而就在半个世纪后，这个曾经对付城市意义非凡的水电站，已然变成一座迂腐的老厂房，埋没于闹市之中。
如何授予这座具有历史意义的“老厂房”新的生命，既保留历史的文化和风貌，又让这座“老厂房”抖擞新的活气，是阳光城在开拓时面临的主要课题。
老厂房原貌
浙江省首批未来社区试点项目
探索科技赋能新人居
2019年6月，浙江省发改委发布了《浙江省首批未来社区试点创建项目建议名单公示》，全省24个小区成为浙江省首批未来社区试点创建项目建议名单。老厂房项目——金华未来社区·檀院便是个中之一，由阳光城等四家房企携手打造。
老厂房新貌—未来社区
在此背景下，遵照浙江未来社区培植“以人为本”、“去房地产化”原则，既要落实三化九场景系统配置哀求，又要确保原居民“搬得进、住得起、过得好”，让社区居民真正有得到感、幸福感、安全感。
未来社区 实拍图
金华未来社区·檀院在保留了老厂房的主体构造根本之上，对材料进行翻新改造，大面积的净水混凝土、红砖实木，晕染出古朴自然的底色。穿梭的飘带回廊、挑高的万册书架，又让人不禁想起日本茑屋书店。现在的老厂房，已经是一座“未来生活体验中央”。
未来社区 实拍图
作为金华未来社区开篇之作，山嘴头未来社区总体量建面约 57 万方，环绕“水韵江南，数创智城”，涵盖品质住宅、商务办公、邻里中央等复合业态，将按照“齐心专心三化九场景” 33 项指标哀求，落地未来教诲、邻里、康健、创业、建筑、交通、低碳、做事和管理九大场景，敲响多元复合的未来之门，既是宜居宜业宜游的“生活共同体”，也是绿色低碳聪慧的“有机生命体”。
未来社区 实拍图
这也与大家对未来城市培植的展望不谋而合，未来城市培植将连续贯彻创新、折衷、绿色、发展、共享的发展理念，更看重提升城市培植领域的实际效能，更表示“以人为本”的发展理念，持续推进“绿色生态城市方案、立体空间开拓、绿色建筑与建材、绿色智能城市培植、超大城市运维与聪慧管理、城市更新与历史风貌保护”六大城市培植方向的科技发展，进一步提高城市运行管理效率和效益，提升公民生活满意度和得到感。
未来社区 实拍图
可以预见，金华未来社区将成为具有品质人居、优质创业、文化原谅、富有活力的未来都邑生活新典范，着力打造具有金开特色的未来城市样板社区。
金衢团队高效运营
践行文化矢志不渝
好项目的背后，离不开团队的高效运营和风雅化管理。2018年9月，阳光城浙江大区组建金衢城市公司团队，在历经半年的探索之后，2019年3月获取金衢城市公司的第一个项目——金华婺江印月。随后，金衢团队连续精准投资，至2021年年中，项目已覆盖金华、义乌、永康和衢州等城市。
扩规模，更重品质，金衢团队以敬畏之心对待每一个作品，从金华的婺江印月伊始，坚持用品质走出阳光之路，义乌的阳光城·檀境塑造了沉浸式生活体验，成为当地标杆；在永康，阳光城·檀悦绿意栖居，打造美好意境。每一个项目都为阳光城在金衢地区的稳步发展奠定了坚实根本，至2021年年中，阳光城已成为金华地区发卖量排名领先的房企。
金华·婺江印月
义乌·檀境
永康·檀悦
金衢团队在发展中不断改写着金衢速率，将高效运营发挥到极致。2021年永康项目做到了示范区一个月打造完成，开盘18天卖25亿的佳绩，创永康地区上半年金额、面积、套数“三冠王”。衢州项目更是在地皮款付清后三天内连续拿到用地方案、工规、施工容许证，且力争在当月开盘。2021年上半年发卖82亿，估量整年可实现130亿+，较往年实现规模跃升。
“谁无狂风暴雨时，守得云开见月明”，光鲜的成绩背后，是奋斗者的不惧困难、任务担当，金衢团队始终秉承创业公司精神，将阳光文化作为辅导思想，践行浙江大区五大任务、八大行动操持，高下同欲，打造极简组织、弹性组织和冠军组织。讲求精兵强将，让员工实现复合型发展。2020年整年人均效能达1.8亿，2021年上半年人均效能达1.1亿。
大区管理的浙江样板
管理风雅 效能领先
