【课程背景】
为什么设计方案总是跟公司哀求有差距？
为什么设计方案总是很难一次性到位？
为什么出的所有问题都说是设计的问题？设计到底出了什么问题？
总是超目标本钱，是设计的问题？如何高效的知足项目本钱哀求？
工期总是一拖再拖，也是设计的问题？如何知足项目工期须要？
为什么设计变更永久消灭不了？
到底什么是设计管理？
……
作为设计专业职员、设计管理职员我们怎么做？
【课程核心】
第一次从甲方视角看设计管理痛点；
第一次全面列举设计疏忽对项目的影响；
第一次针对设计对接不良案例进行演习训练；
第一次与万科建研中央CTO零间隔打仗互换。
【课程要点】
主题培训：从甲方视角看设计管理7月8日 2800元/人
以20+2案例深入解读设计管理与工程履行随意马虎出问题环节，并针对性提出办理方案。
稽核互换：零间隔打仗万科建研中央及万科建研中央CTO内部案例分享与互换7月9日 2000元/人
深入探索“0碳绿色建筑”、“智能家居”、“建筑新材料研发”、“3D打印建筑”等前沿建筑理念。
零间隔与万科建筑研发在职总卖力人磋商建筑工艺发展趋势及项目履行问题，全面提升企业项目设计、工艺水平。
【培训内容】
一、详细解读开拓商与设计单位关注点的差别，剖析设计管理部门事情的10大要素及设计各阶段掌握要点
1、设计单位过于看重设计风格，与企业实际须要脱节
设计风格求新求变，却无法知足企业实际须要。
案例：马斯菲尔服装厂
2、设计管理部门应帮助企业办理4大难点，让企业实现最高资金回报率，实现项目代价最大化
如何从设计层面办理市场、工期、设计效果、本钱四大难点。
案例：做了4遍设计的喜兆业金翠园、快速开拓的太仓水岸华府
3、设计部门应达到的事情目标
以市场、工期、设计效果、本钱为切入点，为甲方供应一揽子办理办法
4、设计部门在事情中存在的6大误区
详细解读设计管理部门事情中细节把控缺失落、忽略市场核心须要等6大事情误区。
案例：大鹏喜兆业广场、大连喜兆业中央、广州金荔湖城
5、详细解读设计管理部门职能及管理事情10大要素
阐发设计管理中理解各部门哀求、整合企业资源、各专业交叉点管理等10大要素及各阶段掌握点。
案例：喜兆业茗萃园、大鹏喜兆业广场等项目
二、依据案例，解读设计项目3大阶段掌握要点
（一）项目设计观点阶段6大掌握要点详细解读及案例阐发
1、选择设计单位
2、主要掌握点3、首期开盘范围及展示区范围
4、地质勘察
5、初步的本钱测算
6、分期安排
案例：汕头某小型综合体项目、万科金域榕郡等
（二）项目履行方案阶段标准层设计细节、开盘操持、根本施工图等9个掌握要点剖析
1、标准层户型设计细节把控
2、入户大堂设计师参与
3、单栋面积掌握
4、地下室柱网及支配，景不雅观室内设计优化
5、立面设计
6、方案阶段的本钱测算
7、开盘操持
8、确定构造优化公司
9、根本施工图
案例：武汉市中央某顶级豪宅设计、杭州喜兆业玖珑山项目、万科标准化大堂设计、万科开盘展示区等标准化设计观点
（三）施工图阶段构造优化公司参与、精装修设计深化等9个掌握要点及案例解读
1、构造优化公司参与
2、精装修设计深化
3、地质勘察
4、立面布局设计审核确认
5、外立面二次设计
6、单栋面积精确打算
7、室内、景不雅观施工图设计
8、本钱测算
9、审图
案例：深圳喜兆业上品雅园、万科厦门金域蓝湾入户大堂等成功和失落败案例
三、万科建筑研发基地实地稽核，建筑研发中央高管面对面互换
零间隔打仗万科建筑研发核心部门，深入理解“零碳实验中央”、“PC预构模块实验室”、“3D打印建筑”、“创展中央”、“设备试验塔”等前沿建筑理念及前辈技能展示，与万科工程高管互换安全无障碍设计、人性化设计、总图设计履历、施工图管控要点等实际工程问题。
1、万科基于用户需求打造集成化聪慧家庭
2、万科住宅智能化设计标准
3、万科安全与无障碍设计的36个难点解读
4、万科前沿建筑设计理念分享
5、万科人性化设计的16个妖怪细节
6、万科设计研发的9大阶段和27项工具
7、万科总图设计履历总结
8、万科设计管理、施工图管控及设计员管理要点剖析
【课程解释】
【组织机构】地产人网 中房商学院
【培训用度】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费、1晚住宿费）。食宿代订，用度自理。
【咨询报名】王老师 021-60867723
报名猛戳【阅读原文】
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