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“建筑施工是八大高危行业之一，紧张事件类型有坍塌、高处坠落、物体打击、机器侵害、触电等，前段韶光，我区发生的‘6.21’事件，再次为广大从事施工培植类的企业敲响了警钟。”8月16日，宁夏建工集团有限公司英中达新材料氨纶助剂项目部卖力人徐向鹏在接管本报专访时说，自治区党委十三届四次全会出台《关于建筑施工安全提升行动的方案》，通过聚焦八项重点任务，压实建筑施工领域的安全生产任务。
宁夏建工集团承建的宁夏英中达新材料科技有限公司氨纶助剂项目施工现场
当前，宁夏建工集团有限公司宁东分公司承建了宁夏英中达新材料科技有限公司的氨纶助剂项目。项目中标金额为1.11亿元，总建筑面积达62436.39平米，施工总工期为245天。为绷紧安全生产这根弦，以高水平施工培植护航高质量发展，英中达新材料氨纶助剂项目部通过开展安全专题培训、印发学习资料等办法迅速掀起了学习热潮，全面学习贯彻落实自治区党委十三届四次全会及安全生产“1+37+8”系列文件精神。
警钟长鸣，宁夏建工集团绷紧安全生产“弦”
为精读细悟全会精神，项目部将安全生产“1＋37＋8”系列文件纳入常态化学习，利用逐日晚间学习，重点将《关于建筑施工安全提升行动的方案》文件内容及建筑施工安全规范中安全施工哀求底本来本、逐字逐句传达至项目部全体管理职员及各施工班组。同时，成立安全培训考察小组，定期对项目部全体管理职员开展安全生产知识测试，警示职工增强安全生产意识，确保形成“大家讲安全，个个会应急”浓厚氛围，筑牢安全生产“第一道防线”。
分级管控，宁夏建工集团对项目培植安全风险隐患进行整治排查。
戒备事件，就必须从大量的事件征兆、苗头、隐患入手，把风险查在前、把漏洞补在前。为将学习成果转化为辅导实践，在分级管控建筑施工安全风险时，项目部持续开展施工安全风险隐患排查及整治事情，坚持领导班子带头查、项目经理逐日查、各项目之间相互查，确保对在建施工项目的安全风险隐患做到“心中有数”；从根源上堵塞漏洞，打消隐患，保障项目安全有序运行，严禁在基坑周边、脚手架上堆放荷载，屋面材料堆放严禁超过设计荷载，且不得集中堆放。同时，每天定期对施工现场的高处作业吊篮、钢丝绳、安全绳等进行检讨；为加强实名制管理，项目部建立了建筑工人“从业记录”管理档案，引进了聪慧工地管理系统，对进入施工现场的职员、机器、现场作业面等进行实时监控。（宁夏日报 李峰 文/图/视频）
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