顺应市场形势，阳光城对管理进行了变革，授予大区更多的权利，如此高效团队的打造离不开浙江大区的支持。
为知足业务发展，顺应组织发展的须要，浙江大区打造了三中央、四平台+三中台的组织架构：战投中央、财务中央、营销中央，生产平台、运营平台、支持平台、非住业务平台，发展中台、生产运营中台、支持中台。各专业职能打破壁垒，由原来的单专业管控部门联合组成生产/运营/交付管理委员会，协同作战，聚焦代价创造，有利于落实平台聚焦专业做事，一线聚焦实行的分工原则，提高浙江大区的管理效能。
浙江大区以极简主义和弹性组织为原则，全力倡导人才“大江大河”，坚持人才内部培养为主，充分调动利用组织的资源和力量。实现全周期、全地域人才流动，让人才到组织须要的地方去建功立业，平台与城市公司、城市公司职能间合理换防，并着力打造高手操持2.0，搭建一流的人才系统，打造冠军组织。
同时，全面实行OKR管理模式，组织行动操持解码事情，框界说务完成节点，落实关键任务人及协同合营人，在共识阶段对各级OKR内容及时纠偏，定期复盘，极大促进了团队间的协同互助。
2020年，浙江大区整年实现发卖签约368亿，并表业务收入133.4亿，归属母公司净利润9.5亿，9个项目7145户实现品质交付，这些成绩是浙江大区践行管理理念的最好诠释。
向管理要效益“聚变”思路应验
小阳光城模式成果初显
事实上，从2019年底开始，阳光城就逐步履行组织变革，从28个区域合并为16个。通过合并，让强的区域收编弱的区域，有利于提高组织竞争力和组织效率，起到1+1>2的效果。优化组织架构，不仅能提升管理效率、加强风险管控，还能提升实行力、降落管理本钱。
在2020年初的古迹会上，阳光城集团实行董事长兼总裁朱荣斌对组织调度思路做过解读，一方面集团连续强大，防止“衰变”，另一方面区域做实做强，实现“聚变”，加强区域平台培植，通过大区域套小区域、相同体量区域合并、同地区域吞并整合等，赋能区域集团化，再造多个“小阳光城”。集团做计策大脑，放权区域做大做强。同时，项目不断做实，实现“聚变”，基层组织裂变成多个项目作战单元，以项目为抓手，夯实根本管理，加大项目总赋权，提升项目部经营管理能力。
通过区域的一系列整合，让区域不再受制于规模、地域、人才等成分影响，从而达到资源共享、人财共用，知足进一步发展需求，小区域有了大平台的依托，大区域有了集团化的前景，相得益彰。
朱总说：组织变革在于保持公司的灵巧高效和构造精简，这就像是“碳的同素异形体”，有石墨也有钻石，由于排列办法不同，其性子和代价就完备不同。
2021年初，河南公司并入浙江大区，这也是“聚变”思路的延续，而不断提升的业务基本盘与管理水平也证明了这个决策的科学性。
在大区持续精进的业务导向下，河南公司严格落实大区十小模块和工程品控精工的哀求，在第三方工程评估中得分较上年提升15%，取得长足提升。2021年上半年，河南公司战胜重重阻力，实现了4个项目、5个批次、累计2690套的交付任务，个中，丽景私邸北地块一批次、檀悦二期、翡丽花园一期3个批次达成集团品质交付。
郑州·檀悦
许昌·翡丽花园
河南公司践行大区的人才“大江大河”，以人才互换的办法，提升跨省份互换，促进管理措辞统一，截止8月，河南公司与大区职员互动流利共计57人次，使职员合营组织发展，实现代价效能最大化。
“志同志合扬帆起，乘风破浪万里航”，浙豫领悟使阳光城在河南这片蕴藉千年荣光的地皮上首创了崭新局势。
有业务而无管理，企业将是一盘散沙。阳光城近几年的稳步发展，离不开对付风雅化管理、高效化运营的坚持：敢于坚守信念、打破常规、寻衅极限，在快速奔跑中调度姿势，以产品经得起市场和客户的考验为基准，不断内部改造、管理精进、打造品质楼盘。
在国家经济增速换挡的时期，各行各业都面临外部环境变革带来的冲击。与内做实管理，与外做优产品，在快速奔跑中调度姿势的阳光城，必将拨云见日、未来可期。
