小喵想在某阛阓内开一间奶茶店。环顾四周，她创造，哇！
其他奶茶店、咖啡店、冷饮店、茶饮品店、还有各色快餐店，一家挨着一家，竞争真得非常激烈。小喵到底该不该进入呢？你可以利用“五力模型”这个工具来帮她来剖析一下竞争计策。
“五力模型”是一个计策剖析工具，由哈佛大学的迈克尔波特教授提出。他认为一个企业的计策决策会受到五种竞争浸染力的影响，它们分别是直接竞争对手、潜在新进竞争对手、替代品、供应商和顾客。
第一、直接竞争对手
对付小喵来说，目前阛阓内存在的其他奶茶店便是小喵的直接竞争对手。如果顾客来逛阛阓，想要喝奶茶时，所有的奶茶店都是她的竞争对手。以是小喵须要打算每天到阛阓的人流量，如果他们都只喝奶茶，均匀到每家奶茶店是否可以养活阛阓内所有的奶茶店？
第二、潜在新进竞争对手
小喵除了要不雅观察目前现有的奶茶店的数量，实在还该当关注他们的买卖如何。如果买卖非常好，她就要想到可能会有其他的店增加奶茶这个品类的发卖，乃至会直接改卖奶茶，这些都是潜在的竞争对手。如果是这样，小喵的店未来的压力就会比较大，那么如何提高新进者的进入门槛便是须要负责考虑的事情。
第三、替代品
我们创造，这家阛阓除了奶茶店之外，实在还有很多的饮品，比如咖啡、冷饮、茶饮品等，这些都是奶茶的替代品，人们如果渴了，也可能会选择这类产品。那么小喵刚才在打算阛阓人流量时，实在打算的该当是这些人流如果均匀到所有的饮品店，是否可以养活他们。
第四、供应商
小喵想开的是一家小小的奶茶店。如果做加盟店，对付供应商来说，她该当没有什么话语权，其进货、采购该当没什么会谈力量，在开店前小喵该当充分考虑清楚。如果她可以自己研究产品配方并且自己采购原材料，可能本钱会更随意马虎掌握一些。
第五、顾客
顾客作为主要的竞争力，紧张表示在其会谈力量上。比如，如果阛阓有员工300人，如果阛阓行政部的员工找到阛阓内所有的饮品店会谈，说如果我们阛阓的员工可以在你家享受7折，我们就会给员工发你家的券作为给员工的福利，这时阛阓行政部作为顾客就有着很强的会发言语权。
通过上述五个方面的思考，小喵已经有了是否该当在该阛阓开奶茶店的思考思路。五力模型，实在便是昨天讲到的MECE的一个成熟的思考模型。懂一些管理学知识，对付现实的问题，你就不会盲目地行动，而是可以有一个清晰的思考框架。希望五力模型可以帮助那些不知该如何做计策决策的朋友做出好决策。
