业10项新技能（2017）中的9大项、42小项，并取得了3项发明专利、26项实用新型专利、5篇省级工法、14篇科技论文、9项省级QC、6项国家级BIM大奖等科技创新成果。这些科技成果的运用，使项目投资效益和品质大幅提升。
完善建筑工程品质标准
建筑师与业主及干系设计顾问充分沟通折衷造型、空间、动线、业态、材料、声光电掌握、聪慧建筑等，以建筑师的专业知识和素养，对接深化，平衡各专业各方利益，确保符合项目的原创“初心”，知足业主对项目的美好愿景。
提升科技创新能力，增强培植动力完善新技能、新材料、新工法设计推广运用机制
传统的平行分包办法或EPC设计施工总承包办法，在新技能、新材料、新工法方面多关注部分或局部的利益，对付其他环节的合营与协作意愿不强，或无法进行整体操持和布局。履行建筑师卖力后，建筑师和培植方在前期策划多沟通，更能站在整体利益的高度权衡和统筹，对付技能的折衷和政策流程的衔接更顺畅，发挥建筑师卖力的全过程工程咨询做事上风，更有利于提升科技创新在实际工程中的运用，从而增强培植的主动能力。
增强原创方案实际落地效果
项目基于建筑师卖力制的高效协同建造技能，主动运用多形式组合、高装置率新型工业化建筑建造技能，提高了现场装置效率；新型大跨装置式木构造设计施工技能搭建的人行过街天桥和主体建筑同步设计、同步施工，同时利用；大体量、高节能、超隔声、高透光玻璃幕墙技能在彰显艺术造型的同时，又达到节约能源的功能；多种空调综合联动与掌握管理技能、聪慧建筑的可视化自动节能减碳技能，最大限度地调和了节约能源与利用舒适的抵牾；符合地域特色的立体绿化技能在人文和技能方面，既照顾到绿色情怀，又突出了科技的含量，取得了很好的艺术效果和身心感想熏染。
发挥各协同主体共同创新浸染
建筑师主导下的绿色建筑建造，将许多造价高的新技能、新材料以及智能技能转换到以做事换取代价的渠道上来，使很多“烧钱”的设计理念合理地运用到培植实践，产生效益，得到利润。项目打造湖南地区第一个以建筑师卖力制、绿色建筑、装置式建筑、聪慧建筑和BIM全过程运用五个示范为一体的绿色建造示范工程，项目各协同主体共同创新采取多种新技能，实现多个新目标，打造地区标杆，带动新技能的推广。各协同主体只有共同创新，才能达到安全智能、人文丰富、环境友好的全领悟境界。
推进数字化转型，提升培植效能推进项目管理信息系统全面迭代
基于BIM的全过程利用将该项目的管理信息系统全面升级到了可视化与数据化的数字孪生系统。施工数据化管理系统对工程形象进度、材料采购利用、职员上岗情形、工程技能节点、施工工艺节点、用水用电情形等实时监控；结合BIM和物联网技能，绿色建筑监测、掌握及可视化展示系统支持实时连续监测能耗、水耗、水质、空气品质、温湿度等指标，非常实时预警，对空调、电梯等紧张用能系统远程掌握，支撑全体建筑的聪慧运营。
推进BIM全过程运用
该项目研究并推进在设计阶段、施工阶段以及运营阶段的全过程BIM运用，实现了BIM技能在绿色建筑全过程中运用“一模到底”。
BIM全过程运用一模到底、数据全程示意图
设计阶段模型：在缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，减少专业之间的错漏碰缺，优化管线排布，确保竖向净空，赞助工程量统计，掌握投资预算，风雅化施工管理，赞助项目施工进度、本钱、质量、安全掌握等方面，都做到了可见的优化设计。
施工阶段模型：通过BIM工程模型建立，实现三维设计校正和优化；基于BIM的施工及管理，实现项目各参与方协同事情。
运营阶段模型：设计建造阶段就利用BIM技能充分仿照功能哀求和运营掩护本钱，形象地展示建筑各个阶段的设备管理做事，实现人、材料、设备与流程相结合的高效管理。
推进工程数字化交付运维
工程数字化培植必须冲破建筑、机电、智能化各自进行的传统设计办法，结合问题导向、需求导向，履行顶层设计。
从全局出发，统筹各方资源，梳理横向和纵向各分系统之间的关系，自全局而向分系统展开设计；按统一的标准和架构培植，环绕“履行监测、精确打算、及时掌握、直不雅观可视”的总体目标，实现平台领悟、机制衔接和数据共享。建筑师卖力按照以标准规范为准线，规范系统培植；以顶层设计为根本，统筹系统联动；以数据共享为中央，肃清信息孤岛；以BIM模型为载体，构建数字孪生建筑的原则，推进工程数字化培植和交付。
