飞苹果：首先，坦白地说，我认为这个过程不是很顺利，更像是有许多意外形成了本日这样的结果。第二，你问我们的上风是什么，我认为这关乎我们的企业文化。企业文化这个东西不是知道进行比选了，大家忽然开始很激情亲切、很负责，企业文化是一个漫长的梳理过程。它是长期通过内部文化而形成的一种事情习气。
我们的企业文化使得我们的团队有着研究精神，有坚持、吃苦的习气，每个人都坚信做展览设计不但是为了赚一份钱，每个人都认为这个事情存在一种社会意义，每个人都希望通过参加上海天文馆的项目而让自己的生活变得故意义，让自己的事情变成一种对社会的回馈，或者说“礼物”。
TOPYS：我很好奇为什么你给自己取的中文名叫“飞苹果”，公司叫“飞来飞去”？
飞苹果：2005年，包括我在内的一群艺术家做了个艺术事情室，实在一开始没准备要成立公司的，后来在一次有时的机会下，我们和中国美院互助了，顺其自然地成立了一个公司，叫“飞来飞去”——大家只是以为挺好玩、挺可爱的。
平常员工都习气了叫我“飞老板”，由于我很喜好把自己做的东西跟“飞”贴上关系，从“飞”的意向中找到灵感，放飞自己的想象力。
TOPYS：Xenario飞来飞去从最初只有几个人组成的小团队到现在一百多人的大团队，团队的分工经历了怎么样的变革？
飞苹果：一开始是小团队的时候，一个人会身兼多职，比如我也要自己焊电路板，剪辑视频，这实在很个很愉快的阶段。后来创造各自的专长不同，分工也越来越专业化。从招聘的角度说，招人也须要明确岗位职责对吧。本日我们公司有九个部门，大家都有明确的分工，各司其职。
从小团队到大团队，我们对创意的追求是不变的，但我们的专业性越来越深，很多更大规模、更繁芜的展项的深化设计是须要专业分工才能做到的。也正是由于团队一贯保留着的负责研究的艺术精神，才能达到我们本日展馆的设计效果。
TOPYS：从小团队到大团队的变革，在个中会不会失落去某些乐趣呢？
飞苹果：在团队初期，可以考试测验多种事情确实蛮好玩的。我现在是一个公司的领导者、组织者，须要带领大家构思，很幸福，但也很辛劳。只管现在我没有做任何一项专业事情，依然会参与到项目的多个环节。
飞来飞去纽约分公司
TOPYS：Xenario飞来飞去平常事情的创意流程是怎么样的？
飞苹果：我先说一下我们一样平常接到案子会做的前期准备事情。第一，我们会看各种记录片、资料，对项目进行深度研究，在此根本上进行两轮的内部申报请示；第二，我们会到现场进行园地研究，评估剖析建筑的大构造、承重墙、消防疏散口等方面，辅以甲方供应的图纸进行建筑构造剖析报告——这两步完成之后，把根本做好，我们才开始真正的创意事情。
我们公司有一个“游戏规则”：他们想要什么？我们在发散创意之前都会先回答这个问题。然而，客户常日不会或者不能回答这个问题，我们就须要洞察出来客户想要做这个展览的真正目的、情由，比如上海天文馆为什么须要一个国际团队，或者有些展览是否有资金方面的压力、客户是否有须要成为教诲科普基地的哀求等等。
飞来飞去展览设计的创意事情流程大概是这样的——
1.胡思乱想，或者说是用儿童的角度来思考，儿童般自然、天真、游戏、娱乐的视角最能描述创意的精髓。人类的本能喜好玩、探索、创造，我们在此根本上进行提升，让不雅观众在游戏、玩耍中学到知识。
2.形成初步想法后，根据空间构造剖析有哪些“大想法”，也便是须要确定有哪些核心展项，用空间、媒体、互动完美结合的形式知足客户的需求、启示不雅观众的喜好。
3.支配“大想法”，通过画“泡泡图”，将想法支配到平面图上，细化展项的主题（核心思想）和脉络（传达核心思想的方法），进一步调整故事的讲法。
飞苹果和上海天文馆模型
完成了以上三个阶段之后，才是展项设计中无数轮草图、开会、建模、不断优化的过程。
我这里还想特殊说一点，很多人可能以为一个展馆的创意表示在投标阶段，但随着从业韶光越久，我创造创意实在是在于深化设计的过程中，这时才能真正展现展馆的质量。
TOPYS：详细怎么说呢？
飞苹果：比如我们在展馆中做一个机器互动装置，除了它的外不雅观和内涵之外，这个装置利用什么材质做的，怎么样避免安全隐患，如何掩护这个装置，装置如何发声、如何避免和展馆内其他声音发声冲突——这些细节的设计才决定了一个展馆的好坏与否。
TOPYS：刚才你多次提到“讲故事”这件事情，你们公司在做展馆时很重视这一点。
飞苹果：是的，我认为一个好的展览不但是一个展项或者一个空间设计，更主要的是故事和讲述办法的逻辑，这方面表示在我们对文案策划事情的重视。文案策划的同事有时会很沮丧，由于他们的事情无法表示出来，客户看到的基本是展馆的效果图。但我把文案策划的事情比作一辆车的轮子，我们虽然看不到轮子的制造过程，但是它非常主要。
我们公司的特殊之处还在于文案策划和展示设计的结合。大部分公司设计和文案的事情是分开的，相互独立。但我们的文案策划和设计会反反复复地来回谈论，因此，我们的展馆末了呈现出来的结果也是一种很好的领悟。
TOPYS：据我所知，你们公司还有一点和其他展览设计公司不太一样，你们在事情过程中依然手绘草图这件事情，会对你们的提案或者项目落地有帮助吗？
飞苹果：是的，目前海内该当只有我们一家公司坚持手绘草图。现在大家都做三维设计，对吧？我们的习气一样平常是先完成一个手绘草图，然后在草图的根本上做cad和3D的设计，在这个过程中就会形成海量的草图。
用电脑塑造一个三维模型最开始会比较慢，把材质贴上去、渲染一下，一个小时就过去了，韶光本钱比较高，末了的结果可能便是来不及了，不修正了。而如果最开始的设计是从草图开始的，草图是一笔一笔画出来的，想改就改，想擦就擦，每一个下笔的动作都能出来一个造型，你要改动你的造型也是短短几秒的行为。
以是，我们认为手绘草图这是一个最佳的办理方案，展馆的形象会很直不雅观地从你的脑海里浮现、通过手绘草图表达出来。可能未来有一天在人工智能等各种技能的帮助下也可以用电脑实现手绘草图的操作，但就目前而言，现在的电脑都太“笨”了，你要建一个三维模型，真是一个点一条线逐步拼出来的，而且渲染的效果太慢了，但是手绘就能很快地将你脑海中的想法呈现出来。
上海天文馆的草图
就像你写文章也是这样的，最开始你又会有一个文章的构思，但你会在写作的过程中逐步失落去最初的构思，回过分来创造，开始有一个很清晰的逻辑，怎么写出来就变了，这可能是由于写作过程的韶光太长了，不足快，遗忘了最开始的想法。但如果你能一开始就把所有的想法全部铺在纸上，当时宝贵的构思就不会丢失了。
当然，有写作履历的人会逐步学会如何保留自己的构思，比如写个大纲把重点的信息列出来，再在写作过程过逐步补充细节。手绘草图也是一样的，先把你认为最核心的、最主要的想法画出来，之后再逐步谈论灯光、透明度、材质、渲染等细节问题。
TOPYS：从事创意行业的人常常会面临个人想法和甲方见地两难的问题，Xenario飞来飞去作为一个创造型的公司，是否也会面临这样的决议呢？
飞苹果：我们公司基本上没有这样的事情。我们公司的团队怕的不是甲方，而是怕我本人（笑）。我和团队常常会为了最好的结果而争执，这是我们事情的常态，就像一种游戏，大家会津津乐道本日谁把飞苹果说服了。
飞苹果和团队成员谈论上海天文馆的媒体内容
我会很正式地、严格地向团队提出见地，我会以书面的形式见告团队我想修正什么、为什么想修正。开会的过程中我会回嘴他们，他们也会回嘴我，或者说我故意地培养他们回嘴我。长此以往，就会创造，如果不是每一个人对自己的设计成果很肯定、花了功夫，就无法在争执中说出坚持自己做法的情由。
当我们面对甲方时，甲方提出见地，我们不会急速答应，我们会坚持，会与甲方会争执。比如，我们和上海天文馆的馆长有一个约定，他们第一次提出见地的时候，我们可以有一次机会证明我们的想法。如果他们还提出第二次修正见地，我们就实行。由此看出来，甲方实在不肯望乙方屈服接管所有的见地，甲方更希望听乙方说出设计的道理。
而且一样平常甲方提出的见地不是乱来的，他提出的见地都是基于他的履历和道理，我们未必理解，这便是双方的态度和角度是不一样的问题。