推进智能化培植“三同”
智能化培植的“三同”难度大，一方面，高性价比的主流产品前辈、稳定可靠、扩展性好，但由于工程培植周期相对较长，设计时的超前高投入，到交付时超前性就打了不小的折扣；另一方面，各个别系之间多种形式的信息资源分散伶仃，同时由于数据不断更新，致使数据难以共享。如何能让智能化培植同时设计、同步施工、同时交付，建筑师团队对重点环节的策略和实行起到了主要的推进浸染。
优化人才培养体系，筑牢培植根本创新人才培养和勉励机制
建筑师卖力制的实行团队须要一批懂技能、会管理、善沟通的建筑师，建筑须要按照艺术品的哀求来完成，这个哀求对付绝大多数的传统建筑师都是一种寻衅。项目制订了建筑师各岗位的目标管理任务制，勾引建筑师既要处理好技能与艺术之间的关系，也要处理好个人目标和项目目标之间的关系，引发建筑师产生更高的创作希望，提高事情投入度，产生良性的互动效应。
壮大项目骨干人才军队
传统设计院的五大专业在建筑师卖力制的哀求下，需增加卖力现场的项目经理团队、卖力造价咨询的团队和卖力招标合约采购的团队，这些团队在任务建筑师的领导下为项目做事，同时也是建筑师团队中的骨干成员。
建筑师卖力团队构成图
增强注册职员综合能力
建筑师卖力制是建筑师做事内容延伸到工程项目全生命周期。在该项目中，注册建筑师从理解城市总体方案和区域性掌握方案入手，折衷建筑设计和城市设计，参与项目建议书、可行性研究报告与开拓操持的谈论；确认环境与方案条件，提出建筑总体哀求，体例观点性设计方案及设计哀求任务书，代理培植单位完成前期报批手续等；完成方案、初设、施工图、施工现场做事等技能设计事情；卖力施工招投标、施工条约、现场监督、工程验收等技能咨询做事；辅导其注册职员卖力各自领域的全过程的技能做事。任务建筑师巡视工地，参加工地例会，监督施工质量和施工进度，综合能力得到了实际提升，可以更全面、有效地管理其他项目。
加强企业职员职业道德培植
在该项目的建筑师卖力的过程中，发生了许多相互帮助、共同研究的动听业绩，这种积极的心态和行动勉励团队为了同一个目标拼格斗争的事情激情亲切，形成了良好的事情氛围。经由一段韶光的拼搏，大家同等认为，达成目标的喜悦远胜于物质褒奖，转头瞥见自己和团队的发展，更加志愿自傲地接管有难度的事情。
总 结在建筑师卖力制下，项目培植和管理是一个别系工程，建筑师在被业主授予发言权和决定权的同时，也承担着繁重的事情和更重的任务，下一步应连续完善提升以下事情：一是建筑师卖力制坚持利益协同的特色，卖力人须要折衷政府、开拓商、培植方、利用方以及自身利益，不为小利而为之，担保项目的顺利履行。
二是建筑师卖力制应坚持过程伴随，参与项目决策、培植、运维的全过程，条约形式可以是建筑师牵头的工程总承包，也可以是建筑师牵头的全过程工程咨询。
三是利益各方应坚持公正合理的原则，保持基本认知底线，担保各方合理诉求。
四是建筑师卖力制应清晰地坚持知识边界原则，在有限的尺度范围内、有限工具的条件下开展事情，把握可持续性和环境伦理、代际友好与利益共享。
五是BIM+建筑师卖力制+EPC工程总承包三者可以有机结合，由建筑师卖力制作为灵魂，更能反响设计理念，使工程质量更上一层楼；由EPC工程总承包模式为建筑师供应管理的组织保障和经济回报，有利于减少建筑师卖力制项目风险。
六是利用BIM技能进行协同设计和施工管控、运营维评估，对项目全过程设计技能卖力，提升项目风险管控能力，拓展后评估的业务做事范围。
湖南省创意设计总部大厦项目的建筑师卖力制实践，得到了参建各方的支持与原谅，也收成了值得寻思的履历与感悟。建筑师卖力制模式的优点正是当下海内建筑市场所缺少的，如何结合实际项目总结并推广建筑师卖力制，助推建筑业高品质发展，是摆在每一位有社会任务感的建筑师面前的艰巨任务，值得海内建筑业寻思，也是今后我们建筑师努力的方向。（本文作者周湘华系湖南省建筑科学研究院有限任务公司副总经理、总建筑师，余水系湖南省建筑科学研究院有限任务公司副总建筑师）
参考文献
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来源：《中国勘察设计》杂志
